Good Mood

tidlig historiedit

under genopbygningen efter borgerkrigen arbejdede en iværksætter ved navn Enos M. Barton (der havde tjent som telegraf under krigen) for Westernestern Union i Rochester, ne.York. I denne periode mødte Barton George Sha .k, formanden for virksomhedens Cleveland, Ohio-butik. Da denne butik blev lukket, Sha .k købte noget af udstyret og gik i forretning for sig selv, fremstiller forskellige slags elektriske og andre apparater, inklusive opfindermodeller., Mens han var på en tur til Rochester, blev han og Barton, som da var 26, enige om at gå i partnerskab.

for at hæve $400, som hendes søn havde brug for for sin andel af forretningsforetagende, pantsatte Bartons enkemor hendes hjem.

det nye firma, der ligger på 93 St. Clair Street i Cleveland, voksede. I Maj 1869 købte Elisha Gray, en Oberlin College professor og opfinder af telegrafisk udstyr, Sha .ks interesse.indtil da havde Gray været en af firmaets bedste kunder., Han havde opfundet en nål annunciator for hoteller og elevatorer, en telautograf (en maskine til elektrisk transmission af skrivning), og telegraf svar-back call bo.. Gray og Barton gik sammen med en investering på $2.500 hver, med Gray som seniorpartner. Det nye selskabs succes tiltrak opmærksomheden fra General Anson Stager, general superintendent for Telegestern Union Telegraph Company. Han tilbød at komme ind i virksomheden som en ligeværdig partner med Gray og Barton, forudsat at virksomhedens hovedkvarter blev flyttet fra Cleveland til Chicago, Illinois., I December 1869 flyttede virksomheden til 162 S. Waterater Street, Chicago. Den store store Chicago brand i 1871 kom inden for to blokke af sin lille plante.

Den ødelæggelse som følge af branden resulterede i en øget vækst for Grå & Barton, da selskabet solgte brand alarmer og hjalp med at genopbygge den Vestlige Eu-infrastruktur i byen.,

integration som Vestlige ElectricEdit

Efter flere flytninger, alle i Chicago, virksomheden blev stiftet som den Vestlige El-Produktion Selskab i 1872 for at opfylde kapitalkravene i the telegraph levering forretning. Det nye selskab var så tæt forbundet med elder Westernestern, at tre af dets fem direktører var executivesestern Union-ledere., Desuden blev Stager udnævnt til præsident, selv om det var Barton som sekretær/kasserer, der faktisk håndterede daglige anliggender.

Selv om den unge virksomhed trivedes i the telegraph industri, det var ikke indtil opfindelsen af telefonen af Alexander Graham Bell i 1876, og de glødelampe af Thomas Alva Edison i 1879, at Western Electric begyndte at få statur som en stor virksomhed.,

Del-ejer Grå holdt titlen for virksomheden elektriker og tilbragte sine dage med at arbejde på sine opfindelser, bliver stadig mindre, der er involveret i driften af butikken, og til sidst solgte han sin interesse i Western Electric i 1875 og trak sig tilbage for at forfølge en uafhængig forskning og til at undervise på Oberlin College. I 1876 indgav han en advarsel til US Patent Office og meddelte, at han snart havde til hensigt at patentere en opfindelse, der ville overføre vokale lyde telegrafisk. Gray kaldte sin telefon”den harmoniske telegraf”., Kun timer tidligere ansøgte Ale .ander Graham Bell om et patent på den samme ID., der blev kendt som telefonen. Som det viste sig, hvad Bell faktisk patenterede ville aldrig have fungeret, mens Grey ‘ s ID.ville have. Western Union erhvervet både Grå og Edison ‘ s telefon patenter til at udfordre den Amerikanske Bell-Telefoni Virksomhed (omdøbt TIL&T i 1899), hvilket førte til en patentkrænkelse jakkesæt og Bell i sidste ende at blive kåret som den opfinder af telefonen. Derfor var det Bells patent og ikke Gray ‘ s, der lancerede telekommunikationsindustrien.,

Yderligere oplysninger: Elisha Gray og Alexander Bell telephone kontrovers

Som anvendelser af elektricitet udvidet, Western Electric, der ikke kun solgt den elektriske klokker og batterier, telegraf-tasterne, brand alarm bokse og hotel autolandingssystemer det oprindeligt produceret, men også mange elementer, der er købt fra andre producenter.

Stager fungerede som præsident for Westernestern Electric indtil kort før hans død i 1885, og Barton fungerede derefter som præsident fra 1886 til 1908.,

Westernestern Electric Company var det første selskab, der deltog i et japansk joint venture med udenlandsk kapital. Det investerede i Nippon Electric Company i 1899. Westernestern Electric havde 54% af NEC på det tidspunkt. Deres repræsentant i Japan var .alter Tenney Carleton.ved århundredeskiftet var Westernestern Electric blevet den største producent af telefonudstyr i USA. Det fremstillede også buelamper, belysningsudstyr og kraftapparater, lige fra små ventilatorer til store motorer og generatorer., Ved siden af fremstillingen fortsatte distributionsbranchen med at vokse, håndtering af en omfattende række elektriske forsyninger såsom Ledning, Ledning, ledningsanordninger og polstringsmateriale.

i 1910′ erne blev virksomheden verdens største distributør og USA ‘ s førende grossist af elektriske forsyninger. Disse kendsgerninger tiltrak investeringer fra det amerikanske Bell Telephone Company, som også opdagede, at Gray og Barton kunne købe forsyninger og sælge dem til telefonselskaberne mere effektivt, end virksomhederne selv kunne erhverve forsyningerne.,

en kæde af lagre blev etableret over hele nationen, og væksten i distribueringsvirksomheden fortsatte med at stige gennem Første Verdenskrig og ind i efterkrigstiden.

Dannelse af GraybarEdit

På December 31, 1920, udbuddet afdeling af Western Electric var opdelt ved at danne driftsafdelinger for almindelige elektriske forsyninger og telefon udstyr., I 1923 åbnede den generelle forsyningsvirksomhed separate generalkontorer i den nyopførte Pershing s .uare-bygning i Ne.York City.

scoringer af elforsyningsproducenter brugte virksomhedens distributionsnet, og forretningsforbindelser blev dannet. Nogle af disse forhold, såsom med General Electric og S .uare D Company, er mere end et århundrede gammelt og eksisterer stadig i dag., Der bliver den største merchandizer af el-forsyninger i verden og tæt på halvtreds distribution af huse i Usa, division blev stiftet som en separat enhed, on December 11, 1925 med navnet Graybar El-Selskab, til ære for Vestlige oprindelige stiftere, Elisha Gray og Enosh Barton.

den 1.januar 1927 blev holdingsestern Electric ‘ s beholdninger i Graybar overført til Electric Research Holdings, et Westernestern Electric-selskab. Graybar blev solgt til Graybar Management Corporation på December 31, 1928, et selskab, der besiddes af de ansatte i Graybar, der har købt deres aktier til sin kapitaliserede værdi af $9 millioner, som bestod af $3 millioner i kontanter og $6 millioner i kumulative præferenceaktier.

i løbet af 1930 ‘ erne udforskede virksomheden mange indkomstmuligheder, herunder en række apparater og symaskiner under Graybar-mærket. I 1941 var selskabets salgsvolumen mere end $ 100 millioner, Antallet af distributionshuse var hoppet til 86, og der var en tilsvarende stigning i personalet. Også det år blev de resterende udestående aktier købt fra Westernestern Electric med en check på 1 million dollars underskrevet af Graybar-præsident Frank A. Ketcham.,

da landet trådte ind i Anden Verdenskrig, viste Graybars opfindsomhed og viden om logistik sig at være af umådelig værdi ved at levere krigsnødvendige varer. Graybar blev en vigtig forbindelse mellem Amerikas producenter og Amerikas forsvarsbehov. Forsvarsrelaterede forretninger fortsatte i efterkrigstiden, hvor Graybar igen hjalp militæret under den efterfølgende koreanske krig og Vietnamkrigen. Samlet set havde virksomheden en stærk vækst i årene efter Anden Verdenskrig, dens momentum blev ikke kontrolleret før recessionen i midten af 1970′ erne, hvilket førte til, at Graybar skar sin arbejdsstyrke med 20%., Som et resultat, da de økonomiske forhold forbedrede sig i 1980 ‘ erne, var Graybar ikke i stand til at geare hurtigt nok til at imødekomme den stigende efterspørgsel efter elektriske produkter.virksomhedens hovedkvarter flyttede fra Graybar-bygningen i Ne.York City til Clayton, Missouri i 1982.

Seneste yearsEdit

Graybar moderniseret sin infrastruktur, gennemføre en af de første computer-til-computer bestilling systemer, men et svagt boligmarked og afmatning i byggeriet begyndte at tage sin vejafgift på den nederste linje. Indtægter, der havde henvendt sig til $1,5 milliarder i 1980, forbedret til kun $1.89 milliarder i 1990, hvorefter de faldt til $1,74 milliarder i 1991, hvilket fik lukning af nogle af de regionale kontorer og anden reduktion i arbejdsstyrken., Bortset fra en svag økonomi blev det også klart for ledelsen, at Graybar led af interne problemer; virksomheden tabte markedsandele på sin traditionelle elektriske forretning, mens den ikke var i stand til at gøre ønskede fremskridt med de nyere kommunikations – /dataprodukter.

Business forbedret, efterhånden som økonomien genfundet i begyndelsen af 1990’erne. På trods af salget stigende til 2,3 milliarder dollars i 1994, har ledelsen besluttet at justere den virksomhed, der starter i januar 1995, danner to grupper, én for elektriske forsyninger og en anden, der afsættes til det i stigende grad vigtigt comm/data forretning., Samme år dannede Graybar Solutions Providers Alliance, der samarbejdede med engrosforhandlere Kaman Industrial Technologies, Scientific .r Scientific Products og Vallen Corporation. For at imødekomme en aggressiv ny vækststrategi tilføjede Graybar 45 lokationer, 2.400 medarbejdere og 350 sælgere fra 1994 til 1999. Det forbedrede også sit netværk af lagre og brugte 144 millioner dollars til at konstruere 16 store nye faciliteter, der dramatisk reducerede leveringstiden., Som et resultat af disse investeringer, selskabet var godt positioneret til at drage fordel af en stærk økonomi i de sidste år af 1990’erne. I 1999 årlig omsætning toppet $4.2 milliarder euro, mens overskuddet næsten fordoblet i løbet af denne periode, forbedring fra $36 millioner i 1995 til $64 millioner i 1999. Forbedringen i komm/datasektoren var af særlig betydning. I 1991 tegnede det sig for kun 17 procent af Graybar-salget, men i 1999 udgjorde 38 procent.Graybar engageret i nogle eksterne vækst, hvilket gør flere opkøb i 1999 og 2000, den største er Splane Electric Supply Co.,, et Detroit, Michigan, firma med $ 30 millioner i årligt salg, 70 ansatte og seks lokationer. I 2000 forbedrede Graybar-indtægterne til $5.2 milliarder, mens nettoindkomsten toppede $ 66.2 millioner. For at støtte yderligere udvidelse af sine landsdækkende distributionscentre, der var medvirkende til virksomhedens vækst, placerede Graybar et obligationstilbud på $100 millioner i sommeren 2001, den største finansieringsindsats i sin historie. På dette tidspunkt ni af de 16 distributionscentre startede i 1997 var operationelle og de resterende syv var kun måneder væk fra åbningen., Når systemet var på plads, Graybar var i stand til at nå sit langsigtede mål om at kunne sende til kunder inden for 24 timer i hele USA.

en nedgang i økonomien skader imidlertid snart erhvervslivet og tvunget ledelse til at finjustere virksomhedens strategi. I 2001 faldt omsætningen til $ 4.8 milliarder og erhvervslivet fortsatte med at falde i 2002 og 2003 til $3.99 milliarder og $3.78 milliarder, henholdsvis. Som det havde gjort i begyndelsen af 1990 ‘ erne, valgte Graybar at investere i sin infrastruktur for at være klar til at drage fordel af økonomien, da den i sidste ende steg igen., Virksomheden investerede 90 millioner dollars på ny teknologi for at give kunderne mere detaljerede oplysninger om ordrer, leverancer og betalinger. Samtidig opfordrede Det sine 4.100 leverandører til at implementere et standardiseret stregkodesystem til at oprette en åben, central database svarende til den, der findes i detailbranchen. På denne måde ville Graybar adskille sig fra sine rivaler og uddanne sig fra rollen som mellemmand til en forsyningskædeekspert, der er i stand til at tilføje værdi til processen., Når det nye system var funktionelt, håbede Graybar at kunne sælge detaljerede rapporter til både leverandører og kunder i den daværende elektriske forsyningsindustri på 73 milliarder dollars.

Graybar ‘ s indtægter var steget til 4,1 milliarder dollars i 2004, 4,3 milliarder dollars i 2005 og 5 milliarder dollars i 2006.

i dag driver Graybar et netværk på mere end 260 lokationer i hele USA, Canada og Puerto Rico samt autoriserede agenter over hele verden. Graybar Electric Company, Inc., er involveret i distribution af el, kommunikation og data netværk produkter og levering af tilknyttede tjenesteydelser primært til elektriske og comm/data entreprenører, industrianlæg, føderale, statslige og lokale regeringer, kommercielle brugere, teleselskaber og elselskaber i Nordamerika. Alle de produkter, Graybar sælger, købes fra andre., De produkter, der distribueres af selskabet består primært af ledninger og kabler, lysarmaturer, el-distribution udstyr, comm/data produkter for bred og lokale netværk, conduit, bokse og inventar, ledninger, apparater, motorisk kontrol, industriel automation, lamper, industrielle anlæg, værktøjer og test udstyr, station apparater, sikringer og transformere.

salg for 2007 var mere end $5,25 milliarder, positionering Graybar på #455 på Fortune 500 notering og #55 for privatejede virksomheder. Fra 1. januar til 30. juni 2008 havde Graybar et overskud på $ 47, 4 millioner på en omsætning på $ 2.,7 milliarder for seksmånedersperioden, op fra et overskud på $39.7 millioner, på en omsætning på $ 2.6 milliarder i samme periode i 2007. I 2008 blev Graybar udnævnt til det” mest beundrede “Fortune 500-selskab i kategorien” diversified grossists”. I 2008 steg Graybar til # 439-stedet på Fortune 500-listen. Salget for 2009 var $ 4.4 milliarder, positionering Graybar på # 439 på Fortune 500 notering og # 64 på Forbes liste over Amerikas største Private virksomheder.

i 2010 havde Graybar en sund omsætningsvækst, og salget steg til 4, 6 milliarder dollars, en stigning på 5, 4% fra 2009. Nettoindkomst på $ 42.,3 Millioner betød en stigning på 12, 9% fra året før.Graybar afsluttede 2011 med et nettoomsætning på 5, 37 milliarder dollars, en stigning på 16, 4% sammenlignet med 2010. Virksomheden rapporterede også en nettoindtægt på $ 81.4 Millioner, en stigning på 93.9% fra året før. Graybar blev opført som # 451 på 2012 Fortune 500 notering og blev rangeret #69 på Forbes Amerikas største private virksomheder liste i 2011.

Graybar færdig 2012 med nettoomsætning på $5.4 milliarder og rapporterede nettoindtægt på $86.6 millioner. 465 på 2013 Fortune 500 ranking af Amerikas største virksomheder og blev rangeret nr.,1 i kategorien” diversified grossists ” på Fortune 2013orld 2013 mest beundrede virksomheder liste.

i 2013 afsluttede Graybar året med nettoomsætning på $5, 7 milliarder og nettoindkomst på $81, 1 millioner. Salget for 2014 var $ 6 milliarder med en nettoindkomst på $ 87, 4 millioner. Salget i 2015 ramte en rekord $ 6.1 milliarder ,med rekord nettoindkomst på $ 91.1 millioner. I 2015 erhvervede Graybar også Advantage Industrial Automation i Duluth, Georgien.

Graybar er en uafhængig distributør og er stadig et af de største medarbejderejede virksomheder i USA.,i 2017 startede Graybar et innovationslaboratorium i Champaign – Illinois. Graybar ‘ s Innovation Lab (iLab) sidder i krydset mellem industri og Akademia. ILab er beliggende i Research Park—et mangfoldigt økosystem af andre Fortune 500-virksomheder, små til mellemstore virksomheder og et pulserende opstartssamfund—på campus ved University of Illinois i Urbana-Champaign (UIUC).