store grupper
læger deler fælles udgifter til at nedbringe overhead. Dette er dog den eneste fordel, da refusioner forbliver prisgivet markedskræfterne (konkurrencedygtige forsikringsselskaber—konkurrencedygtige i deres præmier, reducerer deres egen indkomst, de tab, der overføres til læger, hospitaler og andre udbydere). Ulempen: udbyderen er ikke længere autonom.,
Concierge-praksis
Concierge-praksis er abonnementsbaseret praksis, hvor udbyderen/udbyderne begrænser antallet af liv i hans / hendes / deres patientbase og yder pleje, der er inklusive det månedlige eller årlige abonnement. Dette er en variation af cash-only-modellen. Do .nside: det kan være svært at indlede, da patienter traditionelt har modstået at betale ekstra for de ting, som de allerede betaler for.,
Hospitalistpraksis
hospitalistudbyderen er ansat på et hospital, udfører skiftarbejde, hvilket også forbedrer livskvaliteten uden for arbejdet, eliminerer overhead og alle kontorlige irritationer, giver en god indkomst og inkluderer fordele (Pensionering, forsikring osv.). Ulempen: udbyderen skal overholde virksomhedens stive fridage og feriegodtgørelser, være i overensstemmelse med planlægningen, underkaste sig autoritetshierarkiet (ofte ikke-medicinske personer) og ikke deltage i budgetbeslutninger (nyt udstyr osv.).,
konklusion: der kommer ingen “endelig” Model
medicinsk behandling er kommet langt siden husopkald med en sort taske. Moderne medicinsk innovation og evidensbaseret medicin har set store institutioner opstå sammen med det skattemæssige ansvar, der fulgte med dem. Den endelige model er en myte, for der er ingen endelige model. Gebyr-for-service-modellen er blevet presset ud af andre modeller, men den medicinske arena er en levende, vejrtrækning—endda udviklende—virksomhed så levende som markedet tvinger det til at være.
