Good Mood

2200 Mission College Boulevard
Santa Clara, Californien 95052-8119
U. S. A.

Firma Perspektiver:

Internet revolution kræver en gros reengineering af infrastruktur for handel og kommunikation. Om fem til otte år tror vi, at verden vil blive forbundet med en milliard tilsluttede computere gennem titusinder af millioner servere, der genererer billioner dollars e-handel., Når vi skifter fokus fra en PC-domineret industri til en Internet-domineret Økonomi, positionerer vi os for at levere nøgleteknologier, der hjælper med at drive denne transformation.

Historie af Intel Corporation

Intel Corporation er den største halvleder-producent i verden, med større anlæg i Usa, Europa og Asien. Intel har ændret verden dramatisk siden den blev grundlagt i 1968; virksomheden opfandt mikroprocessoren,’ computeren på en chip’, der muliggjorde de første håndholdte regnemaskiner og pc ‘er (pc’ er)., I begyndelsen af det 21.århundrede blev Intels mikroprocessorer fundet i mere end 80 procent af pc ‘ er over hele verden. Virksomhedens produktsortiment omfatter også chipsæt og bundkort flash-hukommelse, der anvendes inden for trådløs kommunikation og andre applikationer, hubs, switche, routere og andre produkter til Ethernet-netværk; og indlejrede kontrol-chips, der anvendes i netværk produkter, laser printere, billedenheder, opbevaring medier, og andre applikationer., Intel forblev konkurrencedygtig gennem en kombination af smart markedsføring, godt støttet forskning og udvikling, superior-fremstilling færdigheder, en afgørende betydning for virksomhedens kultur, juridiske færdigheder, og en vedvarende alliance med software-giganten Microsoft Corporation ofte refereret til som ‘Wintel.’

1968–79: Fra DRAM til 8086

Intels grundlæggere, Robert Noyce og Gordon Moore, var blandt de otte grundlæggere af Fairchild Semiconductor, der blev oprettet i 1957. Mens han var hos Fairchild, opfandt Noyce og Moore det integrerede kredsløb, og i 1968 besluttede de at danne deres eget firma., De blev snart følgeskab af andre.Grove, en ungarsk flygtning, der var ankommet i USA i 1956 og sluttede Fairchild i 1963. Lund ville forblive præsident og administrerende DIREKTØR for Intel i 1990’erne.

for At opnå en start-up kapital, Noyce og Moore nærmede Arthur Rock, en venture kapitalist, med en forretningsplan, der blot angiver, at deres hensigt med at udvikle store integrerede kredsløb. Rock, der havde hjulpet med at starte Fairchild Semiconductor, såvel som Teledyne og Scientific Data Systems, havde tillid til Noyce og Moore og leverede $3 millioner i kapital., Virksomheden blev indarbejdet den 18. juli 1968, som N m Electronics (bogstaverne står for Noyce Moore), men ændrede hurtigt sit navn til Intel, dannet ud fra de første stavelser af ‘integreret elektronik.’Intel samlet yderligere $ 2 millioner i kapital, før de blev offentliggjort i 1971.

Noyce og Moores skarpe forretningsforslag modsagde en klar plan for at producere store integrerede (LSI) halvlederhukommelser. På det tidspunkt var halvlederhukommelser ti gange dyrere end standardmagnetiske kernehukommelser., Omkostningerne faldt imidlertid, og Intels grundlæggere mente, at med den større hastighed og effektivitet af LSI-teknologi ville halvledere snart erstatte magnetiske kerner. Inden for et par måneder efter opstart producerede Intel 3101 Schottky bipolar memory, en højhastigheds random access memory (RAM) chip. 3101 viste sig at være populær nok til at opretholde virksomheden, indtil 1101, en metalo .id halvleder (MOS) chip, blev perfektioneret og introduceret i 1969., Det følgende år introducerede Intel 1103, en en Kilobyte (k) dynamisk RAM eller DRAM, som var den første chip stor nok til at gemme en betydelig mængde information. Med 1103 havde Intel endelig en chip, der virkelig begyndte at erstatte magnetiske kerner; DRAMs viste sig til sidst uundværlige for pc ‘ en.

virksomhedens mest dramatiske indvirkning på computerindustrien involverede sin 1971 introduktion af 4004, verdens første mikroprocessor. Som mange af Intels innovationer var mikroprocessoren et biprodukt af bestræbelserne på at udvikle en anden teknologi., Når en Japansk lommeregner producent, Busicom, spurgte Intel design omkostningseffektive chips til en serie af regnemaskiner, Intel ingeniør Ted Hoff var knyttet til projektet, og under sin søgen efter en sådan konstruktion, Hoff udtænkt en plan for central processing unit (CPU) på en chip. 4004, der proppede 2,300 transistorer på en en – ottende-med en-sjette-tommer chip, havde kraften fra den gamle 3,000-kubikfod ENIAC computer, som var afhængig af 38,000 vakuumrør.,selvom Intel oprindeligt fokuserede på mikroprocessoren som en computerforbedring, der ville give brugerne mulighed for at tilføje mere hukommelse til deres enheder, blev mikroprocessorens store potentiale-for alt fra regnemaskiner til kasseapparater og trafiklys-snart klart. Applikationerne blev lettet ved Intels introduktion af 8008, en 8-bit mikroprocessor udviklet sammen med 4004, men orienteret mod data og karakter (snarere end aritmetisk) manipulation. 8080, der blev introduceret i 1974, var den første virkelig generelle mikroprocessor., For $ 360 solgte Intel en hel computer på en chip, mens konventionelle computere solgte for tusinder af dollars. Svaret var overvældende. 8080 blev snart industristandarden og Intel branchens førende inden for 8-bit markedet.

Som svar på den efterfølgende konkurrence i fremstillingen af 8-bit mikroprocessorer introducerede Intel 8085, en hurtigere chip med flere funktioner. Virksomheden udviklede også to mere avancerede projekter, 32-bit 432 og 16-bit 8086., 8086 blev introduceret i 1978, men det tog to år at opnå bred anvendelse, og i løbet af denne tid producerede Motorola en konkurrerende chip (68000), der syntes at sælge hurtigere. Intel reagerede med en massiv salgsindsats for at etablere sin arkitektur som standard. Da International Business Machines Corporation (IBM) valgte 8008, 8086 ‘ s 8-bit fætter, til sin personlige computer i 1980, syntes Intel at have slået konkurrencen ud.,

i løbet af 1970 ‘ erne havde Intel også udviklet den sletbare programmerbare read-only memory (EPROM), et andet revolutionerende, men utilsigtet biprodukt til forskning. Intel fysiker Dov Frohman arbejdede på problemer med driftsikkerheden af silicium gate, der bruges i MOS proces, da han indså, at den afbrydes, eller ‘flydende’ gates, der var forårsager funktionsfejl kunne bruges til at skabe en chip, der blev slettes og omprogrammeres. Da konventionelle ROM-chips skulle programmeres permanent under fremstillingen, krævede enhver ændring fremstilling af en helt ny chip., Med EPROM kunne Intel imidlertid tilbyde kunder chips, der kunne slettes og omprogrammeres med ultraviolet lys og elektricitet. Ved introduktionen i 1971 var EPROM en nyhed uden meget af et marked. Men mikroprocessoren, opfundet på samme tid, skabte et krav om hukommelse; EPROM tilbød hukommelse, der bekvemt kunne bruges til at teste mikroprocessorer.

en anden vigtig udvikling hos Intel i løbet af denne tid var perifer controller chips., Strømlinet til specifikke opgaver og frataget unødvendige funktioner, perifere chips kunne i høj grad øge en computers evner uden at hæve omkostninger til soft .areudvikling. En af Intels vigtigste udvikling inden for perifere enheder var coprocessoren, der først blev introduceret i 1980. Coprocessorchips var en udvidelse af CPU ‘en, der kunne håndtere specifikke computerintensive opgaver mere effektivt end selve CPU’ en. Endnu en gang holdt innovation Intel foran sin konkurrence.,

Intels hurtige vækst, fra de 12 ansatte ved grundlæggelsen i 1968 til 15,000 i 1980, krævede en omhyggelig tilgang til virksomhedskultur. Noyce, Moore og Grove, der huskede deres frustration over Fairchild ‘ s bureaukratiske flaskehalse, fandt, at det var vigtigt at definere en brugbar ledelsesstil. Uformelle ugentlige frokoster med medarbejdere holdt kommunikationslinjer åbne, mens virksomheden var lille, men dette system var blevet uhåndterligt., Således installerede grundlæggerne et omhyggeligt skitseret program, der understregede åbenhed, beslutningstagning på de laveste niveauer, disciplin og problemløsning snarere end papirblanding. Desuden undgik virksomhedens øverste ledere sådanne luksus som limousiner, udgiftskonto frokoster og private parkeringspladser for at skabe en følelse af teamworkork med deres underordnede.

i et intervie.med Harvard Business Revie. i 1980 bemærkede Noyce på virksomhedens ansættelsespolitik og sagde: ‘Vi forventer, at folk arbejder hårdt., Vi forventer, at de er her, når de er forpligtet til at være her; vi måler absolut alt, hvad vi kan med hensyn til ydeevne.’Medarbejderincitamenter inkluderede optioner på Intel-lager, og teknologiske gennembrud blev fejret med custom-flaske champagne – ‘Vintage Intel’ markerede det første $250 millioner kvartal, i 1983-året salg nåede $1 milliarder for første gang.1980 ‘ erne: fra 286 til 486

under recessionen i 1974 blev Intel tvunget til at afskedige 30 procent af sine ansatte, og moralen faldt markant som et resultat., I 1981, da økonomiske kampe igen dukkede op, i stedet for at afskedige flere ansatte, accelererede Intel ny produktudvikling med ‘125 procent-løsningen’, der bad fritagne medarbejdere om at arbejde to ekstra timer om dagen uden løn i seks måneder. En kort stigning i salget det følgende år varede ikke, Og igen, i stedet for flere afskedigelser, indførte Intel lønnedskæringer på op til ti procent. Sådanne foranstaltninger var ikke populære blandt hele dens arbejdsstyrke, men i juni 1983 var alle nedskæringer blevet genoprettet, og der var foretaget ændringer med tilbagevirkende kraft., Desuden betalte IBM i December 1982 250 millioner dollars for en 12 procent andel af Intel, hvilket gav virksomheden ikke kun et stærkt kapitalforøgelse, men også stærke bånd til den ubestridte brancheleder. IBM ville til sidst øge sin andel til 20 procent, før han solgte sin Intel-bestand i 1987.

i begyndelsen af 1980 ‘ erne begyndte Intel at glide på nogle af sine markeder. Hård konkurrence i DRAMs, statiske RAMs og EPROMs forlod Intel koncentrere sig om mikroprocessorer., Mens konkurrenter hævdede, at Intel simpelthen gav væk sit Dram-marked, fortalte Moore Business Weekeek i 1988, at virksomheden bevidst fokuserede på mikroprocessorer som det mindst cykliske felt at operere i. Kundeservice, et område Intel havde været i stand til at overse i årevis, da det dominerede sine markeder, blev vigtigere, da meget effektive japanske og andre stadig mere innovative konkurrenter udfordrede Intels position. Derudover havde Intels produktionspost, anstrengt i de forløbne år af underkapacitet, behov for fastsættelse., Fab 7, Intels syvende waafer-fabrikationsanlæg, åbnede i 1983 kun for at møde to års urolige operationer, før de nåede fuld kapacitet. Mellem 1984 og 1988 lukkede Intel otte gamle fabrikker, og i 1988 brugte det omkring 450 millioner dollars på ny teknologi for at bringe sin produktionskapacitet på linje med dens udviklingsmæssige dygtighed.

På trods af disse nedskæringer fortsatte virksomheden med at udmærke sig på mikroprocessormarkedet. I 1982 introducerede Intel sin 80286 mikroprocessor, den chip, der hurtigt kom til at dominere det øverste PC-marked, da IBM kom ud med den 286-drevne PC/AT., 286 efterfulgtes i 1985 af Intel 80386 chip, populariseret i 1987 af Compaq DESKPRO 386, der, på trods af fejl, når det først kom ud, blev en af de mest populære chips på markedet. Mens 286 bragte en hastighed og kraft til pc ‘ en, der gav større computere deres første virkelige udfordring, tilbød 386 endnu større hastighed og kraft sammen med muligheden for at køre mere end et program ad gangen. 386 featured 32-bit arkitektur og 275.000 transistorer–mere end det dobbelte af antallet af 286.,

i 1989 introducerede Intel 80486, en chip Business Weekeek indvarslet som ‘en veritabel mainframe-on-a-chip.’486 inkluderede 1,2 millioner transistorer og den første indbyggede matematiske coprocessor, og var 50 gange hurtigere end 4004, den første mikroprocessor. Ved design af i486 modstod Intel en branchetrend mod RISC (reduceret instruktionssæt computing), et chipdesign, der eliminerede sjældent anvendte instruktioner for at få fart., Intel hævdede, at hvad RISC-chips fik i hastighed, de tabte i fleksibilitet, og at RISC-chips desuden ikke var kompatible med soft .are, der allerede var på markedet, hvilket Intel mente ville sikre 486 ‘ s position. En ny chip, 64-bit i860 annonceret i begyndelsen af 1989, gjorde imidlertid brug af RISC-teknologi til at tilbyde, hvad Intel hævdede ville være en ‘ supercomputer på en chip.’

også i 1989 blev en større retssag, som Intel havde indgivet mod NEC Corporation fem år før, besluttet., Intel havde hævdet, at NEC krænkede sin ophavsret til mikrokoden eller indlejrede soft .areinstruktioner af Intels 8086-og 8088-chips. Selvom Intel havde licenseret NEC til at producere mikrokoden, havde NEC efterfølgende designet en lignende chip af sig selv. Spørgsmålet var, om mikrokode kunne være ophavsretligt beskyttet. Retten fastslog, at det kunne, men at NEC ikke havde krænket nogen ophavsret i den foreliggende sag. Dragten offentliggjorde nogle problemer omkring Intels omdømme., Nogle rivaler og forbrugere hævdede for eksempel, at Intel brugte sin størrelse og magt til at undertrykke konkurrence gennem sådanne taktikker som at indgive ‘meritløse’ retssager og binde mikroprocessorsalg til andre chips. Andre observatører roste imidlertid Intels beskyttelse af dens intellektuelle ejendom og efterfølgende dens overskud. Federal Trade Commission gennemførte en to-årig undersøgelse af Intels praksis og anbefalede ikke kriminelle anklager mod virksomheden,men to rivaliserende virksomheder-Advanced Micro Devices Inc. og Cyri–Corp. — indgivet antitrust retssager mod Intel i 1993.,1990 ‘ erne: Pentium-tiåret

Intels årlige nettoindkomst toppede 1 milliard dollars for første gang i 1992 efter en meget succesrig brand-building marketingkampagne. Intel ads forsøgte aggressivt at styrke forbrugernes interesse i og efterspørgsel efter computere, der indeholdt ‘Intel inde.’I slutningen af 1993 udgjorde virksomhedens brand e .uity $ 17.8 milliarder-mere end tre gange sit salg i 1992. Også i løbet af denne tid begyndte Intel at forgrene sig fra chipmaking., I 1992 introducerede virksomhedens Intel Products Group netværk, kommunikation og personlige konferenceprodukter til detailsalg direkte til PC-brugere.

I 1993 Intel udgivet sin femte generation af Pentium-processor, et varemærkeregistreret chip i stand til at udføre over 100 millioner instruktioner per sekund (MIPS) og støtte, for eksempel real-time video-kommunikation. Pentium-processoren, med dens 3.,1 millioner transistorer, var op til fem gange mere kraftfuld end den 33-megahertz Intel 486 DX mikroprocessor (og 1.500 gange hastigheden af 4004), men i en usædvanlig marketing manøvrere, selskabet foreslog, at ‘alle, men de mest krævende brugeres ville opsøge Pc’ er drevet af den tidligere chip. Pentium ‘ s omdømme blev oprindeligt besudlet af åbenbaringen af en indlejret matematisk fejl, men Intel flyttede hurtigt for at løse problemet.

virksomheden havde en dramatisk stigning i omsætningen på 50 procent i 1993 og nåede 8, 78 milliarder dollars fra 5, 84 milliarder dollars i 1992., Desuden sprang Intels nettoindkomst 115 procent til 2,3 milliarder dollars og afviste Wallall Streets bekymringer for, at konkurrencen havde presset fortjenstmargenerne. Mens Intel stod over for stærk konkurrence både fra chipproducenter som giant Motorola, Inc.’s Po .erpc og tidligere partner IBM, sin plads på forkant med teknologi var ubestridt.

et vigtigt initiativ, der holdt Intel foran sine konkurrenter, var virksomhedens skridt ud over chipdesign til computerdesign., Med fremkomsten af Pentium begyndte Intel at designe chipsæt og bundkort-sidstnævnte var PC-kredsløbskortet, der kombinerede en mikroprocessor og et chipset til det grundlæggende delsystem på en PC. Da virksomheden nu sælger tarmen på en PC, snesevis af computerproducenter begyndte at fremstille og sælge Pentium-baserede maskiner.

i midten af 1990 ‘erne, da salget af pc’ er accelererede og multimedier og internettet begyndte at dukke op, fortsatte Intel med at udvikle stadig mere kraftfulde mikroprocessorer. I 1995 ramte Pentium Pro markedet sporting 5.,5 millioner transistorer og i stand til at udføre op til 300 MIPS. Intel tilføjede næste mm. – teknologi til sin eksisterende linje af Pentium-processorer. Mm.bestod af et nyt sæt instruktioner, der var designet specielt til at forbedre multimedieydelsen på personlige computere. Drevet af eksploderende efterspørgsel ramte indtægterne $ 20.85 milliarder i 1996, mens nettoindkomsten steg til $ 5.16 milliarder.,

På dette tidspunkt Intel fortsatte sin mangeårige strategi for at designe nye, mere kraftfulde chips til den øverste ende af markedet, samtidig med at tidligere generation mikroprocessorer til at migrere ned til de lavere segmenter af markedet. Med introduktionen af Pentium II i maj 1997 vedtog virksomheden imidlertid en ny strategi for at udvikle en række mikroprocessorer til hvert segment af computermarkedet. Pentium II, med 7, 5 transistorer, debuterede med en top-end model, der klokkede på 300 MH.., Pentium II blev oprindeligt designet til avancerede stationære pc ‘ er og blev snart tilpasset til brug i bærbare og bærbare computere. Med følgende år kom lanceringen af Celeron-processor, som er designet specielt til den værdi, PC-skrivebordet sektor, en hastigt voksende segment af markedet, lige siden begyndelsen af 1997 debut af en sub-$1000 PC fra Compaq. Også i 1998 Intel for første gang udviklet en mikroprocessor–Pentium II Xeon-især for mellemtone-og højere-end-servere og arbejdsstationer., Samtidig flyttede Intel ind i en anden spirende sektor, nemlig indlejrede kontrolchips til netværk og andre applikationer, såsom digitale set-top-bokse.i mellemtiden afviklede Intel en tvist med Digital e .uipment Corporation (DEC) om udviklingen af Pentium-chip ved at erhverve Decs halvlederoperationer. I maj 1997 blev Craig R. Barrett udnævnt til præsident for Intel, efter at have tilsluttet sig virksomheden i 1974, der fungerede som chef for fremstilling, der startede i 1985, og blev udnævnt til chief operating officer i 1993., Grove forblev formand og administrerende direktør i et år, hvorefter Barrett blev udnævnt til præsident og administrerende direktør, med Grove bevarer formandskabet. I begyndelsen af 1999 Intel indgik en aftale med Federal Trade Commission på en antitrust retssag, og dermed undgå den langvarige retssager og negativ omtale, der plager sin Wintel partner, Microsoft, i slutningen af 1990’erne. Hvilket afspejler den stigende betydning af teknologi til den AMERIKANSKE økonomi, Intel blev tilføjet til Dow Jones Industrial Gennemsnittet i November 1999.,

I slutningen af 1990’erne har Intel gjort flere strategiske opkøb, der hurtigt gav selskabet en betydelig tilstedeværelse i områder uden for dens mikroprocessor-kerne: wireless communications-produkter, såsom flash-hukommelse til mobiltelefoner og to-vejs personsøgere, netværk byggesten, som hubs, switches og routere; og indlejrede kontrol-chips til laserprintere, opbevaring medier, og automotive systems., Intel også ind på markedet for e-handel tjenester, hurtigt at opbygge de største business-to-business e-handel-websted i verden med $1 milliard om måneden i online salg medio 1999. Virksomheden forsømte imidlertid ikke sin kerne; i 1999 havde Intel sin største mikroprocessor-lancering nogensinde med samtidig introduktion af 15 Pentium III-og Pentium III IIIEON-processorer. I begyndelsen af 2000 ramte en gigahert.Pentium III-chip markedet., Senere i 2000 kom debut af den næste generation processor til begyndelsen af det 21. århundrede, Itanium, virksomhedens første 64-bit processor, som oprindeligt var designet til at imødekomme behovene hos kraftfulde internetservere. Med sin fortsatte udvikling af stadig mere kraftfulde processorer og dens aggressive ekspansion til andre centrale teknologiområder syntes Intel sikkert at forblive en af linchpins af informationsøkonomien i det nye årtusinde.,

Vigtigste operative Enheder: Intel Arkitektur Business Group, Trådløs Kommunikation og it-Gruppen; kommunikationsprodukter Gruppe; Network Communications Group; Ny Virksomhed Gruppe.

vigtigste konkurrenter: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation, Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; E Exodusodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation, Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc. Macroni Mac International Co., Ltd., Mikrochip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd. Motorola, Inc . ; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation, Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation, Toshiba Corporation; Transmeta Corporation, og VIA Technologies, Inc.

kronologi

• nøgledatoer:

• 1968: Robert Noyce og Gordon Moore inkorporerer N M Electronics, som snart omdøbes til Intel Corporation.,1970: virksomheden udvikler Dram, dynamisk RAM.1971: Intel introducerer verdens første mikroprocessor og bliver offentlig.1974: virksomheden introducerer den første generelle mikroprocessor.1980: IBM vælger Intel-mikroprocessoren til den første personlige computer.1983: indtægterne overstiger 1 milliard dollars for første gang.1992: nettoindkomst topper 1 milliard dollars for første gang.1993: den femte generation af chip, Pentium, debuterer.1996: indtægterne overstiger 20 milliarder dollars, nettoindkomsten overstiger 5 milliarder dollars.,1997: virksomheden introducerer Pentium II-mikroprocessoren.1999: Intel debuterer Pentium III og tilføjes til Do.Jones Industrial Average.
• 2000: den første Intel 1-gigahert. – processor rammer markedet.

yderligere detaljer

• Public Company
• Incorporated: 1968 as N m Electronics
• medarbejdere: 70,200
• salg: $29.,39 milliarder (1999)
• Børser: NASDAQ
• Ticker Symbol: INTC
• NAIC: 334413 Halvleder-og Beslægtet udstyr Fremstilling; 334210 Telefon Apparater Fremstilling; 511210 Software Forlag; 541512 Computer Systems Design

Yderligere Reference

Brandt, Richard, Otis Port, og Robert D. Hof, ” Intel: Den Næste Revolution,’ Business Week, September 26, 1988, s. 74.Bylinsky, Gene, ‘Intels største krympende Job endnu,’ Fortune, Maj 3, 1982, S. 250+.,Clark, Tim, ‘inde Intels Marketing Machine,’ Business Marketing, oktober 1992, s. 14 — 19.Corcoran, Eli .abeth,’ genopfinde Intel, ‘ Forbes, Maj 3, 1999, s.154–59.Definere Intel: 25 År / 25 Begivenheder, Santa Clara: Intel Corporation, 1993.Garland, Susan B., og Andy Reinhardt, ‘Making Antitrust Fit High Tech,’ Business Weekeek, marts 22, 1999, s. 34.Gottlieb, Carrie, ‘Intels Plan for at blive på toppen,’ Fortune, 27. marts 1989, s. 98+.Hof, Robert D., Larry Armstrong, og Gary McWilliams, ” Intel Ubundet,’ Business Week, oktober 9, 1995, pp., 148+.’Er Halvlederbommen for meget af en god ting for Intel?Business Week, April 23, 1984, s. 114+.Jackson, Tim, Inde Intel: Andy Grove og Stigningen af Verdens Mest Magtfulde Chip Company, New York: Dutton, 1997, 424 s.Kirkpatrick, David, ” Intel Går efter Brød,’ Formue, Maj 16, 1994, s. 62–66, 68.—— , ‘Intels fantastiske Profitmaskine,’ Fortune, 17. februar 1997, s. 60+.—–Mr. Grove tager til Kina, Fortune, 17. August 1998, side 154 — 61.,Palmer, Jay, ‘Zeroero Hour’, Barrons 4. oktober 1999, s. 33-34, 36.En Revolution i gang: en historie med Intel til dato, Santa Clara, Calif.: Intel Corporation, 1984.Reinhardt, Andy, ” Den Nye Intel: Craig Barrett Er Førende Chip-Kæmpen ind i mere Risikable Terræn,’ Business Week, Marts 13, 2000, s. 110+.—— , ‘Hvem siger, at Intels Chips er nede?, Business Weekeek, 7. December 1998, s. 103.Reinhardt, Andy, Ira Sager og Peter Burro ?s, ‘Intel: kan Andy Grove holde overskuddet op i en æra med billige pc’ er?, ‘Business Weekeek, 22. December 1997, siderne 71 — 74, 76 — 77.,Ristelhueber, Robert, ‘ Intel: virksomheden folk elsker at hade,’ Electronic Business køber, September 1993, s.58–67.Wilson, John W., ” Intel Vågner Op til en Helt Ny Markedsplads i Chips,’ Business Week, September 2, 1985, s. 73+.Yu, Albert, skaber den digitale fremtid: hemmelighederne ved konsekvent Innovation hos Intel, ne.York: Free Press, 1998, 214 s.