“Selvom vores virksomhed er kun handel og sikkerhed, notconquest, men vi tør ikke handle dristigt eller efterlade store bestande, hvor vi har ikke sikkerhed for et fort”
—Direktører i den Østlige engelske Selskab(Keay 141).
det engelske østindiske selskab (1600-1874) varDet mest indflydelsesrige selskab i Det britiske imperiums historie. Fra theoutset var det en ejendommelig blanding af en privat og statslig virksomhed. I 1600,218 Britiske investorer med succes andragende Dronning Eli .abeth i at godkende aroyal charter.,
virksomheden bad om og modtog monopol på alleengelsk handel i Asien—102 år efter, at da Gama opdagede havruten til det Indiske Ocean (Robins .iv). Men til gengæld ville kronen regulere Selskabetsom det så passende, og det britiske parlament skulle forny charteret hvert tyvende år. Selskabets mål var altid meget klart-at opnå en fortjenestefor sine aktionærer ved at udnytte sit monopol på asiatisk handel., Til dette formål gav dens kongelige charter det lille private selskab usædvanlige regeringsbeføjelser, herunder retten til at præge mønter, etablere og udføre retfærdighed og endog føre krig om nødvendigt (Robins 28). Selvom det startede med et par hundredeinvestorer og et par skibe, med tiden kom det til at regere Indien. I processen, dethjalp vende strømmen af rigdom, der havde bevæget sig fra vest til øst i den tidlige moderne æra. Det begyndte med en drøm. Investorerne håbede at ansætte en besætning til at sejle mod øst, handle for muskatnød eller peber og gøre virksomheden til en formue.,
det engelske East India Company begyndte først at gøre en fortjeneste ved at engagere sig i lucrativespice-handelen. På jomfrurejsen i1601 sejlede et par skibe til små øer i Fjernøsten af Østindien(Indonesien) og handlede guldguld for 500 tons peber (Keay 24). Den usædvanlige rejse var Londons tale. Kongen ridderede kaptajnen, selv om han havde mistet 40% af sin besætning til sygdomme, såsom skørbug og malaria (24). I 1603 etablerede virksomheden en tilstedeværelse på Puloroon,en lille to kilometer lang, halv mil bred ø., Selvom det var lille, var det den eneste kilde til muskatnød i verden. Tilfreds med hans første oversøiske besiddelse af hvad der ville blive detbritiske Imperium, King James Jeg omdøbte sin kongelige titel, “King of England, Skotland, Irland, Frankrig og Puloroon” (Turner 37). AK, øen bevisturentabel. I sidste ende handlede briterne deres rettigheder til Puloroon tilden hollandske for øen Manhattan. Derefter vendte Cro .n and Company deres blik til krydderierne i Indien.
virksomheden havde meget mere succes i Indien end”spice islands”., De landede først på indisk jord i 1608, og i 1618 havde de sikret en handelsaftale med Mogulriget i Surat (Keay 76). De første skridt var at skabe kontakter med lokale købmænd, bygge et lager og derefter forlade nogle bosættere for at sikre varerne. Handelen steg, og det samme gjorde virksomhedens formuer. I 1620 hævdede East India Company over et dusinhandelsposter i Det Indiske Ocean og 30 Til 40 store skibe (Keay 111-112).Indiske købmænd i kystbyer ønskede Europæisk Guld og sølv. Mod slutningen af det 17.århundrede var indisk peber blevet mindre vigtig for globaltrade., Virksomheden profiterede hovedsagelig af indisk bomuld og kinesisk silke,efterfulgt af indigo, saltpeter (til krybdyr), kaffe og te (Robins 46). I1684 tegnede indiske tekstiler sig for 84% af al britisk handel fra Asien (Robins46). Briterne kunne finde lidt, som indianerne ønskede i bytte (det varfor varmt i troperne at bære Britisk uld), så selskabet eksporterede tonsguld og sølv til Indien.
med guld, sølv og tekstiler stablet rundt om huset var handel tæt knyttet til sikkerheden., Company skibe og havneforberedt på at møde pirater, europæiske og asiatiske, og fjendtlige europæiske flåder.Efter at have etableret en tilstedeværelse i en havn forsøgte virksomheden at konstruere et fort for at beskytte sin investering. For eksempel gav Portugal byen Bombay tilkongen af England som kongelig medgift i 1661 (Keay 131). Direktørerne for virksomheden flyttede deres hovedkvarter til Bombay, lokket af sikkerheden i en kronekoloni: “selvom vores forretning kun er handel og sikkerhed, ikke erobring,” skrev thedirectors. “Alligevel tør vi ikke handle dristigt eller forlade store bestande, hvor vi ikke har et forts sikkerhed” (141).,
Emboldened af densFremragende succes i slutningen af det 17.århundrede besluttede virksomheden at erobre Aslice of India, selvom det betød at stå over for Mughal Empire i kamp. Thepresident af Selskabet bestilte den europæiske unions på Madras til at “etablere en sådan apolitie af civil og militær magt, og at skabe og sikre et så stort revenueto opretholde både på det sted , som kan være grundlaget for et stort,godt funderet, sikker engelske herredømme i Indien, for hele tiden at komme” (Keay 178).Men selskabets hvælvende ambitionudskudt sin militære kapacitet., De led et ydmygende tab for Mughalarmy i 1690 og som følge heraf blev på cuspof miste alle rettigheder til handel i Indien i enhver havn. Kompagniets fredsambassadører rejste til Mughal-Domstolen i Delhi og bad bogstaveligt talt om deres knæ for fred og tilgivelse. For at føje til indigniteten tvang Kejsernedem til at betale et stort gebyr for at betale for krigen og for at vinde tilbage handelsrettigheder(146). I nederlag vendte virksomheden tilbage til sit oprindelige kommercielle formål. I 1700 tegnede østindisk handel sig for 15% af al import til Storbritannien(Robins 29)., Stadig fortsatte virksomhedens embedsmænd søgningen efter kommerciellemuligheder i Indiens industrielle hjerte.
tabel over hollandsk og engelsk East India Company eksport fraasia (i millioner af floriner)
