Er zijn vele soorten beheer. Zonder zelfreflectie van tijd tot tijd, het is heel gemakkelijk om te vallen in de val van het denken dat je een geweldige manager met zeer weinig gebieden te verbeteren. U denkt misschien dat uw team is gemotiveerd en werken op zijn best tarief. Een geweldige manager heeft de mogelijkheid om de tijd te nemen om na te denken over hun eerdere inspanningen, het meten van de tevredenheid van haar werknemers en analyseren wat hij beter zou kunnen doen. Hier zijn 6 soorten management stijlen., Welk type manager ben jij?
soorten Management
omdat ieder van ons een andere vaardigheden heeft en we onze eigen gepersonaliseerde manier hebben waarop we presteren, zijn er verschillende soorten management ontstaan in het personeel. Sommige hebben de belangrijkste vaardigheden van een topmanager., Hier is een lijst van soorten van management stijlen die bedoelen het goed, maar verliest de kunst van het leiderschap:
- De know-it-all
- De forever planner
- De doener
- De overdreven vriendelijke
- De autoritaire
- De perfectionist
De Know-It-All
Hoe ze te herkennen
De know-it-all managers zijn degenen die denken dat ze weet altijd alles beter dan die van hun medewerkers, aanvaarden geen opbouwende kritiek of een negatieve feedback en zal proberen te bewijzen dat ze altijd gelijk hebben, zelfs ten koste van het saboteren van het project., In de meeste situaties zullen dit soort managers de perfecte theoretische kennis hebben, ze kunnen elke werkgerelateerde theorie perfect beschrijven en met succes al hun taken delegeren aan de werknemers. Echter, als het gaat om de praktijk, hun woorden niet om te zetten in acties en hun werknemers krijgen om veel tijd te besteden aan het proberen om erachter te komen voor zichzelf hoe hun activiteiten uit te voeren.,
How to improve
- Eén-op-één gesprek met werknemers
- een professionele discussie met iemand van HR om de situatie in kaart te brengen en om advies te vragen over hoe theorie in de praktijk te vertalen
- voer een paar trial and error-experimenten uit in de dagelijkse activiteiten om de beste manier te vinden om de doelen te bereiken
- Luister naar uw werknemers en naar hun ideeën omdat ze u kunnen verrassen met hun vindingrijkheid
- stop nooit met leren. Je moet zelf op zoek gaan naar manieren om je persoonlijk te ontwikkelen. Dit is een voordeel voor u en uw ondergeschikten., U kunt er bijvoorbeeld voor kiezen om een leiderschapsgraad van Deakin af te maken, omdat online Cursussen u nieuwe lessen bieden terwijl u uw andere prioriteiten recht houdt. Of u kunt deelnemen aan trainingen en workshops die specifiek worden georganiseerd voor managers en teamleiders.
de Forever Planner
hoe ze te herkennen
de forever planners hebben altijd alles in perfecte volgorde. Alle taken en projecten zijn grondig gepland, deadlines perfect ingesteld en instructies voor medewerkers vlekkeloos., Hoewel dit type manager de juiste verwachtingen stelt, zal elk klein obstakel dat afwijkt van de normale gang van zaken hen ertoe brengen om het hele project te heroverwegen en te reorganiseren. Dit veroorzaakt frustratie en vertragingen binnen de afdeling.,
How to improve
- Participate in courses for a more flexible management style
- Shadow a manager you look up to
- lees boeken over leiderschap
- maak er een gewoonte van om elke succesvolle fase van een project te prijzen en de betrokkenen
de doeners
hoe ze te herkennen
de doeners zijn de managers die voortdurend bezig zijn en zullen zichzelf belasten met meer taken dan ze aankunnen. Een van de belangrijkste dingen in het zijn van een manager is om te weten hoe taken te delegeren., De doeners begrijpen dat delegatie hun tijd zal vrijmaken, werknemers meer macht zal geven en de productiviteit zal verbeteren, maar ze slagen er niet in om deze in de praktijk te brengen. Hoewel ze taken kunnen leveren en deze met succes voltooien, zal dit type managementstijl hen verlaten zonder de nodige tijd om daadwerkelijk te “beheren”, waardoor ze lid worden van het team.,
How to improve
- neem time-management Cursussen
- besteed tijd aan een mentor die u kan helpen van een uitvoerder naar een manager
- neem cursussen die verband houden met managementdelegatie
- implementeer en meet alle acties die geleerd zijn van cursussen
de te Vriendelijke
hoe ze te herkennen
In hun afdelingen vindt u altijd mensen die ontspannen zijn zonder werkgerelateerde stress, lachend en over het algemeen vermaakt, maar ook af en toe aan het werk., Dit type management legt veel nadruk op het hebben van een aangename werkomgeving waar mensen niet bang voor hem zijn, waar mensen enthousiast zijn om naar het werk te komen en de stress is op een zeer verminderd niveau.
hoewel de werkomgeving zeer gericht is op werknemers en mensen zich vrij voelen om zich uit te drukken, presteren de werknemers niet naar hun maximale capaciteit. Ze weten dat hun manager hen niet zal pushen en hen zal “vergeven” voor eventuele ongelukken. Taken kunnen vertraging oplopen of voor onbepaalde tijd worden uitgesteld. Dit is een probleem in tijdgevoelige situaties.,
How to improve
- volg cursussen over leiderschap
- vraag feedback van andere managers en implementeer suggesties
- implementeer een rigoureus deadline systeem en dwing het af aan de werknemers om het te handhaven
- leer hoe een professionele werkrelatie te creëren en hoe deze te koesteren en wees niet bang om werknemers te disciplineren
de autoritaire
hoe ze te herkennen
in een autoritair departement zult u complete stilte opmerken. Mensen hebben hun ogen vastgelijmd aan hun computers en werken zo veel mogelijk om hun taken af te maken., Dit type managementstijl is zeer strikt. Hoewel ze met succes taken delegeren aan de werknemers, ze niet toestaan dat mensen om fouten te maken hen. Het is een restrictief klimaat waarin mensen zich niet kunnen uiten of kunnen floreren om hun onbenut potentieel te benutten.
positieve feedback komt zeer zelden en alleen in speciale situaties die zeer belangrijk zijn voor het bedrijf. Helaas, ze voortdurend af te dwingen hun eigen deadlines om projecten zonder eerst te controleren met de werknemers om hun werklast capaciteit en het vermogen om het werk te behandelen in de genoemde tijd te controleren., Terwijl zijn afdeling zeer goed werk levert, heeft het ook een hoger personeelsverloop, omdat werknemers werk zoeken in meer stressvrije werkplekken.,
Hoe te verbeteren
- Continu zelf-analyse op een bepaald project door het meten van de drop-out rate
- Deel te nemen in het team gebouwen om de binding met de medewerkers
- Focus op het succes van uw team en hun prestaties in plaats van de negatieve aspecten
De Perfectionist
Hoe ze te herkennen
De perfectionist is het type manager die voortdurend zorgen over het krijgen van de taak gedaan feilloos. De regel van 80% -20% zal nooit van toepassing zijn op deze manager, omdat hij altijd zal proberen om 100% te geven aan elk project., De medewerkers op de afdeling van een perfectionist zien er vaak moe en bezorgd uit omdat ze de stressniveaus van de manager absorberen.
deze managers zullen de taken van de werknemers altijd dubbel controleren. Meer nog, ze vaak controleren werk voor fouten, omdat ze geen tolerantie voor fouten. Terwijl de projecten feilloos worden uitgevoerd, met iemand als hij aan het roer, worden mensen bang om fouten te maken die op hun beurt een negatieve impact hebben op hun productiviteit.,
How to improve
- deelnemen aan leiderschapsconferenties
- leer de fouten van anderen te accepteren als manieren om beter te worden
- Maak contact met uw werknemers en creëer een harmonieuze werkcultuur
soorten managementstijlen
in elk bedrijf zijn er vele soorten managementstijlen zoals hierboven beschreven. Het is erg belangrijk om te kunnen vinden welke je bent en start het proces van zelfverbetering, zodat u kunt krijgen om de beste versie van jezelf.
grote managers worden niet geboren., Ze leren al vroeg van elke situatie die het leven op hen werpt. Ze beseffen wat ze moeten doen om te veranderen en nemen dan de nodige stappen om hun doelen te bereiken.
Je zou ook graag ons artikel over Management Geheimen: 5 Tekenen van Goed Management
Je kunt ook heel dicht bij de titel van een topmanager door deel te nemen aan vergaderingen, conferenties en cursussen bijgewoond door professionals die je kunnen begeleiden naar de juiste richting en vervolgens implementeren van de lessen die zijn geleerd., Volgens het citaat van Henry Mintzberg over soorten management:”Management is vooral een praktijk waar kunst, wetenschap en ambacht samenkomen”.
het lot van een bedrijfsorganisatie hangt in grote mate af van de persoon die in de leidinggevende functie zit. Terwijl een goede manager heeft de mogelijkheid om werknemers te motiveren en maken ze de moeite waard hun vaardigheden, maar er kan een andere die is nog steeds een (min of meer) dominerende persoonlijkheid en niet degene die weet over zelf-assessment.
