Good Mood

2200 Missie College Boulevard,
Santa Clara, Californië 95052-8119
U. S. A.

Bedrijf Perspectieven:

De Internet-revolutie vereist een grootschalige herinrichting van de infrastructuur voor handel en communicatie. Over vijf tot acht jaar geloven we dat de wereld verbonden zal zijn door een miljard verbonden computers, via tientallen miljoenen servers, die biljoenen dollars aan e-commerce genereren., Terwijl we onze focus verschuiven van een PC-gedomineerde industrie naar een Internet-gedomineerde economie, positioneren we ons om belangrijke technologieën te bieden om deze transformatie te helpen sturen.

geschiedenis van Intel Corporation

Intel Corporation is de grootste halfgeleiderfabrikant ter wereld, met belangrijke faciliteiten in de Verenigde Staten, Europa en Azië. Intel heeft de wereld dramatisch veranderd sinds het werd opgericht in 1968; het bedrijf vond de microprocessor uit, de’ computer op een chip ‘die de eerste handheld rekenmachines en personal computers (pc’ s) mogelijk maakte., Tegen het begin van de 21e eeuw werden Intel ’s microprocessors gevonden in meer dan 80 procent van de pc’ s wereldwijd. De productlijn van het bedrijf omvat ook chipsets en moederborden; flashgeheugen dat wordt gebruikt in draadloze communicatie en andere toepassingen; hubs, switches, routers en andere producten voor Ethernet-netwerken; en embedded controlechips die worden gebruikt in netwerkproducten, laserprinters, beeldvormende apparaten, opslagmedia en andere toepassingen., Intel bleef concurrerend door een combinatie van slimme marketing, goed ondersteund onderzoek en ontwikkeling, superieure productie vaardigheid, een vitale bedrijfscultuur, juridische vaardigheid, en een voortdurende alliantie met software gigant Microsoft Corporation vaak aangeduid als ‘Wintel.”

1968 — 79: van DRAM tot de 8086

Intel ‘ s oprichters, Robert Noyce en Gordon Moore, behoorden tot de acht oprichters van Fairchild Semiconductor, opgericht in 1957. Tijdens Fairchild vonden Noyce en Moore het geïntegreerde circuit uit en in 1968 besloten ze hun eigen bedrijf op te richten., Ze werden al snel vergezeld door Andrew Grove, een Hongaarse vluchteling die was aangekomen in de Verenigde Staten in 1956 en sloot zich aan bij Fairchild in 1963. Grove zou president en CEO van Intel blijven tot in de jaren negentig. om startkapitaal te verkrijgen, benaderden Noyce en Moore Arthur Rock, een durfkapitalist, met een businessplan van één pagina, waarin simpelweg hun intentie werd vermeld om grootschalige geïntegreerde schakelingen te ontwikkelen. Rock, die Fairchild Semiconductor had helpen opstarten, evenals Teledyne en Scientific Data Systems, had vertrouwen in Noyce en Moore en leverde $3 miljoen in kapitaal., Het bedrijf werd opgericht op 18 juli 1968, als N M Electronics (de letters staan voor Noyce Moore), maar al snel veranderde zijn naam in Intel, gevormd uit de eerste lettergrepen van ‘integrated electronics. Intel verzamelde nog eens $ 2 miljoen in kapitaal voordat het publiek ging in 1971.het schaarse bedrijfsvoorstel van Noyce en Moore logenstraft een duidelijk plan om grootschalige geïntegreerde (LSI) halfgeleidergeheugens te produceren. In die tijd waren halfgeleidergeheugens tien keer duurder dan standaard magneetkerngeheugens., De kosten daalden echter en de oprichters van Intel waren van mening dat met de grotere snelheid en efficiëntie van LSI-technologie halfgeleiders binnenkort magnetische kernen zouden vervangen. Binnen een paar maanden na het opstarten, Intel produceerde de 3101 Schottky bipolaire geheugen, een high-speed random access memory (RAM) chip. De 3101 bleek populair genoeg om het bedrijf te ondersteunen tot de 1101, een metaaloxide semiconductor (MOS) chip, werd geperfectioneerd en geïntroduceerd in 1969., Het volgende jaar introduceerde Intel de 1103, een one Kilobyte (K) dynamic RAM, of DRAM, die de eerste chip was die groot genoeg was om een aanzienlijke hoeveelheid informatie op te slaan. Met de 1103, Intel had eindelijk een chip die echt begon te vervangen magnetische kernen; Dram ‘ s bleek uiteindelijk onmisbaar voor de personal computer.de grootste impact van het bedrijf op de computerindustrie was de introductie van de 4004, ‘ s werelds eerste microprocessor. Net als veel van Intel ‘ s innovaties, de microprocessor was een bijproduct van de inspanningen om een andere technologie te ontwikkelen., Toen een Japanse rekenmachine fabrikant, Busicom, Intel vroeg om kosteneffectieve chips te ontwerpen voor een serie rekenmachines, werd Intel ingenieur Ted Hoff toegewezen aan het project; tijdens zijn zoektocht naar een dergelijk ontwerp, bedacht Hoff een plan voor een centrale verwerkingseenheid (CPU) op één chip. De 4004, die 2.300 transistors op een chip van 1/8 bij 1/6 inch propte, had de kracht van de oude 3.000 kubieke voet ENIAC computer, die afhankelijk was van 38.000 vacuümbuizen.,

hoewel Intel zich aanvankelijk richtte op de microprocessor als een computerverbetering die gebruikers in staat zou stellen meer geheugen aan hun eenheden toe te voegen, werd het grote potentieel van de microprocessor-voor alles van rekenmachines tot kassa ‘ s en verkeerslichten-al snel duidelijk. De toepassingen werden vergemakkelijkt door Intel ‘ s introductie van de 8008, een 8-bit microprocessor ontwikkeld samen met de 4004, maar gericht op data en karakter (in plaats van rekenkundige) manipulatie. De 8080, geïntroduceerd in 1974, was de eerste echt algemene microprocessor., Voor $ 360, Intel verkocht een hele computer op een chip, terwijl conventionele computers verkocht voor duizenden dollars. De reactie was overweldigend. De 8080 werd al snel de industriestandaard en Intel de marktleider in de 8-bit markt.in reactie op de concurrentie bij de productie van 8-bit microprocessors introduceerde Intel de 8085, een snellere chip met meer functies. Het bedrijf was ook de ontwikkeling van twee meer geavanceerde projecten, de 32-bit 432 en de 16-bit 8086., De 8086 werd geïntroduceerd in 1978, maar duurde twee jaar om Breed gebruik te bereiken, en gedurende deze tijd, Motorola produceerde een concurrerende chip (de 68000) die leek te worden sneller verkocht. Intel reageerde met een enorme verkoop inspanning om de architectuur vast te stellen als de standaard. Toen International Business Machines Corporation (IBM) koos voor de 8008, de 8086 ‘ s 8-bit neef, voor zijn personal computer in 1980, Intel leek te hebben verslagen van de concurrentie.,in de jaren zeventig had Intel ook het erasable programmable read-only memory (EPROM) ontwikkeld, een ander revolutionair maar onbedoeld onderzoeksbijproduct. Intel natuurkundige Dov Frohman werkte aan de betrouwbaarheidsproblemen van de silicon gate gebruikt in het MOS-proces toen hij zich realiseerde dat de losgekoppelde, of ‘zwevende’ poorten die storingen veroorzaakten, gebruikt konden worden om een chip te maken die uitwisbaar en herprogrammeerbaar was. Aangezien conventionele ROM-chips tijdens de fabricage permanent moesten worden geprogrammeerd, Vereiste Elke verandering de vervaardiging van een geheel nieuwe chip., Met EPROM, echter, Intel kon bieden klanten chips die konden worden gewist en geherprogrammeerd met ultraviolet licht en elektriciteit. Bij de introductie in 1971 was EPROM een noviteit zonder veel markt. Maar de microprocessor, bedacht op hetzelfde moment, creëerde een vraag naar geheugen; de EPROM bood geheugen dat gemakkelijk kon worden gebruikt om microprocessors te testen.

een andere belangrijke ontwikkeling bij Intel in deze tijd was die van perifere controllerchips., Gestroomlijnd voor specifieke taken en ontdaan van onnodige functies, kunnen randchips de mogelijkheden van een computer aanzienlijk verhogen zonder de kosten voor softwareontwikkeling te verhogen. Een van Intel ‘ s belangrijkste ontwikkelingen in randapparatuur was de coprocessor, voor het eerst geà ntroduceerd in 1980. Coprocessorchips waren een uitbreiding van de CPU die specifieke computerintensieve taken efficiënter kon verwerken dan de CPU zelf. Nogmaals, innovatie hield Intel voorsprong op de concurrentie.,de snelle groei van Intel, van de 12 werknemers bij de oprichting in 1968 tot 15.000 in 1980, eiste een zorgvuldige benadering van de bedrijfscultuur. Noyce, Moore en Grove, die zich hun frustratie herinnerden met de bureaucratische knelpunten van Fairchild, vonden dat het definiëren van een werkbare managementstijl belangrijk was. Informele wekelijkse lunches met medewerkers hielden communicatielijnen open terwijl het bedrijf klein was, maar dat systeem was log., Zo installeerden de oprichters een zorgvuldig beschreven programma met de nadruk op openheid, besluitvorming op de laagste niveaus, discipline en het oplossen van problemen in plaats van papier schuifelen. Bovendien schuwden de topmanagers van het bedrijf dergelijke luxe zoals limousines, onkostenrekening lunches en privéparkeerplaatsen om een gevoel van teamwork met hun ondergeschikten vast te stellen.in een interview met de Harvard Business Review in 1980, merkte Noyce op over het wervingsbeleid van het bedrijf, met de vermelding: “we expect people to work hard., We verwachten dat ze hier zijn wanneer ze zich ertoe verbinden om hier te zijn; we meten absoluut alles wat we kunnen in termen van prestaties.’Employee incentives opgenomen opties op Intel stock, en technologische doorbraken werden gevierd met op maat gebottelde champagne- ‘Vintage Intel’ markeerde de eerste $ 250 miljoen kwartaal, in 1983-het jaar omzet bereikte $ 1 miljard voor de eerste keer.1980: van 286 tot 486 tijdens de recessie van 1974 werd Intel gedwongen 30% van haar werknemers te ontslaan, waardoor het moreel aanzienlijk daalde., Dus, in 1981, toen economische strijd weer boven water kwam, in plaats van het ontslaan van meer werknemers, Intel versnelde nieuwe productontwikkeling met de ‘125 procent oplossing,’ die vrijgesteld werknemers vroeg om twee extra uren per dag te werken, zonder loon, zes maanden. Een korte stijging van de verkoop het volgende jaar duurde niet, en, nogmaals, in plaats van meer ontslagen, Intel opgelegd loon verlagingen van maximaal tien procent. Dergelijke maatregelen waren niet populair bij al haar werknemers, maar in juni 1983 waren alle bezuinigingen hersteld en waren verhogingen met terugwerkende kracht doorgevoerd., Bovendien, in December 1982, IBM betaald $250 miljoen voor een 12 procent aandeel van Intel, waardoor het bedrijf niet alleen een sterke kapitaalboost, maar ook sterke banden met de onbetwiste marktleider. IBM zou uiteindelijk zijn belang te verhogen tot 20 procent voordat de verkoop van haar Intel-voorraad in 1987.in het begin van de jaren tachtig begon Intel in sommige van haar markten te slippen. Felle concurrentie in DRAM’ s, statische RAM ’s en EPROM’ s liet Intel zich concentreren op microprocessors., Terwijl concurrenten beweerden dat Intel zijn DRAM-markt gewoon weg gaf, vertelde Moore Business Week in 1988 dat het bedrijf bewust gericht op microprocessors als het minst cyclische gebied om te werken. Klantenservice, een gebied Intel was in staat om over het hoofd voor jaren als het domineerde haar markten, werd belangrijker als zeer efficiënte Japanse en andere steeds innovatieve concurrenten uitgedaagd Intel ‘ s positie. Bovendien, Intel ‘ s productie record, gespannen in de afgelopen jaren door ondercapaciteit, moest worden gerepareerd., Fab 7, Intel ‘ s zevende wafer-fabricage fabriek, geopend in 1983 slechts twee jaar van onrustige operaties geconfronteerd voordat het bereiken van volledige capaciteit. Tussen 1984 en 1988 sloot Intel acht oude fabrieken en in 1988 besteedde het ongeveer 450 miljoen dollar aan nieuwe technologie om zijn productiecapaciteit aan te passen aan zijn ontwikkelingspotentieel.

ondanks deze bezuinigingen bleef het bedrijf uitblinken op de markt voor microprocessoren. In 1982 introduceerde Intel zijn 80286 microprocessor, de chip die al snel de bovenste PC-markt domineerde, toen IBM met de 286-aangedreven PC/AT kwam., De 286 werd in 1985 gevolgd door Intel ‘ s 80386 chip, gepopulariseerd in 1987 door de Compaq Deskpro 386, die, ondanks bugs toen het voor het eerst uitkwam, werd een van de meest populaire chips op de markt. Terwijl de 286 de personal computer een snelheid en kracht gaf die Grotere computers hun eerste echte uitdaging gaf, bood de 386 nog meer snelheid en kracht samen met de mogelijkheid om meer dan één programma tegelijk te draaien. De 386 bevatte 32-bit architectuur en 275.000 transistors–meer dan twee keer het aantal van de 286.,in 1989 introduceerde Intel de 80486, een chip Business Week aangekondigd als ‘ een echte mainframe-op-een-chip.’De 486 bevatte 1,2 miljoen transistors en de eerste ingebouwde wiskundige coprocessor, en was 50 keer sneller dan de 4004, de eerste microprocessor. Bij het ontwerpen van de i486, Intel weerstaan een industrie trend in de richting van RISC (reduced instruction-set computing), een chip ontwerp dat zelden gebruikte instructies geëlimineerd om snelheid te krijgen., Intel voerde aan dat de RISC-chips aan snelheid verloren gingen aan flexibiliteit en dat de RISC-chips bovendien niet compatibel waren met software die al op de markt was, wat volgens Intel de positie van de 486 zou veiligstellen. Een nieuwe chip, de 64-bit i860 aangekondigd in het begin van 1989, echter, maakte gebruik van RISC-technologie te bieden wat Intel beweerde zou een ‘supercomputer op een chip.ook in 1989 werd een grote rechtszaak die Intel vijf jaar eerder had aangespannen tegen NEC Corporation beslist., Intel beweerde dat NEC haar copyright op de microcode, of embedded software instructies, van Intel ‘ s 8086 en 8088 chips had geschonden. Hoewel Intel NEC een licentie had gegeven om de microcode te produceren, had NEC later zelf een soortgelijke chip ontworpen. De vraag was of microcode auteursrechtelijk beschermd kon worden. Het Hof oordeelde dat het wel kon, maar dat NEC in de onderhavige zaak geen enkel auteursrecht had geschonden. De aanklacht maakte een aantal zaken bekend rond Intel ‘ s reputatie., Sommige rivalen en consumenten, bijvoorbeeld, beweerde dat Intel zijn grootte en macht gebruikt om de concurrentie te onderdrukken door middel van tactieken zoals het indienen van ‘meritless’ rechtszaken en het koppelen van microprocessor verkoop aan andere chips. Andere waarnemers, echter, prezen Intel ‘ s bescherming van haar intellectuele eigendom en, vervolgens, haar winst. De Federal Trade Commission voerde een tweejarig onderzoek uit naar de praktijken van Intel en adviseerde geen strafrechtelijke aanklachten tegen het bedrijf, maar twee rivaliserende bedrijven-Advanced Micro Devices Inc. en Cyrix Corp. diende antitrustzaken in tegen Intel in 1993.,de jaren negentig: het Pentium decennium Intel ‘ s jaarlijkse netto-inkomsten belopen voor het eerst $1 miljard in 1992, na een zeer succesvolle marketingcampagne voor merkopbouw. Intel ads agressief geprobeerd om de interesse van de consument in en de vraag naar computers die featured ‘Intel binnen te versterken. Tegen het einde van 1993 bedroeg het merkvermogen van het bedrijf 17,8 miljard dollar–meer dan drie keer de verkoop in 1992. Ook gedurende deze tijd, Intel begon uit te tak van chipmaking., In 1992 introduceerde Intel Products Group netwerk -, communicatie-en persoonlijke conferentieproducten voor de detailhandel rechtstreeks aan PC-gebruikers.in 1993 bracht Intel zijn Pentium processor van de vijfde generatie uit, een trademarked chip die in staat is om meer dan 100 miljoen instructies per seconde (MIPS) uit te voeren en bijvoorbeeld real-time videocommunicatie te ondersteunen. De Pentium processor, met zijn 3.,1 miljoen transistors, was tot vijf keer krachtiger dan de 33-megahertz Intel 486 DX microprocessor (en 1.500 keer de snelheid van de 4004), maar, in een ongebruikelijke marketing manoeuvre, het bedrijf suggereerde dat ‘alle behalve de meest veeleisende gebruikers’ zou zoeken pc ‘ s aangedreven door de vorige chip. De reputatie van de Pentium werd aanvankelijk bezoedeld door de onthulling van een ingesloten wiskundige fout, maar Intel bewoog snel om het probleem op te lossen.het bedrijf kende een dramatische omzetstijging van 50% in 1993, tot $8,78 miljard tegenover $5,84 miljard in 1992., Bovendien, Intel ’s netto-inkomen sprong 115 procent naar $ 2.3 miljard, verwerpen Wall Street’ s zorgen dat de concurrentie winstmarges had gedrukt. Terwijl Intel geconfronteerd met sterke concurrentie zowel van chip makers zoals giant Motorola, Inc.’s PowerPC en voormalige partner IBM, zijn plaats in de toonaangevende technologische voorsprong was onbetwist.

een belangrijk initiatief dat Intel voor zijn concurrenten hield was de overstap van het bedrijf van chip design naar computer design., Met de komst van de Pentium, Intel begon met het ontwerpen van chipsets en moederborden-de laatste is de PC-printplaat die een microprocessor en een chipset gecombineerd in het fundamentele subsysteem van een PC. Met het bedrijf dat nu de ingewanden van een PC verkoopt, begonnen tientallen computerfabrikanten met het maken en verkopen van op Pentium gebaseerde machines.in het midden van de jaren negentig, toen de verkoop van PC ‘ s versnelde en multimedia en het Internet op gang kwamen, bleef Intel steeds krachtiger microprocessoren ontwikkelen. In 1995 de Pentium Pro op de markt sporting 5.,5 miljoen transistors die tot 300 MIPS kunnen uitvoeren. Intel voegde vervolgens MMX-technologie toe aan de bestaande lijn Pentium-processors. MMX bestond uit een nieuwe reeks instructies die speciaal was ontworpen om de multimediaprestaties van personal computers te verbeteren. Gevoed door de exploderende vraag, de inkomsten raakte $20,85 miljard in 1996, terwijl het netto-inkomen steeg tot $5,16 miljard.,op dit moment zette Intel haar oude strategie voort om nieuwe, krachtigere chips te ontwerpen voor de top van de markt, terwijl microprocessoren van de vorige generatie naar de lagere marktsegmenten konden migreren. Met de introductie van de Pentium II in mei 1997 heeft het bedrijf echter een nieuwe strategie aangenomen om een reeks microprocessoren te ontwikkelen voor elk segment van de computermarkt. De Pentium II, met 7,5 transistors, debuteerde met een topmodel dat klokte op 300 MHZ., Oorspronkelijk ontworpen voor high-end desktop pc ‘ s, werd de Pentium II al snel aangepast voor gebruik in notebook en laptop computers. Met het volgende jaar kwam de lancering van de Celeron processor, die speciaal werd ontworpen voor de waarde PC desktop sector, een snel groeiend segment van de markt sinds het begin 1997 debuut van een sub-$1.000 PC van Compaq. Ook in 1998 ontwierp Intel Voor het eerst een microprocessor-de Pentium II Xeon-speciaal voor midrange en high-end servers en werkstations., Op hetzelfde moment Intel verhuisde naar een andere ontluikende sector, die van embedded control chips voor netwerken en andere toepassingen, zoals digitale set-top boxes.Intel heeft ondertussen een geschil beslecht met Digital Equipment Corporation (DEC) over de ontwikkeling van de Pentium-chip door Dec ‘ s halfgeleideractiviteiten over te nemen. In mei 1997 Craig R. Barrett werd benoemd tot president van Intel, na toegetreden tot het bedrijf in 1974, die als hoofd van de productie vanaf 1985, en wordt benoemd tot chief operating officer in 1993., Grove bleef voorzitter en CEO voor een jaar, waarna Barrett werd benoemd tot president en CEO, met Grove behoud van het voorzitterschap. Begin 1999 bereikte Intel een schikking met de Federal Trade Commission over een antitrustzaak, waardoor de langdurige geschillen en negatieve publiciteit die haar Wintel-partner, Microsoft, in de late jaren 1990 belaagd werd vermeden. als gevolg van het toenemende belang van technologie voor de Amerikaanse economie, werd Intel toegevoegd aan het Dow Jones Industrial Average In November 1999.,tijdens de late jaren negentig maakte Intel verschillende strategische overnames die het bedrijf snel een belangrijke aanwezigheid gaven in gebieden buiten de kern van de microprocessor: draadloze communicatieproducten, zoals flashgeheugen voor mobiele telefoons en tweeweg-pagers; netwerkbouwstenen, zoals hubs, switches en routers; en embedded control chips voor laserprinters, opslagmedia en automotive systemen., Intel kwam ook op de markt voor e-commerce diensten, snel het opbouwen van de grootste business-to-business e-commerce site in de wereld, met $1 miljard per maand in online verkoop medio 1999. In 1999 lanceerde Intel zijn grootste microprocessor ooit met de gelijktijdige introductie van 15 Pentium III en Pentium III Xeon processoren. Begin 2000 kwam er een one-gigahertz Pentium III chip op de markt., Later in 2000 kwam het debuut van de next generation processor voor het begin van de 21e eeuw, de Itanium, de eerste 64-bit processor van het bedrijf, die in eerste instantie was ontworpen om te voldoen aan de behoeften van krachtige internetservers. Met zijn voortdurende ontwikkeling van steeds krachtiger processors en zijn agressieve uitbreiding naar andere belangrijke technologische gebieden, Intel leek zeker te blijven een van de pijlers van de informatie-economie in het nieuwe millennium.,

belangrijkste operationele eenheden: Intel Architecture Business Group; Wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.

belangrijkste concurrenten: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation; Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix International Co., Ltd.,; Microchip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation; Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation; Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

chronologie

• sleuteldata:

• 1968: Robert Noyce en Gordon Moore nemen N M Electronics op, dat binnenkort omgedoopt wordt tot Intel Corporation.,1970: bedrijf ontwikkelt Dram, dynamic RAM.1971: Intel introduceert ‘ s werelds eerste microprocessor en gaat publiek.1974: de onderneming introduceert de eerste microprocessor voor algemeen gebruik.1980: IBM kiest de Intel microprocessor voor de eerste personal computer.1983: de ontvangsten bedragen voor het eerst meer dan 1 miljard dollar.1992: het netto-inkomen is voor het eerst hoger dan 1 miljard dollar.
• 1993: de vijfde generatie chip, de Pentium, debuteert.
• 1996: de inkomsten overschrijden $ 20 miljard, het netto-inkomen overschrijdt $ 5 miljard.,
• 1997: bedrijf introduceert de Pentium II microprocessor.
• 1999: Intel debuteert de Pentium III en wordt toegevoegd aan het Dow Jones Industrial Average.
• 2000: de eerste Intel 1-gigahertz processor komt op de markt.

aanvullende gegevens

• overheidsbedrijf
• Incorporated: 1968 as N M Electronics
• werknemers: 70.200
• verkoop: $ 29.,39 billion (1999)
• Stock Exchanges: NASDAQ
• Ticker Symbol: INTC
• NAIC: 334413 Semiconductor and Related Device Manufacturing; 334210 Telephone Apparatus Manufacturing; 511210 Software Publishers; 541512 Computer Systems Design Services

Further Reference

Brandt, Richard, Otis Port, and Robert D. Hof, “Intel: The Next Revolution,” Business Week, 26 September 1988, blz. 74.Bylinsky, Gene,’ Intel ’s Biggest Shrinking Job Yet,’ Fortune, 3 mei 1982, pp. 250+.,Clark, Tim, ‘Inside Intel’ s Marketing Machine, ‘ Business Marketing, oktober 1992, blz. 14-19.Corcoran, Elizabeth,’ Reinventing Intel, ‘ Forbes, 3 mei 1999, pp. 154-59.Defining Intel: 25 Years / 25 Events, Santa Clara: Intel Corporation, 1993.Garland, Susan B. en Andy Reinhardt, ‘Making Antitrust Fit High Tech’, Business Week, 22 maart 1999, blz. 34.Gottlieb, Carrie,’ Intel ’s Plan for Staying on Top,’ Fortune, 27 maart 1989, pp.98+.Hof, Robert D., Larry Armstrong, and Gary McWilliams, ‘Intel Unbound,’ Business Week, October 9, 1995, pp., 148& plus;.’Is de Halfgeleiderboom te veel van een goede zaak voor Intel?, “Business Week, 23 April 1984, blz.114+.Jackson, Tim, Inside Intel: Andy Grove and the Rise of the World ’s Most Powerful Chip Company, New York: Dutton, 1997, 424 p. Kirkpatrick, David,’ Intel Goes for Broke, ‘ Fortune, 16 mei 1994, pp. 62 — 66, 68.—— , ‘Intel’ s Amazing Profit Machine, ‘ Fortune, 17 februari 1997, pp.60+.—— , ‘Mr Grove Goes to China,’ Fortune, 17 augustus 1998, pp. 154-61.,Palmer, Jay, ‘Zero Hour’, Barron ‘ s 4 oktober 1999, pp. 33 — 34, 36.A Revolution in Progress: a History of Intel to Date, Santa Clara, Calif.: Intel Corporation, 1984.Reinhardt, Andy, ‘The New Intel: Craig Barrett is Leading the Chip Giant into Riskier Terrain,’ Business Week, 13 maart 2000, pp.110+.—— Wie zegt dat Intel ‘ s Chips liggen?”Business Week, 7 December 1998, blz. 103.Reinhardt, Andy, Ira Sager, en Peter Burrows, ‘Intel: kan Andy Grove winst houden in een tijdperk van goedkope pc’ s?, ‘Business Week, 22 December 1997, pp. 71 — 74, 76 — 77.,Ristelhueber, Robert, ‘Intel: de mensen van het bedrijf houden van te haten,’ elektronische Bedrijfskoper, September 1993, blz. 58 — 67.Wilson, John W., ‘Intel Wakes Up to a Whole New Marketplace in Chips,’ Business Week, 2 September 1985, PP.73+.Yu, Albert, Creating the Digital Future: the Secrets of consistente Innovation at Intel, New York: Free Press, 1998, 214 p.