SPI en CPI in projectmanagement
Earned Value (EV) analyse maakt gebruik van de Earned Value fundamentele formule om de project performance indices met betrekking tot projectkosten en planning te bepalen. Earned Value maakt deel uit van de control Costs process group in Project Cost Management. We zullen kijken naar twee componenten van Earned Value Analysis – SPI en CPI in projectmanagement.,
- Cost Performance Index (CPI): geeft de hoeveelheid werk weer die aan een project wordt voltooid voor elke bestede kosteneenheid. CPI wordt berekend op basis van de verdiende waarde / werkelijke kosten . Een waarde boven 1 betekent dat het project het goed doet tegen het budget.
- Schedule Performance Index (SPI): geeft aan hoe dicht het werkelijke werk wordt voltooid in vergelijking met het schema. SPI wordt berekend op basis van de verdiende waarde / geplande waarde. Een waarde van boven één betekent dat het project het goed doet tegen het schema in.,
Afkortingen
u zult veel verschillende afkortingen zien in de volgende secties – ik heb ze hier opgesomd om u te helpen als u verder leest. EV = verdiende waarde PV = geplande waarde BAC = Budget bij voltooiing AC = werkelijke kosten
formules
Earned Value Analysis Voorbeeld 1
stel dat u een begrote kosten van een project op $900.000. Het project moet over 9 maanden worden afgerond. Na een maand, je hebt voltooid 10 procent van het project op een totale kosten van $ 100.000. De geplande voltooiing had 15 procent moeten zijn., Laten we nu eens kijken hoe gezond het project is door de CPI en SPI te berekenen.,rom het scenario, kunt u uitpakken van de volgende:
- BAC = $900,000
- AC = $100,000
De Geplande Waarde (PV) en Earned Value (EV) kan vervolgens worden berekend als volgt:
- Geplande Waarde = de Geplande Voltooiing (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Earned Value = Werkelijke Voltooiing (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
het Berekenen van de verdiende waarde varianties:
Interpretatie: Aangezien beide Cost Performance Index (CPI-index) en de Schedule Performance Index (SPI index) kleiner zijn dan 1, betekent dit dat het project is meer dan de begroting en achter op schema., Dit voorbeeldproject verkeert in grote problemen en er moeten corrigerende maatregelen worden genomen. Risicomanagement moet in werking treden.
Earned Value Analysis-Voorbeeld 2
stel dat u een softwareontwikkelingsproject beheert. Het project zal naar verwachting worden voltooid in 8 maanden tegen een kostprijs van $10.000 per maand. Na 2 maanden realiseer je je dat het project is 30 procent voltooid tegen een kostprijs van $40.000. Je moet na 2 maanden bepalen of het project op tijd en binnen budget is.,Geplande Waarde (PV) en Earned Value (EV) Van het scenario,
- Budget bij Voltooiing (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- de Werkelijke Kosten (AC) = $40,000
- de Geplande Voltooiing = 2/8 = 25%
- de Werkelijke Voltooiing = 30%
Daarom,
- Geplande Waarde = de Geplande Voltooiing (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Earned Value = Werkelijke Voltooiing (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Stap 2: Bereken de Kosten Performance Index (CPI) en de Schedule Performance Index (SPI)
- Cost Performance Index (CPI) = EV / AC = 24.000 DOLLAR / $40,000 = 0.,6
- Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
interpretatie: aangezien de Cost Performance Index (CPI) minder dan één is, betekent dit dat het project over het budget gaat. Voor elke uitgegeven dollar krijgen we 60 cent aan prestaties. Aangezien Schedule Performance Index (SPI) meer dan één Is, ligt het project voor op schema. Dit heeft echter de kosten van het overschrijden van de begroting met zich meegebracht. Als het werk in dit tempo wordt voortgezet, zal het project eerder dan gepland en over het budget worden opgeleverd. Daarom moeten corrigerende maatregelen worden genomen., Naast het berekenen van de Cost Performance Index (CPI) en Schedule Performance Index (SPI), kunt u de verdiende waarde kosten en schema variantie berekenen. Bovendien kunt u de formule earned value forecasting gebruiken. Afbeelding door Steve Buissinne uit
