een bedrijfsmodel is een raamwerk voor hoe een bedrijf waarde zal creëren. Uiteindelijk, het distilleert het potentieel van een bedrijf tot de essentie. Het beantwoordt fundamentele vragen over het probleem dat je gaat oplossen, hoe je het gaat oplossen, en de groeikansen binnen een bepaalde markt.
Het creëren van een bedrijfsmodel is essentieel, of u nu een nieuwe onderneming start, uitbreidt naar een nieuwe markt of uw go-to-market-strategie wijzigt., U kunt een businessmodel gebruiken om fundamentele aannames en beslissingen over de kans op één plaats vast te leggen, waardoor de richting voor succes wordt bepaald.
Er zijn vele soorten bedrijfsmodellen. Elk varieert aanzienlijk afhankelijk van het type organisatie en het aanbod. Een productiebedrijf zal bijvoorbeeld een heel ander model hebben dan een reclamebureau. Zelfs binnen een specifieke industrie variëren bedrijfsmodellen., Hier volgen enkele algemene bedrijfsmodellen die door technologiebedrijven worden gebruikt:
-
abonnement
-
Transactional
-
Freemium
-
Affiliate
-
Retail sales
De meeste bedrijven gebruiken een combinatie van bedrijfsmodellen om hun klanten te bereiken en in de loop van de tijd te groeien.
Waarom is een bedrijfsmodel belangrijk?
u hebt een duidelijk pad nodig om iets zinvols te bouwen. Het proces van het bouwen van een business model stelt een plan voor hoe u uw visie te realiseren., Het beschrijft de strategie achter een nieuwe onderneming of investering en biedt een kader voor het volgen van de vooruitgang.
Het creëren van een bedrijfsmodel vereist diepgaande gedachte en analyse. Bedrijf en product bouwers moeten denken van buiten naar binnen, gericht op de behoeften van de markt en wat het belangrijkst is voor klanten. Eenmaal gebouwd, het delen van uw bedrijfsmodel in de hele organisatie stimuleert afstemming. Dit houdt iedereen verantwoordelijk voor waar ze aan werken en waarom, evenals het begeleiden van investeringen van tijd en middelen.
hoe gebruiken bedrijven bedrijfsmodellen?,
bedrijven in elke sector en in alle stadia van looptijd maken gebruik van bedrijfsmodellen. Sommigen vertrouwen op langdurige processen en bouwen ingewikkelde modellen, terwijl anderen snel bewegen om de basis te articuleren. Het hebben van de discipline om te werken door middel van deze planning tool dwingt interne afstemming.
voor gevestigde ondernemingen is een bedrijfsmodel vaak een levend kader dat elk jaar wordt herzien en aangepast op basis van veranderingen met klanten, werknemers en de markt., Voor bedrijven die nieuwe producten lanceren of nieuwe markten betreden, kan een businessmodel hen helpen om de juiste start te maken en ervoor te zorgen dat vroege product-en marketingbeslissingen worden gekoppeld aan de strategie.
wat zijn de componenten van een bedrijfsmodel?
een bedrijfsmodel moet belangrijke vragen over uw bedrijf beantwoorden en een sterke visie voor het bedrijf geven. De belangrijkste onderdelen van een business model moet betrekking hebben op uw doelgroep, de markt, organisatie sterke punten en uitdagingen, essentiële elementen van het product, en hoe het zal worden verkocht., De oprichting van deze stichting begeleidt de volgende planningstool-uw product roadmap.,tomer de pijn punten
Go-to-market
de Kanalen die worden gebruikt om te bereiken en te verkopen aan klanten
een Investering nodig
de Kosten die nodig zijn om de oplossing succesvol
de Groei van de gelegenheid
Geïdentificeerd manieren het bedrijf zal groeien
Wat zijn enkele voorbeelden van business modellen?,
veel mensen associëren bedrijfsmodellen met lange documenten die het probleem, de kansen en de oplossing van een bedrijf beschrijven in de context van een twee-tot-vijfjarige prognose voor kosten, groei en omzet.
maar bedrijfsmodellen hoeven geen lang document te zijn. Een beknopt, visueel document is een effectieve manier om de belangrijkste elementen van uw strategie te destilleren en ervoor te zorgen dat iedereen de aanpak op hoog niveau begrijpt.
hieronder zijn twee voorbeelden van beknopte business model lay-outs die u kunt gebruiken om objectief te beoordelen wat mogelijk is en welke uitdagingen zich voor uw bedrijf kunnen voordoen:
Aha!, business model builder
articuleren de basis van uw product of dienst in een flexibele canvas-stijl formaat. Het business model ontwikkeld door Aha! is de meest complete sjabloon beschikbaar. Het is gebaseerd op de Aha! team ‘ s 20+ jaar ervaring met het bouwen van baanbrekende producten en software bedrijven. De focus ligt op het vastleggen van belangrijke elementen zoals waarom de oplossing is de moeite waard om te kopen( messaging), pijnpunten van de kopers (uitdagingen van de klant), en manieren waarop u het bedrijf te laten groeien (groeikansen). U kunt elk onderdeel slepen en neerzetten in een aangepaste lay-out.
