zespoły, które łączą się i współpracują naprawdę, odnoszą razem sukcesy. Łatwiej powiedzieć niż zrobić. Dzieje się tak dlatego, że w rzeczywistości działania związane z budowaniem zespołu są trudne do przełknięcia. Niektórzy z twoich kolegów mogą nie czuć się komfortowo, robiąc się zbyt dziecinny, podczas gdy inni mogą już myśleć o tym, jak wiele rzeczy mogą zrobić w tym czasie.
oto dobra wiadomość: nie musi tak być.,
Jeśli zdarzy ci się trzymać również tych założeń, pamiętaj, że:
- działania teambuildingowe nie są jednorazowym głupim wydarzeniem, ale częścią trwającego procesu. Ich cel? Aby zbudować zaufanie między członkami zespołu i upewnić się, że wszyscy zmierzają w tym samym kierunku, kierując się wspólnymi wartościami.
- sukces nie zależy od liczby godzin spędzonych w biurze, ale od jakości pracy. Z kolei wynika to z dobrego samopoczucia. Radzenie sobie z dużym obciążeniem może powodować zmęczenie i wypalenie na dłuższą metę., Odpoczynek ma swoje zalety, ponieważ pomaga dostrzec problemy z innej, bardziej kreatywnej perspektywy.
w szczególności Giganci technologiczni i start-upy już przyjęli ten sposób myślenia, zapewniając korzyści biurowe i imprezy towarzyskie w postaci darmowych lunchów, stołów do ping-ponga, hackathonów i regularnych imprez.
zdali sobie sprawę, że produktywność jest związana z bezstresowym środowiskiem pracy, w którym wszyscy pracują szczęśliwie i dają z siebie wszystko, a jednocześnie poświęcają trochę czasu na odprężenie., W końcu dorośli to dorosłe dzieci, które muszą się bawić, aby zaangażować swoją twórczą stronę mózgu.
nadal nie jesteś przekonany? Spójrz poniżej na pozytywne efekty inicjatyw team building for work.
korzyści z działań integracyjnych
- zwiększone zaufanie – to magiczny składnik każdego zespołu o wysokich wynikach. Fun team building-działania mogą być wykorzystywane w miejscu pracy do budowania zaufania. Ludzie, którzy ufają swoim kolegom, zarówno pod względem charakteru, jak i możliwości, chętniej wychodzą ze swojej strefy komfortu i dążą do wspólnego celu., Mają siebie nawzajem, co oznacza, że nie muszą się martwić, że ktoś stale sprawdza ich pracę. Zamiast tego polegają na mocnych stronach swoich współpracowników i wspólnie budują coś większego, niż zrobiliby to sami. W końcu nikt nie chce pracować z pół-nieznajomymi, których się boi. Gary Vee podsumowuje to lepiej, gdy mówi, że „ludzie pracują dużo lepiej, gdy stosuje się miód zamiast octu”.
- konstruktywna krytyka-odnosi się do odwagi wypowiadania się bez obawy o konsekwencje., Oznacza to, że możesz swobodnie udostępniać informacje, nawet jeśli się mylisz i bez wysiłku podnosić czyjeś mózgi. Jasne, błędy mogą i będą się zdarzać, ale lepiej polegać na zespole wspierającym, który wskaże ci właściwy kierunek, a nie na tym, który zachowa wynik.
- szczuplejszy i szybszy onboarding – mówimy o procesie pomagania nowym pracownikom w dostosowywaniu się do kultury firmy. Im szybciej pomożesz im lepiej zrozumieć role, procedury w firmie i spotkać się osobiście ze współpracownikami, tym szybciej będą gotowi do pracy i wnoszą znaczący wkład., Popraw tę część, a masz większe szanse na zatrzymanie cennego talentu przez dłuższy czas.
Jeśli nadal czujesz się niezdarny z powodu działań związanych z tworzeniem więzi w zespole, nie martw się. Przygotowaliśmy dla Ciebie prostą listę działań grupowych do budowania zespołu, aby służyć jako źródło informacji, gdy tylko poczujesz, że nadszedł czas, aby wzmocnić swój zespół., Zawiera 21 gier podzielonych na pięć kategorii, w zależności od celu, który chcesz osiągnąć:
- gry Icebreaker
- strategiczne
- Rozwiązywanie problemów
- praca zespołowa
- kreatywne działania
gry Icebreaker
często pracujemy jak samochody: musimy być rozgrzani, aby prawidłowo funkcjonować. Jeśli to jest twój cel, użyj lodołamaczy, aby rozluźnić atmosferę, ustawić scenę dla bardziej złożonych działań lub wprowadzić nowych pracowników do zespołu.,
Campfire/Memory Wall
potrzebujesz: tablicy, karteczek, markerów
czas: 30-45 minut
Rozmiar grupy: 8-20
instrukcje: zanotuj między 5-10 słów związanych z pracą na karteczkach, takich jak „pierwszy dzień w pracy”, „praca zespołowa”, „projekty poboczne” lub „uroczystości”. Umieść karteczki po jednej stronie tablicy, aby były widoczne dla całego zespołu. Następnie zbierz kolegów w kole i poproś wolontariusza, aby odkleił słowo, aby podzielić się z nim doświadczeniem. Po zakończeniu mogą opublikować go po drugiej stronie tablicy, aby zaznaczyć początek wątku fabularnego., Inni mogą wymyślić podobne historie i wymyślić własne słowa. Mogą trzymać je na tablicy, aby kontynuować wątek wątku lub wybrać słowo, które już istnieje, jeśli nic nie pojawi się w ich umysłach. Celem jest stworzenie zbioru połączonych ze sobą historii, które pełnią rolę archiwum ogniska.
Ciekawostki biurowe
potrzebujesz: 20-25 kart indeksowych
Czas: 30 minut
Rozmiar grupy: nieograniczony
Instrukcja: kto wie najwięcej o Twoim biurze? Dowiedz się poprzez proste działania budowania zespołu, takie jak ciekawostki., Pomyśl o 20-25 pytaniach o małe szczegóły Twojego miejsca pracy, które mogą łatwo przejść niezauważone. „Który film znajduje się na plakacie sali konferencyjnej?”, „Jaki kolor ma ekspres do kawy?”, „Ile osób o nazwisku „Andrzej” pracuje w firmie?”, „Ile osób korzysta z komputerów z systemem Windows?”, itp. To sprawdzi umiejętności obserwacyjne Twojego zespołu i zapoczątkuje poważne sesje śmiechu. Pamiętaj, aby nie zadawać pytań, które są zbyt osobiste i stawiałyby członka zespołu w kłopotliwej sytuacji ,np. ” kto ma największą gębę w biurze?”.,
QuizBreaker
będziesz potrzebował: adresu e-mail dla każdej osoby w Twoim zespole
Czas: 3 minuty w tygodniu
Rozmiar grupy: od 3 do 50
podobny do biurowych ciekawostek z przeszłości, ale online i mniej czasochłonny. QuizBreaker to cotygodniowy quiz dostarczany pocztą elektroniczną, aby lepiej poznać swój zespół. Odpowiadają na zabawne pytania icebreaker, a następnie muszą odgadnąć, kto powiedział, jaką odpowiedź. Na przykład, czy to Sarah lub Rob powiedział, że ich ulubioną serią wszech czasów jest gra o Tron?, Aby skonfigurować swoje konto, po prostu zaproś każdą osobę z drużyny na swoje konto QuizBreaker i poproś ją, aby odpowiedziała co najmniej 5 ice breakers. Quiz rozpocznie się automatycznie w każdy piątek po południu lub w wybranym przez Ciebie czasie.
karty kolekcjonerskie
potrzebujesz: karty indeksowe, znaczniki
Czas: 10-15 minut
Rozmiar grupy: nieograniczony
Instrukcja: pamiętaj karty kolekcjonerskie baseball lub Pokemon? W tym zabawnym ćwiczeniu budowania zespołu, jesteś tym, który jest „wymieniany”. Rozdawać karty indeksowe i znaczniki dla każdego członka zespołu., Poproś ich, aby stworzyli osobistą kartę kolekcjonerską, z ich imieniem, autoportretem, pseudonimem i jednym faktem o nich, o którym wszyscy są mniej skłonni wiedzieć. Następnie niech karty przechodzą od jednej osoby do drugiej w żadnej konkretnej kolejności. Uczestnicy mogą trzymać kartę, jeśli uznają ją za interesującą i chcą dowiedzieć się o niej więcej od jej właściciela. Ćwiczenie jest świetne, ponieważ daje każdemu wizualną migawkę każdego gracza podczas wyzwalania rozmów w podróży.,
Penny for Thoughts
będziesz potrzebował: groszy lub jakichkolwiek monet z wymienionymi latami, pudełkiem lub wiadrem
Czas: 10-15 minut
Rozmiar grupy: nieograniczony
instrukcje: rozpoczęcie pracy nad projektem może być trudne bez odpowiedniego poznania kolegów. Aby rozluźnić atmosferę w krótkim czasie, zbieraj monety z wymienionymi latami na nich, abyś miał po jednym dla każdego członka. Następnie wrzuć je do pudełka lub wiadra. Pamiętaj, aby sprawdzić każdą monetę tak, aby daty nie były starsze niż najmłodszy członek zespołu., Na koniec poproś każdego członka zespołu o narysowanie Monety i podzielenie się niezapomnianą chwilą z życia, która wydarzyła się w roku, w którym moneta została wybita. Daje to poczucie znajomości między nimi i wygładza przyszłe rozmowy.
strategiczne budowanie zespołu działania grupowe
na pierwszy rzut oka mogą wyglądać jak lodołamacze, ale nie daj się zwieść. Ich celem jest kształtowanie wspólnej tożsamości zespołu poprzez sprawdzanie, jak pracownicy postrzegają firmę i co wpływa na ich opinie.,
wszystkie wiadomości
potrzebujesz: gazet, tablicy, taśmy, nożyczek, markerów
Czas: 60 minut
Rozmiar grupy: 6-20
Instrukcja: Czy zawsze chciałeś szybko zajrzeć do umysłów swoich pracowników, aby zobaczyć, jak postrzegają firmę? Teraz masz szansę. Aby wykonać tę aktywność budowania zespołu grupowego, podziel ludzi na zespoły 3 lub 6, najlepiej według działów. Daj każdemu zespołowi gazetę i poproś, aby wymyślili nagłówki o tym, co według nich firma lub dział osiągnie w najbliższej przyszłości. Nie ma szczególnych zasad., Mogą albo wziąć wycinki z gazet i wkleić je lub napisać nagłówki bezpośrednio na tablicy. Kiedy czas się skończy, zespoły przypiszą swoje prace i omówią każdy pomysł, aby sprawdzić, czy są wykonalne, czy nie. Ćwiczenie jest Świetne do wykrywania ukrytych możliwości lub zagrożeń. Daje to również poczucie lojalności, ponieważ każdy członek zespołu czuje, że jest doceniany i ma udział w rozwoju firmy.,
Mad Lib Mission Statement
potrzebujesz: papieru, długopisów
Czas: 45 minut
Rozmiar grupy: 6-20
instrukcje: trudno jest zbudować markę, jeśli świat nie wie, za czym stoisz. Dlatego masz misję: przekonać innych ludzi o tym ,co twój produkt lub usługa może (a nie może) zrobić i dlaczego jesteś ważny. Podobnie jak w poprzednim ćwiczeniu, podzielcie swój zespół na grupy od 3 do 6 osób, a następnie zgarnijcie kopię swojej misji dla każdego zespołu, aby mogli ją odtworzyć. Wygrywa drużyna, która wykona najbardziej autentyczną misję., Być może jest to również okazja do zmiany starego lub uświadomienia wszystkim wartości, które uosabia Twoja firma.
koncentracja firmy
potrzebujesz: karty indeksowe
Czas: 45-60 minut
Rozmiar grupy: nieograniczony
instrukcje: podobnie jak gra „koncentracja” z dzieciństwa, w której przewróciłeś dwie karty jednocześnie, aby znaleźć pasujące pary, ta aktywność wymaga zwinności i ducha obserwacji. Stwórz talię kart ze zdjęciami lub słowami o swojej firmie. Mogą to być zdjęcia Twojego zespołu, logo, produkty lub Oświadczenia o wartości., Odwróć wszystkie karty w dół, a następnie podziel grupę na drużyny. Każda drużyna musi na zmianę podnieść tylko dwie karty na raz, aby sprawdzić, czy pasują. Wygrywa ten, który znajdzie wszystkie pary w jak najkrótszym czasie. Działalność jest idealna dla nowych pracowników, którzy potrzebują zabawy, ale szybki sposób, aby dowiedzieć się więcej o firmie. Ale nie ogranicza się tylko do nich. Starzy pracownicy mogą odświeżyć swoją wiedzę i być na bieżąco z najnowszymi zmianami organizacyjnymi.,
oś czasu Grupy
potrzebujesz: pinboard, Szpilki, papier, długopisy
Czas: 60 minut
Rozmiar grupy: 5-8
Instrukcja: na pinboard narysuj pustą oś czasu. Pamiętaj, aby datować go na rok, w którym urodził się twój najstarszy pracownik lub kiedy firma została założona. Dodaj do niego lata, a następnie zapisz na kartce najważniejsze daty powstania firmy (np. kiedy powstała, połączyła się itp.). Przypnij je do odpowiedniego roku. Następnie poproś członków zespołu, aby pomyśleli o 3 lub 4 wydarzeniach, które naznaczyły ich życie (np. Ukończenie studiów, Przeprowadzka za granicę, dziecko itp.,) i przypiąć je do osi czasu, kiedy miały miejsce. Działanie to przybliża przepaść międzypokoleniową. Jest to świetny punkt wyjścia do debat dotyczących sposobu współpracy zespołowej.
rozwiązywanie problemów
zachęcanie zespołu do produktywnej pracy nie jest Spacerem po parku. Aby pomóc im wydostać się ze stref komfortu i dążyć do wspólnego celu, zdecyduj się na działania rozwiązywania problemów. Niektóre z nich wymagają niewielkiej logistyki i czasu. Inne są bardziej rozbudowane i wymagają długotrwałych Stanów skupienia.,
Web of Wools
potrzebujesz: włóczki
Czas: 30 min
Rozmiar grupy: 9-12
Instrukcja: rozbij grupę NA drużyny o jednakowych liczbach. Następnie niech każdy zespół uformuje sieć wełny, im bardziej skomplikowana, tym lepiej. Najlepsze jest to, że zmieniaj zespoły, aby każdy miał inną sieć niż ich własna. Następnie każdy zespół powinien zawiązać komuś oczy i kazać mu rozplątać sieć, wykonując tylko jego słowne instrukcje. Pierwsza drużyna, która to zrobi, wygrywa. Brzmi łatwo, prawda? W rzeczywistości nie jest., Musisz dawać zwięzłe rady i być wystarczająco otwarci, aby podążać za kolegami i instynktami-powinieneś być z zawiązanymi oczami.
budowanie mostu
instrukcje: przed rozpoczęciem spotkań, które wymagają poważnej mocy mózgu, rozgrzej się w tej grze. Podziel grupę na dwie drużyny. Następnie wyjaśnij, w jaki sposób każdy z nich musi zbudować połowę mostu z dostarczonych materiałów. Na koniec mosty powinny być podobne w projektowaniu i łączyć. Sztuczka polega na tym, że nie mogą się widzieć, więc będą musieli polegać na komunikacji werbalnej., Pamiętaj, aby najpierw ustawić pokój i umieścić arkusze, aby je podzielić. Ponadto, podaj tę samą liczbę przedmiotów dla każdej drużyny. Jeśli chodzi o czas, daj im 10 minut na opracowanie projektu i 30 minut na budowę.
układanka barterowa
potrzebujesz: układanki
Czas: 60-90 minut
Rozmiar grupy: 12-20
instrukcje: nie wiesz, jak twoi współpracownicy osiągają porozumienie, gdy są pod presją? Niech negocjują, żeby się dowiedzieć. Podziel je na zespoły po 4 lub 5 osób. Następnie dać każdemu zespołowi inną układankę równą złożoności., Wyjaśnij im, że zagadki są pomieszane, zawierające części z innych. Celem jest to, aby jako pierwsi ukończyli swoją łamigłówkę, angażując się w działania negocjacyjne, takie jak barterowanie, wymiana członków zespołu, przydzielanie ról lidera itp. Pamiętaj, że działania te muszą być podejmowane przez cały zespół, a nie indywidualnie. Aby uczynić grę bardziej interesującą, możesz przekazać każdej drużynie kilka żetonów handlowych bez przypisanej im wartości. Chociaż jest to czasochłonne, to działanie przyciąga najlepszych negocjatorów w każdej osobie i daje podgląd na to, w jaki sposób strategicznie podejmują decyzje.,
zespół Paymo gra w układankę barterową
piłka rynnowa/rurociąg
potrzebujesz: pół rury, kulki
Czas: 45-60 minut
Rozmiar grupy: 8-15
instrukcje: celem tego ćwiczenia jest krzyż kulki o różnych rozmiarach z jednej strony pokoju do drugiej, bez dotykania podłogi. Jak? Przez krótkie długości pół rury. Każdy członek zespołu dostaje jeden i musi go zrównoważyć, aby płynnie przeszedł. Oto sztuczka., Facylitator, w tym przypadku, może dodać przeszkody między punktami początkowymi i końcowymi, aby aktywność była bardziej wymagająca. Można nawet wymyślić dodatkowe zasady, które wymagają, aby członkowie zespołu na zmianę lub obie stopy muszą pozostać na podłodze, na przykład. Rozbij grupę NA drużyny, niech wymyślą plan, a potem czas, jak długo trzeba było czekać, aż kuleczki znikną. Wygrywa drużyna, która najdłużej trzyma kulę. Mała rada: Postaraj się, aby wyścig był trudny, ale nie niemożliwy, aby każdy członek zespołu był świadomy tego, co może osiągnąć razem.,
praca zespołowa
Komunikacja, równowaga i zaufanie – to cechy zdrowej pracy zespołowej. Poniższe gry i zabawne projekty budowania zespołu do pracy sprawdzą cię i uświadomią, że wartość zespołu jest większa niż suma wszystkich jego członków.
roboty
potrzebujesz: liny do zaznaczania linii startu, opasek na oczy, „bomby” w postaci piłki
Czas: 30 minut
Rozmiar grupy: 6-12
instrukcje: ta grupowa aktywność budowania zespołu to świetny sposób, aby zobaczyć, jak Twój zespół współpracuje ze sobą w niekontrolowanym środowisku. Cel?, Komunikować się w taki sposób, aby odzyskać fałszywą „bombę” przed innymi zespołami. Każdy zespół liczy od 3 do 5 członków. Są trzy kluczowe role do zapamiętania:
- Robot (1) – stoi z zawiązanymi oczami przed linią startu, zwrócony w stronę bomby i jako jedyny może się poruszać.
- Komunikator (2) – stoi za linią i nie stoi w kierunku obszaru aktywności, ani robota.
- Obserwator (3) – stoi przed komunikatorem zwróconym w stronę obszaru aktywności, ale nie może rozmawiać.,
gra drużynowa rozpoczyna się od obserwatora, który może użyć dowolnego innego kanału komunikacyjnego, aby zasygnalizować kierunek do komunikatora. Komunikator w zamian musi zinterpretować te sygnały i przekazać robotowi instrukcje dotyczące odzyskania bomby. Jako facylitator twoim celem jest obserwowanie, jak każdy z nich komunikuje się zarówno werbalnie, jak i niewerbalnie. Zwróć szczególną uwagę na roboty, jeśli chodzi o aktywne słuchanie. Jest to jedno z działań zespołu, które jest Świetne dla osób, które chcą lepiej zrozumieć mechanikę Scrum., Roboty mogą reprezentować zespół Scrum, który przeprowadza sprinty. Komunikator jest Scrum Master, który działa jako sługa-lider zespołu Scrum. Tymczasem obserwator przypomina Product Ownera, który ustala priorytety specyfikacji produktu i koordynuje zespół Scrum.
Magiczna Laska lub helowy kij
potrzebujesz: lekkiego kija lub Laski
Czas: 20 minut
Rozmiar grupy: 8-12
instrukcje: prosta, a jednocześnie frustrująca czynność, Magiczna Laska lub helowy kij wymaga od drużyn opuszczania lekkiego kija na ziemię, używając tylko swoich palców wskazujących., Na początek grupa tworzy dwie linie i twarzą do siebie. Następnie wyciągają ręce palcami wskazującymi z przodu z laską umieszczoną na nich. Poproś grupę, aby zrównoważyła wysokość palców, aż Laska stanie poziomo, a następnie opuść ją. Pewnie najpierw ją podniosą i upuszczą, ale będą mieli talent. Nie zapominaj, że wszystkie stopy muszą pozostać na ziemi. Szczypanie lub chwytanie kija nie jest dozwolone. Działanie zachęca współpracowników do uznania, że każdy z nich jest potrzebny, aby zespół odniósł sukces.,
formacja niewidomych/idealny kwadrat
potrzebujesz: długiej liny, opasek na oczy
Czas: 20-25 minut
Rozmiar grupy: 4-8
Instrukcja: Ustaw swoją drużynę w kółko i usiądź. Następnie zawiązać im oczy i podać każdemu długą linę zawiązaną na każdym końcu. Ich zadaniem jest stworzenie idealnego kwadratu razem. Kiedy skończą, mogą zdjąć opaski na oczy i zobaczyć, co osiągnęli. Jeśli wyniki są niechlujne i jest wystarczająco dużo czasu, daj im drugą szansę, aby zrobić to lepiej., Możesz również zwiększyć poziom trudności, wyciszając losowego uczestnika lub zmieniając jego kształt (np. gwiazdę lub kwadrat). Wyzwanie wymaga zwiększonego poziomu współpracy i zaufania, ponieważ osoba, która jest wyciszona, musi polegać na czymś innym niż wzrok i komunikacja werbalna, aby wykonywać swoją pracę.
M& m siłowanie się na ręce
potrzebujesz: worek m&Ms
Czas: 15 minut
Rozmiar grupy: 4-20
instrukcje: poproś uczestników, aby połączyli się w pary i założyli pozycję siłowania na rękę., Mogą stać na podłodze lub przy stole. Za każdym razem, gdy przypiszą rękę partnerowi, wygrywają punkt. Celem jest zdobycie jak największej liczby punktów przed upływem czasu – zwykle 10 sekund. To, co zauważysz, to to, że ludzie będą bardziej koncentrować się na rywalizacji i walce zbrojnej ze sobą (sytuacja Wygrana-przegrana), zamiast pracować razem i zdobywać punkty dla obu stron (sytuacja wygrana-wygrana). Daj im kilka dodatkowych rund, aby mogli sami to rozgryźć. Najważniejsze jest to, że wygrana za wszelką cenę, nawet przy stawce twojego współpracownika, przynosi efekt przeciwny do zamierzonego., Ale czekaj, gdzie M&Ms wchodzi w grę? Za każdy zdobyty punkt uczestnicy otrzymają m&m candy. Świetna zachęta zarówno dla dzieci,jak i dorosłych. I można z nich korzystać podczas wszystkich działań do budowania zespołu.
Możesz również grać w tę aktywność zespołu używając Skittles zamiast m& Ms, tak jak robili to nasi klienci z Flourish Marketing.,
Donna i Jena z firmy Flourish Marketing grają w siłkę na rękę
kreatywne działania zespołowe
dość często twórca w każdym z nas leży uśpiony i niezakłócony. Aby obudzić tego ducha, wypróbuj następujące czynności tworzenia zespołów, które polegają na improwizacji i radzeniu sobie z nadchodzącymi wydarzeniami.
boisko sprzedażowe
potrzebujesz: dowolny losowy obiekt biurkowy
Czas: 60 minut
Rozmiar grupy: 6-12
instrukcje: ta gra budowania zespołu polega na improwizacji., Każdy kolega powinien chwycić przypadkowy przedmiot ze swojego biurka i zanieść go do sali konferencyjnej. To jest ich produkt teraz i muszą improwizować boisko sprzedaży wokół niego. Niech wymyślą Nazwę, logo i motto, aby wiertło było bardziej realistyczne. Niech dostarczą dwuminutową prezentację, żeby przekonać pozostałych do kupna. Poinstruuj uczestników, którzy chcą kupić dowolny produkt, aby podnieśli ręce i utrzymali ich wynik. Na koniec omówmy, które produkty były najlepiej sprzedające się i dlaczego., Ta prosta aktywność zespołowa świetnie nadaje się do zmiany status-quo i postrzegania rzeczy z innej perspektywy.
Grab Bag Skits
potrzebujesz: torby papierowe, losowe przedmioty
Czas: 45-60 minut
Rozmiar grupy: 12-20
instrukcje: aby rozluźnić napięcie w zabawny i energetyzujący sposób, zagraj w grab bag skits. Drużyny od 3 do 6 otrzymują papierową torbę wypełnioną losowymi przedmiotami – z biura lub zakupionymi wcześniej. Ich zadanie? Aby utworzyć skit 4-5 minut przy użyciu tych obiektów. Chodzi o to, że nikt nie wie, co jest w torbach., Zachęca to do używania wspólnych przedmiotów jako zamienników dla różnych terminów (np. para okularów może pełnić rolę roweru). Pamiętaj, że każdy członek zespołu musi być mówcą przynajmniej raz. Początkowo przestraszy to introwertyków, ale jednocześnie da im możliwość uzyskania bardziej swobodnej więzi i więzi z kolegami.
Shark Tank
potrzebujesz: flipchart, papier, długopisy
Czas: 60-90 minut
Rozmiar grupy: 6-24
Instrukcja: chcesz zainwestować ramię w ramię z Markiem Cubanem lub zaprezentować swój pomysł przed jury? Teraz masz szansę., Ta działalność budująca zespół jest spin-offem popularnego programu telewizyjnego Shark Tank.
źródło obrazu
podziel grupę na zespoły złożone z 2 do 6 osób i poproś o pomysł na biznes, który musi zostać przesłany w ciągu 10 minut. Może to być wszystko, od sklepu stacjonarnego po witrynę e-commerce – nawet dodatkowa funkcja lub usługa, która może być częścią Twojego produktu., Aby utrzymać profesjonalną atmosferę, poproś ich o sporządzenie biznesplanu, który zawiera dane o ich rynku docelowym, strategii cenowej, prognozach finansowych i unikalnej propozycji sprzedaży. Następnie wybierz 4 rekiny, aby utworzyć jury i dać im fałszywe pieniądze, aby zainwestować w Pomysły. Zachęcaj ich, aby naprawdę stawiali się w butach inwestorów, zadając szczegółowe pytania dotyczące modeli biznesowych. Wygrywa drużyna, która zdobędzie najwięcej funduszy. W biurze będzie panował duch przedsiębiorczości i kreatywnego myślenia, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu na konkurencyjnym rynku.,
godło firmy
potrzebujesz: papieru, długopisów, markerów
czas: 30-45 minut
Rozmiar grupy: 3-12
instrukcje: podziel grupę na mniejsze zespoły, najlepiej według działów, aby skupić się na wspólnej tożsamości grupy. Rozdaj papier, długopisy, markery i kredki do każdego z nich i powiedz im, że muszą narysować godło firmy lub tarczę firmy. Może to odzwierciedlać wartości firmy, przeszłe i obecne osiągnięcia, a także jej przyszły kierunek. Na końcu zauważysz różne wizje każdego działu., Podsumuj sesję, pozwalając wszystkim drużynom komentować i zadawać pytania dotyczące znaczenia każdego godła. To zbuduje zaufanie wśród członków zespołu i przypomni im po raz kolejny, że są w tym razem.
w inne gry team building dla biura?
to tylko kilka ciekawych zajęć, które warto wypróbować. Możesz również wybrać te „klasyczne”: gry planszowe, piłkarzyki, ping-pong, a nawet Konsole zręcznościowe, jak nasi klienci w Thankium do:
chcesz wyjść z biura?, Wypróbuj kilka zajęć na świeżym powietrzu, takich jak budowanie prawdziwego ogniska lub rafting – w zależności od tego, jak pełen przygód czuje się twój zespół. Można je nawet powiązać ze sprawą społeczną, tak samo jak nasi klienci MECLABS uczestniczyli w sprzątaniu plaży ze swoimi rodzinami.
zespół MECLABS biorący udział w sprzątaniu plaży
lub możesz spróbować Rekordów Guinnessa, jak amerykański sprzedawca Aaron ' s Inc., czy, gdy utworzyli największe ludzkie materace Domino z uczestnikami 1200 na krajowym spotkaniu menedżerów jako fizyczna aktywność budowania zespołu.
najważniejsze jest towarzyskie i poznawanie współpracowników poza pracą, w zabawnym, rozrywkowym środowisku. Jak mówi powiedzenie, Możesz dowiedzieć się więcej o osobie w ciągu jednej godziny gry niż w roku rozmowy.
wirtualne zajęcia team buildingowe
ale co jeśli pracujesz w domu, czy możesz nadal budować kulturę firmy z daleka? Oczywiście, że możesz, choć nie tak łatwo jak wcześniej., Sygnały niewerbalne są w zasadzie nieistniejące, a trudności techniczne mogą zdarzać się zbyt często. Jednak w tych warunkach jeszcze bardziej konieczne jest aktywne zaangażowanie zespołu jako antidotum na nieodłączną samotność pracy zdalnej – która może spowodować spadek motywacji i ogólnej wydajności.
oto kilka wirtualnych działań budowania zespołu, które Ci pomogą. BONUS! Możesz również pobrać kartę bingo, aby uczynić rzeczy bardziej zabawne podczas następnej rozmowy wideo.,
praca zdalna Bingo à la Paymo
teraz twoja kolej
za dużo pracy zespołowej do przetrawienia, prawda? Nie ma się czym martwić. Sposób korzystania z nich zależy w dużej mierze od celu, wielkości zespołu i dostępnego czasu. Większość można grać w pomieszczeniach, w biurze, więc logistyka jest utrzymywana na minimalnym poziomie.
ponownie, celem tych działań jest upewnienie się, że cały zespół kieruje się w tym samym kierunku i działa szczęśliwie w tym samym czasie. Żadnych nadgodzin ani strasznych projektów, które okradną twoje życie.,
właśnie na tym polega nasza misja w Paymo: pomóc ci pracować w bardziej harmonijny sposób od momentu podpisania umowy, aż po planowanie, współpracę i fakturę końcową. W ten sposób masz czas, aby skupić się na tym, co jest dla Ciebie najważniejsze, zarówno w pracy, jak i po w życiu osobistym.
rozpocznij bezpłatny okres próbny Paymo, aby wypróbować nasz własny sposób pracy
