istnieje wiele rodzajów zarządzania. Bez refleksji od czasu do czasu, bardzo łatwo wpaść w pułapkę myślenia, że jesteś świetnym menedżerem z bardzo nielicznymi obszarami do poprawy. Możesz myśleć, że twój zespół jest zmotywowany i pracuje w najlepszym tempie. Świetny menedżer ma możliwość poświęcenia czasu na zastanowienie się nad swoimi wcześniejszymi przedsięwzięciami, zmierzenie satysfakcji swoich pracowników i przeanalizowanie tego, co mógłby zrobić lepiej. Oto 6 rodzajów stylów zarządzania., Jakim typem menedżera jesteś?
rodzaje zarządzania
ponieważ każdy z nas ma inny zestaw umiejętności i mamy własny, spersonalizowany sposób działania, w kadrze pracowniczej pojawiły się różne rodzaje zarządzania. Niektórzy mają kluczowe umiejętności top managera., Oto lista typów stylów zarządzania, które znaczą dobrze, ale tracą sztukę przywództwa:
- the know-It-all
- the forever planner
- the doer
- the overly friendly
- the authoritarian
- the perfectionist
The Know-It-All
How to recognized them
the menedżerowie wiedzą wszystko to ci, którzy myślą, że zawsze wiedzą wszystko lepiej niż ich pracownicy, nie akceptują konstruktywnej krytyki ani żadnych negatywnych opinii i będą starali się udowodnić, że zawsze mają rację, nawet kosztem sabotowania projektu., W większości sytuacji tego typu menedżerowie będą mieli doskonałą wiedzę teoretyczną, mogą doskonale opisać każdą teorię związaną z pracą i z powodzeniem delegować wszystkie swoje zadania pracownikom. Jednak jeśli chodzi o praktykę, ich słowa nie przekształcają się w działania, a ich pracownicy spędzają dużo czasu, próbując samodzielnie dowiedzieć się, jak wykonywać swoje działania.,
Jak ulepszyć
- przeprowadzaj Indywidualne dyskusje z pracownikami
- przeprowadzaj profesjonalną dyskusję z kimś z działu HR, aby przedstawić sytuację i poprosić o radę, jak przetłumaczyć teorię na praktykę
- przeprowadzaj kilka prób i błędów w codziennych działaniach, aby znaleźć najlepszy sposób na osiągnięcie celów
- Słuchaj swoich pracowników i ich pomysłów, ponieważ mogą cię zaskoczyć swoją pomysłowością
- nigdy przestań się uczyć. Sam musisz szukać sposobów, jak rozwijać się osobiście. Jest to zaleta dla Ciebie i Twoich podwładnych., Na przykład, można zdecydować się na ukończenie stopnia przywództwa z Deakin jak Kursy Online zapewnia nowe nauki przy zachowaniu innych priorytetów prosto. Możesz też wziąć udział w szkoleniach i warsztatach organizowanych specjalnie dla menedżerów i liderów zespołów.
The Forever Planner
Jak je rozpoznać
the forever Planner zawsze ma wszystko w idealnym porządku. Wszystkie zadania i projekty są dokładnie zaplanowane, terminy idealnie ustalone i instrukcje dla pracowników bez skazy., Podczas gdy ten typ menedżera wyznacza właściwe oczekiwania, każda mała przeszkoda, która odbiega od normalnego biegu rzeczy, zmusi ich do przemyślenia i reorganizacji całego projektu. Powoduje to frustrację i opóźnienia w dziale.,
Jak ulepszyć
- Weź udział w kursach dla bardziej elastycznego stylu zarządzania
- Cień menedżera, którego szukasz
- Czytaj książki o przywództwie
- przyzwyczajaj się do chwalenia każdego udanego etapu projektu i zaangażowanych osób
sprawcy
jak ich rozpoznać
sprawcy to menedżerowie, którzy będą stale zajęci i będą obciążać się więcej zadań, niż mogą obsłużyć. Jedną z najważniejszych rzeczy w byciu menedżerem jest wiedzieć, jak delegować zadania., Wykonawcy rozumieją, że delegacja uwolni ich czas, wzmocni pozycję pracowników i poprawi produktywność, jednak nie wprowadzą tego w życie. Podczas gdy mogą one dostarczać zadania i zakończyć je z powodzeniem, ten rodzaj stylu zarządzania pozostawi je bez niezbędnego czasu, aby faktycznie „zarządzać”, kończąc będąc członkiem zespołu.,
Jak poprawić
- weź kursy zarządzania czasem
- spędź czas z mentorem, który pomoże Ci przejść od wykonawcy do menedżera
- weź kursy związane z delegacją zarządzania
- wdrażaj i mierz wszystkie działania wyuczone z kursów
zbyt przyjazny
Jak je rozpoznać
w ich działach zawsze znajdziesz ludzi zrelaksowanych, bez stresu związanego z pracą, śmiechu i ogólnie dobrej zabawy, ale także pracy od czasu do czasu., Ten rodzaj zarządzania kładzie duży nacisk na posiadanie przyjemnego środowiska pracy, w którym ludzie nie boją się go, gdzie ludzie są podekscytowani, aby przyjść do pracy, a stres jest na bardzo obniżonym poziomie.
podczas gdy środowisko pracy jest bardzo skoncentrowane na pracownikach i ludzie czują się swobodnie wyrażać siebie, pracownicy nie wykonują swoich maksymalnych zdolności. Wiedzą, że ich menedżer ich nie popchnie i „wybaczy” im wszelkie wpadki. Zadania mogą powodować opóźnienia lub zostać odroczone na czas nieokreślony. Jest to problem w sytuacjach wrażliwych na czas.,
Jak ulepszyć
- Weź udział w kursach na temat przywództwa
- poproś innych menedżerów o opinie i wdrażaj sugestie
- Wdroż rygorystyczny system terminów i egzekwuj go od pracowników, aby go podtrzymywali
- dowiedz się, jak tworzyć profesjonalne relacje zawodowe i jak je pielęgnować i nie bój się dyscyplinować pracowników
autorytarni
jak ich rozpoznać
w dziale autorytarnym zauważysz zupełną ciszę. Ludzie mają oczy przyklejone do komputerów i pracować jak najwięcej, aby zakończyć swoje zadania., Ten rodzaj stylu zarządzania jest bardzo rygorystyczny. Chociaż z powodzeniem delegują zadania pracownikom, nie pozwalają ludziom popełnić żadnych błędów. Jest to restrykcyjne środowisko, w którym ludzie nie mogą wyrażać siebie ani rozwijać się, aby zaspokoić swój niewykorzystany potencjał.
pozytywne opinie pojawiają się bardzo rzadko i tylko w szczególnych sytuacjach bardzo ważnych dla firmy. Niestety, stale egzekwują własne terminy realizacji projektów bez uprzedniej weryfikacji z pracownikami, aby sprawdzić ich zdolność do pracy i zdolność do obsługi pracy w tym czasie., Chociaż jego dział produkuje bardzo dobrą pracę, ma również wyższy wskaźnik rotacji pracowników, ponieważ pracownicy szukają zatrudnienia w bardziej bezstresowych miejscach pracy.,
Jak ulepszyć
- stale analizować każdy projekt, mierząc wskaźnik porzucania pracowników
- uczestniczyć w budowaniu zespołu, aby nawiązać więź z pracownikami
- skupić się na sukcesie swojego zespołu i jego osiągnięciach zamiast negatywnych aspektów
perfekcjonista
jak ich rozpoznać
perfekcjonista jest typem menedżera, który stale martwi się o sukces swojego zespołu.wykonanie zadania bez zarzutu. Zasada 80% -20% nigdy nie będzie miała zastosowania do tego menedżera, ponieważ zawsze będzie starał się dać 100% na każdy projekt., Pracownicy Działu perfekcjonisty często wyglądają na zmęczonych i zmartwionych, ponieważ absorbują poziom stresu menedżera.
menedżerowie Ci zawsze dokładnie sprawdzają zadania pracowników. Co więcej, często weryfikują pracę pod kątem błędów, ponieważ nie tolerują błędów. Podczas gdy projekty są wykonywane bezbłędnie, z kimś takim jak on za sterami, ludzie boją się popełniać błędy, które z kolei mają negatywny wpływ na ich produktywność.,
Jak doskonalić
- Weź udział w konferencjach liderów
- Naucz się akceptować błędy innych ludzi jako sposoby na bycie lepszym
- Połącz się ze swoimi pracownikami i stwórz harmonijną kulturę pracy
rodzaje stylów zarządzania
w każdej firmie istnieje wiele rodzajów stylów zarządzania, takich jak te opisane powyżej. Bardzo ważne jest, aby móc znaleźć, który z nich jesteś i rozpocząć proces samodoskonalenia, dzięki czemu możesz stać się najlepszą wersją siebie.
wielcy menedżerowie się nie rodzą., Uczą się wcześnie z każdej sytuacji, że życie rzuca na nich. Zdają sobie sprawę, co zrobić, aby się zmienić, a następnie podejmują niezbędne kroki, aby osiągnąć swoje cele.
Możesz również polubić nasz artykuł na temat tajemnic zarządzania: 5 oznak dobrego zarządzania
Możesz również bardzo zbliżyć się do tytułu wielkiego menedżera, uczestnicząc w spotkaniach, konferencjach i kursach, w których uczestniczą profesjonaliści, którzy mogą poprowadzić Cię we właściwym kierunku, a następnie wdrożyć wszystkie wyciągnięte wnioski., Zgodnie z cytatem Henry ' ego Mintzberga o rodzajach zarządzania: „zarządzanie jest przede wszystkim praktyką, w której spotykają się sztuka, nauka i rzemiosło”.
los organizacji biznesowej zależy w dużej mierze od osoby zajmującej stanowisko kierownicze. Podczas gdy dobry menedżer ma zdolność motywowania pracowników i uczynienia ich wartymi swoich umiejętności, ale może być ktoś inny, który nadal jest (mniej lub bardziej) dominującą osobowością, a nie ten, który wie o samoocenie.
