zastanawiałeś się kiedyś, dlaczego niektórzy poszkodowani pracownicy wracają do pracy (RTW) po sześciu miesiącach, podczas gdy inni robią to po roku lub dłużej? Badanie kohortowe, które śledzi i obserwuje grupę osób, które mają coś wspólnego (a mianowicie uraz w miejscu pracy), może pomóc odpowiedzieć na to pytanie.
„kohorta” to każda grupa ludzi o wspólnej charakterystyce. Na przykład, w kohorcie urodzeniowej, co jest wspólne dla wszystkich osób jest ich rok urodzenia.
w badaniu kohortowym uczestnicy badania są obserwowani w czasie—od tygodni do lat, w zależności od ram czasowych., Celem jest zrozumienie relacji między pewnym atrybutem związanym z kohortą na początku badania a ostatecznym wynikiem.
badanie kohortowe składa się z pięciu etapów:
- identyfikuje badanych, tj. populację kohortową.
- (Narażenie może być szczególnym zdarzeniem, stanem trwałym lub stanem odwracalnym.)
- Wybierz podkategorię kohorty-kohorty kontrolnej-jako grupę porównawczą.,
- kontynuacja; mierz wyniki za pomocą zapisów, wywiadów lub egzaminów. (Uwaga: wyniki muszą być określone z góry i powinny być konkretne i mierzalne.)
- wykonaj analizę danych, w której wyniki są oceniane i porównywane.
badanie kohortowe w działaniu
Wracając do naszego przykładu, badanie kohortowe może śledzić grupę poszkodowanych pracowników, którzy byli poza pracą (i złożyli roszczenia związane z układem mięśniowo-szkieletowym) i obserwować, kiedy ci pracownicy wracają do pracy.
, Po sześciu i 12 miesiącach od urazu pracownicy mogli zostać przesłuchani o ich gotowości do RTW. Mogą zostać zapytani, czy wrócili do pracy, a jeśli tak, czy byli w stanie spełnić swoje wymagania dotyczące pracy. Mogą zostać zapytani o politykę i praktyki ich organizacji, a także o to, czy praca została zaoferowana i zaakceptowana.
może się okazać, że pracownicy, którzy czuli, że ich firmy radzą sobie dobrze pod względem polityki i praktyk, częściej wrócą do pracy na przykład po sześciu miesiącach, niż ci, którzy tego nie zrobili., Gdyby tak było, to badanie kohortowe mogłoby nam prawdopodobnie powiedzieć, że polityka w miejscu pracy odgrywa ważną rolę w RTW. Naukowcy mogliby wykorzystać te wyniki do opracowania narzędzia do identyfikacji gotowości do RTW i wytycznych dotyczących udanej RTW.
Słabe strony polegają na tym, że mogą być kosztowne i czasochłonne, ponieważ mogą obejmować duże populacje i długie okresy czasu.,
jeśli chodzi o poziomy dowodów na ustalenie zależności między ekspozycją a wynikiem, badania kohortowe są uważane za drugie do randomizowanych kontrolowanych badań (RCT), ponieważ RCT ograniczają możliwość uprzedzeń poprzez losowe przypisanie jednej grupy uczestników do interwencji/leczenia, a innej grupy do nieinterwencji / leczenia lub placebo. Badania kohortowe mają charakter obserwacyjny—oznacza to, że badacz obserwuje to, co się dzieje lub występuje naturalnie, mierzy zmienne zainteresowania i wyciąga wnioski., RCT, w przeciwieństwie, są eksperymentalne-co oznacza, że badacz manipuluje jedną ze zmiennych (przypisuje zabiegi, na przykład) i określa, jak to wpływa na wynik.
Jeśli badania kohortowe są na drugim miejscu, to po co z nich korzystać? Mogą być jedynym sposobem na zbadanie pewnych pytań. Na przykład nieetyczne byłoby zaprojektowanie RCT celowo narażając pracowników na potencjalnie szkodliwą sytuację.
