wczesna historiaedit
w okresie odbudowy po wojnie secesyjnej przedsiębiorca Enos M. Barton (który w czasie wojny służył jako telegrafista) pracował dla Western Union w Rochester w stanie Nowy Jork. W tym okresie Barton poznał George ' a Shawka, brygadzistę zakładu w Cleveland w stanie Ohio. Kiedy ten sklep został zamknięty, Shawk kupił część sprzętu i zajął się biznesem dla siebie, produkując różne rodzaje urządzeń elektrycznych i innych, w tym modele wynalazców., Podczas podróży do Rochester, on i Barton, który miał wtedy 26 lat, zgodzili się na współpracę.
aby zebrać 400 dolarów potrzebnych jej synowi na udział w przedsięwzięciu biznesowym, owdowiała matka Bartona zastawiła jej dom.
nowa firma, mieszcząca się przy ulicy St.Clair 93 w Cleveland, rozrosła się. W maju 1869 roku Elisha Gray, profesor Oberlin College i wynalazca sprzętu telegraficznego, wykupił zainteresowanie Shawka.
do tego czasu Gray był jednym z najlepszych klientów firmy., Wynalazł anuncjator igłowy do hoteli i wind, telautograf (maszynę do elektrycznego przesyłania pisma) i telegraficzną skrzynkę odbiorczą. Gray i Barton połączyli siły z inwestycją w wysokości 2500 USD każdy, z Gray jako starszym partnerem. Sukces nowej firmy przyciągnął uwagę generała Ansona Wyjera, Generalnego Inspektora Western Union Telegraph Company. Zaproponował, że wejdzie do firmy jako równorzędny partner z Grayem i Bartonem, pod warunkiem, że siedziba firmy została przeniesiona z Cleveland do Chicago w stanie Illinois., W grudniu 1869 roku firma przeniosła się na 162 S. Water Street w Chicago. Wielki pożar Chicago w 1871 roku miał miejsce w dwóch blokach jego małej fabryki.
zniszczenia spowodowane przez pożar spowodował większy wzrost Gray & ,
Incorporation as Western ElectricEdit
po kilku relokacjach, wszystkie w Chicago, firma została włączona jako Western Electric Manufacturing Company w 1872 roku, aby spełnić wymagania kapitałowe firmy telegraph supply. Nowa firma tak ściśle współpracowała ze starszym Western, że trzech z pięciu jej dyrektorów było kierownikami Western Union., Co więcej, wyjadacz został mianowany prezesem, chociaż był Barton jako sekretarz / skarbnik, który faktycznie zajmował się codziennymi sprawami.
chociaż młoda firma rozwijała się w branży telegraficznej, dopiero wynalezienie telefonu przez Alexandra Grahama Bella w 1876 roku i lampy żarowej przez Thomasa Alvę Edisona w 1879 roku, Western Electric zaczęło zyskiwać pozycję dużej firmy.,
częściowo właściciel Gray posiadał tytuł elektryka firmy i spędzał dni pracując nad swoimi wynalazkami, coraz mniej angażując się w działalność sklepu, a ostatecznie sprzedał swoje zainteresowanie Western Electric w 1875 roku i przeszedł na emeryturę, aby kontynuować niezależne badania i nauczać w Oberlin College. W 1876 roku złożył zastrzeżenie w urzędzie patentowym Stanów Zjednoczonych, ogłaszając zamiar opatentowania wynalazku, który transmitowałby Dźwięki głosowe telegraficznie. Gray nazwał swój telefon „The harmonic telegraph”., Jednak kilka godzin wcześniej Alexander Graham Bell wystąpił o patent na ten sam pomysł, który stał się znany jako telefon. Jak się okazało, to, co faktycznie opatentował Bell, nigdy by się nie sprawdziło, natomiast pomysł Graya by się sprawdził. Western Union nabył patenty telefoniczne Gray ' s i Edisona, aby zakwestionować amerykańską firmę Bell Telephony Company (przemianowaną na&T w 1899 roku), co doprowadziło do pozwu o naruszenie patentu i ostatecznie Bell został nazwany wynalazcą telefonu. Dlatego właśnie patent Bella, a nie Graya, zapoczątkował przemysł telekomunikacyjny.,
ponieważ zastosowania energii elektrycznej rozszerzone, Western Electric nie tylko sprzedawane dzwonki elektryczne i baterie, klucze telegraficzne, skrzynki przeciwpożarowe i Hotel annunciators pierwotnie produkowane, ale także wiele przedmiotów zakupionych od innych producentów.
Stager pełnił funkcję prezesa Western Electric aż do jego śmierci w 1885 roku, a następnie Barton pełnił funkcję prezydenta w latach 1886-1908.,
firma Western Electric była pierwszą firmą, która dołączyła do japońskiego joint venture z kapitałem zagranicznym. W 1899 roku zainwestował w Nippon Electric Company. Western Electric posiadał wówczas 54% NEC. Ich przedstawicielem w Japonii był Walter Tenney Carleton.
na przełomie wieków Western Electric stał się głównym producentem urządzeń telefonicznych w Stanach Zjednoczonych. Produkowała również lampy łukowe, sprzęt oświetleniowy i aparaturę zasilającą, od małych wentylatorów po ogromne silniki i generatory., Oprócz produkcji, działalność dystrybucyjna nadal się rozwijała, obsługując szeroką gamę materiałów elektrycznych, takich jak druty, przewody, urządzenia okablowania i materiały linii biegunowej.
w latach 1910 firma stała się największym na świecie dystrybutorem i wiodącym hurtownikiem artykułów elektrycznych w Stanach Zjednoczonych. Te fakty przyciągnęły inwestycje amerykańskiej firmy Bell Telephone Company, która odkryła również, że Gray i Barton mogli kupować materiały eksploatacyjne i sprzedawać je firmom telefonicznym bardziej efektywnie niż firmy same mogły nabywać materiały eksploatacyjne.,
powstała sieć magazynów w całym kraju, a rozwój działalności dystrybucyjnej nadal wzrastał przez I wojnę światową i do okresu powojennego.
powstanie GraybarEdit
31 grudnia 1920 roku, oddział zaopatrzenia Western Electric został podzielony poprzez formowanie działów operacyjnych dla ogólnego zaopatrzenia w energię elektryczną i sprzętu telefonicznego., W 1923 roku general supply business otworzyło oddzielne biura generalne w nowo wybudowanym budynku Pershing Square w Nowym Jorku.
Niektóre z tych relacji, jak na przykład z General Electric i Square D Company, mają ponad stulecie i istnieją do dziś., 11 grudnia 1925 roku oddział został włączony jako osobna jednostka pod nazwą Graybar Electric Company, na cześć założycieli Western, Elishy Gray i Enosa Bartona.
Prezes Graybar Albert L. Salt (po lewej) przedstawia prezesowi Western Electric Edgarowi S. Bloomowi czek o wartości 3 milionów dolarów, jako zaliczkę pracowników Graybar na zakup ich firmy w 1929 roku.,
w dniu 1 stycznia 1927 roku gospodarstwa Western Electric w Graybar zostały przeniesione do Electric Research Holdings, firmy Western Electric. Graybar został sprzedany Graybar Management Corporation 31 grudnia 1928 roku, firmie należącej do pracowników Graybar, która zakupiła ich akcje za skapitalizowaną wartość 9 milionów dolarów, która składała się z 3 milionów dolarów w gotówce i 6 milionów dolarów w skumulowanych preferowanych akcjach.
Siedziba Firmy Graybar w latach 1927-1982 mieściła się w Graybar Building w Nowym Jorku.,
w latach 30. XX wieku firma odkrywała wiele dróg dochodu, w tym linię urządzeń i maszyn do szycia pod marką Graybar. Do 1941 roku wielkość sprzedaży firmy wynosiła ponad 100 milionów dolarów, liczba domów dystrybucyjnych wzrosła do 86, a odpowiadający jej wzrost personelu. Również w tym samym roku pozostałe akcje zostały zakupione od Western Electric z czekiem wartym milion dolarów podpisanym przez Prezesa Graybar Franka A. Ketchama.,
Kiedy kraj rozpoczął II Wojnę Światową, pomysłowość i znajomość logistyki Graybar okazały się niezmiernie cenne w dostarczaniu towarów potrzebnych do wojny. Graybar stał się ważnym ogniwem pomiędzy amerykańskimi producentami a potrzebami obronnymi Ameryki. Działalność związana z obronnością kontynuowana była w okresie powojennym, a Graybar ponownie pomagał wojsku podczas późniejszej wojny koreańskiej i wojny wietnamskiej. Ogólnie firma cieszyła się silnym wzrostem w latach po ii wojnie światowej, jej dynamika nie sprawdzała się aż do recesji w połowie lat 70., która doprowadziła do zmniejszenia siły roboczej Graybar o 20%., W rezultacie, gdy warunki ekonomiczne poprawiły się w latach 80., Graybar nie był w stanie przygotować się na tyle szybko, aby zaspokoić rosnące zapotrzebowanie na produkty elektryczne.
siedziba firmy przeniosła się z Graybar Building w Nowym Jorku do Clayton w stanie Missouri w 1982 roku.
Ostatnie latedytuj
obecna siedziba firmy Graybar w budynku Graybar, Clayton, Missouri.,
Graybar zmodernizował swoją infrastrukturę, wdrażając jeden z pierwszych systemów zamawiania komputerowo-komputerowego, ale słaby rynek nieruchomości i spowolnienie budowy zaczęły odciskać swoje piętno na dolnej linii. Przychody, które osiągnęły 1,5 miliarda dolarów w 1980 roku, wzrosły do zaledwie 1,89 miliarda dolarów w 1990 roku, a następnie spadły do 1,74 miliarda dolarów w 1991 roku, co skłoniło do zamknięcia niektórych biur regionalnych i kolejnej redukcji siły roboczej., Oprócz słabej gospodarki, kierownictwo stało się jasne, że Graybar cierpiał na problemy wewnętrzne; firma traciła udział w rynku tradycyjnej branży elektrycznej, nie będąc w stanie osiągnąć pożądanego postępu w nowszych produktach telekomunikacyjnych/danych.pomimo wzrostu sprzedaży do 2,3 mld USD w 1994 r., kierownictwo zdecydowało się na reorganizację działalności począwszy od stycznia 1995 r., tworząc dwie grupy biznesowe, jedną dla dostaw energii elektrycznej, a drugą poświęconą coraz ważniejszej działalności związanej z komunikacją / danymi., W tym samym roku Graybar założył Solutions Providers Alliance, współpracując z hurtowniami Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products i Vallen Corporation. Aby sprostać nowej agresywnej strategii rozwoju, Graybar dodał 45 lokalizacji, 2400 pracowników i 350 sprzedawców w latach 1994-1999. Poprawiła również sieć magazynów, wydając 144 miliony dolarów na budowę 16 dużych nowych obiektów, które znacznie skróciły czas dostawy., W wyniku tych inwestycji firma była dobrze przygotowana do korzystania z silnej gospodarki w ostatnich latach 1990. w 1999 roku roczne przychody przekroczyły 4,2 miliarda dolarów, podczas gdy zyski prawie podwoiły się w tym okresie, poprawiając się z 36 milionów dolarów w 1995 roku do 64 milionów dolarów w 1999 roku. Szczególne znaczenie miała poprawa w sektorze łączności/danych. W 1991 roku stanowiła zaledwie 17 procent sprzedaży Graybar, ale w 1999 roku wyniosła 38 procent.Graybar zaangażował się w pewien wzrost zewnętrzny, dokonując kilku przejęć w latach 1999 i 2000, z których największą jest Splane Electric Supply Co.,, Detroit, Michigan, firma z 30 milionami dolarów rocznej sprzedaży, 70 pracownikami i 6 lokalizacjami. W 2000 roku przychody Graybar wzrosły do 5,2 miliarda dolarów, podczas gdy dochód netto przekroczył 66,2 miliona dolarów. Aby wesprzeć dalszą ekspansję swoich krajowych centrów dystrybucyjnych, przyczyniając się do rozwoju firmy, Graybar zaoferował obligacje o wartości 100 milionów dolarów latem 2001 roku, co było największym wysiłkiem finansowym w historii firmy. Do tego czasu dziewięć z 16 centrów dystrybucyjnych uruchomionych w 1997 r. działało, a pozostałe siedem było zaledwie miesiącami od otwarcia., Po wdrożeniu systemu Graybar był w stanie osiągnąć swój długoterminowy cel, jakim jest możliwość wysyłki do klientów w ciągu 24 godzin na terenie Stanów Zjednoczonych.
pogorszenie koniunktury gospodarczej jednak wkrótce zaszkodziło biznesowi i zmusiło kierownictwo do dopracowania strategii firmy. W 2001 r. przychody spadły do 4,8 mld USD, a biznes nadal spadał w 2002 i 2003 r. do odpowiednio 3,99 mld USD i 3,78 mld USD. Podobnie jak na początku lat 90., Graybar zdecydował się zainwestować w swoją infrastrukturę, aby być gotowym do wykorzystania gospodarki, gdy ostatecznie się odbije., Firma zainwestowała 90 milionów dolarów w nową technologię, aby zapewnić klientom bardziej szczegółowe informacje na temat zamówień, dostaw i płatności. Jednocześnie zachęciła swoich 4100 dostawców do wdrożenia ustandaryzowanego systemu kodów kreskowych, aby stworzyć otwartą, centralną bazę danych podobną do tej, którą można znaleźć w branży detalicznej. W ten sposób Graybar odróżniłby się od konkurentów, przechodząc od roli pośrednika do eksperta ds. łańcucha dostaw zdolnego do zwiększenia wartości procesu., Po uruchomieniu nowego systemu, Graybar miał nadzieję, że będzie w stanie sprzedawać szczegółowe raporty zarówno dostawcom, jak i klientom w ówczesnej branży dostaw energii elektrycznej o wartości 73 miliardów dolarów.
przychody Graybar wzrosły do 4,1 mld USD w 2004 r., 4,3 mld USD w 2005 r. i 5 mld USD w 2006 r.
obecnie Graybar posiada sieć ponad 260 placówek w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Puerto Rico oraz autoryzowanych agentów na całym świecie. Graybar Electric Company, Inc., zajmuje się dystrybucją produktów elektrycznych, telekomunikacyjnych i sieciowych oraz świadczeniem powiązanych usług dostaw głównie dla wykonawców elektrycznych i telekomunikacyjnych / danych, zakładów przemysłowych, rządów federalnych, stanowych i lokalnych, użytkowników komercyjnych, firm telefonicznych i zakładów energetycznych w Ameryce Północnej. Wszystkie produkty sprzedawane przez Graybar są kupowane od innych., Produkty dystrybuowane przez firmę składają się przede wszystkim z przewodów i kabli, opraw oświetleniowych, urządzeń do dystrybucji energii, produktów comm / data dla sieci rozległych i lokalnych, przewodów, skrzynek i kształtek, urządzeń okablowania, sterowania silnikami, automatyki przemysłowej, lamp, obudów przemysłowych, narzędzi i urządzeń testowych, aparatury stacji, bezpieczników i transformatorów.
sprzedaż w 2007 roku wyniosła ponad 5,25 miliarda dolarów, pozycjonując Graybar na #455 na liście Fortune 500 i #55 dla firm prywatnych. Od 1 stycznia do 30 czerwca 2008 roku Graybar odnotował zysk w wysokości 47,4 miliona dolarów przy przychodach w wysokości 2 dolarów.,7 mld w okresie sześciu miesięcy, z zysku w wysokości 39,7 mln USD, przy przychodach w wysokości 2,6 mld USD w tym samym okresie w 2007 roku. W 2008 roku Graybar został uznany za” najbardziej podziwianą „firmę z listy Fortune 500 w kategorii „zróżnicowane hurtownie”. W 2008 roku Graybar zajął #439 miejsce na liście Fortune 500. Sprzedaż w 2009 roku wyniosła 4,4 miliarda dolarów, pozycjonując Graybar na #439 na liście Fortune 500 i # 64 na liście największych prywatnych firm Forbesa.
w 2010 roku Graybar miał zdrowy wzrost przychodów, a sprzedaż wzrosła do 4,6 mld USD, co oznacza wzrost o 5,4% w stosunku do 2009 roku. 42 zł netto.,3 mln oznacza wzrost o 12,9% w stosunku do roku poprzedniego.
Graybar zakończył rok 2011 ze sprzedażą netto w wysokości 5,37 mld USD, co oznacza wzrost o 16,4% w porównaniu do roku 2010. Spółka odnotowała również dochód netto w wysokości 81,4 mln USD, o 93,9% wyższy niż rok wcześniej. Graybar został wymieniony jako #451 na liście Fortune 500 W 2012 roku i zajął #69 miejsce na liście największych firm prywatnych Forbesa w Ameryce w 2011 roku.
Graybar zakończył 2012 rok ze sprzedażą netto w wysokości 5,4 mld USD i odnotował przychody netto w wysokości 86,6 mln USD. Graybar zajął 465 miejsce w rankingu największych firm Ameryki 2013 Fortune 500.,1 w kategorii „zróżnicowane hurtownie” na liście najbardziej podziwianych firm świata Fortune 2013.
Sprzedaż w 2014 roku wyniosła 6 miliardów dolarów, a dochód netto 87,4 miliona dolarów. Sprzedaż w 2015 roku osiągnęła rekordową wartość 6,1 miliarda dolarów, przy rekordowym zysku netto w wysokości 91,1 miliona dolarów. W 2015 roku Graybar nabył również Advantage Industrial Automation w Duluth w Gruzji.
Graybar jest niezależnym dystrybutorem i nadal jest jedną z największych firm pracowniczych w Stanach Zjednoczonych.,
w 2017 roku Graybar uruchomił laboratorium innowacji w Champaign w stanie Illinois. Laboratorium Innowacji Graybar (iLab) znajduje się na styku przemysłu i środowiska akademickiego. ILab znajduje się w Research Park—zróżnicowanym ekosystemie innych firm z listy Fortune 500, małych i średnich firm oraz tętniącej życiem społeczności start-upów—na kampusie Uniwersytetu Illinois w Urbana-Champaign (UIUC).
