niektóre kariery zaczynają się, podczas gdy inne trwają dłużej-lub nawet przeciągają.
powszechna mądrość mówi, że ci pierwsi uczęszczają na elitarne programy MBA, lądują wysokie miejsca pracy zaraz po szkole w prestiżowych firmach i wspinają się po drabinie prosto na szczyt, ostrożnie unikając ryzykownych ruchów. Ale nasze dane pokazują zupełnie inny obraz.,
przeprowadziliśmy 10-letnie badanie, które nazywamy CEO Genome Project, w którym zebraliśmy zestaw danych ponad 17 000 ocen wykonawczych C-suite i przeanalizowaliśmy 2600 dogłębnie, aby przeanalizować, kto i jak dostanie się na szczyt. Następnie przyjrzeliśmy się bliżej” CEO sprinterom ” — tym, którzy osiągnęli pozycję dyrektora generalnego szybciej niż średnia 24 lat od pierwszej pracy.
odkryliśmy uderzające odkrycie: sprinterzy nie przyspieszają na szczyt, nabywając idealny rodowód. Robią to, wykonując śmiałe ruchy kariery w trakcie kariery, które katapultują ich na szczyt., Wśród sprinterów najczęściej spotykane były trzy rodzaje katapult zawodowych. Dziewięćdziesiąt siedem procent z nich miało co najmniej jedno z tych doświadczeń katapultowych, a blisko 50% miało co najmniej dwa. (Natomiast tylko 24% miało elitarne MBA.)
poprzez te katapulty kariery, menedżerowie budują określone zachowania, które wyróżniają odnoszących sukcesy Prezesów — w tym zdecydowanie, niezawodność, zdolność adaptacji i zdolność do zaangażowania się w wpływ — i zostają zauważeni za swoje osiągnięcia., Katapulty są tak potężne, że nawet ludzie w naszym badaniu, którzy nigdy nie aspirowali do zostania CEO ostatecznie wylądowali na stanowisku, realizując jedną lub więcej z tych strategii.
Go Small To Go Big
droga do CEO rzadko biegnie w linii prostej, czasami trzeba poruszać się do tyłu lub na boki, aby dostać się do przodu. Ponad 60% sprinterów w pewnym momencie swojej kariery odgrywało mniejszą rolę., Mogli rozpocząć coś nowego w swojej firmie (na przykład poprzez uruchomienie nowego produktu lub działu), przenieść się do mniejszej firmy, aby wziąć na siebie większy zestaw obowiązków,lub rozpocząć własną działalność. W każdym przypadku wykorzystywali możliwość zbudowania czegoś od podstaw i wywarcia wpływu na rozmiar.
pod koniec lat dwudziestych, „James” został zatrudniony w roli strategii i rozwoju biznesu w wielomilionowym biznesie marketingowym i komunikacyjnym. Na początku swojej kariery otrzymał szansę na zbudowanie jednego z nowych przedsiębiorstw., Czułem się jak degradacja, lub w najlepszym przypadku ruch boczny, aby otrzymać pusty schemat org i wysoce niepewną przyszłość. „To był zerowy przychód, kiedy wkroczyłem, i zbudowaliśmy ten biznes do 250 milionów dolarów”, mówi. Budując nowy biznes od podstaw, zdobył niezbędne umiejętności zarządzania, takie jak prowadzenie p& L, Zarządzanie budżetem i wyznaczanie strategicznej wizji — wszystkie krytyczne warunki do zostania dyrektorem generalnym (ponad 90% dyrektorów generalnych, których studiowaliśmy, miało ogólne doświadczenie w zarządzaniu). Trzynaście lat później znalazł się na czele 1.,5 mld działalności edukacyjnej i szkoleniowej.
zrób duży skok
ponad jedna trzecia sprinterów katapultowała się na szczyt, wykonując „duży skok”, często w pierwszej dekadzie kariery. Ci menedżerowie rzucili ostrożność na wiatr i powiedzieli ” tak ” na możliwości, nawet gdy rola wykraczała poza to, co zrobili wcześniej i nie czuli się w pełni przygotowani na nadchodzące wyzwania.
Weźmy na przykład „Jerry”, który w wieku 24 lat dołączył do firmy wartej 200 milionów dolarów jako starszy księgowy., Osiem miesięcy po zatrudnieniu zaproponowano mu stanowisko dyrektora finansowego, co przeskoczyło na kontrolera, który go zatrudnił. Choć był młody i wciąż uczył się podstaw, przyjął wyzwanie z zapałem. „Byłem bardzo młody, jak na swój poziom, i powierzono mi odpowiedzialność przed moją gotowością”, mówi. Jako dyrektor finansowy zdobył wgląd w szeroki zakres funkcji i udowodnił swoją zdolność do rozwoju w nowym, niepewnym środowisku. W ciągu dziewięciu lat, po stint jako COO, zdobył swoją pierwszą funkcję dyrektora generalnego.
Jeśli nie spodziewasz się takiej okazji, aby wpaść w twoje ręce, nie jesteś sam., Jednak to, co usłyszeliśmy od tych sprinterów, to postawa „sam sobie radzisz.”Szukaj projektów cross-funkcjonalnych, które dotykają wielu aspektów biznesu. Zaangażuj się w integrację fuzji. Poproś swojego szefa o dodatkowe obowiązki. Rozwiązuj trudne, złożone problemy. Przede wszystkim przyzwyczajaj się do mówienia „tak” większym możliwościom — gotowym lub nie.
dziedziczenie Wielkiego bałaganu
może wydawać się sprzeczne z intuicją i nieco zniechęcające, ale jednym ze sposobów na udowodnienie, że Twój prezes jest dziedziczenie Wielkiego bałaganu., Może to być słabsza jednostka biznesowa, nieudany produkt lub bankructwo — każdy poważny problem dla firmy, który musi być szybko naprawiony. Ponad 30% naszych sprinterów poprowadziło swoje zespoły przez wielki bałagan.
niechlujne sytuacje wołają o silne przywództwo. W obliczu kryzysu wschodzący liderzy mają możliwość zaprezentowania swojej zdolności do spokojnego oceniania sytuacji, podejmowania decyzji pod presją, podejmowania obliczonego ryzyka, skupiania wokół siebie innych i wytrwałości w obliczu przeciwności losu. Innymi słowy, jest to świetne przygotowanie do pracy w CEO.,
„Jackie”, prezes firmy transportowej, nie czekał na wielki bałagan, aby ją znaleźć. Szukała go. „Lubiłem pracować nad czymś, co było bałaganem i wymagało rozgryzienia: IT, koszt, podatek. To nie miało znaczenia ” – mówi. „Mam najbrzydsze zadania. Mogę je rozszyfrować i znaleźć odpowiedź.”Zwiększając swoją karierę i ryzykując pracę, której nikt inny nie odważył się podjąć, Jackie udowodniła, że może przynieść rezultaty dla dobra firmy. Swoją pierwszą rolę CEO zdobyła 20 lat po pierwszym dniu pracy.,
chociaż nie ma jednej ścieżki do miejsca prezesa, te katapulty kariery mogą być powielane przez każdego, kto aspiruje do pozycji lidera, i mogą być szczególnie potężne dla tych, którym może być trudniej dostać się na szczyt. Kobiety, Na przykład, biorą 30% dłużej, aby dostać się do roli prezesa, według Korn Ferry.
przyspieszenie kariery poprzez te katapulty nie wymaga elitarnego MBA ani wybranej mieszanki wrodzonych cech, ale wymaga gotowości do wykonywania bocznych, niekonwencjonalnych, a nawet ryzykownych ruchów zawodowych. To nie dla słabych serc., Ale jeśli aspirujesz do najwyższego przywództwa, równie dobrze możesz się do tego przyzwyczaić.
