SPI i CPI w zarządzaniu projektami
Earned Value (EV) Analiza wykorzystuje podstawową formułę Earned Value do określenia wskaźników wydajności projektu odnoszących się do kosztów i harmonogramu projektu. Earned Value jest częścią Grupy procesowej Control Costs w zarządzaniu kosztami projektu. Przyjrzymy się dwóm składnikom analizy Earned Value – SPI i CPI w zarządzaniu projektami.,
- Cost Performance Index (CPI): przedstawia ilość pracy wykonywanej w projekcie dla każdej jednostki wydatkowanych kosztów. CPI jest obliczany przez zarobioną wartość / rzeczywisty koszt . Wartość powyżej 1 oznacza, że projekt radzi sobie dobrze w stosunku do budżetu.
- Schedule Performance Index (SPI): pokazuje, jak blisko jest rzeczywista praca jest zakończona w porównaniu do harmonogramu. SPI jest obliczany przez wartość wypracowaną / wartość planowaną. Wartość powyżej oznacza, że projekt radzi sobie dobrze zgodnie z harmonogramem.,
skróty
w kolejnych sekcjach zobaczysz wiele różnych skrótów – wymieniłem je tutaj, aby pomóc ci w dalszej lekturze. EV = Earned Value PV = planed Value BAC = Budget at Completion AC = Actual Cost
Formuły
Earned Value Analysis Example 1
Załóżmy, że koszt projektu w budżecie wynosi 900 000 USD. Projekt ma zostać ukończony w ciągu 9 miesięcy. Po miesiącu ukończyłeś 10 procent projektu kosztem 100 000 USD. Planowane zakończenie powinno wynosić 15 proc., Teraz zobaczmy, jak zdrowy jest projekt, obliczając CPI i SPI.,rom scenariusz, można wyodrębnić następujące:
- BAC = $900,000
- AC = $100,000
planowana wartość (PV) i zarobiona wartość (EV) można następnie obliczyć w następujący sposób:
- planowana wartość = planowane zakończenie (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Earned Value = faktyczne Ukończenie ( % ) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Oblicz zarobione wariancji wartości:
interpretacja: ponieważ zarówno Cost Performance Index (CPI index), jak i Schedule Performance Index (SPI index) są mniejsze niż 1, oznacza to, że projekt jest ponad budżetem i opóźniony w harmonogramie., Ten przykładowy projekt jest w poważnych tarapatach i należy podjąć działania naprawcze. Zarządzanie ryzykiem musi zacząć działać.
Analiza wartości wypracowanej – przykład 2
Załóżmy, że zarządzasz projektem programistycznym. Projekt ma zostać ukończony w ciągu 8 miesięcy i kosztować $10,000 miesięcznie. Po 2 miesiącach zdajesz sobie sprawę, że projekt jest w 30 procentach ukończony kosztem 40 000 USD. Musisz ustalić, czy projekt jest na czas i na budżet po 2 miesiącach.,Wartość planowana (PV) i wartość wypracowana (EV) ze scenariusza,
- budżet na zakończenie (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- rzeczywisty koszt (AC) = $40,000
- planowane zakończenie = 2/8 = 25%
- rzeczywiste zakończenie = 30%
dlatego
- planowana wartość = planowane zakończenie ( % ) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Earned Value = faktyczne Ukończenie ( % ) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Krok 2: Oblicz wskaźnik wydajności kosztów (CPI) i wskaźnik wydajności harmonogramu (SPI)
- wskaźnik wydajności kosztów (CPI) = EV / AC = 24 000 USD / 40 000 USD = 0.,6
- Schedule Performance Index (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
interpretacja: ponieważ Cost Performance Index (CPI) jest mniejszy niż jeden, oznacza to, że projekt przekroczył budżet. Za każdy wydany Dolar otrzymujemy 60 centów. Ponieważ wskaźnik wydajności harmonogramu (SPI) jest więcej niż jeden, projekt wyprzedza harmonogram. Stało się to jednak kosztem przekroczenia budżetu. Jeśli prace będą kontynuowane w tym tempie, projekt zostanie dostarczony przed harmonogramem i ponad budżet. W związku z tym należy podjąć działania naprawcze., Oprócz obliczania wskaźnika wydajności kosztowej (CPI) i wskaźnika wydajności harmonogramu (SPI), można obliczyć koszt wypracowanej wartości i wariancję harmonogramu. Ponadto możesz użyć formuły earned value forecasting. Image by Steve Buissinne from
