On olemassa monia erilaisia hallinta. Ilman itsereflektiota ajoittain, se on erittäin helppo pudota ansaan ajattelu olet suuri johtaja harvoja alueita parantamiseksi. Saatat ajatella, että tiimisi on motivoitunut ja työskentelee parhaimmillaan. Suuri johtaja on kyky ottaa aikaa pohtia niiden ohi pyrkimyksiä, tyytyväisyyttä mitataan sen työntekijät ja analysoida, mitä hän voisi tehdä paremmin. Tässä on 6 erilaista johtamistyyliä., Minkä tyyppinen johtaja olet?
Tyypit Hallinta
Koska jokainen meistä on eri taito asettaa ja meillä on oma henkilökohtainen tapa, jolla voimme tehdä erilaisia johdon on syntynyt työelämässä. Joillakin on huippujohtajan avaintaitoja., Tässä on luettelo erilaisia johtamisen tyylejä, jotka tarkoittavat hyvää, mutta menettää art of leadership:
- tietää-se-kaikki
- ikuisesti suunnittelija
- tekijä
- liian ystävällinen
- autoritaarinen
- perfektionisti
Tietää-Se-Kaikki
Miten tunnistaa ne
Tietää-se-kaikki johtajat ovat niitä, jotka ajattelevat, että he tietävät aina kaiken paremmin kuin niiden työntekijöiden, jotka eivät hyväksy rakentavaa kritiikkiä tai mitään negatiivista palautetta, ja yritämme todistaa, että ne ovat aina oikeassa, jopa kustannukset sabotoi projektin., Useimmissa tilanteissa, nämä tyypit haltijat ovat täydellinen teoreettista tietoa, he voivat täysin kuvata kaikki työhön liittyvä teoria ja onnistuneesti siirtää kaikki tehtävänsä työntekijöille. Kuitenkin, kun se tulee harjoitella, niiden sanat eivät muuttaa teoiksi ja niiden työntekijät saavat viettää paljon aikaa yrittää selvittää itse, miten suorittaa niiden toimintaa.,
Kuinka parantaa
- On yksi-on-one keskusteluja työntekijöiden kanssa
- On ammatillinen keskustelu, jossa joku HR antaa ulos tilanteesta ja kysyä neuvoja miten kääntää teoriaa käytäntöön
- Tehdä pari oikeudenkäyntiä ja virhe kokeiluja day-to-day toimintaa, löytää paras tapa saavuttaa tavoitteet
- Kuunnella työntekijöitä ja heidän ajatuksiaan, koska ne saattavat yllättää sinut heidän kekseliäisyytensä
- oppiminen ei lopu Koskaan. Sinun täytyy itse etsiä tapoja, miten kehittyä henkilökohtaisesti. Tämä on etu sinulle ja alaistensa., Esimerkiksi, voit päättää loppuun johtajuuden tutkinto Deakin kuin online-kurssit tarjoaa sinulle uusia oppijoita samalla pitää muut prioriteetit suorassa. Tai voit liittyä koulutuksiin ja työpajoihin, jotka on erityisesti järjestetty esimiehille ja tiimijohtajille.
Ikuisesti Planner
Miten tunnistaa ne
ikuisesti suunnittelijat aina kaiken täydellisessä järjestyksessä. Kaikki tehtävät ja projektit on perusteellisesti suunniteltu, määräajat täydellisesti asetettu ja ohjeet työntekijöille tahraton., Vaikka tämän tyyppinen johtaja asettaa oikeaan odotuksia, pieniä este, joka poikkeaa tavanomaisesta asiat saavat heidät uudelleen ja uudelleen koko hankkeen. Tämä aiheuttaa turhautumista ja viivästyksiä osastolla.,
Kuinka parantaa
- Osallistua kursseille enemmän joustava johtamistyyli
- Varjo johtaja katsot
- Lue kirjoja johtajuus
- Tee se tapa kehua jokaisen onnistuneen vaiheessa hanke, ja ihmiset mukana
Tekijöiden
Miten tunnistaa ne
jumalattomat ovat johtajat, jotka ovat jatkuvasti kiireinen ja ei voi rasittaa itseään enemmän tehtäviä kuin ne voivat käsitellä. Yksi johtamisen tärkeimmistä asioista on osata delegoida tehtäviä., Tekijät ymmärtävät, että delegointi vapauttaa aikaansa, voimaannuttaa työntekijöitä ja parantaa tuottavuutta, mutta he eivät toteuta sitä käytännössä. Vaikka he voivat antaa tehtäviä ja suorittaa ne onnistuneesti, tämän tyyppinen johtamistyyli jättää heidät ilman tarvittavaa aikaa itse ”hallita”, päätyen olla ryhmän jäsen.,
Kuinka parantaa
- Ota aikaa-hallinnan kursseja
- Viettää aikaa mentori, joka voi auttaa sinua edetä on esiintyjä, johtaja
- Ottaa kursseja, jotka liittyvät johdon valtuuskunta
- Toteuttaa ja mitata kaikki toimet oppinut kursseja
Liian Ystävällinen
Miten tunnistaa ne
niiden osastojen löydät aina ihmiset rento, jolla ei ole työhön liittyvää stressiä, nauraa ja yleensä nauttia itse, mutta myös toimimasta ajoittain., Tämän tyyppinen hallinta asettaa paljon painoa ottaa miellyttävä työskentely-ympäristö, jossa ihmiset eivät pelkää häntä, jossa ihmiset ovat innoissaan tulla töihin ja stressi on hyvin alhainen.
Kun työympäristö on erittäin keskittynyt työntekijä ja ihmiset rohkeasti ilmaista itseään, työntekijät eivät voi suorittaa niiden maksimi kapasiteetti. He tietävät, että heidän managerinsa ei tönäise heitä ja antaa heille ”anteeksi” mahdollisista vahingoista. Tehtävät saattavat viivästyä tai niitä lykätään loputtomiin. Tämä on ongelma aikaherkissä tilanteissa.,
Kuinka parantaa
- kursseja johtajuudesta
- Pyydä palautetta muilta johtajat ja toteuttaa ehdotuksia
- Toteuttaa tiukkaa määräaikaa järjestelmä ja valvoa, kun se saa työntekijät noudattamaan sitä.
- Oppia, miten luoda ammatillisen työn suhde ja miten vaalia sitä ja älä pelkää kuria työntekijöitä
Autoritaarinen
Miten tunnistaa ne
autoritaarinen laitos, huomaat, täydellinen hiljaisuus. Ihmiset ovat liimanneet silmänsä tietokoneisiinsa ja tekevät mahdollisimman paljon töitä työnsä loppuun saattamiseksi., Tämäntyyppinen johtamistyyli on erittäin tiukka. Vaikka ne onnistuneesti siirtää tehtäviä työntekijöille, ne eivät anna ihmisten tehdä virheitä niitä. Se on rajoittava ympäristö, jossa ihmiset eivät voi ilmaista itseään tai kukoistaa täyttämään käyttämätöntä potentiaalia.
positiivista palautetta tulee hyvin harvoin ja vain erikoistilanteissa erittäin tärkeää yritykselle. Valitettavasti, he jatkuvasti valvoa omien määräajat hankkeiden varmistamatta ensin, että työntekijät voivat tarkistaa niiden kuormituskapasiteetti ja kyky käsitellä työn sanoi aika., Vaikka hänen osastonsa tuottaa erittäin hyvää työtä, sillä on myös korkeampi työntekijöiden vaihtuvuus, kun työntekijät hakevat töitä stressittömämmiltä työpaikoilta.,
Kuinka parantaa
- Jatkuvasti itse analysoida tahansa hankkeen mittaamalla työntekijän drop-out rate
- Osallistua joukkueen rakennuksia, jotta side työntekijää
- Keskitytään onnistumisen joukkue ja heidän saavutuksistaan sen sijaan, että negatiivisia puolia
Perfektionisti
Miten tunnistaa ne
perfektionisti on tyyppi johtaja, joka on jatkuvasti huolissaan saada tehtävään valmis moitteetta. Sääntö 80-20% ei koskaan koske tätä johtajaa, koska hän yrittää aina antaa 100% jokaiselle hankkeelle., Perfektionistin osaston työntekijät näyttävät usein väsyneiltä ja huolestuneilta, koska he imevät johtajan stressitasot.
nämä johtajat tarkistavat aina työntekijöiden tehtävät uudelleen. Enemmänkin, he usein tarkistaa työtä virheitä, koska heillä ei ole suvaitsevaisuutta virheitä. Vaikka hankkeet tehdään moitteettomasti, kun joku hänen kaltaisensa on ruorissa, ihmiset pelkäävät tehdä virheitä, jotka puolestaan vaikuttavat kielteisesti heidän tuottavuuteensa.,
Kuinka parantaa
- Osallistua johtajuutta konferensseja
- Oppia hyväksymään muiden ihmisten virheitä, kuten tapoja tulla parempi
- Yhdistä työntekijät ja luoda harmoninen työ kulttuuri
erilaisia Johtamisen Tyylejä
jokainen yritys, on olemassa monia erilaisia johtamisen tyylejä pitää yllä kuvattu. On erittäin tärkeää pystyä löytämään, mikä olet ja aloittaa prosessi itse-parannus, jotta voit saada olla paras versio itsestäsi.
suuria managereita ei synny., He oppivat varhain jokaisesta tilanteesta, jonka elämä heittää heitä kohti. He tajuavat, mitä tehdä muuttuakseen ja ryhtyvät sitten tarvittaviin toimiin saavuttaakseen tavoitteensa.
saatat pitää myös meidän artikkeli Hallinta Salaisuuksia: 5 Merkkejä Hyvä Hallinta
Voit myös saada hyvin lähellä otsikko suuri johtaja, osallistumalla kokouksiin, konferensseihin ja kursseille osallistui ammattilaisia, jotka voivat opastaa sinua oikeaan suuntaan, ja sitten toteuttaa kaikki opetukset., Per lainaus Henry Mintzberg noin tyyppisiä hallinta: ”Johtaminen on ennen kaikkea käytäntö, jossa taide, tiede, ja veneet kohtaavat”.
liikelaitoksen kohtalo riippuu paljon johtotehtävissä olevasta henkilöstä. Kun hyvä johtaja on kyky motivoida työntekijöitä ja saada heidät kannattaa taitojaan, mutta siellä voi olla joitakin muita, jotka on edelleen (enemmän tai vähemmän) hallitseva persoonallisuus ja ole yksi, joka tietää itsearviointi.
