Good Mood

What is Acquired Needs Theory?

Hankittu tarpeiden teoria, joka tunnetaan myös nimellä McClelland Tarpeiden Teoria, Kolme-Tarpeet teoria tai Oppi Tarpeiden teoria on teoria, joka perustuu ajatukseen, että ihmisten tarpeet ovat hankittu, koska he elävät elämäänsä tai kokemusten kautta elämän. Tarpeet ovat peräisin ulkoisen ympäristön ärsykkeiden reaktiosta.,

Takaisin: Hallinta & Organisaation Käyttäytymistä

Hieman Enemmän siitä, Mitä on McClelland on Hankittu Tarpeiden Teoria

Hankittu Tarpeiden Teoria ehdotti psykologi David McClelland.

Hän ehdotti, että yksilön tarpeet ovat seurausta kokemuksen läpi elämän.

johtajat voivat motivoida alaisia ymmärtämällä yksilölliset tarpeet ja löytämällä keinoja edistää näiden tarpeiden hankkimista.,

Mukaan McClellan, on vain kolme tarvitaan,

• saavutus
• kuuluminen, ja
• teho.

nämä tarpeet testataan kuvia käyttävällä temaattisella Apperception testillä (TAT).

vastaajat katsovat kuvia ja luovat niistä sitten tarinoita. Nämä vastaukset arvioidaan ja analysoidaan. Sen jälkeen yksilöidään kullekin kolmelle tarpeelle annetut luokitukset.

johtajien on tarkoitus olla tietoisia kullekin kolmelle tarpeelle annetuista ominaisuuksista. Ne tarjoavat perustan niiden käytölle ja tehokkuudelle yrityksessä.,

vielä enemmän siitä, mikä on McClellands Needs-teoria?

McClelland yksilöi kolme motivoivaa perustarvetta:

mikä on voiman tarve?

valta koskee kykyä vaikuttaa muihin. Ihmiset, joilla on suuri valta tarve, ovat motivoituneita hankkimaan aseman, jonka kautta he voivat vaikuttaa ja hallita toisia.

Ominaisuudet power-tarvitsevat henkilöt ovat itsevarmuus, suorasukaisuus, vaativa, käytännön (pikemminkin kuin tunteellinen), ja mukana.,

tehon tarve voi olla tehokas johtotehtävissä, jos sitä käytetään luoda parempia edellytyksiä tai enemmän positiivinen työympäristö. Se voi kuitenkin tapahtua välttämättömien suhteiden edistämisen kustannuksella tai jos sitä käytetään henkilökohtaiseen hyötyyn toisten tai järjestön kustannuksella.

ihmisillä, joilla on suuri vallantarve, on halu vaikuttaa ja kontrolloida tilanteita ja ihmisiä.

Ihmiset, jotka tulla erinomainen johtajia on suuri tarve organisaation voima. Näin he voivat priorisoida organisaation tarpeet., Heidän on valvottava ja organisoitava muiden ihmisten työtä, resursseja ja prosesseja.

Yksi hallinnan periaatteet on, että vaatimus yhdistys on pysyvä organisaatio, jossa yksilön valta antaa kyky hallita organisaation osat ylempään ja keskijohtoon.

mikä on vakuutuksen tarve?

Tämä on tarpeen yhteyden muiden kanssa ja on hyväksytty (suosiota). Se pyrkii olemaan emotionaalisesti kiintynyt ja välttämään hylkäämisen tuskaa.,

voimantarveyksilöiden ominaisuuksiin kuuluu myös läheisyyden tarve ja halu lohduttaa muita vaikeina aikoina.

johtamisessa tämäntyyppisestä tarpeesta voi olla haittaa. Johtaja on taipumus keskittyä enemmän siihen, miten he näkevät muut, kuin tehtävän suoritus tai suorituskyky. Työntekijöiden kurittaminen voi olla vaikeaa.

ne henkilöt, joilla on korkea yhteenkuuluvuuden tunne, kommunikoivat tehokkaasti muiden kanssa. He suosivat yleensä tehtäviä, jotka edistävät parisuhteen kehittymistä ja ylläpitämistä.

mikä on Saavutustarve?,

Tämä on henkilökohtaisen saavutuksen tarve ja motivoi luontaisesti tehtävän suorittaminen.

Ominaisuudet saavutus-pohjainen yksilöt ovat taipumuksia ottaa kohtalainen riski (ei korkea-vaara) päätöksiä, mieluummin selkeitä päämääriä, ja hakeudu välittömästi palautetta työstään.

Nämä henkilöt ovat erittäin omistettu työtä tehtävän loppuun ja määräaikojen sijasta keskitytään materiaali palkintoja.

näiden henkilöiden voi olla vaikea hallita muita ja siirtää tehtäviä muille., He ovat yleensä mikromanagereita, odottavat työn valmistuvan täsmälleen ohjeiden mukaan ja odottavat muiden olevan yhtä motivoituneita kuin ovat.

Ihmiset, joilla on korkea saavutus tarpeet tunnetaan kohtalaisen riskin ottajia, koska ne tarvitsevat haasteita saada tunteen saavutus. He eivät yritä korkean riskin ongelmia suuren epäonnistumisen riskin vuoksi.

tällaiset ihmiset ovat yleensä hyödyllisiä tilanteissa, joissa vaaditaan luovuutta ja innovointia.,

Akateemisen Tutkimuksen Hankittu Tarpeiden Teoria

• McClelland on kolmijako tarpeiden teoria ja työtyytyväisyys ja työsuoritus CPA yritys, ammattilaiset, Harrell, A. M., & Stahl, M. J. (1984). Kirjanpito, järjestöt ja yhteiskunta, 9 (3-4), 241-252. Tässä kirjassa tarkastellaan kyky McClelland teoria kolmesta tarpeisiin tarjoamalla riittävä selitys työtyytyväisyys ja työsuoritus CPA yritys ammattilaiset käyttämällä 89 vastaajat toimisto suuri CPA yritys.,
• suhde McClelland teoria tarvitsee, tunne yksin vastuussa, ja epävirallista vastuuta muille,Royle, M., & Hall, A. (2012). Tämä tutkimus esittelee tutkimusta tutkia, miten mitat McClelland Teoria tarpeet liittyvät tuntui vastuullisuutta ja epävirallinen vastuu muille (IAFO).
• tasa-herkkä tutkimus McClelland tarpeet, stressi, ja liikevaihto tarkoitus työ-perhe konflikti,Lilly, J. D., Duffy, J. A., & Virick, M. (2006)., Women in Management Review, 21 (8), 662-680. Tämä paperi esittelee tutkimuksen suorittaa 383 henkilöitä, jotka edustavat 15 eri toimialoilla tutkia sukupuolten eroja suhdetta McClelland tarpeet, stressi, ja liikevaihto aikeet työ-perhe konflikti.
• Maslowin, Herzbergin, McGregorin & Mcclellandin Motivaatioteoriat. Kirjallisuuskatsaukseen Valitut Teoriat Käsittelevät työtyytyväisyyttä ja Motivaatiota,Pardee, R. L. (1990). Tässä asiakirjassa motivaatio on merkittävin vaikutus, koska se päällekkäisyyksiä kaksi muuta osatekijää., Tässä asiakirjassa tarkastellaan klassisen kirjallisuuden motivaatiota käyttäen näkökulmasta neljä suurta teoriaa aloilla.
• Polku-tavoite-teoria johtajuutta: Oppitunteja, perintö, ja muotoili teorian,House, R. J. (1996). Leadership Quarterly, 7 (3), 323-352. Tämä on esitys leader-vaikuttavuuden path-goal-teorian kehityksestä ja historiasta selittämällä lyhyesti sen alkuperää ja sitten tiivistämällä sitä. Teorian testaamiseen käytetyt menetelmät esitetään myös yhdessä saatujen kokemusten kanssa.
• korkean tason tietojärjestelmien ammattilaisten johtaminen, Smits, S. J.,, McLean, E. R., & Tanner, J. R. (1993). Journal of Management Information Systems, 9(4), 103-120. Tässä tutkimuksessa kuvataan ominaisuudet työ, mieltymykset, ja itse kuvattuja henkilökohtaisia ominaisuuksia ja työn piirteitä ihmiset harjoittavat tietoa järjestelmän uran kolme osoittaneet koulumenestyksen tasoa.
• katsaus työntekijän motivaatio teorioita ja niiden vaikutuksia työntekijöiden sitouttaminen organisaation sisällä, Ramlall, S. (2004). Journal of American Academy of Business, 5(1/2), 52-63., Tämä kirja tarkastelee eri työntekijän motivaatio teorioita ja miten ne vaikuttavat, ovatko työntekijät saavat säilyttää organisaatiossa tai ei.
• behaviorally perustuva toimenpide on ilmeisen tarvitsee työn asetuksia,Steers, R. M., & Braunstein, D. N. (1976). Journal of Vocational Behavior, 9(2), 251-266. Tämä tutkimus esittelee tutkimuksen trial kehittää ja vahvistaa tutkimuksen väline nimeltä Manifest Tarvitsee Kyselylomake, jolla voidaan mitata tarpeisiin saavutus, kuuluminen, autonomia ja valta-asemaa käyttäen vaakoja, jotka ovat käytökseltään perustuu.,
• Kohti moniulotteinen malli yrittäjyyttä: jos saavutus motivaatio ja yrittäjä,Johnson, B. R. (1990). Yrittäjyysteoria ja-käytäntö, 14(3), 39-54. Tässä paperi, tulokset eri tutkimuksissa, että yritys yhdistää yrittäjyys ja motivaatio saavuttaa tarkistetaan, ja suhteellisen johdonmukainen suhde, joka vallitsee näiden kahden välillä ei löytynyt, vaikka vaihtelua eri tutkimuksissa.
• työmotivaatio ja Organisaatiokäyttäytyminen,Lazaroiu, G. (2015). Lain ja sosiaalisen oikeudenmukaisuuden aikalaislukemat, 7 (2), 66., Tässä tutkimuksessa sovelletaan viimeaikaisia käsitteellisiä ja metodologisia lähestymistapoja edetäkseen seuraavalle tasolle eri motivaatioteorioita koskevassa tutkimuksessa.