liiketoimintamalli on kehys sille, miten yritys luo arvoa. Viime kädessä se tislaa yrityksen mahdollisuudet olemukseensa asti. Se vastaa peruskysymyksiin ongelmasta, jonka aiot ratkaista, miten ratkaiset sen, ja kasvumahdollisuuksista tietyillä markkinoilla.
Luodaan liiketoimintamalli on välttämätöntä, onko sinulla on käynnistymässä uusi hanke, laajentaa uusille markkinoille, tai muuttamalla go-to-market strategia., Voit käyttää liiketoimintamallia kuvaamaan perusoletuksia ja päätöksiä mahdollisuudesta yhdessä paikassa, jossa suunta menestykseen.
liiketoimintamalleja on monenlaisia. Jokainen niistä vaihtelee huomattavasti organisaation ja tarjonnan mukaan. Esimerkiksi tuotantoyhtiöllä tulee olemaan hyvin erilainen malli kuin mainostoimistolla. Jopa tietyn toimialan sisällä liiketoimintamallit vaihtelevat., Tässä muutamia yhteisiä liiketoimintamalleja käytetään teknologian yritykset:
-
Liittymä
-
Kaupallisen
-
Freemium
-
Affiliate
-
Vähittäismyynti
Useimmat yritykset päätyvät yhdistämällä liiketoimintamallien saavuttavat asiakkaiden ja kasvaa ajan mittaan.
miksi liiketoimintamalli on tärkeä?
tarvitset selkeän polun jonkin merkityksellisen rakentamiseksi. Prosessi rakentaa liiketoimintamallin luo suunnitelman siitä, miten voit toteuttaa visio., Siinä esitetään uuden yrityksen tai investoinnin strategia ja luodaan puitteet edistyksen seuraamiselle.
liiketoimintamallin luominen vaatii syvällistä pohdintaa ja analysointia. Yritys – ja tuoterakentajien on ajateltava ulkoa sisään keskittyen markkinoiden tarpeisiin ja siihen, mikä asiakkaille on tärkeintä. Kun se on rakennettu, liiketoimintamallin jakaminen koko organisaatiossa kannustaa linjaukseen. Tämä pitää kaikki vastuussa siitä, mitä he työskentelevät ja miksi, sekä ohjata investointeja aikaa ja resursseja.
miten yritykset käyttävät liiketoimintamalleja?,
yritykset kaikilla toimialoilla ja maturiteetin kaikissa vaiheissa käyttävät liiketoimintamalleja. Jotkut luottavat pitkiin prosesseihin ja rakentavat monimutkaisia malleja, kun taas toiset siirtyvät nopeasti ilmaisemaan perusasiat. Kurinalaisuus tämän suunnitteluvälineen avulla pakottaa sisäisen linjauksen.
vakiintuneille yrityksille liiketoimintamalli on usein elävä kehys, jota tarkistetaan ja mukautetaan vuosittain asiakkaiden, työntekijöiden ja markkinoiden kanssa tapahtuvien muutosten perusteella., Yritysten markkinoille uusia tuotteita tai uusille markkinoille, liiketoiminnan malli voi auttaa saada ne pois oikealle alku ja varmistaa, että varhainen tuote-ja markkinointi-päätökset on sidottu takaisin strategia.
mitkä ovat liiketoimintamallin osat?
liiketoimintamallin pitäisi vastata tärkeisiin kysymyksiin liiketoiminnastasi ja luoda vahva visio liiketoiminnalle. Tärkeimmät komponentit liiketoimintamallin tulisi sisältää, jotka liittyvät teidän tavoite asiakkaita, markkinoiden, organisaation vahvuuksia ja haasteita, olennainen osa tuotetta, ja miten se myydään., Tämän säätiön perustaminen ohjaa seuraavaa suunnitteluvälinettä – tuotteen etenemissuunnitelmaa.,tomer on kipupisteitä
Go-to-market
– Kanavat, joita käytetään päästä ja myydä asiakkaille
Investointeja vaaditaan
Kustannukset tarpeen tehdä ratkaisu onnistunut
Kasvua tilaisuus
Tunnistaa tapoja, joilla liiketoiminta kasvaa
Mitä ovat joitakin esimerkkejä liiketoimintamallien?,
Monet ihmiset yhdistävät liiketoimintamallit kanssa pitkiä asiakirjoja, jotka kuvaavat yrityksen ongelma, tilaisuus, ja ratkaisun yhteydessä kahden-viiden vuoden ennuste kustannuksia, kasvu ja tuotto.
mutta liiketoimintamallien ei tarvitse olla pitkä asiakirja. Tiivis, visuaalinen dokumentti on tehokas tapa tislata strategianne keskeiset elementit ja varmistaa, että kaikki ymmärtävät korkean tason lähestymistavan.
Alla on kaksi esimerkkiä ytimekäs liiketoimintamalli ulkoasuja voit objektiivisesti arvioida, mitä on mahdollista ja mitä haasteita voi syntyä yrityksesi:
Aha!, liiketoimintamallin rakentaja
ilmaise tuotteesi tai palvelusi perusta joustavassa kangastyylisessä muodossa. Aha: n kehittämä liiketoimintamalli! on täydellisin malli saatavilla. Se perustuu Aha! tiimin 20 + vuoden kokemus läpimurtotuotteiden ja ohjelmistoyritysten rakentamisesta. Painopiste on syömällä keskeisiä elementtejä, kuten miksi ratkaisu kannattaa ostaa (messaging), kipu pistettä ostajien (asiakkaiden haasteita), ja tapoja, joilla voit kasvattaa liiketoimintaa (kasvun mahdollisuuksia). Voit vetää ja pudottaa jokaisen komponentin mukautettuun asetteluun.
