Joidenkin ihmisten uraa, ottaa pois, kun taas toiset kestää kauemmin — tai jopa pysähtyä ulos.
Yhteinen viisaus sanoo, että entinen osallistua eliitti MBA-ohjelmia, maa, high-powered työpaikkoja koulusta arvostettu yritykset, ja kiivetä tikkaat huipulle, huolellisesti välttää riskialttiita liikkeitä. Mutta datamme näyttää aivan toisenlaisen kuvan.,
– teimme 10-vuotisessa tutkimuksessa, jota kutsumme TOIMITUSJOHTAJA Genome Project, jossa me koottu tiedot yli 17 000 C-sviitti executive arvioinnit ja tutkittu 2,600-syvyys analysoida, kuka pääsee alkuun ja miten. Otimme tarkemmin ”TOIMITUSJOHTAJA pikajuoksijat” — ne, jotka pääsivät TOIMITUSJOHTAJAN rooli nopeammin kuin keskimäärin 24 vuotta ensimmäisen työpaikkansa.
löysimme hätkähdyttävän löydön: sprintterit eivät kiihdytä huipulle hankkimalla täydellistä sukutaulua. He tekevät sen tekemällä rohkeita urasiirtoja uransa aikana, jotka nostavat heidät huipulle., Havaitsimme, että pikajuoksijoiden keskuudessa yleisimpiä olivat kolmentyyppiset uran katapultit. Yhdeksänkymmentäseitsemän prosenttia heistä sitoutui ainakin yhteen näistä katapulttikokemuksista ja lähes 50 prosentilla oli vähintään kaksi. (Sen sijaan vain 24%: lla oli Elite MBAs.)
näiden ura katapultit, johtajat rakentaa erityisiä käyttäytymismalleja, jotka erottavat menestyvät Toimitusjohtajat toisistaan — kuten päättäväisyys, luotettavuus, sopeutumiskyky ja kyky sitoutua vaikutus — ja he saavat huomannut heidän saavutuksistaan., Katapultit ovat niin voimakkaita, että jopa tutkimuksessamme olevat ihmiset, jotka eivät koskaan pyrkineet toimitusjohtajaksi, päätyivät lopulta tehtävään noudattamalla yhtä tai useampaa näistä strategioista.
Go Small to Go Big
polku toimitusjohtajaksi kulkee harvoin suorassa linjassa; joskus on siirryttävä taaksepäin tai sivuttain päästäkseen eteenpäin. Sprinttereistä yli 60 prosenttia otti jossain vaiheessa uraansa pienemmän roolin., Ne voivat olla alkoi jotain uutta sisällä niiden yritys (käynnistämällä uuden tuotteen tai jako, esimerkiksi), muutti pienempi yritys ottaa suurempi joukko velvollisuuksia, tai perustaneet oman yrityksen. Kussakin tapauksessa, he käyttivät mahdollisuuden rakentaa jotain maasta ylös ja tehdä erikoiskuljetus vaikutus.
hänen myöhään kaksikymppisenä, ”James” palkattiin strategian ja liiketoiminnan kehittämisen rooli sisällä miljardien dollarin markkinoinnin ja viestinnän liiketoimintaa. Uran alkuvaiheessa hänelle tarjottiin mahdollisuutta rakentaa yksi uusista yrityksistä., Se tuntui alentaminen, tai parhaimmillaan sivusuunnassa liikkua, luovutetaan tyhjä org kaavio ja erittäin epävarma tulevaisuus. ”Se oli nolla tulosta, kun astuin sisään, ja rakensimme sen liiketoiminnan 250 miljoonaan dollariin”, hän sanoo. Rakentamalla uutta liiketoimintaa tyhjästä, hän piristyi olennainen johtamisen taitoja, kuten juoksu, P&L, hallita budjetti, ja strategisen vision — kaikki kriittiset edellytykset tulossa TOIMITUSJOHTAJA (yli 90% Toimitusjohtajista opiskelimme oli yleistä johtamiskokemusta). Kolmetoista vuotta myöhemmin hän päätyi 1 dollarin toimitusjohtajaksi.,5 miljardia koulutusbisnestä.
Tee Iso Harppaus
yli kolmasosa pikajuoksijat syöstään alkuun tekemällä ”suuri harppaus”, usein ensimmäisen vuosikymmenen uransa. Nämä johtajat heittivät varovaisuutta tuuleen ja sanoivat kyllä mahdollisuuksille silloinkin, kun rooli oli reilusti yli kaiken, mitä he ovat aiemmin tehneet, eivätkä he tunteneet olevansa täysin valmistautuneita edessä oleviin haasteisiin.
Otetaan esimerkiksi, ”Jerry”, joka 24-vuotiaana liittyi $200 miljoonaa euroa liiketoiminnan senior kirjanpitäjä., Kahdeksan kuukautta palkkaamisen jälkeen hänelle tarjottiin talousjohtajan paikkaa, jossa hän loikkasi palkanneen rekisterinpitäjän puolelle. Vaikka hän oli nuori ja vielä oppimista köydet, hän tarttui haasteeseen innokkaasti. ”Olin hyvin nuori tasolleni, ja sain vastuuta ennen valmiuttani”, hän sanoo. Talousjohtajana hän sai käsityksen laajasta tehtäväkentästä ja todisti kykynsä menestyä uudessa, epävarmassa ympäristössä. Yhdeksän vuoden kuluttua, kun stint kuin COO, hän laskeutui hänen ensimmäinen toimitusjohtaja rooli.
Jos et odota tällaisen tilaisuuden lankeavan syliisi, et ole yksin., Kuulimme kuitenkin näistä sprinttereistä asenteen ” teet oman onnesi.”Etsi poikkitoiminnallisia hankkeita, jotka koskettavat monia liiketoiminnan osa-alueita. Osallistu fuusioiden yhdistämiseen. Pyydä pomoltasi lisävastuita. Puuttua koviin ja monimutkaisiin ongelmiin. Tee ennen kaikkea tavaksi sanoa ”kyllä” suuremmille mahdollisuuksille — valmiina tai ei.
Peri Iso Sotku
Se voi tuntua counterintuitive, ja hieman pelottava, mutta yksi tapa todistaa TOIMITUSJOHTAJA mettle on peritäänkö iso sotku., Se voi olla alisuorittava liiketoimintayksikkö, epäonnistunut tuote tai konkurssi-mikä tahansa liiketoiminnan suuri ongelma, joka on korjattava nopeasti. Yli 30 prosenttia sprinttereistämme johti joukkueitaan läpi ison sotkun.
sotkuiset tilanteet huutavat vahvaa johtajuutta. Kun edessä kriisi, kehittyvien johtajat ovat tilaisuus esitellä niiden kyky arvioida tilannetta rauhallisesti, tehdä päätöksiä paineen alla, ottaa riskejä, ralli muut heidän ympärillään, ja sinnikäs vastoinkäymisissä. Toisin sanoen se on hienoa valmistautumista toimitusjohtajan tehtävään.,
”Jackie,” TOIMITUSJOHTAJA kuljetusalan yritys, ei odottaa iso sotku löytää hänet. Hän etsi sitä. ”Tykkäsin työstää jotain, joka oli sekaisin ja piti selvittää: se, kustannukset, vero. Sillä ei ollut väliä”, hän sanoo. ”Sain rumimmat tehtävät. Voisin purkaa ne ja keksiä vastauksen.”Tehostamalla ja riskeeraa uraansa työpaikkoja, kukaan muu ei uskaltanut puuttua, Jackie osoittautunut hän voisi toimittaa tulokset hyvä yritys. Ensimmäisen TOIMITUSJOHTAJAROOLINSA hän sai 20 vuotta ensimmäisen päivän jälkeen.,
Vaikka ei ole yksi polku TOIMITUSJOHTAJA istuin, nämä uran katapultit voidaan toistaa kuka tahansa, joka haluaa johtoaseman, ja voi olla erityisen tehokas niille, jotka voi olla vaikea päästä alkuun. Esimerkiksi naisilla kestää Korn Ferryn mukaan 30 prosenttia kauemmin päästä toimitusjohtajan rooliin.
Nopeuttaa urasi läpi nämä katapultit ei vaadi eliitti MBA tai valitse sekoitus synnynnäinen ominaisuuksia, mutta se edellyttää halukkuutta tehdä sivusuunnassa, epäsovinnainen, ja jopa vaarallista uran liikkuu. Se ei ole heikkohermoisille., Mutta jos tavoittelee huippujohtajuutta, siihen voi yhtä hyvin tottua.
