Június 09, 2017
Ön egy menedzser keres, hogy a különbség a munkahelyen? Olyan vezető akarsz lenni, aki pozitívan befolyásolja a csapatát? Akár öt vagy ötven alkalmazottat kezel, menedzsernek lenni sok felelősséggel jár.
itt található az útmutató arról, hogyan lehet sikeres és hatékony menedzser a munkahelyén:
vezetés
ahhoz, hogy hatékony menedzser legyen, képesnek kell lennie arra, hogy hatékonyan vezesse alkalmazottait., Sok felelősség jár azzal, hogy menedzser vagy, és szükség van egy csapat vezetésére.
Experience
ha nincs tapasztalata a szakmai környezetben való munkavégzésben és a csapat vezetésében, nehéz lesz menedzserként felállni. Egy nagyszerű módja annak, hogy tapasztalatokat szerezzenek a vezetői szerep önkéntes, belül a területen, vagy egy nonprofit. Kérjen segítséget rendezvények lebonyolításában és lebonyolításában, függetlenül attól, hogy pénzt gyűjt egy szervezet számára, vagy rendezvényt szervez.
kommunikáció
hatékony menedzserként kommunikálni kell a csapattal., Ez nem csak a munkaköri feladatok és elvárások kommunikációját jelenti, hanem azt is, hogy meghallgatjuk a csapatot, és együtt dolgozunk velük, hogy eredményeket érjünk el a pozíciójukon belül.
tudás
a menedzseri tapasztalat kötelező, de a tudás is. Számos különböző fokozatot kínálnak a vezetők számára, beleértve az üzleti főiskolai diplomát vagy a vezetői vagy projektmenedzsment mesterfokozatát. Ön is kap egy igazolást a projekt menedzsment, vállalkozói szellem, etika, vagy az emberi erőforrás menedzsment.,
szervezet
ha nem a pozíciójában szerveződik, akkor jó esély van arra, hogy az Ön által kezelt alkalmazottak sem lesznek. Sok olyan erőforrás van az interneten, amely ösztönözheti Önt a szervezésre. Személyes tervezőt is vásárolhat, vagy letölthet egy alkalmazást a telefonjára, amely emlékeztetheti Önt a találkozókra,a napi feladatokra stb.
időgazdálkodás
a sikeres menedzser másik kulcsfontosságú tényezője az időgazdálkodás. Ha minden nap késik, az alkalmazottak azt gondolhatják, hogy elfogadható a késés is., Időgazdálkodás is fontos, amikor a prioritás a nap, ügyelve arra, hogy van ideje, hogy kommunikálni az alkalmazottak, valamint a célok elérése a hét folyamán.
megbízhatóság
a csapatot vezető menedzsernek megbízhatónak kell lennie. Ez azt jelenti, hogy elérhető az alkalmazottak, egyre dolgokat tenni, hogy azt mondta, hogy, és támogatja a csapat azonban szükséges.
delegáció
ha nem tudod, hogyan delegálhatsz projekteket és feladatokat, sokkal nehezebb lesz a menedzseri szereped. Ne féljen megkérni alkalmazottait, hogy segítsenek egy feladat elvégzésében., Lehet, hogy úgy gondolja, hogy könnyebb mindent megtenni magad, de ez több időt ad a már elfoglalt menetrend, és akkor nem teszi lehetővé az alkalmazottak, hogy mit béreltek csinálni.
bizalom
ahhoz, hogy hatékony menedzser legyen, magabiztosnak kell lennie képességeiben, tapasztalataiban és döntéseiben. Ez nem jelenti azt, hogy arrogánsnak kell lennie, vagy úgy érzi, hogy jobb vagy, mint az alkalmazottai. De okkal vagy vezetői szerepben, úgyhogy légy büszke és inspiráld a csapatodat.
