sokféle menedzsment létezik. Anélkül, hogy időről időre önreflexió lenne, nagyon könnyű beleesni abba a csapdába, hogy azt gondolja, hogy nagyszerű menedzser vagy, nagyon kevés területen javítani. Lehet, hogy úgy gondolja, hogy a csapat motivált és dolgozik a legjobb áron. Egy nagyszerű menedzser képes arra, hogy időt szánjon arra, hogy átgondolja múltbeli törekvéseit, mérje alkalmazottai elégedettségét, és elemezze, mit tudna jobban csinálni. Íme 6 típusú vezetési stílus., Milyen típusú menedzser vagy?
menedzsment típusok
mivel mindannyiunknak eltérő készségkészlete van, és megvan a saját személyre szabott módunk, amelyben teljesítünk, különböző típusú menedzsment alakult ki a munkaerőben. Néhány kulcsfontosságú készségek felső menedzser., Itt van egy lista típusú vezetési stílusunk, hogy komolyan gondolja, de veszítse el a művészeti vezetői:
- A minden
- Az örök tervező
- A cselekvő
- A túlságosan barátságos
- A tekintélyelvű
- A maximalista
A Minden
Hogyan lehet felismerni őket
A mindentudó vezetők azok, akik azt hiszik, hogy mindig tudd, minden jobb, mint az alkalmazottak, nem fogadja el az építő kritikát, vagy bármilyen negatív visszajelzést megpróbálja bizonyítani, hogy ők mindig igaza van, még azon az áron, hogy szabotálja a projekt., A legtöbb esetben az ilyen típusú vezetők tökéletes elméleti ismeretekkel rendelkeznek, tökéletesen leírhatják a munkával kapcsolatos elméleteket, és sikeresen átruházhatják feladataikat az alkalmazottakra. Azonban, amikor a gyakorlatról van szó, szavaik nem válnak cselekvésekké, és alkalmazottaik sok időt töltenek azzal, hogy megpróbálják kitalálni maguknak, hogyan végezzék tevékenységüket.,
Hogyan lehet javítani
- Van egy-egy megbeszéléseket alkalmazottak
- egy szakmai vita valaki a HR-es, hogy állapítson meg a helyzetet, kérjen tanácsot, hogyan kell lefordítani elmélet gyakorlatba
- Végre egy pár próba kísérletek a napi tevékenységek megtalálni a legjobb módját, hogy elérje a céljait
- Figyelj, hogy a munkavállalók az ötlet, mivel lehet lepni a találékonyság
- Soha nem hagyja abba a tanulást. Te magad kell keresni a módját, hogyan kell fejleszteni személyesen. Ez előnyt jelent Neked és a beosztottaidnak., Például dönthet úgy, hogy befejezi a Deakin vezetői fokozatát, mivel az online tanfolyamok új tanulságokat nyújtanak Önnek, miközben a többi prioritást egyenesen tartja. Vagy csatlakozhat a kifejezetten menedzserek és csapatvezetők számára szervezett képzésekhez és workshopokhoz.
The Forever Planner
hogyan ismerjük fel őket
az örökké tervezőknek mindig minden tökéletes rendben van. Minden feladatot, projektet alaposan megterveznek, a határidők tökéletesen meg vannak határozva, az utasításokat pedig a munkavállalók számára makulátlanul., Míg ez a fajta menedzser meghatározza a megfelelő elvárásokat, minden apró akadály, amely eltér a normális dolgok menetét, arra készteti őket, hogy újragondolják és átszervezzék az egész projektet. Ez frusztrációt és késedelmet okoz az osztályon belül.,
Hogyan lehet javítani
- Részt tanfolyamok rugalmasabb vezetési stílus
- Árny, egy menedzser, ha felnézek
- Olvasni a vezetés
- Hogy ez a szokás dicsérni minden sikeres szakaszban a projekt az érintettek
A Cselekvők
Hogyan ismerjük fel őket
A cselekvők a vezetők, hogy állandóan elfoglalt lesz terheljék magukat több feladatot, mint amennyit kezelni tud. Az egyik legfontosabb dolog, hogy egy menedzser, hogy tudja, hogyan kell delegálni feladatokat., A Cselekvők megértik, hogy a delegáció felszabadítja az idejét, felhatalmazza a munkavállalókat, és javítja a termelékenységet, azonban nem valósítják meg a gyakorlatban. Miközben képesek feladatokat teljesíteni, és sikeresen befejezni őket, az ilyen típusú vezetési stílus a szükséges idő nélkül hagyja őket a tényleges” kezeléshez”, a csapat tagjává válva.,
Hogyan lehet javítani
- idő-menedzsment képzés
- Eltölteni az időt egy mentor, aki segíthet elért egy előadó, hogy egy menedzser
- tanulni kezelésével kapcsolatos küldöttség
- Végrehajtani, majd meg kell mérni mind a műveletek tanultam tanfolyamok
A Túlságosan Barátságos
Hogyan ismerjük fel őket
A szervezeti egységek mindig megtalálja az emberek nyugodt, nem munkával kapcsolatos stressz, a nevetés pedig általában jól érzik magukat, hanem dolgozik, hogy időről időre., Ez a fajta menedzsment nagy hangsúlyt fektet a kellemes munkakörnyezetre, ahol az emberek nem félnek tőle, ahol az emberek izgatottan jönnek dolgozni, és a stressz nagyon alacsony szinten van.
míg a munkakörnyezet nagyon a munkavállalókra koncentrál, és az emberek szabadon kifejezhetik magukat, a munkavállalók nem teljesítenek a maximális kapacitásuk szerint. Tudják, hogy a menedzserük nem nyomja meg őket, és” megbocsát ” nekik minden balesetért. A feladatok késedelmet okozhatnak, vagy határozatlan időre elhalaszthatók. Ez egy probléma az időérzékeny helyzetekben.,
Hogyan lehet javítani
- Vedd tanfolyamok vezetői
- Kérelem visszajelzéseket más vezetők érdekében, valamint javaslatokat
- Végre egy szigorú határidő rendszer érvényesítése esetén a dolgozók, hogy a törvényt
- Megtanulják, hogyan kell létrehozni egy profi munkahelyi kapcsolat, valamint, hogy a nevelés, s ne félj, hogy fegyelem alkalmazottak
A Tekintélyelvű
Hogyan lehet felismerni őket
egy tekintélyelvű hivatal, észre fogod venni, teljes a csend. Az emberek a szemüket ragasztva a számítógépek és a munka, amennyire csak lehetséges, hogy befejezze a feladatokat., Ez a fajta vezetési stílus nagyon szigorú. Bár sikeresen átruházzák a feladatokat az alkalmazottakra, nem teszik lehetővé az emberek számára, hogy hibákat kövessenek el. Ez egy korlátozó környezet, amelyben az emberek nem tudják kifejezni magukat, vagy virágozni, hogy megfeleljenek kiaknázatlan potenciáljuknak.
a pozitív visszajelzések nagyon ritkán fordulnak elő, csak különleges helyzetekben, amelyek nagyon fontosak a vállalat számára. Sajnos folyamatosan betartják saját határidőiket a projektekre anélkül, hogy először ellenőriznék a munkavállalókkal a munkaterhelési képességüket, valamint a munka kezelésének képességét az említett időben., Bár az osztály termel nagyon jó munkát, ez is egy magasabb munkavállalói forgalom aránya, mint a munkavállalók keresnek munkát több stressz-mentes munkahelyeken.,
Hogyan lehet javítani
- Folyamatosan önálló elemzése adott projekt által alkalmazott mérési kimaradás
- vesz Részt csapat épületek, annak érdekében, hogy a kötvény a munkavállalók
- Összpontosítás a siker a csapat, a teljesítmények, ahelyett, hogy a negatív oldala
A Maximalista
Hogyan lehet felismerni őket
A maximalista a típusú menedzser, hogy folyamatosan aggódik, hogy a feladatot hibátlanul. A 80% -20% – os szabály soha nem vonatkozik erre a menedzserre, mivel mindig megpróbál 100% – ot adni minden projektnek., A perfekcionista osztály munkatársai gyakran fáradtnak és aggódónak tűnnek, mert elnyelik a menedzser stresszszintjét.
Ezek a vezetők mindig kétszer ellenőrzik az alkalmazottak feladatait. Sőt, gyakran ellenőrzik a hibákat, mert nem tolerálják a hibákat. Míg a projekteket hibátlanul hajtják végre, valakivel, mint ő, az emberek félnek a hibáktól, amelyek viszont negatív hatással vannak termelékenységükre.,
Hogyan lehet javítani
- Részt vezetés konferenciák
- Tanulni elfogadni a mások hibáit, mint módon lesz jobb
- Csatlakoztassa a munkavállalók, majd hozzon létre egy harmonikus munkahelyi kultúra
Típusú Vezetési Stílusok
minden cég, sok fajta vezetési stílus kedvel, akik a fent leírt. Nagyon fontos, hogy képes legyen megtalálni, melyik vagy, és indítsa el a folyamatot az önfejlesztés, így lehet kapni, hogy a legjobb változata magát.
nagy vezetők nem születnek., Korán tanulnak minden olyan helyzetből, amelyet az élet rájuk dob. Rájönnek, hogy mit kell tenni a változáshoz, majd megteszik a szükséges lépéseket céljaik eléréséhez.
lehet, hogy Te is, mint a cikk a Menedzsment Titkai: 5 Jelei a Jó Menedzsment
akkor is nagyon közel van, hogy a cím egy nagyszerű manager által részt vevő találkozók, konferenciák, tanfolyamok, részt vett szakemberek, hogy végigvezeti önt felé a megfelelő irányba, majd végre minden a tanulságokat., Henry Mintzberg idézete a menedzsment típusairól: “a menedzsment mindenekelőtt olyan gyakorlat, ahol a művészet, a tudomány és a kézműves találkozik”.
egy üzleti szervezet sorsa nagyban függ attól a személytől, aki a vezetői pozícióban van. Míg egy jó menedzser képes motiválni az alkalmazottakat, hogy megérje a készségeiket, de lehet, hogy van valaki, aki még mindig (többé-kevésbé) uralkodó személyiség, nem pedig az, aki ismeri az önértékelést.
