egyes emberek karrierje felszáll, míg mások hosszabb ideig tartanak — vagy akár leállnak.
közös bölcsesség azt mondja, hogy az előbbi részt elit MBA programok, föld nagy teljesítményű munkahelyek rögtön az iskolából a rangos cégek, és mászni a létrán egyenesen a csúcsra, óvatosan elkerülve kockázatos mozog. De adataink teljesen más képet mutatnak.,
egy 10 éves tanulmányt készítettünk, amelyet a CEO Genome Project-nek hívunk, amelyben több mint 17 000 C-suite végrehajtó értékelést állítottunk össze, és 2600 mélyreható vizsgálatot vizsgáltunk annak elemzésére, hogy ki jut fel a csúcsra és hogyan. Ezután közelebbről megvizsgáltuk a” CEO sprinters ” — t-azokat, akik az első munkájuktól számított 24 év átlagánál gyorsabban érték el a vezérigazgatói szerepet.
felfedeztünk egy feltűnő megállapítást: a sprinterek nem gyorsulnak fel a csúcsra a tökéletes törzskönyv megszerzésével. Úgy csinálják, hogy merész karrierlépéseket tesznek karrierjük során, amelyek katapultálják őket a csúcsra., Megállapítottuk, hogy a sprinterek között a leggyakoribb a karrier katapultok három típusa. Kilencvenhét százalékuk legalább egy ilyen katapult élményt vállalt, közel 50 százalékuk pedig legalább kettőt. (Ezzel szemben csak 24% volt elit MBAs.)
ezeken karrier katapultok, vezetői építeni a konkrét viselkedés beállítása sikeres Cégvezetők külön — beleértve a döntésképesség, a megbízhatóság, rugalmasság, valamint a képesség, hogy vegyenek részt a hatás — ők észre a teljesítmények., A katapultok annyira erősek, hogy még a tanulmányunkban szereplő emberek is, akik soha nem törekedtek vezérigazgatóvá válni, végül egy vagy több ilyen stratégia követésével landolták a pozíciót.
Go Small to Go Big
a CEO felé vezető út ritkán egyenes vonalban fut; néha hátra vagy oldalra kell mozdulnia, hogy előre haladjon. A sprinterek több mint 60% – a kisebb szerepet töltött be karrierjük egy bizonyos pontján., Lehet, hogy valami újat indítottak a vállalatukon belül (például egy új termék vagy divízió elindításával), egy kisebb társaságba költöztek, hogy nagyobb felelősséget vállaljanak, vagy saját vállalkozást indítsanak. Minden esetben arra használták fel a lehetőséget, hogy építsenek valamit az alapoktól kezdve, hogy túlméretes hatást érjenek el.
húszas éveinek végén a “James” -t egy többmilliárd dolláros marketing-és kommunikációs üzletágban stratégiai és üzletfejlesztési szerepbe vették fel. Karrierje elején felajánlották neki az esélyt, hogy felépítse az egyik új vállalkozást., Olyan érzés volt, mint egy lefokozás, vagy legjobb esetben egy oldalirányú lépés, hogy egy üres org-diagramot és egy nagyon bizonytalan jövőt kapjunk. “Nulla bevétel volt, amikor beléptem, és ezt az üzletet 250 millió dollárra építettük” – mondja. Az épület egy új üzleti semmiből, felvette alapvető készségek, mint például a futás, P&L, irányító költségvetési környezetben egy stratégiai elképzelés — minden kritikus előfeltétele, hogy egyre VEZÉRIGAZGATÓ (több mint 90% – a Vezérigazgatók tanultunk volt általános vezetői tapasztalat). Tizenhárom évvel később, ő találta magát a vezérigazgató egy $1.,5 milliárd oktatási és képzési üzlet.
Készíts egy nagy ugrás
Több mint egyharmada sprinterek katapultált a csúcsra azáltal, hogy” a nagy ugrás, ” gyakran az első évtizedben a karrierjük. Ezek a vezetők óvatosságra intettek, és igent mondtak a lehetőségekre, még akkor is, ha a szerep jóval meghaladja mindazt, amit korábban tettek, és nem érezték magukat teljesen felkészülve az előttünk álló kihívásokra.
Vegyük például a “Jerry” – t, aki 24 éves korában csatlakozott egy 200 millió dolláros üzlethez vezető könyvelőként., Nyolc hónappal azután, hogy felvették, felajánlották neki a CFO pozíciót, ugrott a vezérlőt, aki felbérelte. Bár fiatal volt, és még mindig tanulta a köteleket, örömmel fogadta a kihívást. “Nagyon fiatal voltam a szintemért, és a felkészültségem előtt felelősséget kaptam” – mondja. Pénzügyi igazgatóként betekintést nyert a funkciók széles körébe, és bebizonyította, hogy képes új, bizonytalan környezetben boldogulni. Kilenc éven belül, miután egy etapban COO, leszállt az első vezérigazgató szerepét.
Ha nem számít arra, hogy ez a fajta lehetőség az ölébe esik, akkor nem vagy egyedül., Azonban, amit ezekről a sprinterekről hallottunk, az a hozzáállás, hogy ” saját szerencsét hozsz.”Keressen olyan funkcionális projekteket, amelyek érintik az üzlet számos aspektusát. Vegyen részt az egyesülés integrációjában. Kérdezze meg főnökét további felelősségekért. Kemény, összetett problémák kezelése. Mindenekelőtt szokja mondani, hogy “igen” a nagyobb lehetőségekre — készen vagy sem.
örökölni egy nagy káosz
lehet, hogy úgy érzi, counterintuitive, és egy kicsit ijesztő, de az egyik módja annak, hogy bizonyítani a vezérigazgató mettle örökli egy nagy rendetlenség., Ez lehet egy alulteljesítő üzleti egység, egy sikertelen termék, vagy egy csőd — bármilyen nagy probléma az üzleti, hogy meg kell rögzíteni gyorsan. A sprinterek több mint 30% – a vezette csapatait egy nagy rendetlenségen keresztül.
rendetlen helyzetek kiáltanak az erős vezetésért. Amikor válsággal szembesülnek, a feltörekvő vezetőknek lehetőségük van arra, hogy bemutassák képességüket a helyzet nyugodt értékelésére, nyomás alatt álló döntések meghozatalára, kiszámított kockázatok vállalására, mások köré gyűjtésére, valamint kitartásra a csapásokkal szemben. Más szóval, nagyszerű felkészülés a vezérigazgatói munkára.,
“Jackie,” a közlekedési vállalat vezérigazgatója nem várta meg, hogy a nagy rendetlenség megtalálja őt. Megkereste. “Szerettem dolgozni valamin, ami rendetlenség volt, és ki kellett találni: ez, költség, adó. Nem számított ” – mondja. “A legrondább feladatokat kaptam. Megfejthetném őket, és kitalálhatnám a választ.”Azáltal, hogy karrierjét olyan munkahelyekre kockáztatta, amelyekkel senki más nem merte megoldani, Jackie bebizonyította, hogy eredményeket hozhat a vállalat érdekében. Első vezérigazgatói szerepét 20 évvel az első nap után töltötte be első munkájában.,
bár nincs egyetlen út a vezérigazgatói székhez, ezeket a karrier-katapultokat bárki megismételheti, aki vezetői pozícióra törekszik, és különösen erős lehet azok számára, akik nehezebben juthatnak a csúcsra. Korn Ferry szerint a nők például 30% – kal hosszabb ideig tartanak a vezérigazgatói szerephez.
a karrier felgyorsítása ezeken a katapultokon keresztül nem igényel elit MBA-t vagy a veleszületett tulajdonságok válogatott keverékét, de hajlandóságot igényel oldalirányú, nem szokványos, sőt kockázatos karrierlépésekre. Ez nem a gyenge a szíve., De ha arra törekszünk, hogy a felső vezetés, akkor akár meg is szokni.
