korai történetSzerkesztés
a polgárháború utáni újjáépítési korszak alatt Enos M. Barton nevű vállalkozó (aki a háború alatt távíróként szolgált) dolgozott a Western Union-nak Rochesterben, New York. Ebben az időszakban Barton találkozott George Shawkkal, a cég Cleveland, Ohio boltjának vezetőjével. Amikor a boltot bezárták, Shawk megvette a felszerelések egy részét, és saját magának kezdett üzletelni, különféle elektromos és egyéb készülékeket gyártva, beleértve a feltaláló modelljeit is., Rochesterbe utazása közben, ő és Barton, aki akkor 26 éves volt, megállapodtak abban, hogy partnerségbe lépnek.
ahhoz, hogy felemelje az üzleti vállalkozás részesedéséhez szükséges 400 dollárt, Barton özvegy anyja jelzáloggal terhelte otthonát.
az új cég, amely a clevelandi St. Clair Street 93-ban található, nőtt. 1869 májusában Elizeus Gray, az Oberlin College professzora és a távíróberendezések feltalálója kivásárolta Shawk érdeklődését.
addig a Gray volt a cég egyik legjobb ügyfele., Feltalálta a szállodák és liftek tű-annunciátorát, egy telautográfot (az írás elektromos továbbítására szolgáló gépet), valamint a távíró válasz-vissza hívó dobozt. Gray és Barton egyesítették erőiket egy 2500 dolláros befektetéssel, Gray-vel mint vezető partnerrel. Az új cég sikere felkeltette Anson Stager tábornok, a Western Union Telegraph Company főfelügyelője figyelmét. Felajánlotta, hogy egyenlő partnerként lép be az üzletbe Gray – vel és Bartonnal, feltéve, hogy a cég székhelyét Clevelandből Chicagóba, Illinois-ba költöztették., 1869 decemberében a vállalat a Chicagói S. Water Street 162-be költözött. A nagy Chicagói tűz 1871-ben kis üzemének két tömbjében jött létre.
Chicago, Illinois épület ad otthont, amely az üzletek, irodák Szürke & Barton a korai 1870-es években
A pusztítás okozta a tüzet eredményezett nagyobb növekedés a Szürke & Barton, mivel a cég eladta a tűz riasztások, segített újjáépíteni a Western Union infrastruktúra a városban.,
Western ElectricEdit
Graybar Electric internal call system preserved at Edison and Ford Winter Estates
miután több áttelepítések, minden Chicagóban, az üzleti beépítették a Western Electric Manufacturing Company 1872-ben, hogy megfeleljen a tőkekövetelmények a telegraph supply üzlet. Az új társaság annyira szorosan együttműködött az idősebb westernnel, hogy öt igazgatójának három tagja volt a Western Union vezetői., Sőt, Stagert elnökké nevezték ki, bár Barton volt a titkár/pénztáros, aki ténylegesen napi ügyekkel foglalkozott.
bár a fiatal cég virágzott a távíró iparban, nem volt, amíg a találmány a telefon Alexander Graham Bell 1876-ban, és az izzólámpa Thomas Alva Edison 1879-ben, hogy a Western Electric kezdett szert termet, mint egy nagy cég.,
Részbirtokos Gray a cég villanyszerelője címet viselte, napjait találmányaival töltötte, egyre kevésbé vett részt az üzlet működésében, végül 1875-ben eladta érdeklődését a Western Electric iránt, majd visszavonult, hogy független kutatásokat folytasson, és az Oberlin College-ban tanítson. 1876-ban figyelmeztetést nyújtott be az amerikai szabadalmi hivatalhoz, bejelentve azon szándékát, hogy hamarosan szabadalmaztat egy olyan találmányt, amely táviratban továbbítja a vokális hangokat. Gray a telefonját “harmonikus távírónak”nevezte., Csak órákkal korábban, azonban, Alexander Graham Bell szabadalmat kért ugyanarra az ötletre, amely telefonként vált ismertté. Mint kiderült, amit Bell valójában szabadalmaztatott, soha nem működött volna, míg Gray ötlete lett volna. A Western Union megszerezte mind Gray, mind Edison telefonos szabadalmait, hogy megtámadja az amerikai Bell telefonos társaságot (átnevezve:&t 1899-ben), ami szabadalmi jogsértési pert eredményezett, és Bell végül a telefon feltalálójának nevezték el. Ezért Bell szabadalma volt, nem pedig Grayé, amely elindította a távközlési iparágat.,
mivel a villamosenergia-alkalmazások kibővültek, a Western Electric nemcsak az elektromos harangokat és akkumulátorokat, távíró kulcsokat, tűzjelző dobozokat és szállodai annunciátorokat értékesítette, hanem számos más gyártótól vásárolt terméket is.
Stager 1885-ben bekövetkezett haláláig a Western Electric elnöke volt, majd 1886 és 1908 között Barton volt az elnök.,
A Western Electric Company volt az első olyan vállalat, amely külföldi tőkével Japán közös vállalathoz csatlakozott. 1899-ben a nippon Electric Company-ba fektetett be. A Western Electric akkor a NEC 54% – át birtokolta. Képviselőjük Japánban Walter Tenney Carleton volt.
a századfordulóra a Western Electric lett az Egyesült Államok telefonkészülékeinek fő gyártója. Emellett ívlámpákat, világítóberendezéseket és elektromos berendezéseket is gyártott, a kis ventilátoroktól kezdve a hatalmas motorokig és generátorokig., A gyártás mellett az elosztóüzem tovább növekedett, kiterjedt elektromos ellátmányokkal, például vezetékekkel, vezetékekkel, kábelberendezésekkel és pólusvezetékekkel foglalkozott.
Az 1910-es évekre a vállalat a világ legnagyobb forgalmazójává és az Egyesült Államok vezető elektromos nagykereskedőjévé vált. Ezek a tények vonzották az amerikai Bell telefontársaság befektetéseit, amelyek azt is felfedezték, hogy Gray és Barton hatékonyabban tud készleteket vásárolni és eladni azokat a telefontársaságoknak, mint maguk a vállalatok.,
a nemzet egész területén raktárlánc alakult ki, és az elosztóüzem növekedése az első világháború alatt és a háború utáni időszakban is folytatódott.
Kialakulását GraybarEdit
Borító az első “szürke rácsok mögött” merchandizing katalógus az év 1926/1927, miután a divízió a Western Electric Company
December 31-én, 1920, az ellátási osztály Nyugat-Elektromos volt osztva alkotó működő osztályokban az általános elektromos ellátás, valamint a telefonos berendezések., 1923-ban az Általános ellátási vállalkozás külön általános irodákat nyitott az újonnan épített Pershing Square épületben New Yorkban.
a vállalat elosztóhálózatát az áramszolgáltató gyártóinak pontszámai használták, üzleti kapcsolatok alakultak ki. Néhány ilyen kapcsolat, mint például a General Electric és a Square D Company, több mint egy évszázados, és ma is létezik., Miután 1925.December 11-én az Egyesült Államokban a világ legnagyobb áramellátójává és közel ötven elosztóházává vált, a divíziót különálló egységként építették be Graybar Electric Company néven, a Western eredeti alapítói, Elisha Gray és Enos Barton tiszteletére.
Graybar elnök Albert L. Salt (balra) 3 millió dolláros csekket mutat be a Western Electric elnökének, Edgar S. Bloomnak, mivel a Graybar alkalmazottai előleget fizettek cégük 1929-es megvásárlására.,
1927.január 1-jén a Western Electric graybarban lévő gazdaságai átkerültek az Electric Research Holdingsba, egy Western Electric company-ba. A Graybar-t 1928.December 31-én adták el a Graybar Management Corporation-nek, a Graybar alkalmazottai által birtokolt társaságnak, akik részvényeiket 9 millió dollár tőkésített értékükért vásárolták meg, amely 3 millió dollár készpénzből és 6 millió dollár kumulatív előnyben részesített készletből állt.
Graybar vállalati központja 1927-től 1982-ig a New York-i Graybar épületben volt.,
az 1930-as években a vállalat számos bevételi lehetőséget tárt fel, köztük egy sor gépet és varrógépet a Graybar márkanév alatt. 1941-re a vállalat értékesítési volumene több mint 100 millió dollár volt, az elosztóházak száma 86-ra ugrott, ennek megfelelően nőtt a személyzet. Ugyanebben az évben a fennmaradó részvényeket a Western Electric-től vásárolták meg egy 1 millió dolláros csekkkel, amelyet Frank A. Ketcham Graybar elnök írt alá.,
amikor az ország belépett a második világháborúba, Graybar leleményessége és a logisztika ismerete mérhetetlen értéknek bizonyult a háborúhoz szükséges áruk biztosításában. A Graybar létfontosságú kapcsolat lett az amerikai gyártók és az amerikai védelmi igények között. A háború utáni időszakban a védelmi vonatkozású üzlet folytatódott, a Graybar ismét segítette a hadsereget a későbbi koreai háború és a vietnami háború alatt. Összességében a vállalat a második világháborút követő években erős növekedést ért el, lendületét az 1970-es évek közepéig nem ellenőrizték, ami a Graybar 20% – kal csökkentette munkaerejét., Ennek eredményeként, amikor a gazdasági körülmények javultak az 1980-as években, a Graybar nem tudott elég gyorsan felállni ahhoz, hogy megfeleljen az elektromos termékek iránti növekvő keresletnek.
a cég székhelye a New York-i Graybar épületéből a Missouri állambeli Claytonba költözött 1982-ben.
elmúlt évekSzerkesztés
a jelenlegi Graybar vállalati központ a Graybar épületben, Clayton, Missouri.,
Graybar korszerűsítette infrastruktúráját, megvalósítva az egyik első számítógép-számítógép rendelési rendszert, de a gyenge ingatlanpiac és az építés lassulása az alsó sorban kezdte meg az autópályadíjat. Bevételek, amelyek már megközelítette az 1,5 milliárd dollárt 1980-ban javult, hogy csak $1.89 milliárd 1990-ben, akkor esett $1.74 milliárd 1991-ben, kéri a lezárás néhány regionális irodái, a másik csökkenés a munkaerő., A gyenge gazdaság mellett a menedzsment számára is világossá vált, hogy a Graybar belső problémákkal küzd; a vállalat elvesztette piaci részesedését a hagyományos elektromos üzletágában, miközben nem tudta elérni a kívánt haladást az újabb kommunikációs / adattermékeken.
Üzleti jobb, mint a gazdaság elő az 1990-es évek elején. Annak ellenére, hogy az értékesítés növekvő, hogy 2,3 milliárd dollárt 1994-ben, a vezetőség úgy döntött, hogy megnyissa az üzleti kezdő 1995 januárjában, alkotó két üzleti csoportok, egy elektromos ellátás, valamint egy másik szentelt egyre fontosabb comm/adatok üzlet., Ugyanebben az évben, Graybar alakult a Solutions Providers Alliance, összeállt a nagykereskedelmi forgalmazók Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products, Vallen Corporation. Az agresszív új növekedési stratégia megvalósításához Graybar 45 helyszínt, 2400 alkalmazottat és 350 eladót adott hozzá 1994 és 1999 között. Javította raktárhálózatát is, 144 millió dollárt költve 16 nagy új létesítmény építésére, amelyek drasztikusan csökkentették a szállítási időt., Ennek eredményeként ezek a beruházások, a cég volt jó helyzetben, hogy kihasználják az erős gazdaság az utolsó években az 1990-es években.1999-ben az Éves bevételek tetején $4,2 milliárd, míg a nyereség majdnem megduplázódott ebben az időszakban, javuló $36 millió 1995-ban $64 millió 1999-ben. A kommunikációs/adatágazat javulása különösen fontos volt. 1991-ben a Graybar eladásainak mindössze 17% – át tette ki, de 1999-re 38% – ot tett ki.A Graybar némi külső növekedéssel foglalkozott, 1999-ben és 2000-ben több felvásárlást hajtott végre, a legnagyobb a Splane Electric Supply Co.,, Detroitban, Michiganben, 30 millió dolláros éves eladással, 70 alkalmazottal és hat helyszínnel. 2000-ben a Graybar bevétele 5, 2 milliárd dollárra javult, míg a nettó jövedelem 66, 2 millió dollárt tett ki. A Graybar 2001 nyarán 100 millió dolláros kötvényajánlatot tett közzé, amely a cég történetének legnagyobb finanszírozási erőfeszítése. Ekkorra az 1997-ben megkezdett 16 elosztóközpont közül kilenc működött, a fennmaradó hét pedig csak hónapokra volt a megnyitástól., Miután a rendszer a helyén volt, a Graybar képes volt elérni hosszú távú célját, hogy az Egyesült Államokban 24 órán belül eljuthasson az ügyfelekhez.
a gazdasági visszaesés azonban hamar ártott az üzletnek, és arra kényszerítette a menedzsmentet, hogy finomítsa a vállalat stratégiáját. 2001-ben a bevételek 4,8 milliárd dollárra csökkentek, 2002-ben és 2003-ban pedig 3,99 milliárd dollárra, illetve 3,78 milliárd dollárra csökkentek. Ahogy az 1990-es évek elején tette, a Graybar úgy döntött, hogy infrastruktúrájába fektet be annak érdekében, hogy készen álljon a gazdaság előnyeinek kihasználására, amikor végül visszaállt., A vállalat 90 millió dollárt fektetett be az új technológiára, hogy az ügyfelek részletesebb információkat kapjanak a megrendelésekről, szállításokról és kifizetésekről. Ugyanakkor ösztönözte 4100 beszállítóját egy szabványosított vonalkód-rendszer bevezetésére, hogy hozzon létre egy nyitott, központi adatbázist, amely hasonló a kiskereskedelmi iparban. Ily módon, a “szürke rácsok mögött” volna megkülönböztetni magát a vetélytársai, elvégezte a szerepe a közvetítő, hogy egy ellátási lánc szakértő képes értékének a folyamat., Miután az új rendszer működőképes volt, a Graybar remélte, hogy képes lesz részletes jelentéseket eladni mind a szállítóknak, mind az ügyfeleknek az akkori 73 milliárd dolláros elektromos ellátó iparban.
a Graybar bevétele 2004-ben 4,1 milliárd dollárra, 2005-ben 4,3 milliárd dollárra, 2006-ban pedig 5 milliárd dollárra nőtt.
ma a Graybar több mint 260 helyszínből álló hálózatot működtet az Egyesült Államokban, Kanadában és Puerto Ricóban, valamint világszerte engedélyezett ügynököket. Graybar Electric Company, Inc., foglalkozik az elektromos, kommunikációs és adathálózati termékek forgalmazásával, valamint a kapcsolódó ellátási szolgáltatások nyújtásával elsősorban az elektromos és kommunikációs / adatszolgáltatók, ipari üzemek, szövetségi, állami és helyi önkormányzatok, kereskedelmi felhasználók, telefontársaságok és áramszolgáltatók számára Észak-Amerikában. A Graybar által értékesített összes terméket másoktól vásárolják meg., A által forgalmazott termékek a cég áll, elsősorban a vezeték, kábel, lámpatestek, az energia-elosztó berendezés, comm/adatok termékek széles helyi hálózatok, vezetékeket, dobozok, szerelvény, kábel, huzalozott eszköz, gépjármű ellenőrzés, ipari automatizálás, lámpák, ipari burkolatok, eszközök, mérőműszerek, állomás készülék, biztosítékok, valamint a transformers.
A 2007. évi értékesítés több mint 5, 25 milliárd dollár volt, a Graybar a Fortune 500 listáján a #455-nél, a magántulajdonban lévő vállalatok pedig #55-nél helyezkedett el. 2008. január 1-jétől június 30-ig a Graybar 47, 4 millió dolláros nyereséget tett közzé 2 dolláros bevételre.,7 milliárd a hat hónapos időszakra, 39, 7 millió dolláros nyereségből, 2, 6 milliárd dollár bevételből 2007 azonos időszakában. 2008-ban a Graybar a” leginkább csodált “Fortune 500 cég lett a” diverzifikált nagykereskedők ” kategóriában. 2008 – ban a Graybar a Fortune 500 listáján a #439 helyre emelkedett. Értékesítés 2009-ben voltak $4,4 milliárd, helymeghatározás “szürke rácsok mögött” a #439 a Fortune 500 lista, #64 a Forbes Listáját Amerika Legnagyobb magáncégek.
2010-ben A “szürke rácsok mögött” volt egy egészséges bevétel növekedés értékesítés emelkedett $4,6 milliárd, 5,4% – kal emelkedett 2009-től. Nettó jövedelem $42.,A 3 millió 12,9 százalékos növekedést jelentett az előző évhez képest.
a “szürke rácsok mögött” végeztünk 2011-ben a nettó árbevétele $5.37 milliárd, egy 16.4% – os növekedés 2010-hez képest. A Társaság 81, 4 millió dollár nettó jövedelmet jelentett, 93, 9% – kal az előző évhez képest. Graybar a 2012-es Fortune 500-as listán a #451-es listán szerepelt, és 2011-ben a Forbes America legnagyobb Magánvállalatainak listáján a #69-es helyen szerepelt.
a Graybar 2012-ben 5,4 milliárd dolláros nettó árbevétel mellett 86,6 millió dolláros nettó árbevételt ért el. Graybar rangsorolt No. 465 a 2013 Fortune 500 rangsor Amerika legnagyobb cégek rangsorában volt rangsorolva No.,1 a” diverzifikált nagykereskedők ” iparági kategóriában a 2013-as Fortune világ legcsodálatosabb vállalatainak listáján.
2013-ban a Graybar 5,7 milliárd dolláros nettó árbevétel mellett 81,1 millió dolláros nettó árbevétel mellett fejezte be az évet. A 2014-es értékesítés 6 milliárd dollár volt, nettó jövedelme 87, 4 millió dollár volt. Az értékesítés 2015-ben rekord 6, 1 milliárd dollárt ért el, rekord nettó jövedelemmel, 91, 1 millió dollárral. 2015-ben a Graybar az ipari automatizálás előnyeit is megszerezte a grúziai Duluthban.
a Graybar független forgalmazó, továbbra is az Egyesült Államok egyik legnagyobb munkavállalói tulajdonú vállalata.,
2017 – ben Graybar innovációs laboratóriumot indított Champaign – Illinois-ban. A Graybar Innovációs laboratóriuma (iLab) az ipar és a tudományos élet metszéspontjában helyezkedik el. Az iLab található Research Park-változatos ökoszisztéma más Fortune 500 cégek, kis vagy közepes méretű cégek, és egy élénk induló közösség-a campus a University of Illinois Urbana-Champaign (UIUC).
