Good Mood

2200 Mission College Boulevard
Santa Clara, California 95052-8119
U. S. A.

vállalati perspektívák:

az internetes forradalom megköveteli a kereskedelem és kommunikáció infrastruktúrájának nagykereskedelmi újratervezését. Öt-nyolc év múlva úgy gondoljuk, hogy a világot egy milliárd csatlakoztatott számítógép köti össze, több tízmillió szerveren keresztül, milliárd dolláros e-kereskedelmet generálva., Miközben a PC-ben domináló iparágról az Internet által dominált gazdaságra összpontosítunk, pozicionáljuk magunkat, hogy kulcsfontosságú technológiákat biztosítsunk az átalakulás előmozdításához.

az Intel Corporation története

Az Intel Corporation a világ legnagyobb félvezető gyártója, jelentős létesítményekkel rendelkezik az Egyesült Államokban, Európában és Ázsiában. Az Intel az 1968-as alapítása óta drámaian megváltoztatta a világot; a cég feltalálta a mikroprocesszort, a “computer on a chip” – et, amely lehetővé tette az első kézi számológépek és személyi számítógépek (PC-k) használatát., A 21. század elejére az Intel mikroprocesszorait világszerte a PC-k több mint 80% – ában találták meg. A cég termékcsalád is tartalmaz lapkakészletek s alaplapok; flash memória használt vezeték nélküli kommunikációs vagy más alkalmazásokban; csomópontok, kapcsolók, útválasztókkal, illetve egyéb termékek, Ethernet-hálózatok; valamint beágyazott vezérlő chipet használt hálózati termékek, lézer nyomtató, képalkotó eszközök, adathordozók, vagy más alkalmazásokban., Az Intel továbbra is versenyképes keresztül kombinációja ügyes marketing, jól támogatott kutatás-fejlesztési, kiváló gyártási szakértelem, alapvető vállalati kultúra, a jogi szakértelem, valamint a folyamatban lévő szövetség, a szoftver-óriás, a Microsoft Corporation gyakran a továbbiakban Wintel.”

1968–79: a DRAM-tól a 8086

– ig az Intel alapítói, Robert Noyce és Gordon Moore az 1957-ben alapított Fairchild Semiconductor nyolc alapítója között voltak. A Fairchildnél Noyce és Moore feltalálták az integrált áramkört, és 1968-ban úgy döntöttek, hogy saját céget alapítanak., Hamarosan csatlakozott hozzájuk Andrew Grove, egy magyar menekült, aki 1956-ban érkezett az Egyesült Államokba, és 1963-ban csatlakozott Fairchildhez. Grove az Intel elnök-vezérigazgatója maradna az 1990-es években.

az induló tőke megszerzése érdekében Noyce és Moore megkereste Arthur rockot, egy kockázatitőke-befektetőt, egyoldalas üzleti tervvel, amely egyszerűen kijelentette, hogy nagyszabású integrált áramköröket kívánnak kifejleszteni. Rock, aki segített a Fairchild Semiconductor, valamint a Teledyne és a Scientific Data Systems elindításában, bízott Noyce – ben és Moore-ban, és 3 millió dolláros tőkét biztosított., A céget 1968.július 18-án alapították N M Electronics néven (a Noyce Moore-ra álló betűk), de gyorsan megváltoztatta nevét az Intelre, amely az “integrált elektronika” első szótagjaiból alakult ki. Az Intel újabb 2 millió dollárt gyűjtött össze a fővárosban, mielőtt 1971-ben nyilvánosságra került volna.

Noyce és Moore gyenge üzleti javaslata egyértelmű tervet vázolt fel a nagyméretű integrált (LSI) félvezető emlékek előállítására. Abban az időben a félvezető emlékek tízszer drágábbak voltak, mint a szokásos mágneses magmemóriák., A költségek azonban csökkentek, és az Intel alapítói úgy érezték, hogy az LSI technológia nagyobb sebességével és hatékonyságával a félvezetők hamarosan felváltják a mágneses magokat. Néhány hónapon belül a startup, Intel elő a 3101 Schottky bipoláris memória, egy nagy sebességű véletlen hozzáférésű memória (RAM) chip. A 3101 elég népszerűnek bizonyult ahhoz, hogy fenntartsa a céget, amíg az 1101-et, egy fém-oxid félvezető (mos) chipet tökéletesítették és 1969-ben bevezették., A következő évben az Intel bemutatta az 1103-at, egy kilobájt (K) dinamikus RAM-ot vagy DRAM-ot, amely az első olyan nagy chip volt, amely jelentős mennyiségű információ tárolására alkalmas. Az 1103-assal az Intelnek végre volt egy chipje, amely valóban megkezdte a mágneses magok cseréjét; a DRAM-ok végül nélkülözhetetlennek bizonyultak a személyi számítógép számára.

a vállalat legdrámaibb hatása a számítógépes iparra a 4004-es, a világ első mikroprocesszorának 1971-es bevezetése volt. Mint az Intel számos újítása, a mikroprocesszor egy másik technológia fejlesztésére irányuló erőfeszítések mellékterméke volt., Amikor egy japán számológép gyártója, a Busicom felkérte az Intelt, hogy tervezzen költséghatékony chipeket egy sor számológéphez, Ted Hoff Intel mérnököt rendelték a projekthez; egy ilyen terv keresése során Hoff egy központi feldolgozóegységre (CPU) vonatkozó tervet dolgozott ki egy chipen. A 4004-es, amely 2300 tranzisztort töltött egy nyolcadik – egy hatodik hüvelykes Chipre, a régi 3,000 köbcentiméteres ENIAC számítógép teljesítménye volt, amely 38,000 vákuumcsövektől függött.,

Bár az Intel kezdetben elsősorban a mikroprocesszor, mint egy számítógép javítást, ami lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy adjon további memóriát, hogy az egység, a mikroprocesszor jó potenciál … mindent a számológépek, hogy a pénztárgép, illetve a közlekedési lámpák is, hamarosan világossá vált. Az alkalmazásokat megkönnyítette az Intel 8008-as bevezetése, egy 8 bites mikroprocesszor kifejlesztése a 4004-essel együtt, de az adatok és a karakter (nem aritmetikai) manipuláció felé orientált. Az 1974-ben bevezetett 8080 volt az első igazán általános célú mikroprocesszor., 360 dollárért az Intel egy egész számítógépet értékesített egy chipen, míg a hagyományos számítógépek több ezer dollárért értékesítettek. A válasz elsöprő volt. A 8080 hamarosan az ipari szabvány lett, az Intel pedig az iparág vezetője a 8 bites piacon.

a 8 bites mikroprocesszorok gyártásának következő versenyére válaszul az Intel bemutatta a 8085-et, egy gyorsabb chipet, amely több funkcióval rendelkezik. A cég két fejlettebb projektet is fejlesztett, a 32 bites 432-et és a 16 bites 8086-ot., A 8086-ot 1978-ban vezették be, de két évbe telt a széles körű használat elérése, és ez idő alatt a Motorola készített egy versengő chipet (a 68000-et), amely úgy tűnt, hogy gyorsabban értékesít. Az Intel hatalmas értékesítési erőfeszítéssel válaszolt arra, hogy felépítését szabványként állapítsa meg. Amikor az International Business Machines Corporation (IBM) a 8008-at, a 8086-os 8 bites unokatestvérét választotta személyi számítógépéhez 1980-ban, úgy tűnt, hogy az Intel legyőzte a versenyt.,

Az 1970-es években az Intel kifejlesztette a törölhető programozható, csak olvasható memóriát( EPROM), egy másik forradalmi, de nem szándékolt kutatási mellékterméket. Az Intel fizikusa, Dov Frohman a MOS-folyamatban használt szilícium kapu megbízhatósági problémáin dolgozott, amikor rájött, hogy a hibás működést okozó leválasztott vagy “lebegő” kapuk felhasználhatók egy törölhető és újraprogramozható chip létrehozására. Mivel a hagyományos ROM chipeket a gyártás során állandóan programozni kellett, minden változtatáshoz egy teljesen új chip gyártására volt szükség., Az EPROM segítségével azonban az Intel olyan chipeket kínálhatna az ügyfeleknek, amelyeket ultraibolya fénnyel és elektromos árammal lehet törölni és átprogramozni. Az 1971-es bevezetésekor az EPROM újdonság volt, sok piac nélkül. De az egyidejűleg feltalált mikroprocesszor memóriát igényelt; az EPROM olyan memóriát kínált, amelyet kényelmesen fel lehet használni a mikroprocesszorok tesztelésére.

Az Intel másik jelentős fejlesztése ebben az időben a perifériás vezérlő chipek fejlesztése volt., Az egyes feladatokra áramvonalasítva és a szükségtelen funkcióktól megfosztva a perifériás chipek jelentősen növelhetik a számítógép képességeit anélkül, hogy növelnék a szoftverfejlesztési költségeket. Az Intel egyik legfontosabb fejlesztése a perifériákon a koprocesszor volt, amelyet először 1980-ban vezettek be. A Coprocessor chipek a CPU kiterjesztése voltak, amely hatékonyabban képes kezelni bizonyos számítógép-intenzív feladatokat, mint maga a CPU. Az innováció ismét megelőzte az Intelt a verseny előtt.,

Az Intel gyors növekedése, az 1968-as alapítás 12 alkalmazottjától az 1980-as 15,000-ig, a vállalati kultúra gondos megközelítését követelte. Noyce, Moore és Grove, akik Fairchild bürokratikus szűk keresztmetszeteivel kapcsolatos csalódottságukra emlékeztek, fontosnak találták a működőképes vezetési stílus meghatározását. Az informális heti ebédek az alkalmazottakkal nyitva tartották a kommunikációs vonalakat, amíg a vállalat kicsi volt, de ez a rendszer nehézkessé vált., Így az alapítók egy gondosan körvonalazott programot telepítettek, amely a nyitottságot, a legalacsonyabb szintű döntéshozatalt, a fegyelmet és a problémamegoldást hangsúlyozza, nem pedig a papírcsoszogást. Továbbá, a vállalat felső vezetői kimaradt ilyen luxust, mint limuzinok, költség számla ebéd, valamint privát parkolóhelyek létrehozása egyfajta csapatmunka, a beosztottak.

a Harvard Business Review 1980-as interjújában Noyce megjegyezte a vállalat felvételi politikáját, kijelentve: “elvárjuk, hogy az emberek keményen dolgozzanak., Elvárjuk, hogy itt legyenek, amikor elkötelezettek, hogy itt legyenek; abszolút mindent mérünk, amit a teljesítmény szempontjából tudunk.’Munkavállaló ösztönzők tartalmazza az opciók Intel raktáron, illetve a technológiai áttörések ünnepelték egyéni-egy üveg pezsgőt … ‘Vintage Intel’ jelölt az első 250 millió dollár negyed, 1983-ban. az évben elérte az 1 milliárd dolláros először.

1980-as évek: 286-tól 486-ig

Az 1974-es recesszió idején az Intel kénytelen volt elbocsátani alkalmazottainak 30 százalékát, ennek következtében a morál jelentősen csökkent., Így 1981-ben, amikor a gazdasági harcok újra a felszínre, ahelyett, hogy elbocsátás több alkalmazottat, Intel gyorsított új termék fejlesztés a ‘125% – os Megoldás, amely a kért mentességet a munkavállalók, hogy a munka két extra óra / nap, fizetés nélkül, hat hónapig. A következő évben az eladások rövid növekedése nem tartott fenn, és ismét több elbocsátás helyett az Intel akár tíz százalékos bércsökkentést is kivetett. Az ilyen intézkedések nem voltak népszerűek az összes munkaerő körében, de 1983 júniusára minden megszorítás helyreállt, és visszamenőleges emeléseket hajtottak végre., Ráadásul 1982 decemberében az IBM 250 millió dollárt fizetett az Intel 12 százalékos részesedéséért, így a vállalat nemcsak erős tőkeemelést, hanem erős kapcsolatokat is biztosított a vitathatatlan iparágvezetővel. Az IBM végül 20 százalékra növelné részesedését, mielőtt 1987-ben értékesítené Intel részvényeit.

Az 1980-as évek elején az Intel elkezdett csúszni néhány piacán. A DRAM-ok, a statikus RAM-ok és az EPROM-ok heves versenye miatt az Intel a mikroprocesszorokra koncentrált., Míg a versenytársak azt állították, hogy az Intel egyszerűen átadta a DRAM piacát, Moore 1988-ban elmondta A Business Week-nek, hogy a vállalat szándékosan a mikroprocesszorokra összpontosított, mint a legkevésbé ciklikus területre, amelyben működni lehet. Az ügyfélszolgálat, egy olyan terület, amelyet az Intel évek óta képes volt figyelmen kívül hagyni, mivel uralta piacait, fontosabbá vált, mivel a rendkívül hatékony Japán és más, egyre innovatívabb versenytársak megkérdőjelezték az Intel pozícióját. Ezen túlmenően az Intel gyártási rekordja, amelyet az elmúlt években az alulkapacitás feszített meg, javításra volt szükség., A Fab 7, Az Intel hetedik ostyagyártó üzeme, amelyet 1983-ban nyitottak meg, csak két évig tartó problémás műveletekkel szembesülve, mielőtt teljes kapacitást elérnének. 1984 és 1988 között az Intel nyolc régi üzemet zárt be, 1988-ban pedig mintegy 450 millió dollárt költött új technológiára, hogy gyártási kapacitását összhangba hozza fejlődési képességeivel.

Ezen átalakítások ellenére a vállalat továbbra is kiemelkedett a mikroprocesszoros piacon. 1982-ben az Intel bemutatta 80286 mikroprocesszorát, a chipet, amely gyorsan uralta a felső kategóriás PC-piacot, amikor az IBM kijött a 286 meghajtású PC/AT-vel., A 286-ot 1985-ben követte az Intel 80386 chipje, amelyet 1987-ben népszerűsített a Compaq DESKPRO 386, amely a hibák ellenére, amikor először jött ki, a piac egyik legnépszerűbb chipévé vált. Míg a 286-os egy olyan sebességet és energiát hozott a személyi számítógépnek, amely a nagyobb számítógépeknek adta az első igazi kihívást, addig a 386-os még nagyobb sebességet és energiát ajánlott fel azzal a képességgel együtt, hogy egyszerre több programot is futtasson. A 386 kiemelt 32 bites architektúra, illetve 275,000 tranzisztorok–több, mint kétszer annyi, a 286.,

1989-ben az Intel bevezette a 80486-ot, egy chip üzleti hetet, amelyet “valódi mainframe-on-a-chipnek” neveztek. A 486 1,2 millió tranzisztort és az első beépített matematikai koprocesszort tartalmazott, és 50-szer gyorsabb volt, mint a 4004-es, az első mikroprocesszor. Az i486 tervezésekor az Intel ellenállt a RISC (csökkentett utasításkészletű Számítástechnika) ipari trendjének, amely a ritkán használt utasításokat kiküszöbölte a sebesség elérése érdekében., Az Intel azzal érvelt, hogy amit a RISC chipek gyorsasággal nyertek, az elvesztette a rugalmasságot, ráadásul a RISC chipek nem kompatibilisek a már piacon lévő szoftverekkel, ami az Intel szerint a 486-os pozícióját biztosítaná. Egy új chip, a 64 bites i860, amelyet 1989 elején jelentettek be, azonban a RISC technológiát használta fel arra, hogy az Intel azt állította, hogy ” szuperszámítógép egy chipen.”

szintén 1989-ben született meg az a nagy per, amelyet az Intel öt évvel korábban nyújtott be a NEC Corporation ellen., Az Intel azt állította, hogy a NEC megsértette az Intel 8086 és 8088 chipjeinek mikrokódra vagy beágyazott szoftverekre vonatkozó szerzői jogait. Bár az Intel engedélyezte a NEC-t a mikrokód előállításához, a NEC ezt követően saját hasonló chipet tervezett. A kérdés az volt, hogy a mikrokód szerzői jogvédelem alatt áll-e. A bíróság úgy döntött, hogy képes, de az NEC nem sértette meg a szerzői jogokat a szóban forgó ügyben. Az öltöny nyilvánosságra hozott néhány kérdést az Intel hírnevével kapcsolatban., Egyes riválisok és fogyasztók például azt állították, hogy az Intel a méretét és erejét arra használta fel, hogy elnyomja a versenyt olyan taktikák révén, mint a “meritless” perek benyújtása és a mikroprocesszoros értékesítés más chipekhez történő összekapcsolása. Más megfigyelők azonban dicsérték az Intel szellemi tulajdonának védelmét, majd ezt követően nyereségét. A Szövetségi Kereskedelmi Bizottság kétéves vizsgálatot folytatott az Intel gyakorlatával kapcsolatban, és nem a cég, hanem két rivális cég, az Advanced Micro Devices Inc. ellen javasolt büntetőeljárást. a Cyrix Corp.1993-ban trösztellenes pert indított az Intel ellen.,

1990-es évek: A Pentium évtized

Az Intel éves nettó jövedelme 1 milliárd dollárt tett ki először 1992-ben, egy nagyon sikeres, márkaépítő marketing kampány után. Intel hirdetések agresszíven próbálta fokozni a fogyasztói érdeklődés, igény számítógépek kiemelt ‘Intel Be. 1993 végére a cég saját tőkéje 17,8 milliárd dollárt tett ki,ami több mint háromszorosa az 1992-es eladásoknak. Ez idő alatt az Intel is elkezdett elágazni a chipgyártásból., 1992-ben a vállalat Intel Products Group bevezette a hálózati, kommunikációs, személyes konferenciatermékek kiskereskedelmi értékesítés közvetlenül a PC-felhasználók számára.

1993-ban az Intel kiadta ötödik generációs Pentium processzorát, egy védjeggyel ellátott chipet, amely másodpercenként több mint 100 millió utasítást képes végrehajtani (MIPS), és támogatja például a valós idejű videó kommunikációt. A Pentium processzor, annak 3.,1 millió tranzisztort, volt, hogy öt-szor erősebb, mint a 33-megahertzes Intel 486 DX mikroprocesszor (1500-szor, hogy a sebesség a 4004), de a szokatlan gazdasági manőver, a cég azt javasolta, hogy minden, de a legigényesebb felhasználók pedig keresi Db powered by a korábbi chip. A Pentium hírnevét kezdetben egy beágyazott matematikai hiba kinyilatkoztatása szennyezte, de az Intel gyorsan költözött a probléma megoldására.

a vállalat drámai 50 százalékos bevételnövekedést ért el 1993-ban, 8, 78 milliárd dollárt ért el az 1992.évi 5, 84 milliárd dollárról., Ráadásul az Intel nettó jövedelme 115 százalékkal 2, 3 milliárd dollárra ugrott, elutasítva a Wall Street azon aggodalmait, hogy a verseny megszorította a haszonkulcsokat. Míg az Intel erős versennyel szembesült mind a chipgyártók, mint például az Óriás Motorola, Inc.a PowerPC és az IBM korábbi partnere, a technológia élvonalában lévő helye vitathatatlan volt.

egy kulcsfontosságú kezdeményezés, amely az Intel-t versenytársai előtt tartotta, a vállalat túllépte a chip tervezését a számítógépes tervezésben., A Pentium megjelenésével az Intel elkezdte a lapkakészletek és alaplapok tervezését-ez utóbbi a PC áramköri lap, amely egy mikroprocesszort és egy lapkakészletet egy PC alaprendszerébe illesztett. Mivel a cég most egy PC-t árul, több tucat számítógépgyártó kezdett Pentium alapú gépeket gyártani és értékesíteni.

az 1990-es évek közepén, amikor a PC-k értékesítése felgyorsult, és a multimédia és az Internet kezdett elterjedni, az Intel folytatta az egyre erősebb mikroprocesszorok fejlesztését. 1995 – ben a Pentium Pro piacra került sporting 5.,5 millió tranzisztor, amely képes akár 300 MIPS teljesítésére is. Az Intel ezután MMX technológiát adott hozzá a Pentium processzorok meglévő vonalához. Az MMX egy új utasításkészletből állt, amelyet kifejezetten a személyi számítógépek multimédiás teljesítményének javítására terveztek. Táplálja a robbanó kereslet, a bevételek hit $20.85 milliárd által 1996-os, míg a nettó jövedelem ugrott $5.16 milliárd.,

Ezen a ponton az Intel folytatta hosszú távú stratégiáját új, erősebb chipek tervezésére a piac felső végére, miközben lehetővé tette az előző generációs mikroprocesszorok számára, hogy a piac alsó szegmenseire vándoroljanak. A Pentium II 1997 májusában történő bevezetésével azonban a vállalat új stratégiát fogadott el a mikroprocesszorok széles skálájának fejlesztésére a számítástechnikai piac minden szegmensére. A Pentium II, 7, 5 tranzisztorral, debütált egy csúcskategóriás modellel, amely 300 MHZ-en órázott., Az eredetileg csúcskategóriás asztali PC-kre tervezett Pentium II-t hamarosan notebook-és laptopszámítógépekhez is adaptálták. A következő évben jött a dob a Celeron processzor, amelyet kifejezetten a value PC asztali szektor, gyorsan növekvő szegmense a piacon, mivel a korai 1997 debütált egy sub – $1,000 PC Compaq. Szintén 1998-ban az Intel először tervezett egy mikroprocesszort-a Pentium II Xeont -, különösen középkategóriás és felsőkategóriás szerverek és munkaállomások számára., Ugyanakkor az Intel egy másik növekvő szektorba, a beágyazott vezérlő chipek hálózatba és más alkalmazásokhoz, például a digitális set-top boxokhoz költözött.

eközben az Intel vitát rendezett a Digital Equipment Corporation-vel (DEC) a Pentium chip fejlesztéséről a DEC félvezető műveleteinek megszerzésével. 1997 májusában Craig R. Barrett-et nevezték ki az Intel elnökének, 1974-ben csatlakozott a céghez, 1985-től gyártásvezetőként, 1993-ban pedig üzemeltetési vezérigazgatónak nevezték ki., Grove egy évig maradt elnök-vezérigazgató, ezt követően Barrett lett elnök-vezérigazgató, a Grove megtartotta az elnöki tisztséget. 1999 elején az Intel elérte a település, a Szövetségi Kereskedelmi Bizottság egy trösztellenes pert, ezáltal elkerülve a hosszadalmas peres, mind a negatív hírverés, hogy terhelje a Wintel partner, a Microsoft, az 1990-es évek. Ami a növekvő fontosságát, technológia, hogy az AMERIKAI gazdaság, Intel bekerült a Dow Jones Ipari Átlag 1999 novemberében.,

Alatt, az 1990-es évek Intel többször stratégiai beszerzési, hogy gyorsan adta a cég jelentős jelenléte területeken kívül a mikroprocesszor mag: vezeték nélküli kommunikációs termékek, mint például a flash memória mobil telefonok, illetve a kétirányú csipogó; hálózatok építőelemeit, mint például a csomópontok, kapcsolók, s routerek; valamint beágyazott vezérlő chipek lézer nyomtató, adathordozó, illetve autóipari rendszerek., Az Intel szintén belépett az e-kereskedelmi szolgáltatások piacára, gyorsan felépítve a világ legnagyobb üzleti-üzleti e-kereskedelmi webhelyét, havi 1 milliárd dollárral az online értékesítésben 1999 közepére. A vállalat nem hanyagolja el a magot, azonban; 1999-ben az Intel volt a legnagyobb mikroprocesszor dob valaha egyidejű bevezetése 15 Pentium III vagy Pentium III Xeon processzorok. 2000 elején egy gigahertzes Pentium III chip került piacra., Később 2000-ben debütált a következő generációs processzor a 21. század elején, az Itanium, a cég első 64 bites processzora, amelyet eredetileg a nagy teljesítményű internetes szerverek igényeinek kielégítésére terveztek. Az egyre erősebb processzorok folyamatos fejlesztésével és más kulcsfontosságú technológiai területekre való agresszív terjeszkedésével az Intel bizonyosnak tűnt, hogy továbbra is az információs gazdaság egyik linchpinje marad az új évezredben.,

főbb működési egységek: Intel Architecture Business Group; Wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.

fő versenytársak: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc.; Atmel Corporation; Cisco Systems, Inc.; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrált Eszköz Technológia, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix International Co., Ltd.,; Microchip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation; Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation; Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

kronológia

• Key Dates:

• 1968: Robert Noyce és Gordon Moore increase N M Electronics, which is sooned Intel Corporation.,
• 1970: cég fejleszti DRAM, dinamikus RAM.
• 1971: az Intel bemutatja a világ első mikroprocesszorát, és nyilvánosságra hozza.
• 1974: a vállalat bemutatja az első általános célú mikroprocesszort.
• 1980: az IBM az Intel mikroprocesszort választja az első személyi számítógéphez.
• 1983: a bevételek először meghaladják az 1 milliárd dollárt.
• 1992: a nettó jövedelem először 1 milliárd dollárt tesz ki.
• 1993: az ötödik generációs chip, a Pentium debütál.
• 1996: a bevételek meghaladják a 20 milliárd dollárt, a nettó jövedelem meghaladja az 5 milliárd dollárt.,
• 1997: a cég bemutatja a Pentium II mikroprocesszort.
• 1999: Az Intel debütál a Pentium III-ban, és bekerül a Dow Jones Ipari átlagba.
• 2000: az első Intel 1 gigahertzes processzor eléri a piacot.

További részletek

• Public Company
• Incorporated: 1968 as N M Electronics
• alkalmazottak: 70,200
• értékesítés: $29.,39 milliárd (1999)
• Tőzsdéken: a NASDAQ
• Ticker Szimbólum: INTC
• NAIC: 334413 Félvezető, valamint a Kapcsolódó Eszköz Gyártás; 334210 Telefon Készülék Gyártási; 511210 Szoftver Kiadók; 541512 Számítógépes Rendszerek Tervezési Szolgáltatások

További Referencia

Brandt, Richard, Otis Port, Robert D. Hof, ‘Intel: A Következő Forradalom, Üzleti Héten, szeptember 26, 1988, p. 74.Bylinsky, Gene, ‘az Intel eddigi legnagyobb zsugorodó munkája’, ‘ Fortune, May 3, 1982, PP. 250plus;.,Clark, Tim, “Inside Intel’ s Marketing Machine, ” Business Marketing, October 1992, PP. 14–19.Corcoran, Elizabeth, “Reinsting Intel,” Forbes, May 3, 1999, pp. 154–59.Meghatározó Intel: 25 Év / 25 Események, Santa Clara: Intel Corporation, 1993.Garland, Susan B., and Andy Reinhardt, “Making antitröszt Fit High Tech,” Business Week, március 22, 1999, p. 34.Gottlieb, Carrie, ‘Intel’ s Plan for stay on Top’, ‘Fortune, March 27, 1989, PP. 98plus;.Hof, Robert D., Larry Armstrong és Gary McWilliams, “Intel Unbound,” Business Week, October 9, 1995, pp., 148&plusz;.A félvezető Boom túl sok jó dolog az Intel számára?, “Business Week, April 23, 1984, PP. 114+.Jackson, Tim, Inside Intel: Andy Grove and The Rise of the World ‘s most Powerful Chip Company, New York: Dutton, 1997, 424 p. Kirkpatrick, David,’ Intel Goes for Broke, ‘ Fortune, May 16, 1994, PP. 62–66, 68.—— , ‘Intel’ s Amazing Profit Machine, ‘Fortune, February 17, 1997, PP. 60+.—— , “Mr. Grove megy Kínába,” Fortune, augusztus 17, 1998, PP. 154–61.,Palmer, Jay,’ Zero Hour’, Barron ‘ s October 4, 1999, pp. 33–34, 36.A forradalom folyamatban: a történelem Intel eddig, Santa Clara, Kalifornia.: Intel Corporation, 1984.Reinhardt, Andy, ‘the New Intel: Craig Barrett is Leading the Chip Giant into Riskier Terrain,’ Business Week, March 13, 2000, pp. 110plus;.—— , “Ki mondta, hogy az Intel chipek le?, “Business Week, December 7, 1998, p. 103.Reinhardt, Andy, Ira Sager és Peter Burrows ” Intel: lehet-e Andy Grove fenntartani a nyereséget az olcsó PC-k korában?, “Business Week, December 22, 1997, PP. 71–74, 76–77.,Ristelhueber, Robert, “Intel: The Company People Love to Hate,” Electronic Business Buyer, September 1993, PP. 58–67.Wilson, John W., ‘Az Intel egy teljesen új piactérre ébred a chipekben’, ‘ Business Week, September 2, 1985, PP. 73+.Yu, Albert, a digitális jövő létrehozása: a következetes innováció titkai Az Intel-nél, New York: Free Press, 1998, 214 p.