mi a megszerzett igények elmélete?
a megszerzett igények elmélete, más néven McClelland Szükségletelmélete, három Igényelmélet vagy tanult igények elmélete, egy olyan elmélet, amely azon az elképzelésen alapul, hogy az emberek szükségleteit az életük során vagy az élet tapasztalatain keresztül szerzik meg. Az igények a külső környezet ingereire adott reakcióból származnak.,
vissza a következőhöz: Management & szervezeti viselkedés
egy kicsit többet arról, hogy mi McClelland megszerzett igényeinek elmélete
a megszerzett igények elméletét David McClelland pszichológus javasolta.
azt javasolta, hogy az egyén igényei az élet során szerzett tapasztalatok eredménye.
A vezetők motiválhatják az alárendelteket azáltal, hogy megértik az egyéni igényeket, és megtalálják a módját annak, hogy elősegítsék ezen igények megszerzését.,
McClellan szerint csak három igény van:
- és
teljesítmény.
ezeket az igényeket a képeket használó tematikus Apperception teszt (TAT) segítségével tesztelik.
a válaszadók képeket néznek, majd történeteket készítenek róluk. Ezeket a válaszokat kiértékeljük és elemezzük. Ezután azonosítják a három igény mindegyikének tulajdonított minősítéseket.
A menedzsereknek tisztában kell lenniük a három igény mindegyikének adott attribútumokkal. Ezek biztosítják a használatuk és hatékonyságuk alapját egy cégnél.,
még több, hogy mi McClellands szüksége elmélet?
McClelland három alapvető motivációs igényt azonosított:
mi a hatalom szükségessége?
a hatalom a mások befolyásolására való képességre vonatkozik. A nagy erőigényű egyének motiváltak arra, hogy olyan pozíciót szerezzenek, amelyen keresztül képesek befolyásolni és irányítani másokat.
a hataloméhes egyének jellemzői közé tartozik az önbizalom, az outspokenness, az igényes, gyakorlati (nem szentimentális), valamint az érintett.,
a hatalom szükségessége hatékony lehet a vezetői pozíciókban, ha jobb feltételeket vagy pozitívabb munkakörnyezetet hoz létre. Ez azonban a szükséges kapcsolatok előmozdításának rovására jöhet, vagy ha személyes nyereségre használják mások vagy a szervezet rovására.
azok az emberek, akiknek nagy szükségük van a hatalomra, vágynak arra, hogy befolyásolják és ellenőrizzék a helyzeteket és az embereket.
azok az emberek, akik kiváló vezetőkké válnak, nagy szükség van a szervezeti hatalomra. Ez lehetővé teszi számukra, hogy rangsorolják a szervezet igényeit., Más emberek, erőforrások és folyamatok munkáját kell irányítaniuk és megszervezniük.
a menedzsment egyik alapelve, hogy az egyesülés követelménye állandó egy olyan szervezetben, amelyben az egyéni hatalom lehetővé teszi a szervezeti részek irányítását a felső-és középvezetéshez.
mi a kapcsolat szükségessége?
Ez a másokkal való kapcsolat szükségessége, amelyet elfogadnak (mások kedvelnek). Arra törekszik, hogy érzelmileg kötődjön, hogy elkerülje az elutasítás fájdalmát.,
a hataloméhes egyének jellemzői közé tartozik az intimitás szükségessége, valamint az a vágy, hogy másokat vigasztaljanak a nehéz időkben.
a menedzsmentben ez a fajta igény hátrány lehet. A menedzser inkább arra összpontosít, hogy mások hogyan érzékelik őket, mint a feladat teljesítésére vagy teljesítményére. A munkavállalók fegyelmezése nehéz lehet.
azok az egyének, akiknek magas az asszociációs érzékük, hatékonyan kommunikálnak másokkal. Általában olyan feladatokat részesítenek előnyben, amelyek elősegítik a kapcsolat fejlődését és fenntartását.
mire van szükség az eredmény eléréséhez?,
Ez a személyes teljesítmény szükségessége, amelyet a feladat befejezése motivál.
az eredményalapú egyének jellemzői közé tartozik a mérsékelt kockázatú (nem magas kockázatú) döntések meghozatalára való hajlam, a kifejezett célok előnyben részesítése, valamint a munkával kapcsolatos azonnali visszajelzés.
ezek az egyének nagy hangsúlyt fektetnek a feladatok elvégzésére és a határidők betartására, nem pedig az anyagi jutalmakra.
ezek az egyének nehezebben kezelhetnek másokat, és feladatokat ruházhatnak át másokra., Általában mikromanagerek, elvárják, hogy a munka pontosan az utasításoknak megfelelően történjen, és elvárják, hogy mások ugyanolyan motiváltak legyenek, mint ők.
azok az emberek, akiknek nagy teljesítményigényük van, mérsékelt kockázatvállalóknak nevezik, mivel kihívásokra van szükségük a teljesítmény érzéséhez. Nem kísérelnek meg nagy kockázatú problémákat a kudarc magas kockázata miatt.
az ilyen emberek általában hasznosak olyan helyzetekben, amelyek kreativitást és innovációt igényelnek.,
a Tudományos Kutatás, a Megszerzett Kell Elmélet
- McClelland van trichotomy igényeket elmélet, valamint a munkával való elégedettség, valamint a munka teljesítménye CPA cég szakemberek, Harrell, A. M., & Stahl, M. J. (1984). Könyvelés, szervezetek és Társadalom, 9 (3-4), 241-252. Ez a papír vizsgálja a képessége, McClelland elmélete három igényeket kielégítő magyarázatot a munkával való elégedettség, valamint a munka teljesítménye CPA cég szakemberek segítségével 89 válaszadók az irodából a nagy CPA cég.,
- McClelland szükségletelmélete, egyéni elszámoltathatóság és informális elszámoltathatóság közötti kapcsolat, Royle, M., & Hall, A. (2012). Ez a tanulmány bemutatja végzett kutatások azt is vizsgálni, hogy a méretei McClelland Elmélete szüksége van vonatkozik, úgy érezte, az elszámoltathatóságot, valamint informális elszámoltathatóság mások (IAFO).
- a nemre érzékeny tanulmány McClelland szükségleteiről, a stresszről és a munkahelyi konfliktusokkal kapcsolatos forgalomról,Lilly, J. D., Duffy, J. A., & Virick, M. (2006)., Nők a menedzsment felülvizsgálatában, 21(8), 662-680. Ez a cikk bemutatja egy tanulmány a 383 egyének képviselő 15 különböző iparágak, hogy megvizsgálja a nemek közötti különbségek a kapcsolat McClelland van szüksége, a stressz, valamint a forgalom szándék a munka-család konfliktus.
- Maslow, Herzberg, McGregor & McClelland. A szakirodalom a kiválasztott elméletek foglalkozó munka elégedettség és motiváció, Pardee, R. L. (1990). Ebben a dolgozatban a motiváció a legjelentősebb Befolyás, mivel átfedésben van a másik két összetevővel., Ez a tanulmány a motivációról szóló klasszikus irodalmat négy fő elméleti terület szemszögéből vizsgálja.
- a vezetés Path-goal elmélete: Lessons, legacy, and a reformulated theory, House, R. J. (1996). A Vezetés Negyedéves, 7 (3), 323-352. Ez a leader-hatékonyság path-goal elméletének fejlesztési és történeti áttekintését mutatja be, röviden ismertetve annak eredetét, majd összegezve azt. Az elmélet teszteléséhez használt módszereket a levont tanulságokkal együtt mutatják be.
- magas szintű információs rendszerek kezelése szakemberek, Smits, S. J.,, McLean, E. R., & Tanner, J. R. (1993). Journal of Management Information Systems, 9 (4), 103-120. Ez a tanulmány ismerteti a munkaköri preferenciák jellemzőit, valamint az információs rendszer karriert folytató emberek saját leírású személyes tulajdonságait és munkatulajdonságait, három bizonyított tudományos eredményszinttel.
- a munkavállalói motivációs elméletek áttekintése és azok hatása a munkavállalói megtartásra a szervezeteken belül, Ramlall, S. (2004). Journal of American Academy of Business, 5 (1/2), 52-63., Ez a tanulmány áttekinti a különböző munkavállalói motivációs elméleteket, valamint azt, hogy ezek hogyan befolyásolják, hogy a munkavállalók megmaradnak-e egy szervezetben vagy sem.
- a behaviorally-based measure of manifest needs in work settings, Steers, R. M., & Braunstein, D. N. (1976). Journal of szakmai viselkedés, 9(2), 251-266. Ez a tanulmány bemutatja, hogy egy vizsgálat a vizsgálat kidolgozása, érvényesítése kutatási eszköz, úgynevezett Nyilvánvaló Kell Kérdőív, amely képes mérni az igényeket eredmény, hovatartozás, autonómia, illetve dominancia segítségével mérlegek, amelyek tevékenysége alapján alapján.,
- a vállalkozói szellem többdimenziós modellje felé: az eredmény motivációja és a vállalkozó,Johnson, B. R. (1990). Vállalkozói elmélet és gyakorlat, 14(3), 39-54. Ebben a tanulmányban áttekintik a vállalkozói szellem összekapcsolására irányuló különböző tanulmányok eredményeit és az elérni kívánt motivációt, és a különböző tanulmányok eltérései ellenére viszonylag következetes kapcsolat áll fenn e kettő között.
- munkahelyi motiváció és szervezeti viselkedés, Lazaroiu, G. (2015). Kortárs olvasmányok a Jog és a társadalmi igazságosság területén, 7 (2), 66., Ez a tanulmány a legújabb fogalmi és módszertani megközelítéseket alkalmazza a különböző motivációs elméletek kutatásának következő szintjére való továbblépéshez.
