az üzleti modell egy keret arra, hogy egy vállalat hogyan hoz létre értéket. Végső soron ez lepárolja a potenciális üzleti le annak lényegét. Alapvető kérdésekre ad választ arra vonatkozóan, hogy milyen problémát fog megoldani, hogyan fogja megoldani, valamint az adott piacon belüli növekedési lehetőségre.
az üzleti modell létrehozása elengedhetetlen, függetlenül attól, hogy új vállalkozást indít, új piacra terjeszkedik, vagy megváltoztatja a piacra lépés stratégiáját., Használhatja az üzleti modell, hogy rögzítse az alapvető feltételezések, döntések a lehetőséget egy helyen, amelyben az irányt a siker.
sokféle üzleti modell létezik. Mindegyik jelentősen változik a szervezet típusától és az ajánlattól függően. Például egy gyártó cégnek nagyon eltérő modellje lesz, mint egy reklámügynökségnek. Még egy adott iparágon belül is az üzleti modellek eltérőek., Íme néhány közös üzleti modell, amelyet a technológiai vállalatok használnak:
-
előfizetés
-
tranzakciós
-
Freemium
-
Affiliate
-
kiskereskedelmi értékesítés
a legtöbb vállalkozás üzleti modellek kombinációjával ér el ügyfeleit, és idővel növekszik.
miért fontos az üzleti modell?
szüksége van egy világos utat építeni valami értelmes. Az üzleti modell felépítésének folyamata tervet készít arról, hogyan fogja megvalósítani a látását., Meghatározza az új vállalkozás vagy beruházás mögött meghúzódó stratégiát, és keretet biztosít az előrehaladás nyomon követéséhez.
egy üzleti modell létrehozása mély gondolkodást és elemzést igényel. A vállalatoknak és a termékgyártóknak kívülről kell gondolkodniuk, a piaci igényekre összpontosítva, és ami a legfontosabb az ügyfelek számára. Az építés után az üzleti modell megosztása az egész szervezetben ösztönzi az összehangolást. Ez mindenkit felelősségre von azért, amin dolgozik, és miért, valamint az idő és az erőforrások befektetéseinek irányításáért.
hogyan használják a vállalatok az üzleti modelleket?,
a vállalatok minden iparágban és az érettség minden szakaszában üzleti modelleket használnak. Egyesek hosszadalmas folyamatokra támaszkodnak, bonyolult modelleket építenek, míg mások gyorsan mozognak az alapok megfogalmazásához. Miután a fegyelem, hogy ezen a tervezési eszközön keresztül dolgozzon, kényszeríti a belső igazítást.
A letelepedett vállalkozások, üzleti modell, gyakran egy élő keret, amely felül pedig igazítani minden évben változása alapján, ügyfelek, alkalmazottak, valamint a piacon., A vállalat indítása új termékek vagy új piacokra való belépés, egy üzleti modell lehet segíteni őket, hogy a jó start, valamint annak biztosítása, hogy a korai termék marketing döntések vannak kötve vissza a stratégia.
melyek az üzleti modell összetevői?
egy üzleti modellnek válaszolnia kell az Ön vállalkozásával kapcsolatos fontos kérdésekre, és határozott jövőképet kell kialakítania a vállalkozás számára. Az üzleti modell kulcselemeinek magukban kell foglalniuk a megcélzott ügyfelekkel, a piaccal, a szervezet erősségeivel és kihívásaival, a termék lényeges elemeivel, valamint annak értékesítésével kapcsolatos tudnivalókat., Ennek az alapnak a létrehozása végigvezeti a következő tervezési eszközt — a termék ütemtervét.,tomer fájdalom pontot
Go-to-market
Csatornák, amelyeket használni fognak, hogy el kell eladni, hogy az ügyfelek
a Befektetési szükség
a Költségek szükség, hogy a megoldás sikeres
Növekedési lehetőséget
meghatározott módon az üzleti fog nőni
Mi néhány példa az üzleti modellek?,
sokan hosszú dokumentumokkal társítják az üzleti modelleket, amelyek leírják a vállalat problémáját, lehetőségét és megoldását a költségekre, növekedésre és bevételekre vonatkozó két-öt éves előrejelzés összefüggésében.
de az üzleti modelleknek nem kell hosszú dokumentumnak lenniük. A tömör, vizuális dokumentum hatékony módja a stratégia kulcsfontosságú elemeinek desztillálására, valamint annak biztosítására, hogy mindenki megértse a magas szintű megközelítést.
Az alábbiakban két példa található a tömör üzleti modellelrendezésekre, amelyek segítségével objektíven felmérheti, hogy mi lehetséges, és milyen kihívások merülhetnek fel vállalkozása számára:
Aha!, business model builder
megfogalmazza a termék vagy szolgáltatás alapját rugalmas vászon stílusú formátumban. Az Aha által kifejlesztett üzleti modell! a legteljesebb sablon elérhető. Ez az Aha-n alapul! a csapat 20 + éves tapasztalattal rendelkezik áttörést jelentő termékek és szoftvercégek építésében. A hangsúly olyan kulcsfontosságú elemek megragadására irányul, mint például az, hogy miért érdemes megvenni a megoldást (üzenetküldés), a vásárlók fájdalompontjai (ügyfél kihívások), valamint az üzleti tevékenység növekedésének módjai (növekedési lehetőségek). Akkor drag and drop minden összetevő egy egyéni elrendezés.
