nagy csoportok
az orvosok közös költségeket osztanak meg a rezsi csökkentése érdekében. Ez azonban az egyetlen előny, mivel a visszatérítések továbbra is a piaci erők (versenyképes biztosítótársaságok—versenyképes díjaikban, saját jövedelmük csökkentésében, az orvosoknak, kórházaknak és más szolgáltatóknak átadott veszteségekben) állnak. Hátránya: a szolgáltató már nem autonóm.,
Concierge szolgáltatás gyakorlatok
Concierge szolgáltatás Gyakorlatok előfizetés-alapú gyakorlatok, amelyben a szolgáltató(k) határérték(ek) et az életek számát, a/a/a beteg alapot biztosítanak ellátást, amely magába foglalja a havi vagy éves előfizetés. Ez a csak készpénzes modell változata. Hátránya: nehéz lehet kezdeményezni, mivel a betegek hagyományosan nehezményezik, hogy külön fizetnek azoknak a dolgoknak, amelyekért már fizetnek.,
Hospitalist practice
a hospitalist szolgáltató egy kórház alkalmazottja, műszakos munkát végez, amely javítja a munkahelyi életminőséget is, kiküszöböli a költségeket és az összes irodai bosszúságot, jó jövedelmet biztosít, és magában foglalja az ellátásokat (nyugdíj, biztosítás stb.).). Hátránya: a szolgáltató köteles betartani a társaság merev idő, nyaralás kibocsátási egységekkel, meg kell felelnie ütemezés benyújtja a hierarchia hatóság (gyakran nem orvosi személyek), valamint nem vesz részt költségvetési döntések (új berendezések, stb.).,
következtetés: nem lesz” végleges ” modell
az orvosi ellátás hosszú utat tett meg, mivel a ház fekete táskával hív. A modern orvosi innováció és a bizonyítékokon alapuló orvoslás nagy intézményeket hozott létre, valamint a velük járó fiskális felelősségeket. A végső modell egy mítosz, mert nincs végleges modell. A díjfizetési modellt más modellek kiszorították, de az orvosi Aréna élő, lélegző—még fejlődő-vállalkozás, olyan élénk, mint a piac.
