Storia inizialemodifica
Durante l’era della ricostruzione post-guerra civile, un imprenditore di nome Enos M. Barton (che aveva servito come telegrafista durante la guerra) ha lavorato per la Western Union a Rochester, New York. Durante questo periodo, Barton incontrò George Shawk, il caposquadra del negozio di Cleveland, Ohio. Quando quel negozio fu chiuso, Shawk comprò alcune delle attrezzature e si mise in affari per se stesso, realizzando vari tipi di apparecchi elettrici e di altro tipo, compresi i modelli dell’inventore., Durante un viaggio a Rochester, lui e Barton, che era allora 26, accettato di andare in partnership.
Per raccogliere i $400 necessari a suo figlio per la sua parte dell’impresa commerciale, la madre vedova di Barton ipotecò la sua casa.
La nuova azienda, situata al 93 di St. Clair Street a Cleveland, è cresciuta. Nel maggio 1869, Elisha Gray, un professore dell’Oberlin College e inventore di apparecchiature telegrafiche, acquistò l’interesse di Shawk.
Fino ad allora, Gray era stato uno dei migliori clienti dell’azienda., Aveva inventato un ago annunciatore per alberghi e ascensori, un telautografo (una macchina per la trasmissione elettrica della scrittura), e il telegrafo risposta-back call box. Gray e Barton hanno unito le forze con un investimento di each 2.500 ciascuno, con Gray come partner senior. Il successo della nuova compagnia attirò l’attenzione del generale Anson Stager, sovrintendente generale della Western Union Telegraph Company. Si offrì di entrare nel business come partner alla pari con Gray e Barton, fornendo sede della società è stata spostata da Cleveland a Chicago, Illinois., Nel dicembre 1869, la compagnia si trasferì al 162 di S. Water Street, Chicago. Il grande Grande incendio di Chicago nel 1871 arrivò a due isolati dal suo piccolo impianto.
Chicago, Illinois edificio che ospitava i negozi e gli uffici di Grigio & Barton nel 1870
La distruzione causata dall’incendio, ha portato a una maggiore crescita per il Grigio & Barton, come la società ha venduto allarmi antincendio e ha contribuito a ricostruire la Western Union infrastrutture della città.,
Incorporazione Occidentali ElectricEdit
Graybar Elettrico interno sistema di chiamata conservato presso Edison e Ford Winter Estates
Dopo numerosi trasferimenti, il tutto in Chicago, l’azienda è stata costituita come la Western Electric Manufacturing Company nel 1872 per soddisfare i requisiti di capitale del telegrafo attività di fornitura. La nuova compagnia si alleò così strettamente con l’anziano Western che tre dei suoi cinque direttori erano dirigenti della Western Union., Inoltre, Stager è stato nominato presidente, anche se era Barton come segretario / tesoriere che in realtà gestito gli affari giorno per giorno.
Anche se la giovane azienda prosperò nel settore del telegrafo, non è stato fino all’invenzione del telefono da Alexander Graham Bell nel 1876, e la lampada ad incandescenza da Thomas Alva Edison nel 1879, che Western Electric ha cominciato a guadagnare statura come una grande azienda.,
Il proprietario Gray deteneva il titolo di elettricista aziendale e passava le sue giornate a lavorare sulle sue invenzioni, diventando sempre meno coinvolto nelle operazioni del negozio, e alla fine vendette il suo interesse per la Western Electric nel 1875 e si ritirò per perseguire ricerche indipendenti e insegnare all’Oberlin College. Nel 1876, ha presentato un avvertimento con l’Ufficio brevetti degli Stati Uniti, annunciando la sua intenzione di brevettare presto un’invenzione che avrebbe trasmesso i suoni vocali telegraficamente. Gray soprannominò il suo telefono “the harmonic telegraph”., Solo poche ore prima, però, Alexander Graham Bell ha fatto domanda per un brevetto per la stessa idea, che divenne noto come il telefono. Come si è scoperto, ciò che Bell ha effettivamente brevettato non avrebbe mai funzionato, mentre l’idea di Gray avrebbe. La Western Union acquisì sia i brevetti telefonici di Gray che di Edison per sfidare l’American Bell Telephony Company (rinominata AT&T nel 1899), che portò a una causa per violazione di brevetto e Bell fu infine nominato inventore del telefono. Pertanto è stato il brevetto di Bell e non quello di Gray a lanciare l’industria delle telecomunicazioni.,
Come applicazioni di energia elettrica ampliato, Western Electric non solo ha venduto le campane elettriche e batterie, chiavi telegrafiche, scatole di allarme antincendio e annunciatori hotel originariamente prodotto, ma anche molti articoli acquistati da altri produttori.
Stager fu presidente della Western Electric fino a poco prima della sua morte nel 1885, e Barton fu poi presidente dal 1886 al 1908.,
Western Electric Company è stata la prima azienda ad entrare in una joint venture giapponese con capitali stranieri. Ha investito in Nippon Electric Company nel 1899. Western Electric deteneva il 54% di NEC all’epoca. Il loro rappresentante in Giappone era Walter Tenney Carleton.
All’inizio del secolo, Western Electric era diventata il principale produttore di apparecchiature telefoniche negli Stati Uniti. Ha anche prodotto lampade ad arco, apparecchi di illuminazione e apparecchi di potenza, che vanno da piccoli ventilatori a enormi motori e generatori., Accanto alla produzione, l’attività di distribuzione ha continuato a crescere, gestendo una vasta linea di forniture elettriche come filo, condotto, dispositivi di cablaggio e materiale per linee a palo.
Dal 1910, l’azienda è diventata il più grande distributore al mondo e grossista leader degli Stati Uniti di forniture elettriche. Questi fatti attirarono gli investimenti dell’American Bell Telephone Company, che scoprì anche che Gray e Barton potevano acquistare forniture e venderle alle compagnie telefoniche in modo più efficiente di quanto le società potessero acquisire le forniture stesse.,
Una catena di magazzini è stato istituito in tutta la nazione, e la crescita del business di distribuzione ha continuato ad aumentare attraverso la prima guerra mondiale e nel periodo post-bellico.
Formazione di GraybarEdit
Copertina del primo Graybar merchandising catalogo per gli anni 1926/1927, dopo la separazione dalla Western Electric Company
il 31 dicembre 1920, la fornitura dipartimento di Western Electric è stato diviso per formare divisioni operative generali per forniture elettriche e di apparecchiature telefoniche., Nel 1923, la General Supply business aprì uffici generali separati nel nuovo edificio Pershing Square a New York City.
Decine di produttori di forniture elettriche utilizzavano la rete di distribuzione dell’azienda e si formavano rapporti commerciali. Alcuni di questi rapporti, come ad esempio con General Electric e la Square D Company, hanno più di un secolo ed esistono ancora oggi., Essendo diventato il più grande mercante di forniture elettriche nel mondo e vicino a cinquanta case di distribuzione negli Stati Uniti, la divisione fu incorporata come entità separata l ‘ 11 dicembre 1925 con il nome di Graybar Electric Company, in onore dei fondatori originali di Western, Elisha Gray e Enos Barton.
Graybar presidente Albert L. Salt (a sinistra) presenta check 3 milioni di assegno al presidente Western Electric Edgar S. Bloom, come acconto Graybar dipendenti verso l’acquisto della loro azienda nel 1929.,
Il 1º gennaio 1927, le partecipazioni della Western Electric a Graybar furono trasferite alla Electric Research Holdings, una Western Electric company. Graybar fu venduta alla Graybar Management Corporation il 31 dicembre 1928, una società detenuta dai dipendenti di Graybar, che acquistò le loro azioni per il suo valore capitalizzato di $9 milioni, che consisteva in cash 3 milioni in contanti e million 6 milioni in azioni privilegiate cumulative.
Dal 1927 al 1982 la sede aziendale di Graybar era situata al Graybar Building di New York City.,
Durante il 1930, l’azienda ha esplorato molte strade di reddito, tra cui una linea di elettrodomestici e macchine da cucire con il marchio Graybar. Nel 1941 il volume delle vendite dell’azienda era superiore a $100 milioni, il numero di case di distribuzione era salito a 86 e c’era un corrispondente aumento del personale. Anche quell’anno, le restanti azioni in circolazione sono state acquistate da Western Electric con un assegno da million 1 milione firmato dal presidente di Graybar Frank A. Ketcham.,
Quando il paese entrò nella seconda guerra mondiale, l’ingegno e la conoscenza della logistica di Graybar si dimostrarono di valore incommensurabile nel fornire beni di guerra necessari. Graybar divenne un collegamento vitale tra i produttori americani e le esigenze di difesa americane. Le attività legate alla difesa continuarono nel dopoguerra, con Graybar che aiutò nuovamente i militari durante la successiva guerra di Corea e la guerra del Vietnam. Nel complesso la società ha goduto di una forte crescita negli anni successivi alla seconda guerra mondiale, il suo slancio non controllato fino alla recessione della metà degli anni 1970, che ha portato a Graybar tagliando la sua forza lavoro del 20%., Di conseguenza, quando le condizioni economiche migliorarono negli anni ‘ 80, Graybar non fu in grado di attrezzarsi abbastanza rapidamente per soddisfare la crescente domanda di prodotti elettrici.
La sede aziendale si trasferì dal Graybar Building di New York City a Clayton, Missouri nel 1982.
Anni recentimodifica
L’attuale sede aziendale di Graybar presso il Graybar Building, Clayton, Missouri.,
Graybar modernizzato la sua infrastruttura, l’attuazione di uno dei primi sistemi di ordinazione computer-to-computer, ma un mercato immobiliare debole e rallentamento nella costruzione ha cominciato a prendere il suo pedaggio sulla linea di fondo. I ricavi, che si erano avvicinati a $1,5 miliardi nel 1980, sono migliorati a soli billion 1,89 miliardi nel 1990, poi sono scesi a $1,74 miliardi nel 1991, provocando la chiusura di alcuni uffici regionali e un’altra riduzione della forza lavoro., A parte un’economia debole, stava anche diventando chiaro al management che Graybar soffriva di problemi interni; la società stava perdendo quote di mercato sulla sua attività elettrica tradizionale mentre non era in grado di compiere progressi desiderati sui nuovi prodotti di comunicazione/dati.
Il business è migliorato con la ripresa dell’economia nei primi anni 1990. Nonostante le vendite siano cresciute a $2.3 miliardi nel 1994, il management ha deciso di riallineare l’attività a partire dal gennaio 1995, formando due gruppi di business, uno per le forniture elettriche e un altro dedicato al sempre più importante business comm / data., Nello stesso anno, Graybar formò la Solutions Providers Alliance, collaborando con i distributori all’ingrosso Kaman Industrial Technologies, WWR Scientific Products e Vallen Corporation. Per adattarsi a una nuova strategia di crescita aggressiva, Graybar ha aggiunto 45 sedi, 2.400 dipendenti e 350 venditori dal 1994 al 1999. Ha anche migliorato la sua rete di magazzini, spendendo million 144 milioni per costruire 16 grandi nuove strutture che riducono drasticamente i tempi di consegna., Come risultato di questi investimenti, la società era ben posizionata per sfruttare una forte economia negli ultimi anni del 1990. Nel 1999 i ricavi annuali superato $4,2 miliardi, mentre i profitti quasi raddoppiato durante questo periodo, migliorando da $36 milioni nel 1995 a $64 milioni nel 1999. Il miglioramento nel settore comm / dati è stato di particolare importanza. Nel 1991 rappresentava solo il 17 per cento delle vendite di Graybar, ma nel 1999 ammontava al 38 per cento.Graybar si è impegnata in una certa crescita esterna, facendo diverse acquisizioni nel 1999 e nel 2000, la più grande è Splane Electric Supply Co.,, una società di Detroit, Michigan, con sales 30 milioni di vendite annuali, 70 dipendenti e sei sedi. Nel 2000 i ricavi Graybar migliorato a $5,2 miliardi, mentre l’utile netto superato million 66,2 milioni. Per sostenere l’ulteriore espansione dei suoi centri di distribuzione a livello nazionale, strumentale alla crescita della società, Graybar collocato un bond 100 milioni di offerta obbligazionaria nell’estate del 2001, il più grande sforzo di finanziamento nella sua storia. A questo punto nove dei 16 centri di distribuzione avviati nel 1997 erano operativi e i restanti sette erano a pochi mesi dall’apertura., Una volta che il sistema era a posto, Graybar è stato in grado di raggiungere il suo obiettivo a lungo termine di essere in grado di spedire ai clienti entro 24 ore in tutti gli Stati Uniti.
Un rallentamento dell’economia, tuttavia, presto male affari e la gestione costretto a mettere a punto la strategia della società. Nel 2001 i ricavi sono scesi a $4,8 miliardi e il business ha continuato a scendere nel 2002 e nel 2003 a respectively 3,99 miliardi e $3,78 miliardi, rispettivamente. Come aveva fatto nei primi anni 1990, Graybar ha scelto di investire nelle sue infrastrutture per essere pronto a sfruttare l’economia quando alla fine è rimbalzato., La società ha investito $90 milioni sulla nuova tecnologia per fornire ai clienti informazioni più dettagliate su ordini, consegne e pagamenti. Allo stesso tempo, ha incoraggiato i suoi fornitori 4,100 a implementare un sistema di codici a barre standardizzato per creare un database centrale aperto simile a quello trovato nel settore della vendita al dettaglio. In questo modo, Graybar si distinguerebbe dai suoi rivali, passando dal ruolo di intermediario a un esperto di supply chain in grado di aggiungere valore al processo., Una volta che il nuovo sistema era funzionale, Graybar sperava di essere in grado di vendere report dettagliati sia ai fornitori che ai clienti nell’allora 7 73 miliardi di fornitura elettrica.
I ricavi di Graybar erano aumentati a $4,1 miliardi nel 2004, $4,3 miliardi nel 2005 e 5 5 miliardi nel 2006.
Oggi, Graybar gestisce una rete di oltre 260 sedi negli Stati Uniti, Canada e Porto Rico, nonché agenti autorizzati in tutto il mondo. Graybar Electric Company, Inc., è impegnata nella distribuzione di prodotti elettrici, di comunicazione e di rete dati e nella fornitura di servizi di fornitura correlati principalmente a appaltatori elettrici e di comunicazione / dati, impianti industriali, governi federali, statali e locali, utenti commerciali, compagnie telefoniche e utility elettriche in Nord America. Tutti i prodotti Graybar vende sono acquistati da altri., I prodotti distribuiti dalla società sono principalmente costituiti da fili e cavi, apparecchi di illuminazione, apparecchiature di distribuzione dell’alimentazione, comm/dati prodotti per reti locali, box, scatole e accessori, cablaggio di dispositivi, controlli motore, automazione industriale, lampade, contenitori industriali, strumenti e apparecchiature di prova, stazione apparato, fusibili e trasformatori.
Le vendite per il 2007 sono state più di $5.25 miliardi, posizionando Graybar al #455 sulla lista Fortune 500 e #55 per le società private. Dal 1 gennaio al 30 giugno 2008, Graybar ha registrato un utile di million 47,4 milioni su un fatturato di $2.,7 miliardi per il semestre, in crescita da un utile di $39,7 milioni, su un fatturato di $2,6 miliardi per lo stesso periodo del 2007. Nel 2008 Graybar è stata nominata la società Fortune 500” più ammirata “nella categoria ” grossisti diversificati”. Nel 2008, Graybar è salito al #439 posto sulla lista Fortune 500. Le vendite per il 2009 sono state di billion 4,4 miliardi, posizionando Graybar al #439 nella lista Fortune 500 e al # 64 nella lista Forbes delle più grandi aziende private americane.
Nel 2010, Graybar ha avuto una crescita sana dei ricavi e le vendite sono salite a billion 4,6 miliardi, un aumento del 5,4% rispetto al 2009. L’utile netto di $42.,3 milioni significano un aumento del 12,9% rispetto all’anno precedente.
Graybar ha chiuso il 2011 con un fatturato netto di $5,37 miliardi, con un aumento del 16,4% rispetto al 2010. La società ha anche riportato un utile netto di million 81,4 milioni, in crescita del 93,9% rispetto all’anno precedente. Graybar è stato elencato come #451 sulla lista Fortune 500 2012 ed è stato classificato #69 sulla lista delle più grandi aziende private di Forbes America nel 2011.
Graybar ha chiuso il 2012 con un fatturato netto di $5,4 miliardi e un utile netto di reported 86,6 milioni. Graybar classificato No. 465 sul 2013 Fortune 500 classifica delle più grandi aziende americane ed è stato classificato no.,1 nella categoria” grossisti diversificati ” nell’elenco delle aziende più ammirate di Fortune World 2013.
Nel 2013, Graybar ha chiuso l’anno con un fatturato netto di $5,7 miliardi e un utile netto di million 81,1 milioni. Le vendite per il 2014 sono state di billion 6 miliardi, con un utile netto di million 87,4 milioni. Le vendite nel 2015 hanno raggiunto un record di billion 6,1 miliardi, con un utile netto record di million 91,1 milioni. Nel 2015, Graybar ha anche acquisito Advantage Industrial Automation a Duluth, in Georgia.
Graybar è un distributore indipendente ed è ancora una delle più grandi società di proprietà dei dipendenti negli Stati Uniti.,
Nel 2017, Graybar ha avviato un laboratorio di innovazione a Champaign – Illinois. L’Innovation Lab (ILAB) di Graybar si trova all’incrocio tra industria e mondo accademico. L’iLab si trova nel Research Park-un ecosistema diversificato di altre aziende Fortune 500, piccole e medie imprese e una vivace comunità di start—up-nel campus dell’Università dell’Illinois a Urbana-Champaign (UIUC).
