Carriere di alcune persone decollare, mentre altri’ prendere più tempo-o addirittura stallo fuori.
La saggezza comune dice che i primi frequentano i programmi MBA d’élite, i lavori ad alta potenza fuori dalla scuola in aziende prestigiose e salgono la scala direttamente verso l’alto, evitando accuratamente mosse rischiose. Ma i nostri dati mostrano un’immagine completamente diversa.,
Abbiamo condotto uno studio di 10 anni, che chiamiamo CEO Genome Project, in cui abbiamo assemblato un set di dati di oltre 17.000 valutazioni esecutive C-suite e studiato 2.600 approfondimenti per analizzare chi arriva in cima e come. Abbiamo poi dato un’occhiata più da vicino a “CEO sprinters” — coloro che hanno raggiunto il ruolo di CEO più velocemente della media di 24 anni dal loro primo lavoro.
Abbiamo scoperto un risultato sorprendente: i velocisti non accelerano verso l’alto acquisendo il pedigree perfetto. Lo fanno facendo audaci mosse di carriera nel corso della loro carriera che li catapultano verso l’alto., Abbiamo scoperto che tre tipi di catapulte di carriera erano più comuni tra i velocisti. Novantasette per cento di loro ha intrapreso almeno una di queste esperienze catapulta e vicino al 50% ha avuto almeno due. (Al contrario, solo il 24% aveva MBA elite.)
Attraverso queste catapulte di carriera, i dirigenti costruiscono i comportamenti specifici che distinguono gli amministratori delegati di successo – tra cui risolutezza, affidabilità, adattabilità e capacità di impegnarsi per l’impatto — e vengono notati per i loro risultati., Le catapulte sono così potenti che anche le persone nel nostro studio che non hanno mai aspirato a diventare CEO alla fine hanno ottenuto la posizione perseguendo una o più di queste strategie.
Vai piccolo per andare grande
Il percorso per CEO raramente viene eseguito in linea retta; a volte è necessario spostarsi all’indietro o lateralmente per andare avanti. Più del 60% dei velocisti ha avuto un ruolo minore ad un certo punto della loro carriera., Possono aver iniziato qualcosa di nuovo all’interno della loro azienda (lanciando un nuovo prodotto o divisione, per esempio), spostato in una società più piccola di assumere una maggiore serie di responsabilità, o ha iniziato la propria attività. In ogni caso, hanno usato l’opportunità di costruire qualcosa da zero e avere un impatto fuori misura.
Alla fine degli anni venti, “James” è stato assunto in un ruolo di strategia e sviluppo del business all’interno di un business multimiliardario di marketing e comunicazione. All’inizio della sua carriera, gli è stata offerta la possibilità di costruire una delle nuove imprese., Sembrava una retrocessione, o nella migliore delle ipotesi una mossa laterale, per essere consegnato un grafico org vuoto e un futuro altamente incerto. “Era zero entrate quando sono intervenuto, e abbiamo costruito quel business a million 250 milioni”, dice. Costruendo un nuovo business da zero, ha acquisito competenze gestionali essenziali, come gestire un P&L, gestire un budget e impostare una visione strategica — tutti prerequisiti critici per diventare CEO (oltre il 90% degli amministratori delegati che abbiamo studiato aveva esperienza di gestione generale). Tredici anni dopo, si è trovato il CEO di un $1.,5 miliardi di istruzione e formazione aziendale.
Fare un grande salto
Più di un terzo dei velocisti catapultati in cima facendo “il grande salto”, spesso nel primo decennio della loro carriera. Questi dirigenti hanno gettato al vento la cautela e hanno detto sì alle opportunità anche quando il ruolo era ben al di là di tutto ciò che hanno fatto in precedenza e non si sentivano pienamente preparati per le sfide future.
Prendi, ad esempio,” Jerry”, che all’età di 24 anni si è unito a un’attività da million 200 milioni come contabile senior., Otto mesi dopo essere stato assunto, gli è stata offerta la posizione di CFO, scavalcando il controller che lo ha assunto. Anche se era giovane e ancora imparare le corde, ha abbracciato la sfida con gusto. “Ero molto giovane per il mio livello, e mi è stata data la responsabilità prima della mia prontezza”, dice. Come CFO, ha acquisito informazioni su un ampio set di funzioni e ha dimostrato la sua capacità di prosperare in un ambiente nuovo e incerto. Nel giro di nove anni, dopo un periodo come COO, ha ottenuto il suo primo ruolo di CEO.
Se non ti aspetti che questo tipo di opportunità cada nel tuo grembo, non sei solo., Tuttavia, quello che abbiamo sentito da questi velocisti è un atteggiamento di ” Fai la tua fortuna.”Cerca progetti interfunzionali che toccano numerosi aspetti del business. Partecipa a un’integrazione di fusione. Chiedi al tuo capo ulteriori responsabilità. Affrontare problemi difficili e complessi. Soprattutto, prendere l’abitudine di dire “sì” a maggiori opportunità — pronti o no.
Eredita un grosso pasticcio
Può sembrare controintuitivo e un po ‘ scoraggiante, ma un modo per dimostrare il tuo coraggio CEO è ereditare un grosso pasticcio., Potrebbe essere una business unit underperforming, un prodotto fallito, o un fallimento — qualsiasi problema importante per il business che deve essere risolto velocemente. Più del 30% dei nostri velocisti ha guidato le loro squadre attraverso un grande pasticcio.
Situazioni disordinate gridano per una forte leadership. Di fronte a una crisi, i leader emergenti hanno l’opportunità di mostrare la loro capacità di valutare una situazione con calma, prendere decisioni sotto pressione, prendere rischi calcolati, radunare gli altri intorno a loro e perseverare di fronte alle avversità. In altre parole, è grande preparazione per il lavoro CEO.,
“Jackie”, l’amministratore delegato di una società di trasporti, non ha aspettato il gran casino per trovarla. L’ha cercato. “Mi piaceva lavorare su qualcosa che era un pasticcio e aveva bisogno di essere capito: ESSO, costo, fiscale. Non importava”, dice. “Ho ricevuto i compiti più brutti. Potrei decodificarli e trovare una risposta.”Intensificando e rischiando la sua carriera sui lavori che nessun altro ha osato affrontare, Jackie ha dimostrato di poter fornire risultati per il bene dell’azienda. Ha ottenuto il suo primo ruolo di CEO 20 anni dopo il primo giorno nel suo primo lavoro.,
Mentre non esiste un unico percorso per la sede del CEO, queste catapulte di carriera possono essere replicate da chiunque aspiri a una posizione di leadership e potrebbero essere particolarmente potenti per coloro che potrebbero trovare più difficile arrivare in cima. Le donne, ad esempio, impiegano il 30% in più per arrivare al ruolo di CEO, secondo Korn Ferry.
Accelerare la tua carriera attraverso queste catapulte non richiede un MBA d’élite o un mix selezionato di tratti innati, ma richiede la volontà di fare mosse di carriera laterali, non convenzionali e persino rischiose. Non è per i deboli di cuore., Ma se si aspira alla leadership superiore, si potrebbe anche abituarsi ad esso.
