SPI e CPI in Project Management
Earned Value (EV) Analysis sfrutta la formula Earned Value Fundamental per determinare gli indici di performance del progetto relativi al costo e alla pianificazione del progetto. Il valore guadagnato fa parte del gruppo di processi di controllo dei costi nella gestione dei costi del progetto. Daremo un’occhiata a due componenti dell’analisi del valore guadagnato: SPI e CPI nella gestione del progetto.,
- Cost Performance Index (CPI): Rappresenta la quantità di lavoro in fase di completamento su un progetto per ogni unità di costo speso. L’IPC è calcolato in base al valore guadagnato / al costo effettivo . Un valore superiore a 1 significa che il progetto sta andando bene rispetto al budget.
- Schedule Performance Index (SPI): rappresenta la vicinanza del lavoro effettivo in fase di completamento rispetto alla pianificazione. SPI è calcolato in base al valore guadagnato / Valore pianificato. Un valore superiore a uno significa che il progetto sta andando bene rispetto al programma.,
Abbreviazioni
Inizierai a vedere molte abbreviazioni diverse nelle prossime sezioni – le ho elencate qui per aiutarti mentre continui a leggere. EV = Valore guadagnato PV = Valore pianificato BAC = Budget al completamento AC = Costo effettivo
Formule
Esempio di analisi del valore guadagnato 1
Supponiamo di avere un costo preventivato di un progetto a $900.000. Il progetto deve essere completato in 9 mesi. Dopo un mese, hai completato il 10 per cento del progetto con una spesa totale di $100.000. Il completamento previsto avrebbe dovuto essere del 15 per cento., Ora, vediamo quanto è sano il progetto calcolando l’IPC e l’SPI.,rom lo scenario, è possibile estrarre i seguenti:
- BAC = $900,000
- AC = $100,000
Il Valore Pianificato (PV) e Earned Value (EV) può quindi essere calcolata come segue:
- Planned Value = Prevista di Completamento (%) * BAC = 15% * $ 900,000 = $ 135,000
- Earned Value = Effettivo Completamento (%) * BAC = 10% * $ 900,000 = $ 90,000
Calcolare il valore raggiunto varianze:
Interpretazione: Poiché entrambi Cost Performance Index (indice CPI) e Schedule Performance Index (SPI l’indice) sono a meno di 1, significa che il progetto di bilancio di ritardo., Questo progetto di esempio si trova in gravi difficoltà e deve essere intrapresa un’azione correttiva. La gestione dei rischi ha bisogno di kick-in.
Earned Value Analysis-Esempio 2
Supponiamo di gestire un progetto di sviluppo software. Il progetto dovrebbe essere completato in 8 mesi ad un costo di $10.000 al mese. Dopo 2 mesi, ti rendi conto che il progetto è del 30 per cento completato ad un costo di $40.000. È necessario determinare se il progetto è on-time e on-budget dopo 2 mesi.,Valore pianificato (PV) e Earned Value (EV) Da scenario,
- Bilancio al Completamento (BAC) = $10,000 * 8 = $80,000
- Costo Effettivo (AC) = $40,000
- Previsto il Completamento = 2/8 = 25%
- Effettivo Completamento = 30%
Quindi,
- Planned Value = Prevista di Completamento (%) * BAC = 25% * $ 80,000 = $ 20,000
- Earned Value = Effettivo Completamento (%) * BAC = 30% * $ 80,000 = $ 24,000
Fase 2: Calcolare il Costo di un Indice di Prestazione (CPI) e Schedule Performance Index (SPI)
- Cost Performance Index (CPI) = EV / AC = 24.000 USD / $40,000 = 0.,6
- Indice di prestazione di programma (SPI) = EV / PV = $24,000 / $20,000 = 1.2
Interpretazione: Poiché l’indice di prestazione dei costi (CPI) è inferiore a uno, ciò significa che il progetto è oltre il budget. Per ogni dollaro speso stiamo ottenendo 60 centesimi’ vale la pena di prestazioni. Poiché Schedule Performance Index (SPI) è più di uno, il progetto è in anticipo. Tuttavia, questo ha avuto un costo di andare oltre il budget. Se il lavoro viene continuato a questo ritmo, il progetto verrà consegnato prima del previsto e oltre il budget. Pertanto, è necessario adottare misure correttive., Oltre a calcolare l’indice di prestazione di costo (CPI) e l’indice di prestazione di programma (SPI), è possibile calcolare il costo del valore guadagnato e la varianza di pianificazione. Inoltre, è possibile utilizzare la formula di previsione del valore guadagnato. Immagine di Steve Buissinne da
