Unii oameni carierele de decolare, în timp ce alții dura mai mult — sau chiar oprit.înțelepciunea comună spune că primii participă la programe de MBA de elită, aterizează locuri de muncă de mare putere chiar din școală la firme de prestigiu și urcă scara direct în vârf, evitând cu atenție mișcările riscante. Dar datele noastre arată o imagine complet diferită.,
am realizat un studiu de 10 ani, pe care îl numim proiectul CEO Genome, în care am adunat un set de date de peste 17.000 de evaluări executive C-suite și am studiat 2.600 în profunzime pentru a analiza cine ajunge în vârf și cum. Apoi am aruncat o privire mai atentă la „CEO sprinters” — cei care au atins rolul de CEO mai repede decât media de 24 de ani de la primul loc de muncă.
am descoperit o constatare izbitoare: sprinterii nu accelerează până la vârf prin achiziționarea pedigree-ului perfect. O fac făcând mișcări îndrăznețe de carieră pe parcursul carierei lor, care le catapultează în vârf., Am constatat că trei tipuri de catapulte de carieră au fost cele mai frecvente printre sprinteri. Nouăzeci și șapte la sută dintre ei au întreprins cel puțin una dintre aceste experiențe de catapultare și aproape 50% au avut cel puțin două. (În schimb, doar 24% aveau MBAs de elită.prin aceste catapulte de carieră, directorii construiesc comportamente specifice care îi diferențiază pe Directorii executivi de succes — inclusiv hotărâre, fiabilitate, adaptabilitate și capacitatea de a se angaja pentru impact — și sunt remarcați pentru realizările lor., Catapultele sunt atât de puternice încât chiar și oamenii din studiul nostru care nu au aspirat niciodată să devină CEO au aterizat în cele din urmă poziția urmărind una sau mai multe dintre aceste strategii.calea către CEO rulează rar în linie dreaptă; uneori trebuie să vă deplasați înapoi sau lateral pentru a merge mai departe. Mai mult de 60% dintre sprinteri au avut un rol mai mic la un moment dat în cariera lor., Este posibil să fi început ceva nou în cadrul companiei lor (prin lansarea unui nou produs sau divizie, de exemplu), s-au mutat într-o companie mai mică pentru a-și asuma un set mai mare de responsabilități sau și-au început propria afacere. În fiecare caz, au folosit oportunitatea de a construi ceva de la sol și de a avea un impact supradimensionat.la sfârșitul anilor douăzeci, „James” a fost angajat într-un rol de strategie și dezvoltare a afacerilor în cadrul unei afaceri de marketing și comunicații de miliarde de dolari. La începutul carierei sale, i s-a oferit șansa de a construi una dintre noile afaceri., M-am simțit ca o retrogradare sau, în cel mai bun caz, o mișcare laterală, pentru a primi o diagramă org goală și un viitor extrem de incert. „A fost zero venituri când am intervenit și am construit acea afacere la 250 de milioane de dolari”, spune el. Prin construirea unei noi afaceri de la zero, el a luat esențiale abilitățile de management, cum ar fi rularea unui P&L, gestionarea unui buget, și stabilirea unei viziuni strategice — critice premisele pentru a deveni un CEO (peste 90% din Directorii executivi am studiat avut general de experiență de management). Treisprezece ani mai târziu, el a găsit el însuși CEO al unui $1.,5 miliarde de educație și formare de afaceri.mai mult de o treime dintre sprinteri s-au catapultat în vârf făcând „saltul cel Mare”, adesea în prima decadă a carierei lor. Acești directori au aruncat prudență în vânt și au spus da oportunităților chiar și atunci când rolul era cu mult peste tot ce au făcut anterior și nu s-au simțit pe deplin pregătiți pentru provocările viitoare.luați, de exemplu,” Jerry”, care la 24 de ani s-a alăturat unei afaceri de 200 de milioane de dolari ca Contabil senior., La opt luni după ce a fost angajat, i s-a oferit poziția de CFO, sărind controlorul care l-a angajat. Deși era tânăr și încă învăța frânghiile, el a îmbrățișat provocarea cu bucurie. „Eram foarte tânăr pentru nivelul meu și mi s-a dat responsabilitate înainte de pregătirea mea”, spune el. În calitate de CFO, a dobândit o perspectivă asupra unui set larg de funcții și și-a dovedit capacitatea de a prospera într-un mediu nou, incert. În termen de nouă ani, după un stagiu ca COO, el a aterizat primul său rol de CEO.dacă nu vă așteptați ca acest tip de oportunitate să vă cadă în poală, nu sunteți singuri., Cu toate acestea, ceea ce am auzit de la acești sprinteri este o atitudine de „Îți faci propriul noroc.”Căutați proiecte inter-funcționale care ating numeroase aspecte ale afacerii. Implicați-vă într-o integrare de fuziune. Cereți șefului dvs. responsabilități suplimentare. Abordați probleme dificile și complexe. Mai presus de toate, faceți un obicei de a spune „da” unor oportunități mai mari — gata sau nu.
moșteniți o mizerie mare
se poate simți contraintuitiv și un pic descurajant, dar o modalitate de a dovedi entuziasmul CEO-ului dvs. este moștenind o mizerie mare., Ar putea fi o unitate de afaceri neperformantă, un produs eșuat sau un faliment — orice problemă majoră pentru afacerea care trebuie rezolvată rapid. Mai mult de 30% dintre sprinterii noștri și-au condus echipele printr-o mare mizerie.situațiile dezordonate strigă pentru o conducere puternică. Atunci când se confruntă cu o criză, liderii emergenți au posibilitatea de a-și arăta capacitatea de a evalua o situație calm, de a lua decizii sub presiune, de a-și asuma riscuri calculate, de a-i aduna pe ceilalți în jurul lor și de a persevera în fața adversității. Cu alte cuvinte, este o pregătire excelentă pentru postul de CEO.,”Jackie”, CEO-ul unei companii de transport, nu a așteptat ca marea mizerie să o găsească. A căutat-o. „Mi-a plăcut să lucrez la ceva care era o mizerie și trebuia să fie dat seama: IT, cost, impozit. Nu a contat”, spune ea. „Am primit cele mai urâte misiuni. Aș putea să le descifrez și să găsesc un răspuns.”Prin intensificarea și riscându-și cariera pe locurile de muncă pe care nimeni altcineva nu a îndrăznit să le abordeze, Jackie a dovedit că poate oferi rezultate pentru binele companiei. Ea a primit primul ei rol de CEO la 20 de ani după prima zi în primul ei loc de muncă.,deși nu există o singură cale către scaunul CEO, aceste catapulte de carieră pot fi replicate de oricine aspiră la o poziție de conducere și ar putea fi deosebit de puternice pentru cei cărora le este mai greu să ajungă în vârf. Femeile, de exemplu, durează cu 30% mai mult pentru a ajunge la rolul de CEO, potrivit lui Korn Ferry.accelerarea carierei prin aceste catapulte nu necesită un MBA de elită sau un amestec select de trăsături înnăscute, dar necesită dorința de a face mișcări laterale, neconvenționale și chiar riscante. Nu e pentru cei slabi de inimă., Dar dacă aspirați la conducerea de vârf, s-ar putea să vă obișnuiți cu asta.
