Good Mood

2200 Mission College Boulevard
Santa Clara, California 95052-8119
S. U. A.

Firma Perspective:

revoluția Internet necesită un en-gros reproiectarea infrastructurii pentru comerț și comunicații. În cinci până la opt ani, credem că lumea va fi legată de un miliard de computere conectate, prin zeci de milioane de servere, generând trilioane de dolari de comerț electronic., Pe măsură ce ne îndreptăm atenția de la o industrie dominată de PC la o economie dominată de Internet, ne poziționăm pentru a oferi tehnologii cheie care să contribuie la această transformare.

istoria Intel Corporation

Intel Corporation este cel mai mare producător de semiconductori din lume, cu facilități majore în Statele Unite, Europa și Asia. Intel a schimbat lumea dramatic de când a fost fondată în 1968; compania a inventat microprocesorul, „computerul pe un cip” care a făcut posibile primele calculatoare portabile și computere personale (PC-uri)., Până la începutul secolului 21, microprocesoarele Intel au fost găsite în peste 80 la sută din PC-urile din întreaga lume. Linia de produse a companiei include, de asemenea, chipset-uri și plăci de bază; memorie flash utilizată în comunicații fără fir și alte aplicații; hub-uri, comutatoare, Routere și alte produse pentru rețele Ethernet; și cipuri de control încorporate utilizate în produse de rețea, imprimante laser, dispozitive de imagistică, medii de stocare și alte aplicații., Intel a rămas competitiv printr-o combinație de marketing inteligent, cercetare și dezvoltare bine susținută, competență superioară în fabricație, o cultură corporativă vitală, competență juridică și o alianță continuă cu gigantul software Microsoft Corporation adesea denumit ” Wintel.”

1968–79: de la DRAM la 8086

fondatorii Intel, Robert Noyce și Gordon Moore, au fost printre cei opt fondatori ai Fairchild Semiconductor, înființată în 1957. În timp ce se aflau la Fairchild, Noyce și Moore au inventat circuitul integrat și, în 1968, au decis să-și formeze propria companie., Lor li s-a alăturat curând Andrew Grove, un refugiat maghiar care a sosit în Statele Unite în 1956 și s-a alăturat Fairchild în 1963. Pentru a obține capital de pornire, Noyce și Moore s-au apropiat de Arthur Rock, un capitalist de risc, cu un plan de afaceri de o pagină, afirmând pur și simplu intenția lor de a dezvolta circuite integrate pe scară largă. Rock, care a ajutat la începerea Fairchild Semiconductor, precum și Teledyne și Scientific Data Systems, a avut încredere în Noyce și Moore și a oferit 3 milioane de dolari în capital., Compania a fost încorporată în iulie 18, 1968, ca n m Electronics (literele care reprezintă Noyce Moore), dar și-a schimbat rapid numele în Intel, format din primele silabe ale ” integrated electronics.”Intel a adunat încă 2 milioane de dolari în capital înainte de a merge public în 1971.

propunerea de afaceri redusă a lui Noyce și Moore a contrazis un plan clar de a produce memorii semiconductoare integrate la scară largă (LSI). La acea vreme, amintirile semiconductoare erau de zece ori mai scumpe decât amintirile standard cu miez magnetic., Cu toate acestea, costurile au scăzut, iar fondatorii Intel au considerat că, odată cu viteza și eficiența mai mare a tehnologiei LSI, semiconductorii vor înlocui în curând nucleele magnetice. În câteva luni de la pornire, Intel a produs 3101 Schottky bipolar memory, un cip de memorie cu acces aleatoriu (RAM) de mare viteză. 3101 s-a dovedit suficient de popular pentru a susține compania până când 1101, un cip de semiconductor cu oxid de metal (MOS), a fost perfecționat și introdus în 1969., În anul următor, Intel a introdus 1103, un Kilobyte (K) RAM dinamic, sau DRAM, care a fost primul cip suficient de mare pentru a stoca o cantitate semnificativă de informații. Cu 1103, Intel a avut în cele din urmă un cip care într-adevăr a început să înlocuiască miezurile magnetice; Dram-urile s-au dovedit în cele din urmă indispensabile computerului personal.impactul cel mai dramatic al companiei asupra industriei calculatoarelor a implicat introducerea sa în 1971 a modelului 4004, primul microprocesor din lume. Ca multe dintre inovațiile Intel, microprocesorul a fost un produs secundar al eforturilor de a dezvolta o altă tehnologie., Când un producător japonez de calculatoare, Busicom, a cerut Intel să proiecteze cipuri rentabile pentru o serie de calculatoare, inginerul Intel Ted Hoff a fost atribuit proiectului; în timpul căutării unui astfel de design, Hoff a conceput un plan pentru o unitate centrală de procesare (CPU) pe un cip. 4004, care a înghesuit tranzistoarele 2,300 pe un cip de o optime de o șesime, avea puterea vechiului computer ENIAC de 3,000 de metri cubi, care depindea de Tuburile vidate 38,000.,deși Intel s-a concentrat inițial pe microprocesor ca o îmbunătățire a computerului care ar permite utilizatorilor să adauge mai multă memorie unităților lor, potențialul mare al microprocesorului-pentru orice, de la calculatoare la case de marcat și semafoare-a devenit curând clar. Aplicațiile au fost facilitate de introducerea de către Intel a 8008, un microprocesor pe 8 biți dezvoltat împreună cu 4004, dar orientat spre manipularea datelor și a caracterelor (mai degrabă decât aritmetică). Modelul 8080, introdus în 1974, a fost primul microprocesor cu adevărat general., Pentru 360 de dolari, Intel a vândut un computer întreg pe un singur cip, în timp ce computerele convenționale s-au vândut pentru mii de dolari. Răspunsul a fost copleșitor. 8080 a devenit în curând standardul industriei și Intel liderul industriei pe piața pe 8 biți.ca răspuns la concurența care a urmat în fabricarea microprocesoarelor pe 8 biți, Intel a introdus 8085, un cip mai rapid cu mai multe funcții. Compania a dezvoltat, de asemenea, două proiecte mai avansate, 32-bit 432 și 16-bit 8086., 8086 a fost introdus în 1978, dar a durat doi ani pentru a obține o utilizare largă și, în acest timp, Motorola a produs un cip concurent (68000) care părea să se vândă mai repede. Intel a răspuns cu un efort masiv de vânzări pentru a-și stabili arhitectura ca standard. Când International Business Machines Corporation (IBM) a ales 8008, vărul 8086 pe 8 biți, pentru computerul personal în 1980, Intel părea să fi învins concurența.,

în timpul anilor 1970, Intel a dezvoltat, de asemenea, memoria programabilă erasable read-only (EPROM), un alt produs secundar revoluționar, dar neintenționat. Fizicianul Intel Dov Frohman lucra la problemele de fiabilitate ale porții de siliciu utilizate în procesul MOS când și-a dat seama că porțile deconectate sau „plutitoare” care cauzau defecțiuni ar putea fi folosite pentru a crea un cip care poate fi șters și reprogramabil. Deoarece cipurile ROM convenționale trebuiau programate permanent în timpul fabricării, orice schimbare a necesitat fabricarea unui cip cu totul nou., Cu EPROM, însă, Intel ar putea oferi clienților cipuri care ar putea fi șterse și reprogramate cu lumină ultravioletă și electricitate. La introducerea sa în 1971, EPROM a fost o noutate fără prea multă piață. Dar microprocesorul, inventat în același timp, a creat o cerere de memorie; EPROM a oferit memorie care ar putea fi folosită în mod convenabil pentru a testa microprocesoarele.o altă dezvoltare majoră la Intel în această perioadă a fost cea a cipurilor controlerului periferic., Simplificate pentru sarcini specifice și lipsite de funcții care nu sunt necesare, cipurile periferice ar putea crește foarte mult abilitățile unui computer fără a crește costurile de dezvoltare a software-ului. Una dintre cele mai importante dezvoltări ale Intel în periferice a fost coprocesorul, introdus pentru prima dată în 1980. Cipurile coprocesor au fost o extensie a procesorului care ar putea gestiona sarcini specifice intensive de calculator mai eficient decât CPU-ul în sine. Încă o dată, inovația a menținut Intel înaintea concurenței sale.,creșterea rapidă a Intel, de la cei 12 angajați la înființarea sa în 1968 la 15.000 în 1980, a necesitat o abordare atentă a culturii corporative. Noyce, Moore și Grove, care și-au amintit frustrarea față de blocajele birocratice ale Fairchild, au constatat că definirea unui stil de management funcțional era importantă. Prânzurile săptămânale informale cu angajații au ținut liniile de comunicare deschise în timp ce compania era mică, dar acest sistem devenise greoi., Astfel, fondatorii au instalat un program atent conturat, subliniind deschiderea, luarea deciziilor la cele mai joase niveluri, disciplina și rezolvarea problemelor, mai degrabă decât amestecarea hârtiei. Mai mult, directorii de top ai companiei au evitat astfel de luxuri precum limuzinele, prânzurile cu cont de cheltuieli și locurile de parcare private pentru a stabili un sentiment de lucru în echipă cu subordonații lor.într-un interviu acordat Harvard Business Review în 1980, Noyce a remarcat Politica de angajare a companiei, afirmând: „ne așteptăm ca oamenii să muncească din greu., Ne așteptăm ca ei să fie aici atunci când se angajează să fie aici; măsurăm absolut tot ceea ce putem în termeni de performanță.’Stimulentele angajaților au inclus opțiuni pentru stocul Intel, iar descoperirile tehnologice au fost sărbătorite cu șampanie îmbuteliată la comandă– ‘Vintage Intel’ a marcat primul trimestru de 250 de milioane de dolari, în 1983–anul în care vânzările au ajuns la 1 miliard de dolari pentru prima dată.anii 1980: de la 286 la 486

în timpul recesiunii din 1974, Intel a fost forțată să concedieze 30% din angajații săi, iar moralul a scăzut substanțial ca rezultat., Astfel, în 1981, când au apărut din nou lupte economice, în loc să concedieze mai mulți angajați, Intel a accelerat dezvoltarea de noi produse cu „soluția de 125 la sută”, care a cerut angajaților scutiți să lucreze două ore suplimentare pe zi, fără plată, timp de șase luni. O scurtă creștere a vânzărilor în anul următor nu a durat și, din nou, în loc de mai multe disponibilizări, Intel a impus reduceri de salarii de până la zece la sută. Astfel de măsuri nu erau populare în rândul întregii sale forțe de muncă, dar, până în iunie 1983, toate reducerile au fost restaurate și au fost făcute creșteri retroactive., Mai mult, în decembrie 1982, IBM a plătit 250 de milioane de dolari pentru o cotă de 12% din Intel, oferind companiei nu numai un impuls puternic de capital, ci și legături puternice cu liderul industriei de necontestat. IBM și-ar crește în cele din urmă participația la 20 la sută înainte de a-și vinde stocul Intel în 1987.la începutul anilor 1980, Intel a început să alunece pe unele dintre piețele sale. Concurența acerbă în DRAM-uri, RAM-uri statice și EPROM-uri a lăsat Intel să se concentreze pe microprocesoare., În timp ce concurenții au susținut că Intel a renunțat pur și simplu la piața DRAM, Moore a declarat pentru Business Week în 1988 că compania sa concentrat în mod deliberat pe microprocesoare ca fiind cel mai puțin ciclic domeniu în care să funcționeze. Serviciul pentru clienți, o zonă pe care Intel a reușit să o treacă cu vederea de ani de zile, deoarece a dominat piețele sale, a devenit mai importantă, deoarece japonezii extrem de eficienți și alți concurenți din ce în ce mai inovatori au contestat poziția Intel. În plus, recordul de fabricație al Intel, tensionat în anii trecuți de subcapacitate, a avut nevoie de fixare., Fab 7, a șaptea fabrică de fabricare a plăcilor Intel, a fost deschisă în 1983 doar pentru a se confrunta cu doi ani de operațiuni tulburi înainte de a atinge capacitatea maximă. Între 1984 și 1988, Intel a închis opt fabrici vechi, iar în 1988 a cheltuit aproximativ 450 de milioane de dolari pentru noua tehnologie pentru a-și alinia capacitatea de producție cu priceperea sa de dezvoltare.

În ciuda acestor retrenchments, compania a continuat să exceleze pe piața microprocesoarelor. În 1982 Intel a introdus microprocesorul 80286, cipul care a ajuns rapid să domine piața PC-urilor superioare, când IBM a ieșit cu PC-ul/AT 286-powered., 286 a fost urmat în 1985 de către Intel 80386 chip, popularizat în 1987 de către sony DESKPRO 386, care, în ciuda bug-uri atunci când a ieșit primul, a devenit una dintre cele mai populare chips-uri de pe piață. În timp ce 286 a adus computerului personal o viteză și o putere care au dat computerelor mai mari prima lor provocare reală, 386 a oferit o viteză și o putere și mai mare, împreună cu capacitatea de a rula mai multe programe la un moment dat. 386 a prezentat arhitectura pe 32 de biți și tranzistoarele 275,000-mai mult decât dublul numărului 286.,

în 1989 Intel a introdus 80486, o săptămână de afaceri cip anunțat ca ” un adevărat mainframe-on-a-chip.’486 a inclus 1,2 milioane de tranzistori și primul coprocesor matematic încorporat și a fost de 50 de ori mai rapid decât 4004, primul microprocesor. În proiectarea i486, Intel a rezistat unei tendințe a industriei spre RISC( calcul redus de instrucțiuni), un design de cip care a eliminat instrucțiunile rar utilizate pentru a câștiga viteză., Intel a susținut că ceea ce cipurile RISC au câștigat în viteză au pierdut în flexibilitate și că, în plus, cipurile RISC nu erau compatibile cu software-ul deja pe piață, ceea ce Intel a considerat că va asigura poziția 486. Un nou cip, i860 pe 64 de biți anunțat la începutul anului 1989, cu toate acestea, a făcut uz de tehnologia RISC pentru a oferi ceea ce Intel a pretins că ar fi un ” supercomputer pe un cip.de asemenea, în 1989, a fost decis un proces major pe care Intel l-a intentat împotriva NEC Corporation cu cinci ani înainte., Intel a susținut că NEC a încălcat drepturile de autor asupra microcodului sau instrucțiunilor software încorporate ale cipurilor Intel 8086 și 8088. Deși Intel a autorizat NEC să producă microcodul, NEC a proiectat ulterior un cip similar propriu. Problema a fost dacă microcodul ar putea fi protejat de drepturi de autor. Instanța a decis că ar putea, dar că NEC nu a încălcat niciun drept de autor în cazul de față. Costumul a făcut publice câteva probleme legate de reputația Intel., Unii concurenți și consumatori, de exemplu, a susținut că Intel a folosit dimensiunea și puterea de a reprima concurenței prin astfel de tactici ca depunerea ‘meritless’ procese și legarea microprocesor de vânzări pentru alte chips-uri. Cu toate acestea, alți observatori au lăudat protecția Intel a proprietății sale intelectuale și, ulterior, a profiturilor sale. Comisia Federală pentru Comerț a efectuat o investigație de doi ani a practicilor Intel și nu a recomandat acuzații penale împotriva companiei, ci două companii rivale–Advanced Micro Devices Inc. și Cyrix corp. a intentat procese antitrust împotriva Intel în 1993.,anii 1990: deceniul Pentium venitul net anual al Intel a depășit 1 miliard de dolari pentru prima dată în 1992, în urma unei campanii de marketing de mare succes, de construire a mărcii. Anunțurile Intel au căutat agresiv să consolideze interesul consumatorilor și cererea pentru computerele care au prezentat ” Intel Inside.”Până la sfârșitul anului 1993, capitalul de marcă al companiei a totalizat 17,8 miliarde de dolari–de peste trei ori vânzările din 1992. Tot în această perioadă, Intel a început să se desprindă de chipmaking., În 1992, grupul de produse Intel al companiei a introdus produse de rețea, comunicații și conferințe personale pentru vânzarea cu amănuntul direct către utilizatorii de PC.în 1993, Intel a lansat procesorul Pentium de a cincea generație, un cip cu marcă comercială capabil să execute peste 100 de milioane de instrucțiuni pe secundă (MIPS) și să susțină, de exemplu, comunicarea video în timp real. Procesorul Pentium, cu 3.,1 milion de tranzistori, a fost de până la de cinci ori mai puternic decât 33 mhz Intel 486 DX microprocesor (și 1.500 de ori viteza de 4004), dar, într-un neobișnuit de marketing manevra, compania a sugerat că ‘toate, dar cele mai pretențioși utilizatori să caute Buc powered by anterior chip. Reputația Pentium a fost inițial pătată de descoperirea unui defect matematic încorporat, dar Intel sa mutat rapid pentru a rezolva problema.compania s-a bucurat de o creștere dramatică a veniturilor de 50% în 1993, ajungând la 8.78 miliarde de dolari de la 5.84 miliarde de dolari în 1992., Mai mult, venitul net al Intel a sărit cu 115 la sută la 2, 3 miliarde de dolari, respingând îngrijorările Wall Street că concurența a stors marjele de profit. În timp ce Intel s-a confruntat cu o concurență puternică atât din partea producătorilor de cipuri, cum ar fi gigantul Motorola, Inc.PowerPC și fostul partener IBM, locul său la marginea de vârf a tehnologiei a fost de necontestat.o inițiativă cheie care a ținut Intel înaintea concurenților săi a fost trecerea companiei dincolo de designul cipurilor în designul computerului., Odată cu apariția Pentium, Intel a început să proiecteze chipset-uri și plăci de bază-aceasta din urmă fiind placa de circuit PC care combina un microprocesor și un chipset în subsistemul de bază al unui PC. Cu compania care vinde acum curajul unui computer, zeci de producători de calculatoare au început să producă și să vândă mașini bazate pe Pentium.la mijlocul anilor 1990, pe măsură ce vânzările de PC-uri s-au accelerat, iar multimedia și Internetul au început să apară, Intel a continuat să dezvolte microprocesoare din ce în ce mai puternice. În 1995, Pentium Pro a lovit piața sporting 5.,5 milioane de tranzistori și capabile să efectueze până la 300 MIPS. Intel a adăugat în continuare tehnologia MMX la linia sa existentă de procesoare Pentium. MMX a constat dintr-un nou set de instrucțiuni care a fost conceput special pentru a îmbunătăți performanța multimedia a computerelor personale. Alimentate de cererea explozivă, veniturile au atins 20, 85 miliarde de dolari până în 1996, în timp ce venitul net a crescut la 5, 16 miliarde de dolari.,în acest moment, Intel își continua strategia de lungă durată de a proiecta cipuri noi și mai puternice pentru capătul superior al pieței, permițând în același timp microprocesoarelor de generație anterioară să migreze în segmentele inferioare ale pieței. Odată cu introducerea Pentium II în mai 1997, compania a adoptat o nouă strategie de dezvoltare a unei game de microprocesoare pentru fiecare segment al pieței de calcul. Pentium II, cu tranzistori 7.5, a debutat cu un model de vârf care a cronometrat la 300 MHZ., Proiectat inițial pentru PC-uri desktop de înaltă calitate, Pentium II a fost curând adaptat pentru utilizare în notebook-uri și laptop-uri. Cu anul următor a venit lansarea procesorului Celeron, care a fost proiectat special pentru sectorul desktop PC valoare, un segment în creștere rapidă a pieței încă de la începutul anului 1997 debutul unui sub-$1,000 PC de la Compaq. De asemenea, în 1998 Intel a proiectat pentru prima dată un microprocesor-Pentium II Xeon-în special pentru servere și stații de lucru de nivel mediu și superior., În același timp, Intel se muta într-un alt sector înfloritor, cel al cipurilor de control încorporate pentru rețele și alte aplicații, cum ar fi set-top box-urile digitale.între timp, Intel a soluționat o dispută cu Digital Equipment Corporation (DEC) cu privire la dezvoltarea cipului Pentium prin achiziționarea operațiunilor semiconductoare ale DEC. În mai 1997 Craig R. Barrett a fost numit președinte al Intel, după ce s-a alăturat companiei în 1974, servind ca șef de producție începând din 1985 și fiind numit chief operating officer în 1993., Grove a rămas președinte și CEO timp de un an, după care Barrett a fost numit președinte și CEO, Grove păstrând președinția. La începutul anului 1999 Intel a ajuns la o înțelegere cu Comisia Federală de Comerț pe un proces antitrust, evitându-se astfel litigii prelungite și publicitatea negativă care asaltează sale Wintel partener Microsoft, la sfârșitul anilor 1990. Reflectând importanța crescândă a tehnologiei pentru economia SUA, Intel a fost adăugat la Dow Jones Industrial Average, în noiembrie 1999.,

la sfârșitul anilor 1990 Intel a făcut mai multe achiziții strategice care rapid a dat companiei o prezență semnificativă în zonele din afara acesteia microprocesor de bază: wireless produse de comunicații, cum ar fi memoria flash pentru telefoane mobile și pagere; rețele de blocuri, cum ar fi hub-uri, switch-uri și routere; și încorporat de control chips-uri pentru imprimante laser, mass-media de stocare, și sisteme auto., Intel a intrat, de asemenea, pe piața serviciilor de comerț electronic, construind rapid cel mai mare site de comerț electronic business-to-business din lume, cu 1 miliard de dolari pe lună în vânzări online până la jumătatea anului 1999. Cu toate acestea, compania nu și-a neglijat nucleul; în 1999, Intel a avut cea mai mare lansare de microprocesoare cu introducerea simultană a procesoarelor 15 Pentium III și Pentium III Xeon. La începutul anului 2000, un cip Pentium III de un gigahertz a intrat pe piață., Mai târziu, în 2000 a venit debutul procesorului de generație următoare pentru începutul secolului 21, Itanium, primul procesor al companiei pe 64 de biți, care a fost inițial conceput pentru a satisface nevoile serverelor de internet puternice. Cu dezvoltarea continuă de mai multe procesoare puternice și agresive de expansiune în alte domenii tehnologice cheie, Intel a apărut anumite rămâne unul dintre principalii investitori din economia de informații în noul mileniu.,unități de operare principale: Intel Architecture Business Group; wireless Communications and Computing Group; Communications Products Group; Network Communications Group; New Business Group.

principalii concurenți: Acer Inc.; Advanced Micro Devices, Inc. De Ce Sa Ne Ocupam Noi?; Electronic Data Systems Corporation; Exodus Communications, Inc.; Fujitsu Limited; Harris Corporation; Hitachi, Ltd.; International Business Machines Corporation; Integrated Device Technology, Inc.; Lucent Technologies Inc.; Macronix International Co., Ltd.,; Microchip Technology Incorporated; Mitsubishi Electric Industrial Co., Ltd.; Motorola, Inc.; National Semiconductor Corporation; NEC Corporation; Nortel Networks Corporation; Koninklijke Philips Electronics N. V.; Samsung Electronics Co., Ltd.; Sharp Corporation; STMicroelectronics N. V.; Sun Microsystems, Inc.; Texas Instruments Incorporated; 3Com Corporation; Toshiba Corporation; Transmeta Corporation; VIA Technologies, Inc.

cronologie

• date cheie:

• 1968: Robert Noyce și Gordon Moore încorporează N M Electronics, care este în curând redenumit Intel Corporation.,
• 1970: compania dezvoltă DRAM, RAM dinamic.
• 1971: Intel introduce primul microprocesor din lume și devine public.
• 1974: compania introduce primul microprocesor de uz general.
• 1980: IBM alege microprocesorul Intel pentru primul computer personal.
• 1983: veniturile depășesc pentru prima dată 1 miliard de dolari.
• 1992: venitul Net depășește 1 miliard de dolari pentru prima dată.
• 1993: a cincea generație chip, Pentium, debuteaza.
• 1996: veniturile depășesc 20 de miliarde de dolari, venitul net depășește 5 miliarde de dolari.,
• 1997: compania introduce microprocesorul Pentium II.
• 1999: Intel debutează Pentium III și este adăugat la Dow Jones Industrial Average.
• 2000: primul procesor Intel 1-gigahertz intră pe piață.

detalii suplimentare

• companie publică
• Incorporated: 1968 ca n m Electronics
• angajați: 70,200
• vânzări: $29.,39 de miliarde de euro (1999)
• Bursa NASDAQ
• Simbol Bursier: INTC
• NAIC: 334413 Semiconductoare și Legate de Dispozitivul de Fabricație; 334210 Telefon Aparat de Fabricație; 511210 Editori de Software; 541512 Sistemelor Informatice Servicii de Design

Mai departe de Referință

Brandt, Richard, Otis Port, și Robert D. Hof, ‘Intel: Următoarea Revoluție,’ Business Week, 26 septembrie, 1988, p. 74.Bylinsky, Gene, ‘Intel, cel mai Mare Scădere loc de Muncă, Avere, 3, 1982, pp. 250+.,Clark, Tim, ‘Inside Intel’ s Marketing Machine, ‘ Business Marketing, octombrie 1992, pp. 14–19.Corcoran, Elizabeth, „reinventarea Intel,” Forbes, mai 3, 1999, pp. 154–59.Definirea Intel: 25 Ani/25 Evenimente, Santa Clara: Intel Corporation, 1993.Garland, Susan B. și Andy Reinhardt, ‘Making Antitrust Fit High Tech,’ Business Week, Martie 22, 1999, p. 34.Gottlieb, Carrie, ‘Planul Intel pentru a Rămâne pe partea de Sus, Averea, 27 Martie, 1989, pp. 98+.Hof, Robert D., Larry Armstrong și Gary McWilliams, ‘Intel Unbound,’ Business Week, Octombrie 9, 1995, pp., 148& plus;.”Este Boom-ul Semiconductor prea mult de un lucru bun pentru Intel?, ‘Business Week, 23 aprilie 1984, pp.114& plus;.Jackson, Tim, Intel Inside: Andy Grove și Creșterea de cel Mai Puternic Cip Company, New York: Dutton, 1997, 424 p.Kirkpatrick, David, ‘Intel Merge pentru Rupt, Averea, 16, 1994, pp. 62–66, 68.—— , ‘Intel’ s Amazing Profit Machine, ‘Fortune, 17 februarie 1997, pp. 60& plus;.—— , „Mr. Grove Goes to China,” Fortune, August 17, 1998, pp. 154–61.,Palmer, Jay, ‘Zero Hour, ‘Barron’ s October 4, 1999, pp. 33–34, 36.O revoluție în curs: o istorie a Intel până în prezent, Santa Clara, California.: Intel Corporation, 1984.Reinhardt, Andy, ‘Noul Intel, Craig Barrett Este Lider Chip Uriaș în mai Riscante Teren,’ Business Week, Martie 13, 2000, pp. 110+.—— , „Cine spune Chips-uri Intel sunt în jos ?, „Săptămâna afacerilor, 7 decembrie 1998, p.103.Reinhardt, Andy, Ira Sager și Peter Burrows, ” Intel: poate Andy Grove să păstreze profiturile într-o eră a PC-urilor ieftine?, ‘Business Week, 22 decembrie 1997, pp. 71–74, 76 — 77.,Ristelhueber, Robert, „Intel: oamenii companiei place să urască,” cumpărător de afaceri electronice, septembrie 1993, pp. 58–67.Wilson, John W., „Intel se trezește la o piață cu totul nouă în jetoane”, Săptămâna de afaceri, 2 septembrie 1985, pp.73+.Yu, Albert, Creating the digital Future: the Secrets of Consistent Innovation at Intel, New York: Free Press, 1998, 214 p.