ce este un lanț de aprovizionare?
un lanț de aprovizionare este o rețea între o companie și furnizorii săi pentru a produce și distribui un anumit produs cumpărătorului final. Această rețea include diferite activități, persoane, entități, informații și resurse. Lanțul de aprovizionare reprezintă, de asemenea, pașii necesari pentru a aduce produsul sau serviciul de la starea inițială la client.companiile dezvoltă lanțuri de aprovizionare astfel încât să își poată reduce costurile și să rămână competitive în peisajul de afaceri.,managementul lanțului de aprovizionare este un proces crucial, deoarece un lanț de aprovizionare optimizat are ca rezultat costuri mai mici și un ciclu de producție mai rapid.
înțelegerea lanțurilor de aprovizionare
un lanț de aprovizionare implică o serie de pași implicați pentru a aduce un produs sau un serviciu clientului. Etapele includ mutarea și transformarea materiilor prime în produse finite, transportul acestor produse și distribuirea acestora către utilizatorul final. Entitățile implicate în lanțul de aprovizionare includ producătorii, vânzătorii, depozitele, companiile de transport, centrele de distribuție și comercianții cu amănuntul.,
Takeaways cheie
- un lanț de aprovizionare este o rețea între o companie și furnizorii săi pentru a produce și distribui un anumit produs sau serviciu.entitățile din lanțul de aprovizionare includ producătorii, vânzătorii, depozitele, companiile de transport, centrele de distribuție și comercianții cu amănuntul. funcțiile dintr-un lanț de aprovizionare includ dezvoltarea de produse, marketing, operațiuni, distribuție, finanțe și servicii pentru clienți.
- managementul lanțului de Aprovizionare are ca rezultat costuri mai mici și un ciclu de producție mai rapid.,elementele unui lanț de aprovizionare includ toate funcțiile care încep cu primirea unei comenzi pentru a satisface cererea clientului. Aceste funcții includ dezvoltarea de produse, marketing, operațiuni, rețele de distribuție, finanțe și servicii pentru clienți.managementul lanțului de aprovizionare este o parte foarte importantă a procesului de afaceri. Există multe legături diferite în acest lanț care necesită abilități și expertiză. Atunci când managementul lanțului de aprovizionare este eficient, poate reduce costurile totale ale unei companii și poate stimula profitabilitatea., Dacă o verigă se descompune, aceasta poate afecta restul lanțului și poate fi costisitoare.prin reducerea întârzierilor în livrarea produselor, gestionarea cu succes a lanțului de aprovizionare ajută, de asemenea, la îmbunătățirea serviciului pentru clienți.
Supply Chain
Supply Chain Management vs.business Logistics Management
termenii supply chain management și business logistics management—sau pur și simplu, logistica—interschimbabil., Logistica, care este o legătură în lanțul de aprovizionare, este diferită.Logistica se referă în mod specific la partea din lanțul de aprovizionare care se ocupă cu planificarea și controlul circulației și depozitării bunurilor și serviciilor de la punctul lor de origine până la destinația lor finală. Managementul logisticii începe cu materiile prime și se termină cu livrarea produsului final.managementul logistic de succes asigură că nu există nici o întârziere în livrare în orice punct al lanțului și că produsele și serviciile sunt livrate în stare bună., Aceasta, la rândul său, ajută la menținerea costurilor companiei în jos.
cum funcționează fluxul costurilor de fabricație
fluxul costurilor de fabricație se referă la procesul de utilizare a materialelor și a forței de muncă pentru a finaliza un produs finit care poate fi vândut unui client. Un sistem de management al lanțului de aprovizionare poate reduce costurile și complexitatea procesului de fabricație, în special pentru un producător care utilizează mai multe piese.de exemplu, un producător de îmbrăcăminte poate muta mai întâi materii prime în producție, cum ar fi țesături, fermoare și alte piese folosite pentru a face îmbrăcăminte., Producătorul suportă apoi costurile forței de muncă pentru a rula mașini și de a efectua alte lucrări folosind materialele. Odată ce articolele sunt finalizate, acestea trebuie ambalate și depozitate până când sunt vândute unui client.
furnizori de încredere
un proces eficient de gestionare a lanțului de aprovizionare necesită furnizori de încredere. Aceasta înseamnă că produc un produs de calitate care satisface nevoile producătorului, iar produsul este livrat la timp.presupunem, de exemplu, că XYZ Furniture produce mobilier de înaltă calitate și că un furnizor furnizează mânere metalice și alte accesorii., Componentele metalice trebuie să fie durabile, astfel încât să poată fi utilizate pe mobilier de ani de zile, iar piesele metalice expediate la XYZ ar trebui să funcționeze conform destinației. Furnizorul trebuie să poată completa comenzile producătorului și să expedieze piese metalice pentru a satisface nevoile de producție ale XYZ. Acești pași sunt necesari pentru a produce un produs de calitate care este expediat unui client în timp util.
lanțul de aprovizionare și deflația
evoluția și creșterea eficienței lanțurilor de aprovizionare au jucat un rol semnificativ în reducerea inflației., Pe măsură ce crește eficiența în mutarea produselor de la A la B, costurile în acest sens scad, ceea ce reduce costul final pentru consumator. În timp ce deflația este adesea considerată negativă, eficiența lanțului de aprovizionare este unul dintre puținele exemple în care deflația este un lucru bun.pe măsură ce globalizarea continuă, eficiența lanțului de aprovizionare devine mai optimizată, ceea ce menține presiunea asupra prețurilor de intrare.,div>
