Good Mood

egy olyan világban, ahol a sms az elsődleges kommunikációs forma, ez nem mindig könnyű építeni egy hiteles kapcsolatot a munkavállalók.

adjon meg egyet egy találkozón. Bár ezek a beszélgetések gyakran köré munkavállalói teljesítmény, tudnak és kell sokkal több, mint ez.

1 1 találkozók magában ötletek, dolgozik keresztül visszajelzés akadályokat, valamint további vita teljesítmény, célok, valamint a növekedés.,

ebben a blogban felfedez 14 egy-egy találkozó TÉMÁK Meg kell vitatni, többek között:

Folyamatos teljesítmény beszélgetések

karrier növekedés és fejlődés

erőforrások, munkakörnyezet, és a termelékenység

épület személyes kapcsolatok

Folyamatos teljesítmény beszélgetések.

cél: naprakész maradni a célok, projektek és egyéb feladatok terén elért előrehaladással.

a munkavállalói teljesítmény megvitatása a legtöbb számára második jellegű. De ezeket a beszélgetéseket nem tartják olyan gyakran, mint amennyire csak lehet., Sok történhet egy év alatt, nem is beszélve egy negyedről, egy hónapról vagy egy hétről.

aki rendszeres beszélgetés arról, hogy a munkavállalók teljesítményét lehetővé teszi a vezetők, hogy gyorsan, mi akadályozza, vagy befolyásolják a teljesítményt, majd edző, hogy azonnali korrekció. A vezetőknek a kezdeti célok kitűzése után legalább negyedévente teljesítménybeszélgetéseket kell folytatniuk.

Ez lehetőséget biztosít a vezetők és a munkavállalók számára, hogy megvitassák a célok előrehaladását, akadályait, és bármilyen visszajelzést, amelyet a közelmúltban kaptak.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?,

• frissíthetem a projektjeimet vagy feladataimat?
• mely Projektjeim vagy feladataim közül melyik a legfontosabb vállalatunk számára?
• hogyan fogják mérni a sikeremet ezen a projekten?
• milyen más projekteken vagy feladatokon dolgozhatok?
• hogyan tud engem felelősségre vonni a célok és eredmények eléréséért?
• milyen mérőszámokat / mérföldköveket kell használnom annak biztosítására, hogy a pályán maradjak?

vissza a tetejére>>>

év végi teljesítményértékelés.,

cél: a múltbeli teljesítmény feltárása és a jövőbeli célok kitűzése.

Az éves munkavállalói teljesítményértékelés közös beszélgetés a vezetők és közvetlen jelentéseik között. Ez a téma valószínűleg a teljesítménystratégia rendszeres része. Ennek ellenére fontos lehetőség a vezetők és a munkavállalók számára, hogy visszatekintsenek az évre, hogy megvitassák a növekedést, a lehetőségek területeit és a szervezeten belüli jövőbeli illeszkedést.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• mi volt az idei csúcspontom?,
• mi nem ment jól ebben az évben?
• mit gondolsz, mi tart vissza attól, hogy elérjem a céljaimat?
• hogyan tudnám jobban elérni a céljaimat?

vissza a tetejére >>>

teljesítmény javítása.

cél: olyan viselkedések vagy akadályok felfedezése, amelyek akadályozzák a felső teljesítményt, és cselekvési tervet hoznak létre.

A Teljesítménybeszélgetések nem mindig könnyűek., De amikor az alkalmazottak nem képesek a legjobban teljesíteni, fontos, hogy a vezetők azonnal foglalkozzanak vele. Ez a munkavállalói találkozó téma egy jó lehetőség, hogy mi lehet hiányzik a tapasztalat, és milyen hiányosságok vezetők segíthet kitölteni. Ezeknek a találkozóknak egyértelmű, egyeztetett fellépési lépésekkel kell véget érniük a teljesítmény javítása érdekében.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• hogyan lehetne javítani, mint egy alkalmazott?
• Hogyan tudom felelősségre vonni magam a célok, határidők és eredmények teljesítéséért?
• hogyan tudtam volna másképp kezelni egy közelmúltbeli helyzetet?,
• mit gondol, milyen viselkedéseket kell javítani, hogy a növekedés?

vissza a tetejére >> >

célbeállítás.

cél: összehangolni a célokat, és megtudni, hogy az alkalmazottaknak hol van szükségük támogatásra a cél elérése érdekében.

a célokat nem szabad félvállról venni. A célmeghatározást az év elején kell elvégezni, és az év hátralévő részében ütemtervként vagy tervként kell eljárni. A munkavállalóknak és a vezetőknek együtt kell működniük a célok megvalósításában és véglegesítésében.,

félretéve egy 1-on-1 értekezlet, hogy a munka révén célok levelek hely azonosító korlátok meghatározásával szakaszon célok, értékelése a szükséges források megszerzéséhez siker.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• mi volt a legfontosabb az utolsó negyedévben?
• mi nem ment jól az utolsó negyedévben?
• mit gondolsz, mi tart vissza attól, hogy elérjem a céljaimat?
• hogyan tudnám jobban elérni a céljaimat?,

vissza a tetejére>>>

visszajelzés és elismerés.

cél: segíteni a munkavállalókat a növekedésben és biztosítani, hogy értékesnek érezzék magukat.

minden találkozó lehetőséget ad arra, hogy munkavállalói visszajelzéseket adjon és gyűjtsön. A visszajelzések összegyűjtése segít az alkalmazottaknak értékelni, míg a visszajelzés segít az alkalmazottak növekedésében. A visszajelzés segít az alkalmazottak növekedésében, míg a visszajelzések összegyűjtése segít az alkalmazottaknak értékelni és hallani.

visszajelzést ad. Legyen őszinte, azonnali, konkrét, amikor visszajelzést ad., Győződjön meg róla, hogy húzza pozitív, konstruktív visszajelzést más forrásokból, mint magad, mint például a munkavállaló társaik vagy az ügyfelek. Ez 360 képet ad a munkavállalóknak teljesítményükről, erősségeikről és lehetőségeikről, és lehetőséget ad arra, hogy értelmes kiigazításokat végezzenek.

negatív visszacsatolással foglalkozik. A negatív visszajelzések áttekintésekor a nyílt vita lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megosszák álláspontjukat. A vezetők és a munkavállalók közösen dönthetnek a teendőkről, hogy a jövőben elkerüljék a problémát.

visszajelzés gyűjtése., Minden találkozó lehetőséget nyújt a munkavállalói visszajelzések összegyűjtésére. Tegye világossá, hogy a munkavállalókkal való kapcsolatai nem egyoldalúak. Mutassa meg, hogy valóban érdekli, hogy mit gondolnak, és hogy meg akarja hallani a véleményüket. Kérje meg a gondolataikat, ötleteiket a szerepükről, a munkahelyükről, sőt az Ön vezetési stílusáról is.

elismerés. Az elismerésnek a munkavállalói találkozók szerves részét kell képeznie. Amikor a kemény munka észrevétlen marad, hihetetlenül kikapcsolódik az alkalmazottak számára. Tudassa velük, hogy nagyra értékeli a kemény munkát, és gratulál nekik a győzelemhez—még a kicsikhez is.,

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• a csapat vagy a vállalat milyen más területei részesülhetnek az erősségeimből? Hogyan?
• megoszthatok egy ötletet arról, hogy csapatunk/szervezetünk hogyan tudná jobban megélni küldetésünket vagy értékeinket?
• milyen kimeneteket értékel a legjobban? Csapatonként? A szervezet?
• megoszthatom veled az elismerés típusát, amelyet Szeretnék kapni?
• miért nem ismertem fel ezt a projektet vagy feladatot?,

vissza a tetejére>>>

karrier növekedés és fejlődés.

cél: megérteni a munkavállaló céljait és vágyait a karrierépítés és a fejlődés körül.

a karrierfejlesztés a munkavállalói elkötelezettség és a megtartás egyik fő mozgatórugója, így érthető, hogy a karrierfejlesztésről évente legalább egyszer beszélni kell. Amennyire a munkavállalók élvezhetik jelenlegi munkájukat, valószínűleg magasabb karrier-törekvéseik vannak., Ez nem feltétlenül jelenti a szervezeten kívül—ez magában foglalhatja a promóció megszerzését, az emelés megszerzését vagy az új készségek fejlesztését.

beszéljen az alkalmazottakkal a karrier motivációiról és céljairól, majd Agyvihar, és javasoljon módot arra, hogy haladjanak e cél felé. Kapsz egy értelemben, hogy mi motiválja a munkavállaló, aki úgy érzi, hálás veszel egy valódi érdeke a jövőben. A karrierbeszélgetések segítenek a vezetőknek abban, hogy a munkavállalók saját fejlesztésüket vezessék, és bármilyen szükséges támogatást vagy útmutatást nyújtsanak.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?,

• hol látja, hogy a karrierem öt év alatt halad?
• milyen készségekre van szükség a karrierem előrehaladási céljainak eléréséhez?
• Ön szerint mi tart vissza a karrierépítéstől?

vissza a tetejére>>>

kompenzáció és előnyök.

cél: a munkavállaló juttatásokkal és kompenzációval kapcsolatos felfogásának jobb megértése.

az ellátásokról és a fizetésről a munkavállalók beszélhetnek, a vezetők pedig foglalkozhatnak velük., De ha rendszeresen beszélgetünk egy alkalmazott kompenzációjáról és a további jövedelemszerzési lehetőségeikről, az kiküszöböli a folyamatos frusztráció és csalódás lehetőségét.

Az alkalmazottak elvárásainak megkérdezése, miközben megosztja a szervezet kompenzációra vonatkozó politikáit, segít tisztázni a bizonytalanságokat és erősíteni a köteléket. Ezt a lehetőséget arra is felhasználhatja, hogy az alkalmazottakat edzője legyen, hogy segítsen nekik elérni karrierjüket és kompenzációs céljaikat.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?,

• milyen kompenzációs célok ésszerűek számomra a következő öt évre? Tíz év?
• hogyan kezeli szervezetünk a kompenzációt?
• tudna segíteni megérteni az előnyöket, és hogyan tudom jobban kihasználni őket?

vissza a tetejére>>>

Onboarding.

cél: segíteni a munkavállalókat abban, hogy megtalálják a szervezeten belüli illeszkedésüket, és igazodjanak a vállalati szintű célokhoz.

kezdje el ütemezni a rendszeres egy-egy találkozókat új alkalmazottakkal az első naptól kezdve., A rendszeres 1 az 1-hez találkozó beépítése a fedélzeti rendszerbe segíthet feltárni, hogy mi működik, és mit lehet javítani egy vadonatúj perspektíva lencséjén keresztül. Akár új a szervezet, akár csak a csapat, megbeszélése személyes tapasztalatok során egy-on-ones felgyorsítja a kapcsolatot a munkavállaló és a menedzser. Azt is biztosítja,hogy a munkavállaló onboarding simán megy.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• Mit tehetek annak érdekében, hogy a következő két évben ebben a szervezetben maradjak?
• mire kell összpontosítanom a következő 90 napban?,

Vissza a tetejére >>>

Források, munkahelyi környezet, valamint a termelékenység

a Cél: segíteni akadályok megszüntetése, valamint biztosítja a munkavállalók az információ forrásokat kell bemutatnunk.

a munkavállaló sikeres segítése néha olyan egyszerű,mint megmutatni őket. Győződjön meg róla, hogy az alkalmazottak rendelkeznek azzal, amire szükségük van, ha megkérdezik tőlük, hogy milyen anyagok, erőforrások vagy munkaterületek segítenek nekik a legsikeresebbnek., Lehet, hogy nem rendelkezik az alapok vagy a kapacitás, hogy segítsen nekik minden kérést, vagy szükség van, de többet megtudni, mi teszi őket kullancs segít megérteni, hogyan kell beállítani őket a siker.

Ez a téma is egy nagyszerű módja annak, hogy meghatározzák, hogyan lehet eltávolítani az akadályokat az útjukba, edző, hogy javítsák a folyamatot a nagyobb termelékenység.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• mi volt a folyamat egy hasonló feladat vagy projekt megvalósítására?
• van javaslata a zavaró tényezők és megszakítások kezelésére?,
• Hogyan tudom jobban megszervezni a munkatervet a termelékenység javítása érdekében?
• vannak olyan erőforrások és eszközök, amelyeket nem használok, amelyek segíthetnek jobban elvégezni a munkámat?
• milyen változtatásokat tehetek a munkakörnyezetemben, hogy javítsam a termelékenységemet és a munka minőségét?

vissza a tetejére>>>

motivációs és munkastílusok.

cél: felfedezni, milyen erősségek, preferenciák, kommunikációs stílusok, hogy kihasználja a jobb motiválni alkalmazottak.,

minden alkalmazottnak megvan a maga módja a munkahelyi siker elérésére. Mindegyiknek megvan a saját készségei, erősségei, kommunikációs stílusai és preferenciái, amelyek segítenek a feladatok és célok elérésében. A vezetők folyamatosan keresik a munkavállalók motiválásának jobb módjait. Ösztönző terveket dolgoznak ki, díjakat, szikrabarát irodai versenyeket hoznak létre, valamint újratervezik a munkakörnyezeteket a termelékenység növelése érdekében.,

de amikor valóban megkérdezi alkalmazottaitól, hogyan szeretnek dolgozni, akkor sokkal többet megtudhat a folyamatukról, és könnyen megismerheti igényeiket és motivációikat.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• milyen feladatok és projektek vannak a legjobban összehangolva az erősségeimmel?
• mit gondolsz, milyen erősségeim vannak, amelyek segítenek hatékonyan elvégezni a munkámat?
• mi tesz engem a legjobban a pozíciómhoz?
• milyen képességeim vannak, hogy úgy gondolja, hogy hatékonyabban használhatom?,
• Ön szerint milyen munkaterületeken lehetne több kihívást használni?
• Hogyan kaphatom meg a munkám hatékonyabb elvégzéséhez szükséges információkat?

vissza a tetejére >>>

személyes kapcsolatok kiépítése.

cél: megismerni egymást a munkahelyen kívül.

Ha a vita egyetlen témája az üzletről szól, az alkalmazottak úgy érzik, mintha arctalan fogaskerekek lennének a gépben. Ismerd meg, hogy ki az alkalmazottak kívül a munka, és segít nekik megismerni téged., Beszéljünk családokról, szenvedélyekről, hobbikról és hétvégi programokról, ha lehetőséged van rá.

a munkavállaló úgy érzi, hogy annyira érdekli a jólétüket, mint a termelékenységüket. Azt is kap egy mélyebb megértése erősségeiket, skillsets, és a cél mögött a munka.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• mi a szenvedélyed a munkán kívül?
• kik azok a vezetők, akiket csodálsz?
• mit szeretsz csinálni a szabadidődben?
• mondja el, honnan származik.,

vissza a tetejére >>>

változások a szervezetben.

cél: a döntések átláthatóságának növelése és a munkavállalói visszajelzések összegyűjtése.

egy-egy találkozó is időt kínál a szervezeti változások megvitatására. Bár ezek lehet szó, hogy a szélesebb csapat vagy szervezet, hogy egyéni beszélgetések biztosít a munkavállalók a környezet hozza fel, hogy bármilyen észrevétele van, vagy fenntartással lehet figyelmen kívül hagyni egy csoportba., Lehetőséget ad a vezetőknek arra is, hogy nyomon kövessék a fontos szervezeti témákat, miután az alkalmazottaknak volt ideje feldolgozni a változást.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• miért változtatunk ezen?
• hogyan befolyásolja ez a változás a szerepemet és a csapatunkat?
• hogyan segíthetek navigálni ezen az átmeneten?

vissza a tetejére>>>

menedzser hatékonyság.,

cél: segíteni a vezetőknek abban, hogy megértsék, hogyan lehetnek jobbak az alkalmazottak számára.

A vezetők kulcsfontosságúak az alkalmazottak motiválásához, a sikeres csapatok felépítéséhez, valamint a munkavállalók biztonságos helyének megteremtéséhez. De az, hogy képesek edzeni és motiválni a munkavállalókat, nem mindig igazodik a munkavállalók felfogásához. Ezek a beszélgetések magukban foglalhatják a munkakapcsolatok javítására vonatkozó ötletek megosztását, a visszajelzések áttekintését, valamint annak megvitatását, hogy mindkét alkalmazott hogyan szeretne vezetni. A személyes erősségek és vezetői stílusok megvitatása rávilágíthat arra is, hogyan lehetne jobban dolgozni csapatként.,

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• miért kapok többé-kevésbé irányt tőled a munkám során?
• abbahagynád az X-et?
• meg tudná kezdeni y?
• mit gondol, hogyan lehetne javítani a kommunikáció?

vissza a tetejére>>>

munka-élet egyensúly.

cél: a munkavállaló munka-élet egyensúlyának megértése és támogatása.

A munka-élet egyensúlyának életoldalára vonatkozó bejelentkezések fontosak., Szórás ebben a témában az egész one-on is biztosít mind a vezető, illetve a munkavállaló a képesség, hogy naprakész a dolgok, amelyek igazán vezetés munkavállalói elkötelezettség.

Manager Prep: hogyan válaszolnál ezekre a kérdésekre?

• milyen tanácsai vannak a munka-élet egyensúly javításával kapcsolatban?
• milyen források segíthetnek jobban egyensúlyba hozni a személyes és szakmai életemet?
• mikor (ha egyáltalán) úgy gondolja, hogy órákon belül foglalkoznom kell a munkakörülményekkel?,

vissza a tetejére >>>

természetesen egy-egy találkozó nem korlátozódik ezekre a témákra. Szinte bármiről beszélhet az alkalmazottaival. A különböző témák megbeszélése az alkalmazottaival, egyedi és személyre szabott beállításokkal segít a bizalom kiépítésében, a kapcsolatok javításában, valamint az alkalmazottak hosszabb ideig tartásában.