大規模なグループ
医師は、オーバーヘッドをダウンさせるために共通の費用を共有しています。 しかし、これは唯一の利点であり、償還は市場の力のなすがままであるため（競争力のある保険会社—保険料の競争力、自分の収入を減らす、医師、病院、およびその他のプロバイダーに渡された損失）。 欠点：プロバイダはもはや自律的ではありません。,
コンシェルジュプラクティス
コンシェルジュプラクティスは、プロバイダーが彼/彼女/彼らの患者ベースでの生活の数を制限し、毎月または年間のサブスクリプションを含むケアを提供するサブスクリプションベースのプラクティスです。 これは現金のみのモデルのバリエーションです。 欠点：患者は伝統的に彼らがすでに支払っているもののために余分に支払うことに憤慨しているので、開始するのは難しいかもしれません。,
Hospitalist practice
hospitalist providerは、病院の従業員であり、シフトワークを行い、仕事の外での生活の質を向上させ、オーバーヘッドとすべての事務的な煩わしさを排除し、良い収入を得、給付（退職、保険など）を含んでいる。). 欠点：プロバイダは、会社の厳格な休暇や休暇手当を遵守し、スケジューリングに準拠し、権限の階層（多くの場合、非医療人）に提出し、予算上の決定（新しい機).,
結論：来る”最終的な”モデルはありません
医療は黒い袋で往診以来、長い道のりを歩んできました。 現代の医療イノベーションとエビデンスベースの医学は、大規模な機関が発生し、それに伴う財政的責任とともに発生しています。 最終的なモデルは神話です、なぜなら最終的なモデルがないからです。 有料サービスモデルは他のモデルによって圧迫されていますが、医療分野は、市場がそれを強制するほど活気のある生きている、呼吸する—進化する—企業
