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戦略的提携

戦略的提携とは何ですか?

戦略的提携は、それぞれがその独立性を保持しながら、相互に有益なプロジェクトを実施するための両社の間の取り決めです。 この契約は、二つの事業が別々の事業体を作成するためにリソースをプールする合弁会社よりも複雑で拘束力が低いです。

企業は、新しい市場への拡大、製品ラインの改善、または競合他社よりも優れたエッジを開発するために戦略的提携を締結することができます。, に配置できる事業への共通の目標を共に改善するための、優れた.

関係は短期的または長期的であってもよく、契約は正式または非公式であってもよいです。

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戦略的提携

戦略的提携の理解

戦略的提携は非公式の同盟であることができますが、各メンバーの責任は明確に定義されています。 提携企業によって得られたニーズと利益は、連合が有効である期間を決定するでしょう。,

  • 戦略的提携は、特定の相互に有益なプロジェクトに着手するためにリソースを共有することを決定した両社の間の取り決めです。
  • 戦略的提携契約は、企業がより効果的なプロセスを開発するのに役立ちます。
  • 戦略的提携は、二つの組織、個人または他のエンティティが共通または相関目標に向かって作業することができます。,

戦略的提携を形成する効果には、各事業が単独で行動した場合よりも迅速に有機的成長を達成できるようにすることが含まれます。

パートナーシップは、アライアンスの全体的な利益のために各パートナーからの無料のリソースを共有することを伴います。

共同アライアンスの利点と欠点

戦略的提携は柔軟であり、合弁事業に含まれる可能性のある負担の一部です。 両社は資本を合併する必要はなく、互いに独立したままにすることができます。,

戦略的提携は、しかし、独自のリスクをもたらすことができます。 この合意は通常、両社にとって明確ですが、企業がどのようにビジネスを行うかに違いがあるかもしれません。 違いは競合を引き起こす可能性があ さらに、同盟が当事者に専有情報を共有することを要求する場合、両同盟国の間に信頼がなければならない。

長期的な戦略的提携では、一方の当事者が他方の当事者に依存する可能性があります。 アライアンスの中断は、会社の健康を危険にさらす可能性があります。,

戦略的提携の例

スターバックスとバーンズの間の取引&ノーブルは戦略的提携の古典的な例です。 スターバックスはコーヒーを醸造する。 バーンズ&ノーブル株式の本。 両社は、両社の利益のためにスペースのコストを共有しながら、彼らが最善を尽くすことを行います。,

戦略的提携は、多くのサイズと形で来ることができます。

  • 石油および天然ガス会社は、より商業的に実行可能な回復プロセスを開発するため
  • 衣料品小売業者は、一貫した品質とサイジングを確保するために、単一のメーカーと戦略的提携を結ぶ可能性があります。
  • ウェブサイトは、そのマーケティング活動を改善するために分析会社との戦略的提携を形成することができます。,

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