あなたは、従業員の感謝の日を祝って四半期ごとのパフォーマンス賞のスピーチを与える、または単にあなたのチームに賞賛を送信しているかどうか、少し感謝は長い道のりを行きます。 そうここにそれを容易にするある従業員の感謝の引用はある!
従業員の認識は、チームのモチベーションと友情を構築するための非常に簡単ではないはずですが、それははるかに少ない頻度で起こります。,
Julie Giulianiの調査によると、”従業員の81％はほとんどまたは決して公共の賞賛を受け、76％はほとんどまたは決して彼らのマネージャーからの書面による感謝を受け、58％はめったにまたは決して彼らのマネージャーから賞賛を受けません。”
同僚に感謝を知らせることは、おそらくハードワークに報酬を与え、奨励する最も簡単な方法です。 従業員の認識は信任、信頼をもたらし、確認された行動を繰り返すための大きい動機として役立つ。
そう、これらの15人の従業員の感謝の引用から点検し、あなたの同僚、チームおよびマネージャーと大いに必要な認識を共有しなさい。,
家から働いている間、士気を高めます。
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従業員のための感謝の引用符
目標を達成する
“あなたは絶対にあなたの四半期目標を押しつぶしました！ この達成はあなたのハードワーク、競争精神および才能へ遺言である。”
チームメンバーを助ける
“この会社の誰もが忙しいですが、チームメンバーが助けを求めるのを見るたびに、あなたは最初にボランティアを, 助けることへのあなたの責任は問題解決をより容易に、より影響を与える、単により楽しくさせる。”
課題の克服
“私はあなたが克服していない、または単にあなたの道をブルドーズした障害物を見たことがなく、この状況も変わりませんでした。 彼らがいかに困難であっても、正面から挑戦に直面してくれてありがとう。”
企業文化への貢献
“あなたはあなたの周りのすべての人がより懸命に働き、より賢く考え、最高の自己をテーブルに持って来るようにします。, 私達の会社はあなたの才能、態度および責任なしに今日あるところにではないです。 ありがとう！”
リーダーシップを発揮する
“私はあなたが圧力の下であなたの涼しさを保つのを見た回数のカウントを失いました。 あなたはチームの最も貴重な資産の一つであり、本当に模範によって導かれています。 あなたを持っているので、幸運！,”
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チームのための感謝の引用符
目標を達成
“このプロジェクトでは、誰もがステップアップする必要がありました。プレートと彼らの絶対的な最高の仕事を提供します。 ご入れる余分な時間を目標にこの巨大プロジェクトの仕上がります。”
7., 効果的なコラボレーション
“当社の成功は、このチームがどれだけうまく連携しているかの直接的な結果です。 グループとして、コミュニケーション、説明責任、コラボレーションへのコミットメントは比類のないものです—そして、私はそれが時間の経過とともにビジネ”
上記と超えて行く
“私は最近の期待を満たすだけでなく、それらを超えるために、このチームのすべての人を認識する時間を取りたかっ 私は人々がテーブルに新しい考えを持って来、余分時間に置き、そして彼らの限界に実際に彼ら自身を押すのを見た。, ありがとう！”
パフォーマンスの向上
“今月は改善の余地があったことは秘密ではありません。 しかし、ここ数週間、私はこのチームが共通の目標の周りに一緒にバンドを見て、粘り強さでそれを攻撃しました。 態度および性能の相違は信じられないいです—あなたのハードワークをありがとう。”
残りのアジャイル
“競争力を維持することは、パンチで転がることを意味します。 この変更コースこの四半期、当社のチームに目をつけ、賞品を当社の事業の使命です。, これによって人は、このグループのほと続くアジャイル!”
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マネージャーのための感謝の引用符
目標を達成する
“あなたの戦略、私たちのチームへの信頼、そして励ましは、この目標を達成するための秘密のレシピでした。 も課題は、押されたいと考えていく働き、引き出しますこのマイルストーンです。, フィニッシュライ”
メンターシップを提供する
“あなたは私のプロの成長の重要な部分でした。 例によって導くだけでなく、私の性能についての意味を持ったフィードバックを提供するのに時間をかける。 あなたの指導は高く評価され、インパクトがあります。”
スラックを拾う
“マネージャーは忙しいですが、新しいプロジェクトを取るか、支援を必要とするチームメンバーを助けるために常に余分な努力をしています。, あなたの手を汚し、彼らが最もそれを必要とするときあなたのまわりでそれらを持ち上げられるので大きいリーダーである。 110%を与えてくれてありがとう。”
リーダーシップを発揮する
“確かに、あなたはチームリーダーですが、あなたは本当に私たちのチームをリードしています。 そこには常に信託する権利の決定に反応しい場所での共感し、チャンピオン当社の個人優勝は、グループ あなたはロックスターです。”
障害物を取り除く
“簡単に言えば、あなたは私の仕事を簡単にします。, 私が問題を抱えているときはいつでも、あなたは私の視点に耳を傾け、アドバイスを提供し、私が障害物を取り除くことによって対処しているどんな 私の隅にいてくれてありがとう！”
なぜこれらの認識が影響を与えるのですか？ 気づけば、それぞれは一つの方式に続く:それらは時機を得た、特定であり、行為がなぜ重要であったか示す。 たい気デスティネーション? 従業員の認識と報酬の科学を参照してください。,
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