Sony Corp.は、消費者、専門家、産業市場向けの電子機器、機器、デバイス、ゲーム機、ソフトウェアの開発、設計、製造、販売に従事しています。 その業務は、消費者製品とサービス、プロフェッショナル、デバイスとソリューション、写真、音楽、金融サービス、その他のセグメントを通じて行われます。, コンシューマー製品-サービス事業には、ソニー-コンピュータエンタテインメント、ソニー-ネットワークエンタテインメント、VAIO&モバイル事業グループ、パーソナル-イメージング-サウンド プロのデバイスやソリューショングループのセグメント専門のソリューショングループがデバイスソリューション事業グループは、半導体事業グループ 映像セグメントには、映画やテレビ番組の企画、制作、配信が含まれています。, 音楽セグメントには、音楽ソフトウェアの企画、制作、製造、販売、アニメーション作品の制作、販売が含まれます。 金融サービス事業には、生命保険、損害保険、銀行、クレジットファイナンス事業が含まれます。 その他のセグメントには、Blu-ray disc、DVD、CD、ネットワークサービス関連事業、広告代理店事業などがあります。 同社は7月に森田昭夫と井深勝によって1946年に設立され、東京に本社を置いている。,”
“Sony History
Tokyo Tsushin Kogyo
ソニーは第二次世界大戦後、1946年に東京の百貨店ビルで電気ショップを始めました。 資本金は530ドルで、従業員は合計で八人であった。 翌年、同僚の森田明夫とともに東京通信工業（東京通信工業）を設立した。 同社は日本初のテープレコーダー、Type-Gと呼ばれる1958年に社名をソニーに変更しました。,
グローバル化
シファーによると、ソニーのTR-63ラジオは”米国市場を開き、消費者マイクロエレクトロニクスの新しい産業を立ち上げました。 1950年代半ばまでに、アメリカの十代の若者たちはポータブルトランジスタラジオを膨大な数で購入し始め、100,000台の見積もりから1955年に5万台に1968年末までに駆け出しの業界を推進するのに役立った。
ソニーの共同創設者である森田昭夫は1960年にSony Corporation of Americaを設立しました。, その過程で、当時の日本では聞いたことのないアメリカ企業間の従業員の移動性に打たれました。 帰国後は、他社の経験豊かな中年社員に対して、キャリアを見直し、ソニーへの入社を検討するよう奨励しました。 同社はこのように多くのポジションを満たし、他の日本企業にも同じことを促しました。 また、ソニーは1960年代、70年代、80年代の強力な輸出国として日本の発展に大きな役割を果たし、アメリカの”メイド-イン-ジャパン”製品に対する認識を大幅に向上させることにも貢献しました。, その生産品質のために知られている、ソニーは、その家電のための市場価格を上回る充電することができたし、価格の低下に抵抗しました。
1971年、井深勝が共同創設者の森田昭夫に社長の地位を譲りました。 ソニーは1979年に多くの周辺事業の一つである生命保険会社を設立しました。 1980年代初頭の世界的な景気後退の中で、エレクトロニクスの販売は落ち込み、価格の削減を余儀なくされました。 ソニーの利益は急激に減少した。 あるアナリストは、”ソニーは終わった”と結論づけた。 “会社の最高の日はその背後にあります。,”その頃、大賀典夫が社長に就任しました。 1970年代から80年代にかけてはコンパクトディスク、1990年代初頭にはプレイステーションの開発を奨励し、1988年にはCBSレコード、1989年にはコロムビア-ピクチャーズを買収し、ソニーのメディアプレゼンスを大きく拡大した。 大賀は1989年に森田の後任として最高経営責任者（ceo）に就任した。
共同創設者の森田明夫とその後継者のビジョンのもと、積極的に新規事業に進出していました。, その動機の一つは、インターネットを介して映画、音楽、デジタルエレクトロニクスを結びつける”収束”を追求したことでした。 この拡大は、その製品だけでなく、そのブランド名にプレミアムを充電するソニーの能力を脅かし、報われないと不採算証明しました。 2005年、ハワード-ストリンガーが出井信行の後任としてceoに就任し、外国人が日本の大手エレクトロニクス会社を経営したのは初めてである。 ストリンガーは、同社の苦しんでいるメディア事業を再活性化するのに役立ち、スパイダーマンのような大ヒット作を奨励しながら9,000人の雇用を切, ることが売り抜けをする周辺業会社の再エレクトロニクス. さらに、彼はビジネスユニット間の協力を高めることを目指し、彼は互いに孤立して動作する”サイロ”として説明しました。 ソニーは、グローバル事業に統一されたブランドを提供するために、”make”というスローガンを導入しました。2009年に”believe”を発表した。
いくつかの成功にもかかわらず、同社は2000年代半ばから後半にかけて継続的な闘争に直面しました。, 2012年、サー-ハワード-ストリンガーに代わって平井和夫が社長兼CEOに昇格した。 その後まもなく、平井は、ストリンガーとソニーの日本の部門や子会社の一部とのビジネス文化や母国語の違いなどから、元CEOのストリンガーが達成することが困難であった長年の財政的損失と官僚的な経営構造からソニーを復活させるために、”ワンソニー”と名付けた全社的な取り組みを概説した。, 平井氏は、ソニーのエレクトロニクス事業におけるイメージング技術、ゲーム技術、モバイル技術などの三つの主要な分野について、テレビ事業からの大きな損失を削減することに焦点を当てた。
ここ数カ月の間に、ソニーは利益を増やすために、複数の部門や保有を売却し、削減してきました。, 2014年、ソニーはVaio PC部門を投資ファンド-ジャパン-インダストリアル-パートナーズが所有する新しい法人に売却し、テレビ部門を自社法人に転換することを発表し、78億ドルの過去の損失からユニットを回すことをより軽快にすることができるようになった。 その月の後半に、彼らは20店舗を閉じることを発表しました。 月に,同社は、彼らが販売することを発表しました9.5スクウェア-エニックスの百万株(ゲーム会社の総株式の約8.2パーセント)約$48百万の取引で., 2014年、上海オリエンタルパールグループと合弁会社を設立し、ソニーのPlayStationゲーム機および関連ソフトウェアを中国で製造-販売することを発表した。”
*からの情報Forbes.com そしてWikipedia.org
**”ColdFusion”によってYouTubeに公開されたビデオ
