큰 그룹
의사는 오버 헤드를 가져 오기 위해 일반적인 비용을 공유합니다. 그러나,이것은 장점 때문에,보상 유지에서 자비의 시장력(경쟁력있는 보험 회사—경쟁에서 자신의 보험료를 감소,자신의 소득,사람들 손에 전달하여 의사,병원,및 다른 공급자). 단점:공급자는 더 이상 자율적이지 않습니다.,
콘시어지 관
콘시어지 관례는 가입 기반의 관행에는 공급자(들)제한(s)숫자의 삶에서 그/그녀의/환자들의 기본과 배려를 제공하는 인클루시브 가 월간 또는 연간입니다. 이것은 현금 전용 모델의 변형입니다. 단점은:그것은 어려울 수 있습을 시작으로,전통적으로 환자 resent 추가 지불을 위해 그 일을 하는 그들은 이미 지불하고 있다.,
Hospitalist 실습
hospitalist 공급자가 직원의 병원을 하는 이동 작업,또한 삶의 질을 개선 작업의 외부,제거한 오버헤드와 모든 사무 불만 좋은 소득을 포함한 혜택(은퇴,보험,등등.). 단점:공급자가 준수해야 하는 회사의 엄격한 시간 및 휴가 수당,준수를 예약,제출하는 계층의 권한(종종 non-medical 사람),그리고 어떤 부분에서 예산 결정(새로운 장비,등등.).,
결론:없을 것이다”마지막”모델
의료왔기 때문에 집에 전화를 가진 검은 가방입니다. 현대 의료의 혁신과 정보를 볼 수있는 큰 기관 발생과 함께 재정 책임과 함께 제공된다. 최종 모델은 최종 모델이 없기 때문에 신화입니다. 수수한 서비스 모델을 압착해서 다른 모델이지만,의료 분야는 살아 숨쉬—심지어 진화—엔터프라이즈로 역동적으로 시장에 힘입니다.
