초 historyEdit
동안에 남북전쟁 이후 재건의 시대,기업가라는 Enos M.Barton(으로 봉사했던 telegrapher 전쟁 동안)근무한 웨스턴 유니온에는 뉴욕 로체스터. 이 기간 동안 Barton 은 회사의 Cleveland,Ohio shop 의 감독 인 George Shawk 을 만났습니다. 할 때는 폐쇄되었다,Shawk 의 일부를 구입 장비에 들어갔 비즈니스에 대한 자신을 만들고,다양한 종류의 다른 전기 장치를 포함한 발명자의 모델입니다., 로체스터로 여행하는 동안,당시 26 살이었던 그와 바튼은 파트너십에 들어가기로 동의했습니다.
사업 벤처 기업의 몫에 필요한 400 달러의 아들을 키우기 위해 Barton 의 미망인 어머니는 집을 저당 잡았습니다.
클리블랜드의 93St.Clair Street 에 위치한 새로운 회사가 성장했습니다. 1869 년 5 월,Oberlin 대학 교수이자 전신 장비 발명가 인 Elisha Gray 는 Shawk 의 관심을 샀습니다.
그때까지 Gray 는 회사의 최고 고객 중 하나였습니다., 그들은 아무 표시기 바늘 위치한 호텔을 및 엘리베이터,telautograph(기계 전기 전송의 쓰기),그리고 텔레그래프는 답 백화 상자입니다. 그레이와 바튼은 각각 2,500 달러의 투자로 힘을 합쳐 그레이를 수석 파트너로 삼았습니다. 새로운 회사의 성공은 Western Union Telegraph Company 의 일반 교육감 인 Anson Stager 장군의 관심을 끌었습니다. 그가 제공하는 사업으로 동등한 파트너와 회색과 바를 제공하고,회사의 본부에서 이동 클리블랜드를 일리노이 시카고., 1869 년 12 월,이 회사는 시카고 162S. 물 스트리트로 이동. 1871 년 그레이트 그레이트 시카고 파이어(great Great Chicago Fire)는 작은 식물의 두 블록 안에 들어 섰습니다.
일리노이 시카고 건물에 보관되어 상점과 사무소의 회색&Barton1870 년대 초
파괴에 의해 발생한 불 결과에 더 큰 성장을 위한 회색&바톤 회사가 판매되는 화재 경보 및시 웨스턴 유니온 인프라에서 도시입니다.,
법인으로 서 ElectricEdit
Graybar 전기 시스템 내부 통화 보존되어 에디슨과 에스테이트 포드 겨울
후 여러 가지 재배치,모든 시카고에서,비즈니스 통합되었으로 웨스턴 전동기 제조회사에서 1872 년 만나본 요구 사항의 전신 공급 사업이다. 새로운 회사는 5 명의 이사 중 3 명이 웨스턴 유니언 임원이었던 노인 서부와 너무 밀접하게 동맹을 맺었습니다., 또한 Stager 는 Barton 이 일상 업무를 실제로 처리하는 비서/재무 였지만 대통령으로 지명되었습니다.
지만 젊은 회사에서 성공적인 삶을 영위하는 전신 산업하지 않고 본 발명의 전화에 알렉산더 그레이엄 벨 1876 년에,그리고 백열 램프에 의한 토마스 알바디슨 1879 년에는 웨스턴 전기를 얻기 시작했다 키으로 큰 회사입니다.,
파트 소유자는 회색의 제목을 개최 회사는 전기 및을 보냈던 일에 작업의 발명되고,점점 더 적은에 관련된 작업의 상점,그리고 결국 그는 판매하는 그의 관심사에 서 전기 1875 년에 은퇴했을 추구하는 독립적인 연구와에서 가르치려면 오벌린 대학도 있습니다. 1876 년에 그는 미국 특허청에 경고문을 제출하여 곧 보컬 사운드를 전신적으로 전송할 발명품을 특허하겠다는 의사를 발표했습니다. 그레이는 그의 전화를”고조파 전신”이라고 불렀습니다., 만 시간 이전에,그러나 알렉산더 그레이엄 벨에 대한 특허를 출원일 것으로 알려지게되었습니다. 그것이 나왔을 때,벨이 실제로 특허 한 것은 결코 효과가 없었을 것이고,그레이의 아이디어는 있었을 것입니다. 웨스턴 유니온 인수 한두 그레이와 에디슨의 전화 특허에 도전하는 미국 벨 전화 통신 회사(이름에서&T1899 년),주도하는 특허 침해 소송과 벨 궁극적으로 선정되는 발명자의 전화를 통해 이루어집니다. 따라서 통신 산업을 시작한 것은 Bell 의 특허 였고 Gray 가 아니 었습니다.,
응용 프로그램으로의 확대 전기,웨스턴 전기 뿐만 아니라 판매하는 전기 종소리와 배터리는,텔레그래프 키,화재 경보 상자와 신호표시장치 호텔 그것은 원래는 제조하지만,또한 많은 항목이 그것에서 구입 한 다른 제조 업체입니다.
Stager 는 1885 년 사망 직전까지 Western Electric 의 회장을 역임했으며 Barton 은 1886 년부터 1908 년까지 회장을 역임했습니다.,
서양 전기 회사는 외국 자본과 일본의 합작 투자에 가입 한 최초의 기업이었다. 그것은 1899 년에 일본 전기 회사에 투자했습니다. Western Electric 은 당시 NEC 의 54%를 보유했습니다. 일본에서 그들의 대표는 월터 Tenney 칼턴이었다.
세기의 전환기에 의해,서부 전기는 미국에서 전화 장비의 주요 생산자가되었다. 그것은 또한 제조 아크 램프,조명 장비 및 전원 장치에 이르기까지,작은 팬을 거대한 모터 및 제너레이터입니다., 과 함께 제조,유통 사업을 계속 성장하고,처리하는 광범위한 라인 전기 공급의와 같은 철사,도관,배선 장치 및 로드라인 물자입니다.1910 년대까지이 회사는 세계 최대의 유통 업체이자 미국 최고의 전기 용품 도매 업체가되었습니다. 이러한 사실을 끌었는 투자에 의해 미국 Bell Telephone 회사는 또한 발견되는 회색 및 바튼을 구입할 수 있는 공급에게 판매하는 전화는 회사보다 더 효율적으로 기업을 획득할 수 있는 공급 자체.,
체인의 창고 설립,전국의 성장 배부 비즈니스를 지속적으로 증가를 통해 세계 대전과로는 전쟁 기간입니다.
의 형성 GraybarEdit
커버의 첫 번째 Graybar 상 카탈로그 년 1926/1927,후 부문에서 서쪽 전기 회사
On December31,1920,공급의학과 서기 전기 구분 하였을 형성하여 운영 부문에 대한 일반적인 전기 공급 전화 및 장비입니다., 1923 년 일반 공급 사업은 뉴욕시에서 새로 건설 된 퍼싱 스퀘어 건물에 별도의 일반 사무소를 열었습니다.전기 공급 업체의 점수는 회사의 유통망을 사용하고 있었고 비즈니스 관계가 형성되었습니다. 일부의 이러한 관계와 같은 일반적인 전기 및 Square D Company,보다는 더 많은 세기와 오늘날에도 여전히 존재한다., 이 가장 큰 merchandizer 의 전기용품은 세계에서 가까운 오십을 배포하 주택에 미국,부분에 통합되었으로 별도의 법인에서 월 11 일 1925 년 이름을 가진 Graybar 전기,회사의 명예에 서양의 창립자,엘리사는 회색과 노스 바.
Graybar 대통령 Albert L. 소금(왼쪽)물$3 백만을 확인하는 웨스턴 전 대통령 Edgar S. 꽃으로,Graybar 직원의 지불액으로 자신이 구입한 회사에서 1929.,
1927 년 1 월 1 일,Western Electric 의 Graybar 지분은 Western Electric 회사 인 Electric Research Holdings 로 이전되었습니다. Graybar 판매되었다 Graybar 관리 공사에 December31,1928,회사에 의해 개최의 직원 Graybar,누가 구입한 자신의 몫을 위해 그 투자의 가치$9million,로 구성되어 3 백만 달러의 현금과$6 백만에서 누적 preferred stock.
Graybar 의 기업 본부에 위치한 Graybar 뉴욕에서 1927 년부터 1982 년까지.,
1930 년대에,회사는 탐험 많은 도로의 소득을 포함하여,라인의 가전제품 재봉틀 밑에 Graybar 브랜드입니다. 1941 년까지 회사의 판매량은 1 억 달러 이상이었고 유통 주택 수는 86 개로 증가했으며 그에 상응하는 인력 증가가있었습니다. 또한 그 해 나머지 뛰어난 주식 주식은 Western Electric 에서 Graybar 사장 인 Frank A.Ketcham 이 서명 한 1 백만 달러의 수표로 매입되었습니다.,
할 때는 국가에 입력 World War II,Graybar 의 지혜와 지식의 물류 입증의 수를 헤아릴 수 없는 가치를 제공하는 전쟁이 필요한 상품입니다. Graybar 는 미국의 제조업체와 미국의 방위 요구 사이의 중요한 연결 고리가되었습니다. 국방 관련 사업이 지속적으로 전후 시대 Graybar 시를 돕는 군사는 동안 이후 한국 전쟁 그리고 베트남 전쟁입니다. 전반적인 회사 즐길에서 강한 성장은 년 동안 다음과 같은 차 세계 대전이 모멘텀을 확인하지 않을 때까지 경기침체의 1970 년대 중반도 Graybar 깎는 그것의 노동 인구에 의해 20%., 그 결과,경제적 조건을 개선에서 1980 년대 Graybar 할 수 없었을 신속하게 충분한 수요 증가에 대한 전기 제품입니다.
본사는 뉴욕시의 그레이 바 빌딩에서 1982 년 미주리 주 클레이튼으로 이사했습니다.
최근 yearsEdit
현재 Graybar 기업 본사에서 Graybar 건물,클레이튼,Missouri.,
Graybar 현대화의 인프라 구현,하나의 첫 번째 컴퓨터 주문 시스템지만,약한 부동산 시장 침체에 건설을 시작하기 전에 결론입니다. 매출했던 접근$1.5billion in1980,개선하$1.89 억에서,1990 년에 떨어졌$1.74 억 1991 년에 자극,클로저의 일부 지역 사무소와 또 다른 감소에서 인력입니다., 고객께서 약한 경제,그것은 또한되고 명확한 관리는 Graybar 고통 내부에서 문제가 회사 시장 점유율을 잃고에 그것의 전통적인 전기 사업을 하는 동안 수 없습을 원하는 진도에서 새로운 커뮤니케이션/데이터 제품입니다.
비즈니스 개선으로 경제에서 복구 early1990s. 에도 불구하고 판매 성장하$2.3billion,1994 년에는 관리 결정을 다시 정렬하기업 월에 시작 1995 년,를 형성하는 두 개의 사업 그룹,하나를 위해 전기 공급장치 및 다른 헌신을 점점 더 중요한 통신기/데이터 사업이다., 같은 해 Graybar 는 solutions Providers Alliance 를 결성하여 도매 유통 업체 인 Kaman Industrial Technologies,WWR Scientific Products 및 Vallen Corporation 과 팀을 이루었습니다. Graybar 는 공격적인 새로운 성장 전략을 수용하기 위해 1994 년부터 1999 년까지 45 개 위치,2,400 명의 직원 및 350 명의 영업 사원을 추가했습니다. 또한 창고 네트워크를 개선하여 배달 시간을 획기적으로 줄이는 16 개의 주요 신규 시설을 건설하기 위해 1 억 4 천 4 백만 달러를 지출했습니다., 1999 년 연간 매출은 42 억 달러를 돌파했으며,이 기간 동안 이익은 거의 두 배로 증가하여 1995 년 3 천 6 백만 달러에서 1999 년 6 천 4 백만 달러로 향상되었습니다. 통신/데이터 부문의 개선이 특히 중요했습니다. 1991 년 Graybar 매출의 단지 17%를 차지하지만,1999 년까지 38%를 기록했다.Graybar 는 일부 외부 성장에 종사하여 1999 년과 2000 년에 여러 차례 인수를했으며,가장 큰 것은 Splane Electric Supply Co.입니다., 미시간 주 디트로이트에서는 연간 매출 3 천만 달러,직원 70 명,6 개 지역. 2000 년 Graybar 매출은 52 억 달러로 개선되었으며 순이익은 6,620 만 달러를 돌파했습니다. 을 지원하기 위해 추가의 확장적 전국적인 유통 센터,수단이 회사의 성장,Graybar 위치한$100 백만 유대에서 제공하는 2001 년 여름,가장 큰 자금 조달에 노력합니다. 이 시간에 의해의 아홉 16 일 유통 센터의 시작 1997 년에 있었 운영하고 나머지 일곱만 달다 열리지 않습니다., 일단 시스템이 갖추어지면 Graybar 는 미국 전역에서 24 시간 이내에 고객에게 배송 할 수 있다는 장기적인 목표를 달성 할 수있었습니다.그러나 경제의 침체는 곧 사업을 해치고 경영진이 회사의 전략을 미세 조정하도록 강요했다. 2001 년 매출은 48 억 달러로 감소했으며 사업은 2002 년과 2003 년에 각각 39 억 9000 만 달러와 37 억 8000 만 달러로 계속 하락했다. Graybar 는 1990 년대 초반에했던 것처럼 궁극적으로 반등했을 때 경제를 활용할 준비를하기 위해 인프라에 투자하기로 결정했습니다., 투자 회사$90 만에 새로운 기술을 고객에게 제공하기 위해 더 많은에 대한 자세한 정보를 주문,전달,그리고 지급. 동일한 시간에,그것을 권장 그 4,100 공급업체를 구현하는 표준화된 바코드 시스템을 만드 오픈,중앙 데이터베이스에서 발견되는 것과 유사하다. 이러한 방식으로 Graybar 는 중개인의 역할에서 프로세스에 가치를 더할 수있는 공급망 전문가로 졸업 한 경쟁 업체와 구별됩니다., 한 번의 새로운 시스템이 기능,Graybar 기대를 판매할 수 있는 자세한 보고서를 모두 공급 업체와 고객에게 다음$73 억 전기 공급 장치 산업이다.
Graybar 의 매출은 2004 년 41 억 달러,2005 년 43 억 달러,2006 년 50 억 달러로 증가했습니다.
,오늘 Graybar 네트워크를 운영하고 이상의 260 위치를 통해 미국,캐나다 및 푸에르토리코뿐만 아니라 공인 에이전트 around the world. Graybar Electric Company,Inc., 종사에서 유통의 전기,통신 및 데이터 네트워킹 제품의 규정과 관련된 서비스 공급에 주로 전기 및 comm/데이터를 계약자,산업 플랜트,연방,주 및 지역 정부,상업적인 사용자,전화,기업 및 전력 유틸리티에서 북아메리카. Graybar 가 판매하는 모든 제품은 다른 사람들로부터 구입합니다., 제품 분산에 의하여 회사의 주로 구성 철사와 케이블,전등 설비,전원 분배 장비,comm/데이터 제품에 대한 넓고 로컬 영역 네트워크,도관,상자 및 부품,배선 장치,모터 컨트롤,산업 자동화,램프,산업용 인클로저,도구와 시험 장비,스테이션 장치,퓨즈 및 변압기입니다.
2007 년 매출액은 52 억 5 천만 달러 이상이었으며,Graybar 를 Fortune500 리스팅에서#455,비상장 기업의 경우#55 로 배치했습니다. 2008 년 1 월 1 일부터 6 월 30 일까지 Graybar 는 2 달러의 수익으로 4,740 만 달러의 이익을 올렸습니다.,2007 년 같은 기간 동안 26 억 달러의 매출로 3 천 9 백 7 십만 달러의 이익에서 6 개월 동안 70 억 달러. 2008 년 Graybar 는”다각화 된 도매상”카테고리에서”가장 존경받는”Fortune500 회사로 선정되었습니다. 2008 년 Graybar 는 Fortune500 목록에있는#439 자리까지 상승했습니다. 2009 년 매출액은 44 억 달러로 Graybar 를 Fortune500 목록에#439,미국 최대 민간 기업의 Forbes 목록에 64 위에 올려 놓았습니다.
2010 년 Graybar 는 건전한 매출 성장을 보였으며 매출은 2009 년 대비 5.4%증가한 46 억 달러를 기록했습니다. 42 달러의 순이익.,3 백만은 전년 대비 12.9%증가한 것을 의미했습니다.
Graybar 는 2010 년 대비 16.4%증가한 53 억 7000 만 달러의 순매출로 2011 년을 마쳤습니다. 이 회사는 또한 전년 대비 93.9%증가한 8140 만 달러의 순이익을 기록했습니다. Graybar 는 2012Fortune500 목록에#451 로 등재되었으며 2011 년 Forbes America 최대 민간 기업 목록에서 69 위를 차지했습니다.
Graybar 는 2012 년 54 억 달러의 순매출로 8,660 만 달러의 순이익을 기록했습니다. Graybar 는 미국 최대 기업의 2013Fortune500 순위에서 465 위를 차지했으며 no 로 선정되었습니다.,2013 포춘 세계에서 가장 존경받는 회사 목록에있는”다각화 된 도매업자”산업 카테고리에서 1.
2013 년 Graybar 는 순 매출액이 57 억 달러,순이익이 8110 만 달러로 1 년을 마쳤습니다. 2014 년 매출은 60 억 달러로 순이익은 8740 만 달러였습니다. 2015 년 매출은 61 억 달러로 기록적인 순이익은 9110 만 달러를 기록했습니다. 2015 년 Graybar 는 조지아 덜 루스에서 Advantage Industrial Automation 을 인수했습니다.
Graybar 는 독립 유통 업체이며 여전히 미국에서 가장 큰 직원 소유 회사 중 하나입니다.,
2017 년 Graybar 는 Champaign-Illinois 에서 혁신 연구소를 시작했습니다. Graybar 의 Innovation Lab(iLab)은 산업과 학계의 교차점에 자리 잡고 있습니다. 같은 완벽한 포트폴리에 위치한 연구공원—다양한 생태계의 다른 Fortune500 회사,작은 중간 크기 회사,활기찬 시작 커뮤니티에 대학교 캠퍼스의 Illinois at Urbana-Champaign(UIUC).피>
