사업을 시작하는 것은 당신이 할 수있는 가장 도전적이고 보람있는 일 중 하나입니다. 프로세스는 간단하,당신이 상상할 수있는 것보다 그러나 하려고 그것을 끓여 아래로 오는 10 단계는 과소 평가 및 불., 다음과 같은 50 단계는 사업을 시작하는 대부분의 필요하지만 일부 기업이 될 수 있습을 건너 뛸 수 있는 여러 단계,및 다른 사람을 달성할 수 있을 것이다지도 모르는 그들을 완전히 순서가 있습니다.
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이러한 조치를 취하는 당신의 사업을 시작하는,그러나 그들은 당신에게 가장 적
1. 영감을 얻으십시오. 귀하의 첫 번째 단계는 기업가가되기 위해 영감을 얻는 것입니다. 이 기사를 읽고 있다면 아마 이미있을 것입니다.<피>2. 열정을 가져라., 그들의 노력을 주도하는 충분한 열정없이 성공한 사업주는 거의 없습니다. 당신이 열정적 인 것을 찾으십시오.<피>3. 자신을 교육하십시오. 대학 학위는 필요하지 않지만 비즈니스 소유권의 위험과 현실을 인식해야합니다.<피>4. 아이디어를 생성하십시오. 이것은 어려운 부분입니다:본격적인 사업을 시작할 잠재력이있는 아이디어를 생각해 내십시오.<피>5. 미리 아이디어를 연구하십시오. 웹 주위를 찌르고 찾을 수있는 것을보십시오. 이와 같은 다른 비즈니스가 있습니까?<피>6. 다른 사람들과 이야기하십시오., 친구와 가족이 당신의 아이디어에 대해 어떻게 생각하는지 확인하고 비판에 개방하십시오.<피>7. 아이디어를 개발하십시오. 잠재적 인 결함 및 주요 장점을 해결하기 위해 브레인 스토밍.<피>8. 사업 계획을 연구하고 시작하십시오. 이제 더 많이 참여할 수있는 기회입니다. 무엇을 찾을 수 있 경쟁자가 있고 깊이 파고들과 본격적인 사업 계획(를 사용하여 다음 단계에서).<피>9. 목표 시장을 결정하십시오. 모든 사람이 귀하의 목표 고객이 될 것은 아닙니다. 틈새 시장을 찾으십시오.<피>10. 재무 모델을 생각해 내십시오. 얼마를 청구 할 예정입니까? 사업을 운영하는 데 드는 비용은 얼마입니까?, 얼마나 유익 할 수 있습니까?<피>11. 운영 모델을 생각해 내십시오. 생산을 유지하기 위해 누가 그리고 무엇을해야합니까?<피>12. 직원 배치 계획을 마련하십시오. 일을 시작하기 위해 고용해야하는 사람들을 결정하십시오.<피>13. 영업 및 마케팅 계획을 마련하십시오. 이것은 불필요한 것이 아닙니다. 영업 및 마케팅은 귀하의 비즈니스 성장을 주도 할 것입니다.<피>14. 성장 계획을 마련하십시오. 첫해에 어떻게 확장 할 것으로 기대합니까? 2 년 3 년은 어때?<피>15. 귀하의 비즈니스를위한 법적 구조를 결정하십시오. 모든 법적 구성에는 장점과 단점이 있습니다., 무엇이 가장 잘 작동 할 것인지 신중하게 생각하십시오.<피>16. 시작해야 할 것을 결정하십시오. 필요한 사람,자원 및 자본에 대해 생각하고”이상적인”범위와”최소”범위를 모두 갖추십시오.<피>17. 객관적으로 위험을 분석하십시오. 회사가 아래로가는 경우 잃을 서 얼마나 많은 결정합니다.<피>18. 준비가되면 현재 직장을 그만 두십시오. 모든 것이 좋아 보이면 방아쇠를 당겨 기업에 풀 타임으로 투자하십시오.<피>19. 자본을 확보하십시오. 인출 절감,빌리에서 친구가 추구 자금을 설정하거나 신용 라인으로 은행-또는 이들의 조합.<피>20., 자원과 원조를 구하십시오. 중소기업 개발 센터에 가입하여 성공에 도움이되는 지역 자원을 찾으십시오.<피>21. 잠재 고객을위한 스카우트. 당신에게서 살 수있는 개인과 기업을 위해 눈을 떼지 말고,더 일찍 더 좋습니다. 한푼도 투자하기 전에 적어도 하나의 클라이언트를 얻으려고합니다.
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22 입니다. 사업체 이름을 등록하십시오. 그것은 간단한 단계이지만 필요한 단계입니다.<피>23. 세금 ID 를 받으십시오. 세금 책임을 잊지 마십시오.<피>24. 주 및 지방세를 신청하십시오. 이 재정적 인 단계를 게을리하지 마십시오.,<피>25. 필요한 허가 또는 면허를 취득하십시오. 귀하의 비즈니스에는 추가 법적 등록이 필요할 수 있습니다.<피>26. 한 명 이상의 멘토를 모집하십시오. 통찰력과 지침을 제공하는 나머지 단계를 도울 수있는 숙련 된 기업가를 찾으십시오.<피>27. 주요 위치를 찾으십시오. 사무실 위치,운영 본부 및 관련 문제는 만들 수있는 중요한 결정입니다.<피>28. 독특한 브랜드를 수립하십시오. 귀하의 비즈니스를 독특하게 만드는 것이 무엇인지 알아보고 그 주위에 브랜드를 개발하십시오.<피>29. 개인 브랜드 구축을 시작하십시오. 당신이 그것에있는 동안,너 자신을위한 개인 상표를 건설하십시오.,<피>30. 테스트 제품 또는 서비스를 만듭니다. 원한다면 프로토 타입이라고 부르십시오. 아직없는 경우 샘플을 만듭니다.<피>31. 주요 공급 업체 및 파트너를 설립하십시오. 귀하의 비즈니스가 성공할 수 있도록 계약자,공급 업체 및 공급 업체를 찾으십시오.<피>32. 고용주의 책임을 배우고 적용하십시오. 특정 혜택,조건 및 원천 징수를 제공해야합니다.<피>33. 첫 번째 직원을 고용하십시오. 시작하기 위해 필요한 최소한의 것을 고용하십시오.<피>34. 인적 자원 계획과 회사 문화를 창출하십시오. 몇 가지 지침을 작성하고 준수 할 사람들을 고용하십시오.<피>35. 판매를 시작하십시오., 나가서 당신의 제품에서 도대체 판매.<피>36. 웹 사이트를 시작하십시오. 최대한 빨리 온라인 존재를 확립하십시오.<피>37. 디지털 마케팅 캠페인을 개략적으로 설명하고 시작하십시오. 디지털 마케팅은 저렴하고 쉽고 효과적입니다. SEO,콘텐츠 마케팅 및 소셜 미디어는 시작하기에 좋은 곳입니다.<피>38. 당신이가는 곳마다 네트워크. 사람들을 만날 수있는 지점을 만드십시오. 누가 새로운 고객이나 직원이 될 수 있는지 결코 알 수 없습니다.<피>39. 적어도 하나의 신뢰할 수있는 장기 클라이언트를 찾으십시오. 적어도 하나의 확실한 장기 클라이언트를 얻는 우선 순위를 정하십시오.<피>40., 프로모션 및 할인을 사용하여 신규 고객을 유치하십시오. 수익성은 초기 단계에서 인정만큼 중요하지 않습니다.<피>41. 고객 피드백을 통해 배우고 제품 또는 서비스의 두 번째 반복을 시작하십시오. 당신의 제물에 비틀기를 만드십시오.<피>42. 필요한 경우 더 많은 직원을 고용하십시오. 준비가되면 팀을 확장하십시오.<피>43. 보다 효율적으로되기 위해 작업을 조정할. 운영 계획은 완벽하지 않습니다. 당신을 향상시키는 방법을 찾으십시오.<피>44. 적절한 안전 조치를 통해 현금 흐름이 긍정적으로 유지되도록하십시오. 현금은 그렇지 않으면 수익성있는 사업을 죽일 수 있습니다. 그것을 게을리하지 마십시오.,<피>45. 판매 전략을 확장하십시오. 더 많은 일을하십시오.<피>46. 마케팅 전략을 확장하십시오. 더 멀리 도달하십시오.<피>47. 인프라 개선에 투자하십시오. 고객이 더 행복해지기 위해 개선 할 여유가있는 것이 무엇이든 개선하십시오.<피>48. 업계에 대해 자세히 알아보십시오. 경쟁 업체에 다가 가서 업계 컨퍼런스에 참석하십시오.<피>49. 사고 리더가 되십시오. 웹 세미나를 말하기,쓰기 및 호스팅하여 권위자로 자리 매김하십시오.<피>50. 지금까지 진행 상황을 평가하고 사업 계획을 조정하십시오., 당신이 어디 있는지 확인에 대비하는 곳은 당신이 생각할 수 있고,생각하는 것에 대해 기대를 했는 잘못되었습니다. 사업 계획을 재검토하고 현재 상황과 이해를 반영하도록 조정하십시오.
모든 비즈니스는 고유하므로 공식을 완벽하게 준수하지 않을 수 있습니다. 귀하의 비즈니스’개발의 과정에 대 한 느슨한 지침으로 이러한 단계를 사용 하 고 최대한 프로세스에 자신을 밀어.
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