는지 여부를 당신을 축하하는 직원에 대한 감사를주고,분기별 성능 수상 연설하거나,단순히 보내는 칭찬하는 감사가 있습니다. 그래서 여기에 쉽게 만들 수있는 몇 가지 직원 감사 따옴표입니다!
지만 직원을 인식해야에 대해 생각할 건물 팀 동기를 부여하고 우정,그것보다 훨씬 덜 자주됩니다.,
에 따르면을 줄리 Giuliani 의 연구,”81%가 직원들의 거 또는 공개 칭찬을 받았,76%가 거의 또는 전혀 받은 기록에서 감사합니다 그들의 관리자,58%가 거의 또는 전혀 받은 찬양에 자신의 관리자입니다.”
시키는 동료들이 알고 당신은 그들에게 감사하는 것은 아마도 가장 간단한 방법으로 보상하고 격려하는 힘든 일입니다. 직원 인정은 자신감,신뢰로 이어지고 인정 된 행동을 반복하는 데 큰 동기 부여 역할을합니다.
그래서이 15 명의 직원 감사 인용문을 확인하고 동료,팀 및 관리자와 많이 필요한 인정을 공유하십시오.,
집에서 일하면서 사기를 높이십시오.
25 사용자 지정한 보상에 대한 아이디어 원격 직원
읽 지금
감사에 대한 따옴표 직원
목표를 달성하기
“당신이 절대적으로 분쇄하신 분기별로 목표입니다! 이 성취는 당신의 노력,경쟁 정신 및 재능에 대한 증거입니다.”
돕는 팀 구성원
“모든 사람은 이 회사는 바쁜,아직 내가 볼 때마다 팀 구성원이 도움을 요청해,당신의 첫 번째 사람을 자원봉사로 이루어지고 있다., 도움에 대한 귀하의 헌신은 문제 해결을보다 쉽고,영향력이 있으며,단순히 더 즐겁게 만듭니다.”
도전을 극복하고
“나는 본 적이 없는 장애를 극복 또는 단순히 불도저로 당신의 방법을 통해,그리고 이러한 상황은 다르지 않습니다. 아무리 어려워도 도전에 직면 해 주셔서 감사합니다.”
에 기여하는 기업문화
“당신은 모든 사람의 주위에 당신이 열심히 일을 생각,스마,그리고 그들의 최고 자신이 있습니다., 우리의 회사는 당신의 재능,태도 및 투입 없이 오늘 인 곳에 이지 않을 것입니다. 감사합니다!”
전시 리더십
“나는 손실 계산의 숫자의 번 봤어요 당신의 멋진 압력을 받고 있습니다. 당신은 팀의 가장 가치있는 자산 중 하나이며 진정으로 모범으로 인도합니다. 당신이 너무 운이!,”
디자인 목표는 프로그램의 드라이브 정렬과 우리의 무료
회사의 목표를 설정하는 전자는 물론
등록금
감사 팀을 위해 인용
목표를 달성하기
“이 프로젝트에 필요한 모든 단계의 공개 및 제공의 절대적 최고의 작품이다. 여분의 시간을 들여이 맘모스 프로젝트를 결승선에 가져 오기위한 우리의 목표에 집중 해 주신 모든 분들께 감사드립니다.”
7., 효과적인 협업
“우리 회사의 성공은이 팀이 얼마나 잘 협력했는지에 대한 직접적인 결과입니다. 그룹으로는,당신의 헌신하는 통신,책임,그리고 협력은 타의 추종을 불허과 내가 기다릴 수 없는 방법을 볼 수있는 성장을 계속하고 비즈니다.”
고
“나는 시간을 가지고 싶었을 인식하는 모든 사람들이 팀을 위해 뿐만 아니라 기대를 충족 하지만 최근 초과하는 그들. 본 사람들이 가져오는 새로운 아이디어를 넣고,여분의 시간에,그리고 정말 자신을 밀어하는 자신의 한계에 부딪혀야 합니다., 감사합니다!”
성능 향상
“그것의 비밀이 없리 개선이다. 그러나 지난 몇 주 동안,나는 본 적이 팀을 함께 밴드의 주위에 일반적인 공격으로 그것 뿐이다. 태도와 성과의 차이는 놀랍습니다-열심히 노력해 주셔서 감사합니다.”
남아 민첩
“경쟁력을 유지하는 것을 의미 회전 펀치. 이번 분기에 코스를 변경해야 함에도 불구하고 우리 팀은 상을 주시하고 비즈니스 사명에 집중했습니다., 그것은이 그룹을 따로 설정하고 우리를 민첩하게 유지하는 것입니다!”
그들이 그것을 꿈꾸면,당신은 kazoo 와 함께 맞춤 보상으로 제공 할 수 있습니다.
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감사는 따옴표는 관리자를 위한
목표를 달성하기
“당신의 전략에 대한 신뢰,우리 팀, 과 격려던 비법에 대한 회의이 목표입니다. 에도 불구하고,당신을 생각하는 더 똑똑하게,열심히 일하고는 모든 중지에 도달하는 이정표입니다., 결승선을 가로 질러 우리를 인도 해 주셔서 감사합니다!”
을 제공하 멘토링
“당신을 봤는데 중요한 부분이 나의 직업적인 성장이다. 뿐만 아니라 당신은 예를 통해 리드 할,하지만 당신은 내 성능에 대한 의미있는 피드백을 제공하기 위해 시간이 걸릴. 귀하의 멘토십은 감사하고 영향력이 있습니다.”
게으름을 따기
“관리자는 바쁜이며,아직 당신은 항상 추가적인 노력에게 새로운 프로젝트 팀 구성원이 필요가 있습니다., 왜냐하면 손을 더럽 히고 주변 사람들을 가장 필요로 할 때 들어 올릴 수 있기 때문입니다. 110%를 줘서 고마워.”
전시 리더십
“확실히,당신은 팀을 이끌지만,당신이 진정으로 우리를 이끌어 팀이 있습니다. 우리는 항상 당신을 신뢰하는 올바른 결정,반응 상황과 공감하며,챔피언이 우리의 개인의 승리하는 그룹이다. 당신은 록 스타입니다.”
장애물을 제거
“단순히 당신이 내 더욱 쉽게 작업할 수 있습니다., 나는 문제가있을 때마다,당신은 당신을 듣고 나의 관점에서,조언을 제공,그리고 나옵 어떤 도전이 나 처리 제거하여 장애물이 있습니다. 내 코너에있는 주셔서 감사합니다!”
왜 이러한 조각의 인식이 가능한 영향을 미쳤습니까? 당신이 알아 차릴 경우,각각은 하나의 공식을 따릅니다:그들은시의 적절하고 구체적이며 행동이 왜 중요한지를 보여줍니다. 더 많은 팁을 원하십니까? 직원 인정 및 보상에 대한 우리의 과학을보십시오.,
을 참조하십시오 얼마나 재미있고 성과 관리로 이동 손
들을 완벽하게하고자하는 직원은 경험 플랫폼에 의해 구동되는 과학의 동기를 부여하고 임의의 삶을 개선하는 직원,모든 곳에서 한 회사에서는 시간입니다. 우리가 당신을 위해 무엇을 할 수 있는지보고 싶습니까?
