의 많은 종류가 있 관리합니다. 지 않고 자기성찰의 시간,그것은 매우 쉽게 가을의 함정으로 생각하고 당신은 훌륭한 관리자와 함께 매우 몇 가지 영역을 향상됩니다. 당신은 당신의 팀이 동기를 부여하고 최고의 속도로 일하고 있다고 생각할 수 있습니다. 훌륭한 관리를 수행 할 수있는 능력을 가지고 시간에 반영하기 위해 자신의 과거 노력 측정을 만족은 직원들의 및 분석 그가 무엇을 더 잘 할 수 있습니다. 다음은 6 가지 유형의 관리 스타일입니다., 어떤 유형의 관리자입니까?
유형 Management
으로 각각 우리는 다른 기술을 설정하고 우리는 우리 자신의 개인화된 방법에서는 우리가 수행하는 다양한 형태의 관리 등 인력입니다. 일부는 최고 관리자의 핵심 기술을 가지고 있습니다., 여기에는 유형 목록의 관리는 스타일을 의미만을 잃게 리더십의 예술:
- 알-it-all
- 영원히 planner
- 행
- 지나치게 친절
- 전주
- 완벽주의자
의 모든
을 인식하는 방법들을
의-그것은 모든 관리자가 생각하는 사람들은 항상 모든 것을 알보다 더 나은 그들의 직원을 받지 않습 건설적인 비평 또는 부정적인 의견하고 증명하기 위해 노력할 것입니는 그들은 항상 오른쪽에서도의 비용을 방해하 프로젝트입니다., 대부분의 상황에서,이러한 형태의 관리자는 완벽한 이론적 지식,그들은 완벽하게 설명하 어떤 일과 관련된 이론적으로 성공적으로 위임하는 모든 자신의 작업을하고 있습니다. 그러나,이 연습 할 때,그들의 말을하지 않으로 변형 작업 및 직원을 얻을 많은 시간을 보내려고 자신을 위해 어떻게 수행하는 활동입니다.,
을 개선하는 방법
- 가 한일과 토론 직원
- 전문적인 토론에서 누군가와 시간을 놓는 상황을 요청하는 방법에 대한 조언을 번역하는 연습으로 이론
- 의 몇 가지를 수행 착오 실험에서는 일상 활동이 가장 좋은 방법을 찾기 위해 목표를 달성하기 위하여
- 당신의 직원을 들어 그들의 아이디어로 그들은 당신을 놀라게 자신의 독창성
- 멈추지 않습니다. 당신 자신은 개인적으로 발전하는 방법에 대한 방법을 찾아야합니다. 이것은 당신과 당신의 부하들에게 이점입니다., 예를 들어,당신이 선택할 수 있을 완성 리더십에서 학위 디킨로 온라인 과정을 제공하는 새로운 배움을 유지하면서 다른 우선순위. 또는 관리자 및 팀 리더를 위해 특별히 구성된 교육 및 워크샵에 참여할 수 있습니다.
영원히 Planner
을 인식하는 방법들을
영원히 계획이 항상 모든 것이 완벽한다. 모든 작업과 프로젝트는 철저히 계획되고 마감일은 완벽하게 설정되며 직원에게 흠없는 지침이 제공됩니다., 는 동안 이 종류의 관리자 설정합니다 바로 기대를 모든 작은 장애물 벗어나 일상의 것을 얻을 것이다 그들을 재고하고 재구성하는 전체 프로젝트입니다. 이로 인해 부서 내에서 좌절과 지연이 발생합니다.,
을 개선하는 방법
- 에 참여하는 과정에 대해 더 많은 유연하 관리 스타일
- 그림자는 관리자를 보
- 읽는 책에서 리더십
- 들에게는 습관을 칭찬하는 모든 성공적인 단계 프로젝트의 사람들이 참여
행위자
을 인식하는 방법들을
을 행하는 자는 관리자는 끊임없이 바쁜 것이 부담으로 자신보다 더 많은 작업을 처리할 수 있음. 관리자가되는 데있어 가장 중요한 것 중 하나는 작업을 위임하는 방법을 아는 것입니다., 행위자는 대표단이 자신의 시간을 자유롭게하고 직원에게 권한을 부여하며 생산성을 향상시킬 것이라고 이해하지만 실천하지 못합니다. 는 동안 그들이 제공할 수 있는 작업과 그들을 성공적으로 완료,이 유형의 관리 스타일 그들을 떠나지 않고 필요한 시간을 실제로””다 끝나는 것입니다.,
을 개선하는 방법
- 시간이 걸릴-관리 과정
- 과 함께 시간을 보내고 스승 당신을 도울 수 있는 진도에서 연기자를 관리자
- 과정을 관리와 관련하여 대표단
- 를 구현하며 모든 측정 작업에서 배운 과목
지나치게 친절
을 인식하는 방법들을
에서 자신의 부서 당신은 항상 사람들을 찾을 편안하고,일에 관련 스트레스,웃음과 일반적으로 자신을 즐기고,또한 일부터 시행합니다., 이 유형의 관리를 둔에 중점을 많이 갖는 쾌적한 작업환경을 조성 사람들은 그를 두려워하지 않는 사람들이 흥분하고 스트레스에 매우 감소된 수준입니다.
는 동안 작업 환경은 매우 직원 집중하고 사람들이 느끼는 자신을 자유롭게 표현,직원하지 않을 수행하여 그들의 최대 용량입니다. 그들은 그들의 매니저가 그들을 밀지 않을 것이고 어떤 사고에 대해서도”용서”할 것이라는 것을 알고 있습니다. 작업은 지연이 발생하거나 무기한 연기받을 수 있습니다. 이것은 시간에 민감한 상황에서 문제입니다.,
을 개선하는 방법
- 강좌에서 리더십
- 피드백을 요청하에서 다른 관리자를 구현한 제안
- 를 구현하는 엄격한 기한 시스템을 적용하고 그에 따라 직원을 유지
- 을 만드는 방법을 전문적인 작업 관계와 어떻게 그것을 육성하고 두려워하지 말라는 규율의 직원
권위주의
을 인식하는 방법들을
에 권위주의의 부서,당신은 완전한 침묵이다. 사람들은 자신의 눈을 컴퓨터에 붙이고 작업을 끝내기 위해 가능한 한 많이 작업합니다., 이러한 유형의 관리 스타일은 매우 엄격합니다. 그들은 성공적으로 직원들에게 작업을 위임하지만,그들은 사람들이 어떤 실수를 그들에게 허용하지 않습니다. 그것은 사람들이 자신을 표현하거나 미개척 된 잠재력을 충족시키기 위해 번성 할 수없는 제한적인 환경입니다.
긍정적 인 피드백은 매우 드물게 제공되며 회사에 매우 중요한 특수한 상황에서만 제공됩니다. 불행하게도,그들은 끊임없이 적용을 자신이 마감 없이 프로젝트를 검증하는 처음으로 직원을 확인하는 자신의 부하 용량과 능력에서 일을 처리 시간을 말했다., 동시에 그의 부서 생산하는 아주 좋은 작품은,그것은 또한 더 높은 직원 이직률,직원으로 취업을 추구에 더 많은 스트레스 무료로 사무실을 운영하고 있습니다.,
을 개선하는 방법
- 지속적으로 자기 분석에서는 주어진 프로젝트를 측정하여 직원,드롭아웃 평가
- 팀에 참여하기 위해 건물과 결합하는 직원
- 에 초점을 구하고 그들의는 대신 성과에 부정적인 측면
니다.
을 인식하는 방법들을
완벽주의자입니다 유형의 관리자는 끊임없이 걱정을 받고 작업이 완벽하게 수행됩니다. 그는 항상 모든 프로젝트에 100%를 제공하려고 노력할 것이므로이 관리자에게는 80%-20%의 규칙이 적용되지 않습니다., 완벽 주의자 부서의 직원들은 종종 관리자의 스트레스 수준을 흡수하기 때문에 피곤하고 걱정스러워 보입니다.
이 관리자는 항상 직원의 작업을 두 번 확인합니다. 더 많은 그래서,그들은 종종 오류에 대한 관용이 없기 때문에 실수에 대한 작업을 확인합니다. 면서 프로젝트가 완벽하와 같은 사람이 그에게 지배,사람들이 두려의 실수는 돌에 부정적인 영향을 미치고 있는 그들의 생산성을 높입니다.,
을 개선하는 방법
- 에 참여 리더십 컨퍼런스
- 을 받아들일 다른 사람의 실수로서 잘 되기 방법
- 연결하와 함께 귀사 직원과 조화로운 작품을 만드는 문화
유형의 관리 스타일
모든 회사에서 많은 종류가 있습니다,관리의 스타일을 좋아하는 설명이다. 그것은 매우 중요한 것을 찾을 수 있는 하나의 프로세스를 시작 및 자기 개발을 얻을 수 있도록 될 것 나를 가장 잘 표현하는 방법.
훌륭한 관리자는 태어나지 않습니다., 그들은 인생이 그들에게 던지는 모든 상황에서 일찍부터 배웁니다. 그들은 변화하기 위해해야 할 일을 깨닫고 목표를 달성하기 위해 필요한 조치를 취합니다.
수도 있습처럼 우리의 문서에서 관리는 비밀을:5 의 징후는 좋은 Management
할 수도 있습니다 매우 가까운 타이틀의 관리자에 참여하여 회의,컨퍼런스 및 코스에 참석 전문가들에 의해할 수 있는 가이드 당신은 오른쪽으로 방향과 그 구현할 모든 레슨을 배웠습니다., 경영 유형에 대한 Henry Mintzberg 의 인용문 당:”경영은 무엇보다도 예술,과학 및 공예가 만나는 실천입니다”.
비즈니스 조직의 운명은 관리직에있는 사람에게 많이 달려 있습니다. 는 동안 좋은 관리자는 능력이 있는 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 가치가 그들의 실력이지만 일부는 다른 사람은 아직(이상 또는 이하)지배 성격지 않은 한 사람에 대해 알고 있는 self-assessment.
