획득 필요 이론은 무엇입니까?
획득 필요,이론도로 알려져 있는 초고속의 요구 이론,세 필요한 이론,또 배가 필요한 이론,이론을 기반으로 하는 개념은 사람들의 요구를 인수 한 그들은 자신의 삶을 살거나 경험을 통해 삶의. 요구는 외부 환경에서의 자극에 대한 반응에서 파생됩니다.,
다시:리&조직 동작
조금 더에서는 초고속 무엇입의 취득에 필요한 이론
획득 필요 이론을 제안한 심리학자에 의해 데이비드 맥클 랜드.
그는 개인의 필요가 삶을 통해 얻은 경험의 결과라고 제안했다.
리더할 수 있는 동기를 부여 부하에 의해 이해 개별적인 요구하는 방법을 찾는 양을 취득하는 그 필요합니다.,
McClellan 에 따르면,
- 성취,
- 소속 및
- 권력의 세 가지 요구 만 있습니다.
이러한 요구 사항은 이미지를 사용하는 주제별 Apperception Test(TAT)를 사용하여 테스트됩니다.
응답자는 사진을 본 다음 그에 대한 이야기를 만듭니다. 이러한 응답은 평가되고 분석됩니다. 그런 다음 세 가지 요구 각각에 기인 한 등급이 식별됩니다.
관리자는 세 가지 요구 각각에 주어진 속성을 알고 있어야합니다. 그들은 회사에서의 사용과 효과에 대한 기초를 제공합니다.,
McClellands 가 이론을 필요로하는지에 대한 더 많은 것?
McClelland 는 세 가지 기본 동기 부여 요구를 확인했습니다.
힘의 필요성은 무엇입니까?
힘은 다른 사람들에게 영향을 줄 수있는 능력에 관한 것입니다. 높은 권력 필요성을 가진 개인은 다른 사람들에게 영향을 미치고 통제 할 수있는 지위를 얻도록 동기 부여됩니다.
권력 필요 개인의 특성에는 독단성,소극적,요구적,실용적(감상적보다는),참여적 등이 포함된다.,
필요한 전력 수 있는 효과적인 관리에 위치하는 경우 그것을 사용하여 더 나은 조건이나 더 많은 긍정적인 작업 환경을 제공합니다. 그러나,그것은에 올 수 있는 비용을 육성의 필요한 관계 또는 사용하는 경우 그들을 위해 개인의 이익을 비용으로 또는 다른 조직입니다. 권력에 대한 요구가 높은 사람들은 상황과 사람들에게 영향을 미치고 통제하려는 욕구를 가지고 있습니다.
우수한 관리자가 된 사람들은 조직력에 대한 요구가 높습니다. 이를 통해 조직의 요구에 우선 순위를 매길 수 있습니다., 그들은 다른 사람들,자원 및 프로세스의 작업을 통제하고 조직해야합니다.
중 하나의 관리 원리는 요구 사항에 대한의 연결은 일정한 조직에서는 개별적 전력 할 수있는 기능을 제공합을 제어하는 조직 부분이 상하고 중간 관리합니다.
제휴의 필요성은 무엇입니까?
이것은 다른 사람들과의 연결이 필요하며 받아 들여집니다(다른 사람들이 좋아함). 그것은 감정적으로 붙어 있고 거절의 고통을 피하기 위해 노력합니다.,
권력 필요 개인의 특성에는 친밀감에 대한 필요성과 어려운시기에 다른 사람들을 위로하려는 욕구도 포함됩니다. 관리에서 이러한 유형의 필요성은 단점이 될 수 있습니다. 관리자는 작업 성취 또는 성과보다는 다른 사람들에 의해 어떻게 인식되는지에 더 집중하는 경향이 있습니다. 근로자를 징계하는 것은 어려울 수 있습니다.
연관성이 높은 개인은 다른 사람들과 효과적으로 의사 소통을합니다. 그들은 일반적으로 관계의 발전과 유지를 촉진하는 작업을 선호합니다.
성취의 필요성은 무엇입니까?,
이것은 개인적인 성취의 필요성이며 본질적으로 작업 완료에 의해 동기 부여됩니다.
의 특성이 성과에 따른 개인은 아래와 같습니다 경향이 적당한 위험하지 않는(고위험),의사 결정을 선호한 명시적 목표를 추구하고 즉각적인 피드백을에서 작동합니다.
이러한 개인은 물질적 보상에 초점을 맞추기보다는 직무 완료 및 마감일 충족에 매우 전념합니다.
이러한 개인은 다른 사람을 관리하고 다른 사람에게 작업을 위임하기가 어려울 수 있습니다., 그들은 micromanagers,예상 작업을 완료할 정확하게 감독,및 다른 사람을 기대하는 것으로 동기로 그들이 있습니다. 성취 요구가 높은 사람들은 성취감을 얻기 위해 도전이 필요하기 때문에 중등도 위험 수취인으로 알려져 있습니다. 그들은 실패의 위험이 높기 때문에 고위험 문제를 시도하지 않습니다.
이와 같은 사람들은 일반적으로 창의력과 혁신을 요구하는 상황에서 유용합니다.,
학술 연구에 획득에 필요한 이론
- 는 초고속의 삼분의 필요한 이론과 직무 만족도와 작품성능의 CPA 회사 전문가,하렐,A.M.,&Stahl,M.J.(1984). 회계,조직,및 사회,9(3-4),241-252. 이 논문을 검사하는 기능의 초고속의 이론 세의 요구에서 제공하는 충분한 설명을 작업의 만족과 일의 성능 CPA 회사는 전문가에 의해 사용 89 응답자의 사무실에서 큰 CPA 회사입니다.,
- 사이의 관계는 초고속의 이론의 필요를 느끼고,개별적으로 책임 있는,그리고 비공식적 책임에 대한 다른 사람,로일,M.,&홀,A.(2012). 이 연구에서는 연구를 수행하는 방법을 확인하기 위해 차원의 초고속의 이론의 필요에 관련된 느낌 책임과 비공식적 책임에 대한 다른 사람(IAFO).
- 는 성별에 민감한 연구 초고속의 요구,스트레스,그리고 매출 의도와 함께 작업 가족 분쟁,Lilly,J.D.,Duffy,J.A.,&Virick,M.(2006)., 경영 검토 여성,21(8),662-680. 이 종이 제시한 연구에 수행 383 개인을 나타내는 15 가지 산업 분야를 검사하여 성별의 차이점 간의 관계에서는 초고속의 요구,스트레스,그리고 매출을 기도로 작업 가족에 충돌이 있습니다.
- Maslow,Herzberg,McGregor 의 동기 부여 이론&McClelland. 직업 만족과 동기 부여를 다루는 선택된 이론에 대한 문헌 검토,Pardee,R.l.(1990). 이 논문에서 동기 부여는 다른 두 구성 요소에 겹치기 때문에 가장 실질적인 영향입니다., 이 논문은 네 가지 주요 이론 영역의 관점을 사용하여 동기 부여에 관한 고전 문학을 검토합니다.
- 지도력의 경로 목표 이론:교훈,유산,그리고 재구성 이론,집,R.j.(1996). 리더십 분기 별,7(3),323-352. 이것은 프리젠테이션의 개발 및 기록의 검토양한 경영방법론에 관한 정보를 이론 지도자의 효과에 의해 간단히 설명하는 원산지고 다음 요약니다. 이론을 테스트하는 데 사용 된 방법론도 배운 교훈과 함께 제시됩니다.
- 높은 달성 정보 시스템 전문가 관리,Smits,S.J., 나는 이것이 내가 할 수있는 일이 아니라는 것을 알았습니다. 경영 정보 시스템 저널,9(4),103-120. 이 연구에 대해 설명합의 특성 작업 환경과 자체 기술로 개인적인 특성과 작업의 특성 사람들이 추구하는 정보시스템의 경력으로 세 가지 보여 학문적 성과 수준이다.
- 조직 내 직원 유지에 대한 직원 동기 부여 이론 및 그 의미에 대한 검토,Ramlall,S.(2004). 미국 비즈니스 아카데미 저널,5(1/2),52-63., 이 논문에서는 다양한 직원 동기 부여 이론과 직원이 조직에서 유지되는지 여부에 영향을 미치는 방법을 검토합니다.
- 작업 설정,Steers,R.M.,&Braunstein,D.N.(1976)에서 매니페스트 요구의 행동 기반 측정. 직업 행동 저널,9(2),251-266. 이 연구에서는 조사의 시험을 개발하고 검증하는 연구는 매니페스트에 필요 질문할 수 있는 측정의 필요 성과,관계,자율성과 지배를 사용하여 같은 행동 기반으로합니다.,
- 기업가 정신의 다차원 모델을 향해:성취 동기 부여의 사례와 기업가,Johnson,B.r.(1990). 기업가 정신 이론과 실천,14(3),39-54. 이 논문에서 결과의 다양한 연구를 시도하는 링크는 기업가 정신과 동기부여를 달성 검토,그리고 상대적으로 일관된 관계는 사이에 존재하는 이러한 두 가지가 발견의 변화에도 불구하고 다양한 연구이다.
- 작업 동기 부여 및 조직 행동,Lazaroiu,G.(2015). 법과 사회 정의의 현대 독서,7(2),66., 이 연구에 적용되는 최근 개념 및 방법론적인 접근을 다음 단계로 진행하는 연구의 다양한 동기 이론이 있습니다.
