우리에게 필요한 것은 어떤 방법을 평가하는 직원을 캡처 다차원적 성격의 직원 값을 방지하고 혼동의 복잡성 9 상자입니다. 다행히도,실제로 9 상자보다 훨씬 오래 주변에 있었던 더 나은 방법이 있습니다. 심리학 용어를 위해 이 방법을 사용하여”효과적인 그룹 의사 결정 방법 복잡한 문제를 해결합니다.”HCM 세계에서 이것은보다 효과적인 교정 인재 리뷰를 만드는 것입니다.,
회사가 9 개의 상자를 새로운 형태의 그룹 교정 인재 리뷰로 대체하는 것을 점점 더 많이보고 있습니다. 이러한 방법을 함께 가지고 관리자와 다른 이해관계자를 논의 인력 관리 요구하는 결정을 평가하는 상대적 가치의 다른 직원,계정으로 회사의 문화와 사업 필요합니다. 이 포함되어 있는 대화에 대해
- 영향:는 직원은 불균형에 미치는 영향 조직의 성공,그리고 어떻게 회사를 관리하는 사람들에게 값을 기준으로 그들은 제공하는?,
- 투자:회사는 미래의 인력 생산성을 극대화 할 수있는 방식으로 보상 등 제한된 재원을 어떻게 투자해야합니까?
- 개발:수 있는 방법 회사는 가장 효과적으로 지원 경력 성장,보존과 개발의 직원을 가진 리더십 잠재적 및/또는 중요한 전문 지식을 지원하는 데 필요한 미래 비즈니스 목표를 달성하는가?
네 가지 요소가 중요한 교정 세션 작업:
첫째,그들은 집중에서 아주 특정한 주제에 대한 명확한 그들은 무엇을 해결하지 않는다., 예를 들어,영향에 대한 논의는 현재 역할의 성과에만 초점을 맞추고 있습니다. 그것은 사람들에게 어떤 보상을 주어야하는지 다루지 않으며 미래의 역할에 대한 잠재력에 대해 사람들을 평가하지도 않습니다.
두 번째,그들이 사용하는 간체 평가 모델에서 직원으로 배치 3 5 개의 카테고리에 맞추어 하나의 차원(반대로 9 종류,두 차원의 모델 9 란).
셋째,그들이 제공하는 충분한 시간 및 구조를 사용하려면 효과적인 대화는 이유에 대해 직원들은 위치에서 서로 다른 범주가 있습니다., 이 토론하는 데 사용됩 표면과 주소 다차원의 자연 직원의 가치는(예를 들어,”그렇습니다 이것은 직원이 달성된 그의 개인적인 목표지만,그는 실패를 지원하는 사람들에 다른 그룹을 필요로 한다.”).
넷째,그들이 활용하여 통합 HCM 을 보장하는 기술에 관련된 정보는 성능 직원,기술 및 직업에 관한 적절하게 논의에 포함되어 있습니다.
the9box 는 90 년대 혁신적인 인재 관리 방식이었습니다., 9 상자에 본질적으로 잘못된 것은 없으며 조직을 위해 잘 작동한다면 그것을 제거 할 강력한 이유가 없을 수 있습니다. 반면에,그것은 오늘날 존재하는 것보다 훨씬 더 제한된 HCM 기술로 훨씬 다른 노동 시장을 위해 개발되었습니다. 그것이 만들어 졌을 때,공정 설계 및 제약 조건을 통해 평가 정확도를 높이는 데 중점을 두었습니다. 이제는 시간이 될 수 있습을 바꿀 9 상자 및 기타의 복잡한 재능을 등급으로 평가 방법을 달성하는 명확성과 정밀도를 통해 풍부한 대화와 대화를 대신의 복잡한 형태로 디자인이다.
