Good Mood

팀에 영향을 끼치고 있는지에 대해서는 함께 공동 작업에 대한 현실,성공을 함께합니다. 완료보다 쉽게 말했다. 현실에서는 팀 빌딩 활동을 삼키기가 어렵 기 때문입니다. 의 일부는 당신의 동료들이지 않을 수도 있습 편안한 느낌을 받고 모두가 너무 유치하는 동안,다른 사람들도 이미 생각하는 방법에 대해 많은 것들을 얻을 수행하는 이 시간 동안.좋은 소식은 다음과 같을 필요는 없다는 것입니다.,

경우 이러한 가정은 잘 기억합니다:

• 팀 활동을 구축하지 않은 한 시간이 어리석은 이벤트,하지만 일부의 지속적인 프로세스입니다. 그들의 목표? 팀 구성원 간의 신뢰를 구축하고 모든 사람이 공유 된 값 집합에 따라 같은 방향으로 향하고 있는지 확인합니다.
• 성공은 사무실에서 보낸 시간 수에 달려 있지 않지만 업무의 질에 달려 있습니다. 차례 차례로,이것은 당신의 복지에서 유래합니다. 높은 작업량을 다루는 것은 장기적으로 피로와 소진을 유발할 수 있습니다., 쉬는 것은 당신이 다른,더 창조적 인 관점에서 문제를 보는 데 도움이되므로 장점이 있습니다.

기술인 시작-ups,특히,이미 채택되 이 사고 방식을 제공하 office 특권 및 사교 행사의 형태로 무료 급식,탁구 테이블,해커톤,그리고 일정한다.

그들은 깨달을 조기에 생산성과 연결되는 스트레스 무료 작업 환경이,하나는 모두가 행복하게 그들의 최고의하는 동안,또한 시간을 불어 일부 증기., 결국,어른들은 두뇌의 창조적 인면을 참여시키기 위해 놀 필요가있는 어른 아이들입니다.

아직도 확신하지 못합니까? 작업을위한 팀 빌딩 이니셔티브의 긍정적 인 효과를 아래에서 살펴보십시오.

팀 빌딩 활동의 이점

• 증가 된 신뢰-이것은 모든 고성능 팀의 마법 성분입니다. 재미있는 팀 빌딩-활동은 신뢰를 구축하기 위해 직장에 사용할 수 있습니다. 성격과 능력 모두에서 동료를 신뢰하는 사람들은 자신의 안락 지대에서 벗어나 공통의 목표를 추구하고자합니다., 그들은 서로 다시는 그들이 걱정할 필요가 없이 누군가에 대해 지속적으로 검사합니다. 대신,그들은 각자의 동료의 강점에 의지하고 혼자했을 때보 다 더 큰 것을 함께 만듭니다. 결국,아무도 그들이 두려워하는 반 낯선 사람들과 일하기를 원하지 않습니다. Gary Vee 는”식초 대신 꿀을 배포 할 때 사람들이 훨씬 더 잘 작동합니다”라고 말할 때 더 잘 요약합니다.
• 건설적인 비판-결과를 두려워하지 않고 마음을 말하는 용기를 말합니다., 이것은 당신이 틀렸을 때에도 자유롭게 정보를 공유하고 누군가의 두뇌를 여유롭게 집어들 수 있음을 의미합니다. 물론,실수는 할 수 있고 일어날 것이지만,그것은에 의존하는 것이 가장 좋습니다 지원 팀는 점에서 당신의 오른쪽 방향으로 대신 하는 사람이 유지됩니다.
• 은 날씬하고 빠른 보딩–우리가 얘기하는 과정을 돕는 새로운 고용에 적응하는 기업 문화. 빨리 당신은 도움이 그들을 더 잘 이해하는 회사 역할을,절차,그리고 자신의 동료에 사람,그들이 더 빠르게 될 것이 준비하는 작업에 기여하고 의미 있는 방법이다., 이 부분을 바로 잡으면 더 오랜 기간 동안 귀중한 재능을 유지할 확률이 높아집니다.

팀 본딩 활동에 대해 여전히 서투른 느낌이 든다면 걱정하지 마십시오. 우리는 간단한 컴파일 팀은 건물의 그룹 활동은 당신을 위해 목록으로 봉사하는 자원 때마다 당신이 느끼는 시간을 강화하는 귀하의 팀이 있습니다., 그것은 포함 21 게임 다섯 가지 범주로 나누어에 따라,당신은 당신이 원하는 목표를 달성하기:

• 쇄빙선 Games
• 전략
• 문제를 해결
• 팀워크
• 창조적인 활동을

쇄빙선 games

종종 우리는 작품처럼 자동차 우리는 할 필요가 따뜻하게 제대로 기능입니다. 이것이 목표라면 쇄빙선을 사용하여 분위기를 풀고 더 복잡한 활동을위한 무대를 설정하거나 팀에 신규 채용을 소개하십시오.,

캠프/메모리 벽

해야 합:화이트 보드,스티커 메모 마커
시간:30~45 분
그룹 크기:8-20

지침:적어 5-10 작업과 관련된 단어에 스티커 메모에서”첫째 날에는 일”,”팀워크”,”프로젝트”또는”축제”. 스티커 메모를 화이트 보드의 한쪽면에 배치하여 팀 전체가 볼 수 있도록하십시오. 다음으로,동료들을 서클에 모으고 자원 봉사자에게 그것에 대한 경험을 나누기 위해 단어를 벗겨 내도록 요청하십시오. 일단 완료되면 화이트 보드의 다른쪽에 게시하여 스토리 스레드의 시작을 표시 할 수 있습니다., 다른 사람들은 비슷한 이야기를 생각하고 자신의 말을 생각해 낼 수 있습니다. 그들은 그들을 스틱 화이트 보드에 이야기를 계속 실,또는 단어를 선택하는 이미 존재하는 경우 아무것도 나타납니다. 목표는 캠프 파이어의 아카이브 역할을하는 상호 연결된 스토리 세트를 만드는 것입니다.

사무실 퀴

해야 합:20-25 이는 색인 카드
소요 시간:30 분
그룹 크기:무

지침:누가 알고있는 대부분에 대한 당신의 사무실은? 퀴즈와 같은 간단한 팀 빌딩 활동을 통해 알아보십시오., 쉽게 눈에 띄지 않을 수있는 직장의 작은 세부 사항에 대해 20-25 개의 질문을 생각해보십시오. “어떤 영화가 회의실의 포스터에 등장합니까?”,”커피 머신에 어떤 색이 있습니까?”,”‘앤드류’라는 이름을 가진 많은 사람들이 회사에서 일합니까?”,”얼마나 많은 사람들이 Windows Pc 를 사용하고 있습니까?”,등등. 이것은 팀의 관찰 기술을 테스트하고 심각한 웃음 세션을 촉발시킵니다. 너무 개인적인 질문을하지 말고 팀원을”누가 사무실에서 가장 큰 입을 가졌습니까?”.,

QuizBreaker

해야 합:에 대한 전자 메일 주소에 각 사람의 팀
시간:주당 3 분
그룹 크기:3 50

와 유사한 사무실 퀴즈 전에,하지만 온라인과 더 적은 시간이 소요됩니다. QuizBreaker 는 이메일로 전달되는 주간 퀴즈로 팀을 더 잘 알 수 있습니다. 그들은 재미있는 쇄빙선 질문에 답한 다음 누가 어떤 대답을 말했는지 추측해야합니다. 예를 들어,Sarah 또는 Rob 이 모든 시간에 가장 좋아하는 시리즈가 Game Of Thrones 라고 말한 사람 이었습니까?, 계정을 설정하려면 팀의 각 사람을 퀴즈 브레이커 계정에 초대하고 적어도 5 개의 아이스 브레이커에 응답하도록하십시오. 그런 다음 퀴즈는 매주 금요일 오후 또는 선택한 시간에 자동으로 외출하기 시작합니다.

거래 카드

해야 합:이는 색인 카드,마커
시간:10~15 분
그룹 크기:무

지침:기억 야구 또는 포케몬드? 이 재미있는 팀 빌딩 활동을 위해,당신은”거래”되는 사람입니다. 각 팀원에게 대규모 색인 카드와 마커를 제공하십시오., 그들에게 물어를 만드는 개인 트레이딩 카드,스스로 자신의 이름,자화상을,별명을,그리고 한 사실들에 대해하는 모든 사람이 덜합니다. 그런 다음 카드가 특별한 순서없이 한 사람에게서 다른 사람으로 이동하도록하십시오. 참가자는 카드의 사실을 흥미롭게 발견하고 소유자로부터 카드에 대해 더 알고 싶다면 카드에 붙잡을 수 있습니다. 이 운동은 이동 중에도 대화를 트리거하면서 모든 사람에게 각 플레이어의 시각적 스냅 샷을 제공하기 때문에 훌륭합니다.,

을위한 페 생각

해야 합:동전 또는 모든 동전과 함께 나열 년,상자 또는 버킷
시간:10~15 분
그룹 크기:무

지침은:그것은 어려울 수 있습니다 작업을 시작하는 프로젝트에 대지 않고 제대로 아는 당신의 동료. 짧은 시간에 분위기를 느슨하게하려면,당신이 각 구성원에 대해 하나를 가질 수 있도록 그들에 나열된 년 동전을 수집합니다. 그런 다음 상자 나 양동이에 떨어 뜨립니다. 날짜가 가장 어린 팀원보다 나이가 들지 않도록 모든 동전을 확인하는 것을 기억하십시오., 마지막으로,각 팀 구성원 그리는 동전을 공유 기억에 남는 순간에 자신의 삶에서 일어난 일년 때 동행. 이것은 그들 사이에 친숙 함을 가져오고 미래의 대화를 부드럽게합니다.

전략적 팀 빌딩 그룹 활동

그들은 언뜻보기에 쇄빙선처럼 보일지 모르지만 속지 마십시오. 자신의 목표를 육성하기 위해 공유 팀 정체성을 찾는 방법으로 귀하의 직원을 감지 회사에 영향을 미치고 있습니다.,

모든 뉴스

해야 합:신문,화이트 보드,테이프,가위,마커
시간:60 분
그룹 크기:6-20

지침:당신이 항상 원을 들여 직원의 마음을 어떻게 인식하는 회사입니까? 이제 당신의 기회입니다. 이 그룹 팀 빌딩 활동을하려면 사람들을 3 명 또는 6 명으로,바람직하게는 부서별로 팀으로 나눕니다. 각 팀은 신문고 와서 그들에게로의 헤드 라인에 대한 그들은 무엇을 생각하는 회사 또는 부서 달성할 것이 곧 미래에. 특히 규칙은 없습니다., 그들은 신문 스크랩을 가지고 붙여 넣거나 헤드 라인을 화이트 보드에 직접 쓸 수 있습니다. 시간이 다되면 팀은 작업을 고정시키고 각 아이디어에 대해 토론하여 실현 가능한지 아닌지를 확인합니다. 이 운동은 숨겨진 기회 나 위협을 발견하는 데 좋습니다. 또한 각 팀 구성원이 감사하고 회사의 발전에 플레이 할 스테이크가 있다고 느끼면서 충성도 감각을 심어줍니다.,

미친 Lib 사명

해야 합:종이,펜
시간:45 분
그룹 크기:6-20

지침:그것의 하드는 브랜드를 구축하면 세상에 무엇을 알고 있습니다. 그 이유는 당신의 사명:을 설득하는 다른 사람에 대해 어떻게 귀하의 제품이나 서비스를 할 수 있습니다(그리고 수 없)과는 문제입니다. 에서 같은 이전의 활동,분 팀으로 그룹의 3 6,다음의 사본을 잡아 당신의 사명을 위한 각 팀 그래서 그들은 복제할 수 있습니다. 가장 확실한 사명 선언문을 내놓은 팀이 승리합니다., 그것은 또한 아마을 변경할 수 있는 기회 오래된 하나 또는 모두가 알고 있는 값의 당신의 회사가 구현한다.

회사 집중

해야 합:이는 색인 카드
시간:45~60 분
그룹 크기:무

지침:훨씬 좋아하는”농도”게임에서 어린 시절,당신이 뒤집어 두 카드를 동시에 일치하는 쌍으로,이 활동을 요구한 민첩성과 관찰의 영입니다. 회사에 대한 사진이나 단어가있는 카드 갑판을 만드십시오. 팀,로고,제품 또는 가치 진술의 사진 일 수 있습니다., 모든 카드를 아래로 향하게 한 다음 그룹을 팀으로 나눕니다. 각 팀은 교대로 한 번에 두 장의 카드 만 들어 올려서 일치하는지 확인해야합니다. 가장 짧은 시간에 모든 쌍을 찾는 사람이 승리합니다. 이 활동은 회사에 대해 더 많이 배울 수있는 재미 있지만 빠른 방법이 필요한 신규 채용자에게 이상적입니다. 그러나 그것은 그들에게만 국한되지 않습니다. 오래 된 고용 그들의 지식을 브러시 하 고 최신 조직 변경도 최신 상태로 유지 수 있습니다.,

그룹 타임라인

해야 합:a pinboard,핀,종이,펜
시간:60 분
그룹 크기:5-8

지침:에 pinboard,그리고 빈다. 가장 오래된 직원이 태어 났을 때 또는 회사가 설립 된 해에 다시 날짜를 기입하십시오. 추가 년 한 다음,그것을 종이에 적어 미끄러져 가장 중요한 회사날짜(과 같은 설립되었을 때,병합,etc.). 해당 연도에 고정하십시오. 다음으로,요청 팀 구성원에 대해 생각하는 3 개 또는 4 개의 이벤트는 표시가 자신의 삶에(같은 대학을 졸업,이동하는이 해외로 가지고,아동,등등.,)그리고 그들이 발생했을 때 타임 라인에 고정하십시오. 이 활동은 세대 간의 격차를 관점으로 가져옵니다. 팀으로서 협력하는 방식에 관한 논쟁을위한 훌륭한 출발점입니다.

문제 해결 활동

팀을 생산적인 방식으로 함께 일하게하는 것은 공원에서 산책하는 것이 아닙니다. 그들이 안락 지대에서 벗어나 공통의 목표를 위해 노력하도록 돕기 위해 문제 해결 활동을 결정하십시오. 그들 중 일부는 물류와 시간이 거의 필요하지 않습니다. 다른 것들은 더 정교하고 장기간의 집중 상태를 포함합니다.,

웹사의 울

해야 합:사
시간:30 분
그룹 크기:9-12

지침:휴식 그룹 팀으로 동등한 숫자입니다. 그런 다음 각 팀이 울의 웹을 형성하도록하고,더 복잡할수록 좋습니다. 여기에 가장 중요한 부분이 온다:모두가 자신의 것보다 다른 웹을 가지고 있도록 팀을 전환합니다. 그런 다음 각 팀은 팀원을 눈을 가리고 구두 지시 만 따라 웹을 풀도록해야합니다. 그것을 할 첫 번째 팀이 승리합니다. 쉬운 소리,맞죠? 실제로는 그렇지 않습니다., 당신은 간결한 조언을하고 동료들과 본능을 따르기에 충분할 정도로 받아 들여야합니다-당신은 눈을 가린 사람이어야합니다.

Bridge Build

지침:심각한 두뇌 능력이 필요한 회의에 들어가기 전에이 게임으로 워밍업하십시오. 그룹을 두 팀으로 나눕니다. 그런 다음 그들이 각각 제공된 재료로 다리의 절반을 어떻게 만들어야하는지 설명하십시오. 마지막에 교량은 설계와 유사해야하며 연결해야합니다. 트릭은 그들이 서로를 볼 수 없으므로 구두 의사 소통에 의존해야한다는 것입니다., 방을 먼저 세우고 시트를 나누어 놓는 것을 기억하십시오. 또한 각 팀에 동일한 수의 항목을 제공하십시오. 타이밍면에서 디자인을 생각해 내기 위해 10 분,건물을 짓기 위해 30 분을줍니다.

의 물물교환 퍼즐

해야 합:퍼즐
시간:60-90 분
그룹 크기:12-20

지침:는 방법을 확실하지 않다 당신의 협동자 합의에 도달할 때 그들은 압력하에서? 그들이 알아 내기 위해 협상하게하십시오. 그들을 4 명 또는 5 명의 팀으로 나눕니다. 그런 다음 각 팀에게 복잡성이 동일한 다른 지그 소 퍼즐을 제공하십시오., 그들에게 퍼즐이 스크램블 된 것을 설명하고,다른 것들에서 나온 부분을 포함합니다. 목표가 될 첫 번째 사람을 완료하는 그들의 퍼즐 동안 매력적인 협상에서 활동은 다음과 같 물물교환,교환하는 팀 구성원이 할당하여 지도자 역할,etc. 이러한 작업은 개별적으로 수행되는 것이 아니라 전체 팀이 수행해야한다는 것을 기억하십시오. 일을 더 재미있게 만들기 위해 각 팀에게 할당 된 가치가없는 몇 가지 거래 칩을 건네 줄 수 있습니다. 하지만 시간이 소요되는 이 활동을 제공하는 최고의 협상에서 각 사람에게 당신으므로 그들이 어떻게 전략을 결정합니다.,

Paymo 팀 재생의 교환 퍼즐

개골창 공/파이프라인

해야 합:반 파이프,구슬
시간:45~60 분
그룹 크기:8-15

지침: 의 목표는 이 운동을 간의 구슬을 다른 크기의 한쪽에서 다른 방지 않고,바닥에 닿지. 어떻게? 하프 파이프의 짧은 길이를 통해. 각 팀 구성원은 하나를 얻고 완벽하게 아래로 통과하도록 균형을 유지해야합니다. 여기 트릭이 있습니다., 진행자,이 경우 시작 지점과 끝 지점 사이에 장애물을 추가하여 활동을 더욱 어렵게 만들 수 있습니다. 할 수 있습도 가지고 올 여분의 규칙이 필요한 팀원을 교대로 발 또는 두 발을 유지하는 데 필요 바닥에,예를 들어. 그룹을 팀으로 나누고 계획을 세우게 한 다음 구슬이 아래로 지나가는 데 얼마나 걸렸는지 시간을 정하십시오. 대리석을 가장 오랫동안 계속 유지하는 팀이 승리합니다. 충고의 작은 단어:각 팀 구성원이 함께 달성 할 수있는 것을 알 수 있도록 레이스를 열심히하려고 노력하지만 불가능하지는 않습니다.,

팀워크 활동

커뮤니케이션,균형 및 신뢰–이것은 건강한 팀워크의 특성입니다. 다음과 같은 게임과 재미있는 팀 프로젝트를 구축 작업을 위해 당신을 테스트하고 실현하는 팀의 값의 합계보다 그것의 모든 팀 구성원입니다.

로봇

해야 합:밧줄을 표시하는 시선,눈 가리개,”폭탄에서는”공의 형태로
소요 시간:30 분
그룹 크기:6-12

지침:이 그룹 팀 구축 활동을 어떻게 귀하의 팀을 함께서는 통제 환경이다. 목적?, 다른 팀보다 먼저 가짜”폭탄”을 검색하는 것과 같은 방식으로 의사 소통을합니다. 각 팀에는 3~5 명의 회원이 포함됩니다. 세 가지 주요 역할 기억하기:

• 로봇(1)–서 눈을 가리고 앞에서 시작선에 직면하고,폭탄만 하나 허용되는 이동합니다.
• Communicator(2)-선 뒤에 서서 활동 영역이나 로봇을 마주 치지 않습니다.
• Observer(3)-활동 영역을 마주보고있는 커뮤니케이터 앞에 서 있지만 대화 할 수 없습니다.,

팀은 게임을 시작으로 관찰자 사용할 수 있는 다른 통신 채널의 신호의 방향으로 커뮤니케이터입니다. 그 대가로 커뮤니케이터는 그 신호를 해석하고 폭탄을 회수하기 위해 로봇에게 지시를 내려야합니다. 진행자로서,당신의 목표는 각자가 구두 및 비언어적 방식으로 어떻게 의사 소통하고 있는지 관찰하는 것입니다. 능동적 인 청취에 관해서 로봇에 특별한주의를 기울이십시오. 이것은 스크럼 메 커닉을 더 잘 이해하고자하는 사람들에게 훌륭한 팀 활동 중 하나입니다., 로봇은 스프린트를 수행하는 스크럼 팀을 나타낼 수 있습니다. 커뮤니케이터는 스크럼 팀의 하인 리더 역할을하는 스크럼 마스터입니다. 한편,관찰자는 제품 사양의 우선 순위를 정하고 스크럼 팀을 조정하는 제품 소유자와 유사합니다.

마술 지팡이나 헬륨 스틱

해야 합:가벼운 스틱이나 지팡이
시간:20 분
그룹 크기:8-12

지침:간단한 아직 실망한 활동,마술 지팡이나 헬륨 스틱 필요한 팀은 낮은 경량의 스틱을 사용하여 접지만 자신의 손가락., 우선,그룹은 두 줄을 형성하고 서로 마주 보게됩니다. 그런 다음 그들은 그 위에 놓인 지팡이로 앞에서 집게 손가락으로 팔을 내밀었다. 지팡이가 수평으로 서있을 때까지 손가락 높이의 균형을 유지하도록 그룹에 조언 한 다음 아래로 내립니다. 그들은 아마 그것을 먼저 올리고 떨어 뜨릴 것이지만,그들은 그것에서 요령을 얻을 것입니다. 모든 발이 땅에 남아 있어야한다는 것을 잊지 마십시오. 스틱을 꼬집거나 잡는 것은 허용되지 않습니다. 이 활동은 동료가 팀이 성공하기 위해 각자가 필요하다는 것을 인식하도록 권장합니다.,

블라인 형성/는 완벽한 사각형

해야 합:긴 밧줄,눈 가리개
시간:20~25 분
그룹 크기:4-8

지침:팀을 가지고 원고 있는 그들을 앉아있다. 다음으로,눈을 가리고 각 끝에 묶인 긴 밧줄을 각자에게 건네주십시오. 그들의 임무는 함께 완벽한 광장을 형성하는 것입니다. 일단 그들이 끝나면,그들은 눈가리개를 벗고 그들이 성취 한 것을 볼 수 있습니다. 결과가 엉성하고 충분한 시간이 있다면,그들에게 더 잘할 수있는 두 번째 기회를주십시오., 임의의 참가자를 음소거하거나 모양(예:별 또는 사각형)을 변경하여 난이도를 높일 수도 있습니다. 전 요구가 증가한 수준의 협력과 신뢰를 때문에 사람은 음소거가 무엇인가에 의존하는 이외의 다른 시각과 언어 통신을 수행하는 작업입니다.

M&M 팔 레슬링

해야 합:의 부 M&Ms
시간:15 분
그룹 크기:4-20

지침:참가자를 한정하고 팔 레슬링 위치입니다., 그들은 바닥이나 테이블에 서있을 수 있습니다. 그들이 파트너의 팔을 아래로 고정 할 때마다 포인트를 얻습니다. 일반적으로 10 초–목표는 시간이 나가기 전에 가능한 한 많은 포인트를 적립하는 것입니다. 당신이 무엇을 알 수 있는 사람들이에 더 초점을 맞출 것이 경쟁하고 씨름을 팔 각 기타(승리를 잃 상황)보다,함께 작동하고 승인에 대한 양면(윈-윈 상황). 그들이 스스로 알아낼 수 있도록 그들에게 여분의 라운드의 몇 가지를 제공합니다. 결론은 동료의 지분에서도 모든 비용으로이기는 것이 역효과라는 것입니다., 그러나 잠깐,여기서 M&Ms 가 등장합니까? 획득 한 각 포인트에 대해 참가자는 M&M candy 를 얻습니다. 어린이와 어른 모두에게 큰 인센티브입니다. 그리고 팀 빌딩을위한 모든 활동 중에 사용할 수 있습니다.

할 수도 있습니다 이 팀 활동을 사용하여 주희의 대 M&Ms 처럼,우리의 클라이언트에 번성 마케팅았다.,

도나하고 예나에서 번성 마케팅 재생 팔 레슬링

창조적 팀워크를 활동

아주 자주,창조주에는 우리 각 사람 속 휴하고 방해 하지 않습니다. 이 정신을 깨우려면 즉흥 연주에 의존하는 다음과 같은 팀 빌더 활동을 시도하고 그들이 올 때 물건을 다루십시오.

판매 상담

해야 합:임의의 데스크 개체
시간:60 분
그룹 크기:6-12

지침:이 팀은 건물을 게임은 모두에 대한 즉흥적으로 합니다., 각 동료는 책상에서 임의의 물건을 잡고 회의실로 가져와야합니다. 이것은 지금 그들의 제품이고 그들은 그것의 주위에 판매 피치를 즉흥적으로 할 필요가있다. 그들에게 이름,로고 및 모토를 생각해 내서 드릴을 더욱 사실적으로 만들도록하십시오. 그(것)들에게 그것을 사기 위하여 다른 사람을 납득시키기 위하여 2 분 발표를 전달하게 하십시오. 어떤 제품을 사고 싶은 참가자에게 손을 들고 점수를 유지하도록 지시하십시오. 마지막에 어느 것이 최고 판매 된 제품이었고 왜 그런지 토론하십시오., 이 간단한 팀 활동은 현상 유지를 재구성하고 다른 관점에서 사물을 보는 데 좋습니다.

을 잡아 가방은 연극

해야 합:종이 봉지,임의의 개체
시간:45~60 분
그룹 크기:12-20

지침:을 풀고 긴장 재미있고 격려하는 방법,플레이 잡아 가방 skits. 3 명에서 6 명으로 구성된 팀은 사무실이나 미리 구입 한 물건에서 임의의 물건으로 채워진 종이 봉지를 얻습니다. 그들의 임무? 해당 개체를 사용하여 4-5 분 스키트를 만듭니다. 요지는 가방에 무엇이 있는지 아무도 모른다는 것입니다., 이 사용을 권장합의 일반적인 개체에 대한 보충으로 다른 관점(안경으로 행동할 수 있는 자전거,예를 들어). 각 팀원은 적어도 한 번은 연사가되어야한다는 것을 기억하십시오. 처음에,이 놀라게 할 것이다 생각을 가진 사람들이지만,동시에 그들에게 얻을 수있는 기회를 더욱 캐쥬얼과 유대와 그들의 동료.

상어 탱크

해야 합:플립,종이,펜
시간:60-90 분
그룹 크기:6-24

지침:원을 투자하 side-by-side Mark Cuban 또는 당신의 아이디어를 제시 앞에서 배심원단이란? 이제 당신의 기회입니다., 이 팀 빌딩 활동은 인기있는 TV 쇼 상어 탱크의 스핀 오프.

이미지원

나누는 그룹 팀으로 2~6 고 있는 그들을 가지고 올 비즈니스 아이디어야 하는음에 10 분 정도 소요됩니다. 그것은에서 아무것도 할 수 있습니다 벽돌 및 박격포숍하여 e-commerce 사이트는 추가적인 기능이나 서비스의 일부가 될 수 있는 귀하의 제품입니다., 을 유지하는 전문적인 분위기,그들에게 초안으로 사업을 포함하는 계획에 대한 데이터가 그들의 목표 시장,가격 전략,재정적인 예측,그리고 독특한 판매하는 명제이다. 다음으로,4 마리의 상어를 선택하여 배심원을 구성하고 아이디어에 투자 할 가짜 돈을 제공하십시오. 비즈니스 모델에 대한 자세한 질문을함으로써 투자자의 신발에 실제로 자신을 넣도록 격려하십시오. 가장 많은 자금을 얻는 팀이 승리합니다. 사무실 것입니다 거품으로는 기업가 정신과 창의적 사고,특성이 성공하는 데 필요한 경쟁 시장에서.,

회사의 상징

해야 합:종이,펜,마커
시간:30~45 분
그룹 크기:3-12

지침:분할 그룹으로 작은 팀은 바람직하여부에 집중하는 그룹이 공유한 정체성입니다. 종이,펜,마커 및 크레용을 각자에게 배포하고 회사 엠블럼이나 회사 방패를 그려야한다고 말하십시오. 이는 회사의 가치,과거 및 현재의 업적뿐만 아니라 미래의 방향을 반영 할 수 있습니다. 마지막에는 각 부서의 다른 비전을 알 수 있습니다., 모든 팀이 각 엠블럼의 의미에 대해 의견을 말하고 질문 할 수있게하여 세션을 브리핑하십시오. 이것은 팀원들 사이에 신뢰를 쌓고 그들이 함께이 안에 있다는 것을 다시 한번 상기시켜 줄 것입니다.

사무실을위한 다른 팀 빌딩 게임으로?

이것들은 당신이 시험해보고 싶을지도 모르는 몇 가지 재미있는 팀 빌딩 활동 일뿐입니다. 당신은 또한에 갈 수있다”고”사람이 너무:보드 게임,테이블 축구,탁구,또는 아케이드 콘솔,다음과 같이 우리의 클라이언트에 Thankium 지:

하려는 사무실에서예?, 일부를보십시오 옥외 팀 구축 활동과 같은 건물을 실제 또는 모닥불가 래프팅–는 방법에 따라 모험적인 팀을 느낀다. 메클랍스의 고객이 가족과 함께 해변 정리에 참여한 것과 같은 방식으로 이들을 사회적 원인과 짝을 지을 수도 있습니다.

MECLABS 팀에 참여하는 해변 정리

또는,당신이 시도할 수 있습 기네스 세계 기록처럼,우리 기반 소매 Aaron’s Inc., 그들이 가진 가장 큰 인간 매트리스 도미노를 형성 할 때 않았다 1200 물리적 팀 빌딩 활동으로 국가 관리자 회의에서 참가자.결론은 직장 밖에서 재미 있고 재미있는 환경에서 동료들과 친목을 도모하고 알아가는 것입니다. 속담에도 있듯이,당신은 대화의 년보다 놀이의 한 시간에 사람에 대해 더 배울 수 있습니다.

가상 팀 활동을 건물에

그러나 만약 당신이 작동이 가정에서,당신은 여전히 구축하는 기업 문화를 몇 킬로미터 떨어진 곳에서? 물론 이전처럼 쉽지는 않지만 할 수 있습니다., 비언어적 단서는 기본적으로 존재하지 않으며 기술적 인 어려움이 너무 자주 발생할 수 있습니다. 하지만 그것도 절대적으로 더 이러한 조건에서 적극적으로 참여 귀하의 팀을 해독제로 고유의 외로움의 원격 작동하는 알려지지 않,를 일으킬 수 있는 동기 및 전반적인 생산성을 높입니다.

여기에 당신을 도울 수있는 가상 팀 빌딩 활동의 무리입니다. 보너스! 다음 화상 통화에서 일을 더 재미있게 만들기 위해 빙고 카드를 다운로드 할 수도 있습니다.,

원격 작업 빙고 à la Paymo

그것은 당신의 차례 지금

너무 많은 팀워크를 활동하는 소화,right? 걱정할 것이 없습니다. 사용 방법은 목적,팀 규모 및 사용 가능한 시간에 크게 좌우됩니다. 대부분은 사무실에서 실내에서 재생할 수 있으므로 물류는 최소한으로 유지됩니다.

다시 말씀드리지만,전체적인 포인트 뒤에 이러한 활동하는지 확인 팀 전체에 머리는 미국에서 동일한 방향으로 작동하는 행복하게 동일한 시간에. 당신의 인생을 털어 놓을 초과 근무 나 극심한 프로젝트가 없습니다.,

정확히 무엇을 우리의 임무에 Paymo 다:당신은 작품에 더 조화로운 방식으로 순간에서 당신은 계약을 체결하고,모든 방법은 계획,협력,그리고 최종 송장. 이 방법은 당신이 집중하는 시간에 당신에게 가장 중요한,모두에서 작업 후에서 당신의 개인적인 삶입니다.