2017 년 6 월 9 일
당신은 당신의 직장에서 변화를 찾고 관리자입니까? 팀에 긍정적 인 영향을 줄 리더가되고 싶습니까? 5~50 명의 직원을 관리하든,관리자가되는 것은 많은 책임을 가지고 있습니다.
여기에 당신의 가이드에 대해 어떻게 성공적이고 효과적인 관리자신의 직장에서:
리더십
하기 위해서는 효과적인 관리자,당신은 수도에서 직원의 효율적인 방식이다., 많은 책임은 관리자가되는 것과 함께 제공되며 팀을 이끌 수있는 것이 필요합니다.
경험
없는 경우에는 경험에서 전문적인 작업 환경과 팀을 이끌고,어려운 것입을 단계적으로 관리자입니다. 을 얻을 수 있는 좋은 방법에 있는 경험 관리 역할은 자원 봉사자 중의 하나로서 당신의 분야 또는 비영리입니다. 조직을 위해 돈을 모으거나 이벤트를 조직하든 이벤트를 관리하고 제작하는 데 도움을 요청하십시오.
커뮤니케이션
효과적인 관리자가 될 때 팀과 의사 소통 할 수있는 것이 필요합니다., 이 의미뿐만 아니라 통신업 책임과 기대에,그것은 의미를 듣는 팀과 작업을 만들어 이내에 결과를 자신의 위치입니다.
지식
관리자로서의 경험은 필수이지만 지식도 마찬가지입니다. 많은 다른 도 제공되는 관리자를 위한 포함하여 학사 학위를 취득 비즈니스에서 또는 석사 학위에서 리더십 또는 프로젝트 관리입니다. 를 얻을 수 있습니다 또한 인증에서 프로젝트 관리,기업가 정신,윤리,또는 인적 자원 관리.,
조직
지 않는 경우 조직에서 당신의 위치를,좋은 기회가 있는 직원들을 관리할 되지 않습니다. 당신이 조직 얻을 영감을 수있는 온라인 많은 자원이있다. 를 구입할 수 있습니다 개인적인 계획자 또는 응용 프로그램을 다운로드에 휴대 전화는 당신을 생각 나게 할 수 있습니다 회의,필요한 작업을 완료하는 모든 일,etc.
시간 관리
성공적인 관리자가되는 또 다른 핵심 요소는 시간 관리입니다. 매일 늦으면 직원들도 늦을 수 있다고 생각할 수도 있습니다., 시간 관리는 또한 중요한 올 때 당신의 일을 우선 순위 지정을 확인하고,당신이 시간과 통신하는 직원,그리고 목표를 달성 있다는 사실을 확인하게 됩니다.
신뢰성
팀을 이끄는 관리자는 신뢰할 수 있어야합니다. 이것은 직원이 사용할 수 있다는 것을 의미하며,당신이 말한 일을 끝내고,그러나 필요한 팀을 지원합니다.
위임
알지 못하는 경우 위임하는 방법 프로젝트 및 작업로서의 역할을 관리자를 많이 할 것이 더 어렵습니다. 직원에게 작업을 완료하는 데 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마십시오., 고 생각할 수 있게 모든 것을 스스로 할,하지만 이것은 더 많은 시간을 추가 이미 바쁜 일정에,당신은 후회하지 않을 것이 허용하는 직원들에게 그들을 고용했다.
자신감
효과적인 관리자가 되려면 자신의 능력,경험 및 결정에 자신감을 가져야합니다. 그렇다고해서 오만하거나 직원보다 낫다고 느끼는 것은 아닙니다. 그러나 당신은 이유 때문에 관리 역할을하고 있으므로 자랑스러워하고 팀에 영감을 불어 넣으십시오.
