어떤 사람의 경력을 해제하는 동안,다른 사람이 더 오래 걸릴 또는 심지어 실속니다.
일반적인 지혜를 말하는 이전에 참석하는 엘리트 MBA 프로그램,높은 전원 작업은 오른쪽에서 학교에서 명망 있는 회사,그리고 올라 사다리는 바로 최고,신중하게 위험을 피하는 이동합니다. 그러나 우리의 데이터는 완전히 다른 그림을 보여줍니다.,
우리는 실시 10 년간의 연구는 CEO 게놈 프로젝트에서는 우리는 조립된 데이터의 집합 이상 17,000C-suite executive 평가 및 연구 2,600 심층 분석하는 사람이 정상에 도달하는 방법. 그런 다음 첫 직장에서 평균 24 년보다 빨리 CEO 역할에 도달 한 사람들 인”CEO 스프린터”를 자세히 살펴 보았습니다.
우리는 눈에 띄는 발견을 발견했습니다:단거리 선수는 완벽한 혈통을 획득하여 정상에 가속하지 않습니다. 그들은 정상에 그들을 투석기 그들의 경력의 과정을 통해 대담한 경력 이동을함으로써 그것을합니다., 우리는 세 가지 유형의 경력 투석기가 단거리 선수들 사이에서 가장 일반적이라는 것을 발견했습니다. 그 중 아흔 일곱%는 이러한 투석기 경험 중 적어도 하나를 수행했으며 50%에 가까운 것은 적어도 두 가지를 가지고있었습니다. (대조적으로,24%만이 엘리트 MBAs 를 가지고있었습니다.)
통해 이러한 경력을 투석기,경영진이 구축하는 특정한 행동을 성공적인 경영자도 포함한 결단력,안정성,적응성,그리고 능력을 참여한 영향을—그리고 그들은 주목에 대한 정보를 얻으실 수 있습니다., 투석기는 매우 강력한 사람들은 우리의 연구에서는 결코 열망이 될 CEO 궁극적으로 착륙에 의하여 위치를 추구하고 이들 중 하나 이상의 전략이 있습니다.
Go 작은 큰 갈
경 CEO 거의 실행에서 직선으로,때때로 당신을 뒤로 이동 또는 옆으로 얻기 위해서 앞서 있습니다. 단거리 선수의 60%이상이 경력의 어느 시점에서 더 작은 역할을 맡았습니다., 그들은 시작할 수 있는 뭔가 새로운 회사 내에서(시작하여 새로운 제품이나 부문에,예를 들어),이동하는 작은 회사에 더 큰 책임을 다하거나 시작하는 자신의 사업이다. 각각의 경우에,그들은 처음부터 무언가를 구축하고 특대 영향을 미칠 수있는 기회를 사용했습니다.
에서 그의 후반,”제임스”이용의 전략과 사업 개발의 역할을 수십억 달러의 마케팅 및 커뮤니케이션 사업이다. 그의 경력 초기에,그는 새로운 사업 중 하나를 구축 할 수있는 기회를 제공 받았다., 그것은 같은 느낌이 강등,또는 최고의 측면 이동하 손으로 빈 조직도와 매우 불확실한 미래입니다. “내가 들어 왔을 때 제로 수익이었고,우리는 그 사업을 2 억 5 천만 달러로 만들었습니다.”라고 그는 말합니다. 을 구축하여 새로운 사업을 처음부터 그는 필수적인 관리 기술과 같은 실행하는 P&L,예산을 관리하고,설정하는 전략적 시각 모든 중요한 전제 조건이 되기 위해 CEO(90%이상의 경영자는 우리가 공부했고 일반적인 관리 환). 13 년 후,그는 자신을 A$1 의 CEO 로 발견했습니다.,50 억 교육 및 훈련 사업.
크게 도약
하나 이상의 단거리 발사를 위하여”빅을 뛰어넘는,”종종에서의 첫번째 십년간의 경력. 이러한 경영진 바람에 주의를 던졌고 그렇다 말할 기회를 경우에도 역할이었는 잘 넘어 아무것도 그들이 이전에 그들은 느끼지 않은 완벽하게 준비한 도전을 앞두고 있다는 것을.
예를 들어,24 세에 수석 회계사로 2 억 달러 규모의 사업에 합류 한”Jerry”를 예로 들어 보겠습니다., 고용 된 지 8 개월 후,그는 CFO 직책을 제안 받았고,그를 고용 한 컨트롤러를 뛰어 넘었습니다. 그는 젊고 여전히 로프를 배우고 있었지만 기품을 가지고 도전을 받아 들였습니다. “나는 내 수준에 대해 매우 젊었고,나는 나의 준비에 앞서 책임을 부여 받았다”고 그는 말한다. CFO 로서 그는 광범위한 기능 세트에 대한 통찰력을 얻었으며 새롭고 불확실한 환경에서 번창 할 수있는 능력을 입증했습니다. 9 년 안에,COO 로 정량 한 후에,그는 그의 첫번째 CEO 역할을 착륙했다.이런 종류의 기회가 무릎에 빠질 것으로 기대하지 않는다면 혼자가 아닙니다., 그러나 우리가이 단거리 선수들로부터 들었던 것은”당신은 당신 자신의 운을 만들어내는 태도입니다.”비즈니스의 수많은 측면을 만지는 교차 기능 프로젝트를 찾으십시오. 합병 통합에 참여하십시오. 상사에게 추가 책임을 요청하십시오. 힘들고 복잡한 문제를 해결하십시오. 무엇보다도,준비가되었거나 그렇지 않은 더 큰 기회에”예”라고 말하는 습관을 만드십시오.
상속 큰 혼란
느낄 수 있습니다 직관적이고 조금 어려운,그러나 한 가지 방법을 증명하는 CEO 기질을 이를 상속하여 큰 엉망입니다., 그것은 될 수 있는 주된 사업 단위의,실패는 제품,또는 파산—모든 주요 문제에 대한 필요로 하는 사업을 사용할 수 있습니다. 우리 단거리 선수 중 30%이상이 큰 혼란을 통해 팀을 이끌었습니다.
지저분한 상황은 강력한 리더십을 외친다. 에 직면했을 때의 위기가 신흥 지도자들을 선보일 기회가 자신의 능력을 평가하기 위해 상황,침착하게 결정 압력을 받고,위험을 계산,랠리 주위의 다른 사람들,그리고 인내의 얼굴에서 시험이 있었습니다. 즉,CEO 직무에 대한 훌륭한 준비입니다.,운송 회사의 CEO 인 재키(Jackie)는 그녀를 찾기 위해 큰 혼란을 기다리지 않았습니다. 그녀는 그것을 찾았다. “나는 엉망이었고 알아 내야 할 필요가있는 일을 좋아했습니다:그것,비용,세금. 그것은 중요하지 않았습니다.”라고 그녀는 말합니다. “나는 가장 추악한 과제를 얻었다. 나는 그들을 원상태로 돌리고 대답을 알아낼 수 있었다.”에 의해 강화하고 위험에 그녀의 경력 작업을 다른 누구도 감히 해결,Jackie 입증하는 그녀가 전달할 수 있는 결과의 이익을 위해 회사입니다. 그녀는 첫 직장에서 첫날 20 년 후 첫 CEO 역할을 착륙 시켰습니다.,
는 없지만 하나의 경로를 CEO 좌석,이러한 경력을 투석기를 복제할 수 있는 사람으로 열망,지도적 위치와 수은 특히 강력한 사람들을 위해 찾을 수 있습니다 그것이 어렵습니다. 예를 들어 Korn Ferry 에 따르면 여성은 CEO 역할을 수행하는 데 30%더 오래 걸립니다.
가속화 경력을 통해 이러한 투석기가 필요없는 엘리트 MBA 또는 선택의 혼합이 선천적인 특성,하지만 그것이 필요 없는 지를 확인 측면,틀에 얽매이지 않는,심지어는 위험한 경력 이동합니다. 그것은 희미한 마음을위한 것이 아닙니다., 그러나 당신이 최고 지도력을 열망한다면,당신은 그것에 익숙해 질 수도 있습니다.
