Good Mood

“너 없는 지금의 모습에서 이스트 세인트 루이스를 보는 뭔가 깊이 있습니다.”

앤드류 Theising,연결 정치학 교수 서던 일리노이 대학에서 어데워드빌었는지의 이야기는 이스트 세인트 루이스’공중제비로 빈곤에 관객들에게 세인트 루이스 공급의 가을 컨퍼런스입니다. (컨퍼런스의 주요 이야기를 참조하십시오.,)

	목사,장소와 174 타운홈즈에는 에머슨 공원 근처.

도시의 낡은 풍경을 증명을 자신의 문입니다. 하지만 그 도시를 참조하십시오 방법 한 번 번성,일부 의 표시 와 같은 새로운 주택과 상점,그 이스트 세인트 루이스할 수 있게 컴백한다., 하지만 먼저,그곳에서 무슨 일이 일어 났습니까?

에서 세기의 전환기에,이스트 세인트 루이 번성하는 산업에 의해 만들어진 도시”좋은캐피탈을 포함하여”앤드루 카네기하고 J.P.Morgan. 철도는 경제 성장에 중요한 역할을했습니다. 공장은 하루 24 시간 운영되었습니다. 일자리가 풍부했습니다. 인구하지만 자랐지만,두 배로 각 년을 통해 상반기에는 1900 년대 건물에 자리해 있습니다. 1959 년에,국민그라는 이스트 세인트 루이스는 미국적인 도시,을 기리는 해당 문화를 시민의 우수성과 협력의 정신을 주민들,기업 비영리 단체 및 정부입니다.,

아이러니하게도,그 무렵 이스트 세인트 루이스는 재앙의 침전물에있었습니다. 산업은 이미 다른 곳에서 더 큰 경제적 기회를 얻기 위해 도시를 포기하기 시작했습니다. 1960 년에서 1970 년 사이에이 도시는 사업의 거의 70%를 잃었습니다. 실업이 급증했다. 주민들은 마을 밖으로 이사했습니다. 인구 배출은 수년간 계속되었습니다. 1970 년에서 2000 년 사이에이 도시는 인구의 55%를 잃었습니다.,

	Jackie Joyner-Kersee 센터 제공하는 레크리에이션과 교육의 기회를 젊은이를 위해서는 주변 지역이다.

하는 동안 모든 이번 활동에 의한 비효과적인 도시 정부 복제,Theising 말했다. 이스트 세인트., 루이스는 멈추기가 힘든 하향 나선형으로 미끄러졌습니다. 기업이 떠나고 지방 정부가 어려움을 겪으면서 세금 기반이 축소되었습니다. 세금 기반이 축소됨에 따라 지방 정부는 더 많은 어려움을 겪었습니다.

도시는 결국 기본적인 도시 서비스를 제외한 모든 것을 제거해야했고,심지어 그것들도 삭감되었습니다. 도시는 가벼운 청구서를 지불하거나 쓰레기 수거 비용을 지불 할 수 없었습니다. 가로등과 stoplights 는 꺼졌고 버려진 제비는 쓰레기를위한 덤핑 장소가되었습니다. 경찰과 화재 방지는 기껏해야 반점이있었습니다. 건물이 무너지기 시작했습니다. 범죄와 실업이 증가했다.

이스트 세인트., 루이와 황폐화는 동의어가되었습니다.

오늘날 도시 거주자 대부분에게는 상황이 많이 바뀌지 않았습니다. 빈곤은 삶의 방식입니다. 그러나 지난 몇 년 동안 조직과 투자자는 경제 및 지역 사회 재개발에 진출했습니다. 동시에,주변 카운티의 인구는 극적으로 증가하고 있습니다.

“이스트 세인트 루이스는 빈곤의 집중도가 너무 크다”고 말했다. “우리는 중산층을 다시 데려 와야합니다.”더 많은 사람들이 가까이로 이동하고 이스트 세인트에 익숙해지면서., 루이,그들이 도시와 함께 할 것이고 그것이 제공해야 할 것이 더 편안 할 것이라고 Theising 은 말했다. 그는 또한이 도시가 강을 건너 세인트 루이스의 활성화에 중요한 역할을한다고 말했다.

의 중요성을 창조적인 파트너십에서 주도 성장에서 발생한 이스트 세인트 루이었 강조 표시 Olson,회원의 이사회 총재의 연방준비 시스템입니다.

그는 그의 작품은 연방 정부의 기업 커뮤니티 프로그램에 박차를 가하게 되었고 공동 작업 중 지방 정부 기관 및 커뮤니티 단체입니다.,

“기업 사회는 도청에 연방,주 및 로컬 자원을 확대 지역 사회 개발 그룹을 제공하는 인력 개발 프로그램 및 인프라 개선,”그는 말했다.

모두 기존 기업과는 새로운 기업에서 이스트 세인트 루이스에서 혜택을 민간 투자했다 재배 프로그램에 의해,그는 말했다. 중 하나의 결과의 건설이었는 새로운 건물을 위한 도시의 가장 오래된 은행,노동 조합은행은 일리노이(지금 제일은행).

이스트 세인트 개선에 최선을 다하고 있습니다 다른 파트너., 루이스 포함 카지노 퀸 기초를 제공하는 부분에 대한 자금 조달 김의 아이들,24 시간 보육 시설,Jackie-Joyner Kersee 센터를 제공하는 교육 및 여 어린이를위한 프로그램 및 메트로 동 대출 그룹의 은행에서 함께 작업한 경제 개발에서 이스트 세인트 루이스 근처에서 고민하다.

도시에서 가장 효과적인 파트너십 중 하나는 East St.Louis Action Research Project(ESLARP)를 후원하는 University Of Illinois at Urbana-Champaign 과입니다., 이 프로젝트의 목표는 도시의 지역 사회 단체와 대학의 학생 및 교수진 간의 파트너십을 육성하는 것입니다.

켄 리어,전 이사 프로젝트의 현재 부교수 코넬 대학은 설립 ESLARP,개선 된 버전의 초기 대학 프로그램입니다.

연준 회의에서 연설 한 Reardon 은 다른 사람들이 말해야 할 것을 반향했다:지역 사회의 지도자들에게 보라., 그 지도자들은 Reardon 에게는 오랜 거주자 인 Ceola Davis 와 이웃 조직인 Emerson Park Development Corp. 의 일원이었던 그녀의 친구들 그룹으로 밝혀졌습니다.

	김의 아이들,24 시간 운영되는 child-care center,1992 년에서 1000Gaty Ave. 그리고 1997 년에 두 개의 건물로 확장되었습니다.,

“이 여덟 아프리카계 미국인 여성을 다짐하는 각 다른 것이라고 보여 작업을 위해 매일 구축을 시작한 시민들의 움직임에서 이스트 세인트 루이스 변환 할 수있는 매우 오래되고 매우 어려운 정치,시스템다”고 말했다.

그룹은 대학에서 도움을 요청했으며 또한 그들을 돕기 위해 흑인 교회 연합을 조직하는 데 도움이되었습니다., 년을 통해,그들이었을 개발할 수 있는 파트너십 사이 지역 사회 기반 기업,공공기관과 대학 학생 및 교직원들.

초기에,그것은 분명 리어는 데이비스와 그녀의 친구들과했던 대학교 전과는 것은 아니지만 시장에 대한 다른 대학의 연구이다. 에서 자신의 첫번째 회의에서 그는 1990 년,그들이 설명하는 것을 그들을 위한 작업과 대학교

• 주민들지 않은 대학,결정할 것이라는 문제점이 있습니다.,
• 거주자는 계획 및 개발 과정의 모든 부분에 관여 할 것입니다.
• 대학은 연구를위한 데이터를 수집하는 것이 아니라 프로젝트에 적극적으로 참여할 것입니다. (데이비스는 리어 보여주었 61 보고서는 대학의 일리노이 했었던 이스트 세인트 루이스 사 1956 년 1990 년에 비용은$13 백만을 운영하고 있습니다. 아무도 그녀의 이웃에 이익을 가져다주지 못했다고 그녀는 말했다.)
• 대학은 장기 협력,최소 5 년-1 년의 집행 유예 기간 후에 투입할 것입니다.,
• 대학 도움이 될 지역 사회를 만들기 제어,비영리 독립적인 조직을 제공하는 기술 지원하는 지역 그룹이 있습니다. 이 대학 적 꺼내 경우 주민에 대 한 지원을 보장 것 이다.

함께 Emerson Park group 과 Reardon 과 그의 학생들은 수상 경력에 빛나는 지역 사회 개발 계획을 수립했습니다. 한 가지 문제가있었습니다. 아무도 자금을 조달하지 않을 것입니다. 결국 30 개 지역 기관이 그들을 거절했습니다.,

의 부족이 관심이 있었던 놀람을 데이비스가 확신이 리어를 시작해야한다는 것 커뮤니티는 재개발에,자신의 삭제를 하나의 거리에는 에머슨 공원 근처.

자원 봉사자의 큰 그룹은 에머슨 공원을 통해 메인 스트리트를 따라 쓰레기를 수집. 그것을 멀리 운반 할 자금이 없었기 때문에,그들은 거리의 한가운데에 쓰레기 봉투를 쌓았습니다. 현지 텔레비전 방송국이았다는 이야기에 자원 봉사자의 곤경,그 다음 주에는 에머슨 공원을 개발 공사를 받았을 확인하는$15,000., 그것은 더 크고 더 나은 것들의 시작이라고 Reardon 은 말했다.

의 과정을 통해 다음을 여름,그들은 돈을 사용하는 운반 멀 쓰레기는 자원봉사자 삭제의 수백에서 많이 있다. 그들은 놀이터를 설계하고 그것을 지을 지역 교회를 얻었습니다. 그들은 대학이 기증 한 페인트로 집 외부를 고정시키고 칠했습니다.

의 노력에 근접한 그룹 및 ESLARP 의 관심을 끌었다 일리노이 주립 재무,근무 계획을 위해 그들을 받$75,000 상태에서 자금을 조달합니다. 그들은 주택의 더 심각한 재탕을위한 재료를 사기 위해 그것을 사용했습니다., Habitat for Humanity workers 는 그들의 도움을 제공하고 East St.Louis 에서 신앙 기반 이니셔티브를 시작하여 새로운 주택을 건설했습니다.

,결국 ESLARP 설정에 근접 기술지원 센터를 제공하는 교육에서는 커뮤니티 조직,지역계획,건축과 도시의 디자인,쓰기 권한을 부여,디지털 기술 및 비영리 management

주말에서 정리 프로젝트에서는 에머슨 공원 뒤 1990 년대 초반에 진행하는 여러 프로젝트에서는 다양한 지역,ESLARP 오늘은 모델에 대한 지속적인 대학교 커뮤니티 파트너십입니다., 그것의 목표는 강력한 존재가 처음에는 참여의 지역 조직 및 감소하는 역할로서 조직이 강해집니다.

Emerson Park Development Corp. 은 큰 변화를 가져올 수있는 잘 운영되는 이웃 조직으로 진화했습니다. 인상적인 예는 에머슨 파크의 메트로 링크(경전철 시스템)정류장이라고 Reardon 은 말했습니다. 경전철 연장을위한 원래 계획은 이웃을 우회하는 기차를 요구했습니다., 물러나지 않는다는 사실 계획이 이미 그려진 이 개발 공사 설득하는 것을 바꾸기에 기차를 중지에서 에머슨 공원입니다. 그 이후로 회사는 mccormack Baron&Associates 와 제휴하여 정류장 근처에 저렴한 주택을 건설했습니다.”모두가이 도시를 썼습니다.”라고 Reardon 은 말했습니다. “그러나 그것은 단지 불가능한 일을하기 위해 사람들을 하나로 모으기 시작하는 한 명의 헌신적 인 여성이 필요했습니다.”

“우리가 여기 이스트 세인트에서 실제 개발을위한 장기,지속 가능한 파트너십의 종류를 만들 수 있다면., 루이,나머지 지역에서 우리는 무엇을 성취 할 수 있습니까? 우리는 우리가 마음을 정한 것이 무엇이든 할 수 있습니다.”