Starte en bedrift er en av de mest utfordrende og givende tingene du noensinne vil gjøre. Prosessen er enklere enn du kan forestille deg, men for å prøve å koke det ned til fem eller 10 trinn er en undervurdering og en urettferdighet., Følgende 50 trinnene for å starte en bedrift er, for det meste, nødvendig, for selv om enkelte bedrifter kan være i stand til å hoppe over flere trinn, og andre kan være i stand til å utføre dem helt ut av ordre.
i Slekt: 7 Myter Om å Starte en Bedrift, Som jeg Brukte til å Tro
Ta disse trinnene for å starte din bedrift, men de passer deg best:
1. Bli inspirert. Ditt første skritt er å bli inspirert til å bli en entreprenør. Hvis du leser denne artikkelen, er du sannsynligvis allerede er der.
2. Ha en lidenskap., Noen bedriftseiere er vellykket uten en tilstrekkelig lidenskap kjøring deres innsats. Finn noe du er opptatt av.
3. Utdanne deg selv. Du trenger ikke en høyskole grad, men du trenger å være klar over risikoen og realiteter av virksomheten eierskap.
4. Generere en idé. Dette er den vanskelige delen: å komme opp med en idé som har potensial til å starte en full-fledged virksomhet.
5. Foreløpig forskning ideen. Rote rundt på nettet og se hva du kan finne. Er det andre bedrifter som dette?
6. Snakk med andre., Se hva dine venner og familie synes om ideen din, og være åpen for kritikk.
7. Utvikle ideen. Idémyldring for å finne den potensielle feil og viktige fordeler.
8. Forskning og starte en business plan. Nå er din sjanse til å bli mer involvert. Finn ut hva konkurrenter det er og grave dypt for å lage en fullverdig business plan (bruk de neste trinnene for å hjelpe deg).
9. Finne din målmarkedet. Ikke alle vil være målet kunden. Finne en nisje.
10. Komme opp med en økonomisk modell. Hvor mye kommer du til å lade? Hvor mye vil det koste å drive virksomheten?, Hvor lønnsomme kan du bli?
11. Komme opp med en virksomhet modell. Hvem og hva trenger du for å opprettholde produksjonen?
12. Komme opp med en bemanning plan. Finne folk du trenger å leie for å få ting i gang.
13. Komme opp med et salg og markedsføring plan. Dette er ikke overflødig. Salg og markedsføring er hva som vil drive din virksomhet til å vokse.
14. Komme opp med en vekst plan. Hvordan kan du forvente å skala i det første året? Hva med år to og tre?
15. Bestemme på en juridisk struktur for din bedrift. Hver juridisk konstruere har fordeler og ulemper., Tenk nøye gjennom hva som vil fungere best.
16. Finne ut hva du trenger for å starte. Tenke på folk, ressurser og kapital du trenger, og har både en «ideell» og «minimum» område.
17. Objektivt analysere risiko. Bestemme hvor mye du stå å miste hvis selskapet går under.
18. Hvis du er klar, avslutter du din nåværende jobb. Hvis alt ser bra ut, trekke på avtrekkeren og investere i deg selv full tid i bedriften.
19. Sikre hovedstaden. Ta sparing, lån fra venner, søke finansiering eller sette opp en linje av kreditt hos en bank-eller en kombinasjon av disse.
20., Søker ressurser og bistand. Bli med på en small-business development center og finne lokale ressurser for å hjelpe deg å lykkes.
21. Speide etter potensielle kunder. Hold øynene skrelles for enkeltpersoner og bedrifter som kan kjøpe fra deg, og jo tidligere jo bedre. Prøv å få minst en klient før du investerer en krone.
i Slekt: Trenger du en forretningsidé? Her er 55
22. Registrer bedriften din. Det er en enkel trinn, men en nødvendig en.
23. Få et skatte-ID. Ikke glem om din skatt ansvar.
24. Filen for statlige og lokale skatter. Ikke overse dette finansielle trinn.,
25. Innhente alle nødvendige tillatelser eller lisenser. Din bedrift kan kreve ytterligere juridiske registreringer.
26. Rekruttere en eller flere mentorer. Finn erfarne entreprenører som kan hjelpe deg med de gjenværende trinnene, og tilbyr innsikt og veiledning.
27. Finne nøkkelen steder. Ditt kontor, drift HQ og relaterte problemer er viktige beslutninger å gjøre.
28. Etablere en unik merkevare. Finn ut hva som gjør bedriften unik, og utvikle en merkevare rundt det.
29. Start med å bygge en personlig merkevare. Mens du er på det, å bygge en personlig merkevare for deg selv.,
30. Opprette en test av produkt eller tjeneste. Å kalle det en prototype hvis du vil. Opprette et eksempel på hvis du ikke allerede har gjort det.
31. Etablere key leverandører og partnere. Finn entreprenører, leverandører og underleverandører, til å hjelpe din bedrift med å lykkes.
32. Lære og bruke ditt arbeidsgiveransvar. Du har til å tilby visse fordeler, forhold og trekk.
33. Leie din første ansatte. Leie minimum du trenger for å komme i gang.
34. Opprette en menneskelig ressurs plan og bedriftskultur. Lage noen retningslinjer, og ansette folk som vil følge dem.
35. Begynne å selge., Gå ut og selge pokker ut av dine produkter.
36. Starte en nettside. Så snart du kan, etablere en online tilstedeværelse.
37. Skissere og begynne en digital markedsføring kampanje. Digital markedsføring er billig, enkel og effektiv. SEO, content marketing, og sosiale medier er gode steder å begynne.
38. Nettverk overalt hvor du går. Gjør det et poeng å møte mennesker. Du vet aldri hvem som kan være en ny kunde eller ansatt.
39. Finn minst en pålitelig, langsiktig klient. Prioritere å få minst ett soleklart langsiktig klient.
40., Bruk av tilbud og rabatter for å tiltrekke seg nye kunder. Lønnsomhet er ikke så viktig anerkjennelse i tidlige stadier.
41. Lære av tilbakemeldinger og starte en andre iterasjon av dine produkter eller tjenester. Gjøre endringer i ditt tilbud.
42. Ansette flere ansatte hvis det er nødvendig. Når du er klar, kan du utvide teamet.
43. Tweak din virksomhet til å bli mer effektiv. Ingen drift plan er perfekt. Finne måter å forbedre ditt.
44. Sikre din kontantstrøm er fortsatt positiv, med riktig sikkerhetstiltak. Kontanter kan drepe en ellers lønnsom virksomhet. Ikke overse det.,
45. Skala salg strategi. Gjøre mer.
46. Vekten din markedsføringsstrategi. Nå ytterligere.
47. Investere i infrastrukturelle forbedringer. Bedre hva du kan ha råd til å forbedre for å gjøre kundene fornøyde.
48. Lære mer om bransjen. Nå ut til konkurrenter, og delta i bransjen konferanser.
49. Bli en tanke leder. Etablere deg selv som en autoritet ved å snakke, skrive og hosting webinarer.
50. Evaluere fremgangen din så langt, og justere din forretningsplan., Å fastslå hvor du er, i motsetning til der du trodde du ville være, og tenke på hvilke forventninger du hadde som var galt. Tilbake til forretningsplanen din og juster det for å gjenspeile din nåværende situasjon og forståelser.
Hver bedrift er unik, så din kan ikke perfekt følge til formelen. Bruk disse trinnene som en løs rettesnor for i løpet av bedriftens utvikling, og kastet deg inn i prosessen så mye som du kan.
i Slekt: 5 Bøker å Lese Før du Starter Din Bedrift
