De høye kostnadene som kreves for å sponse utenlandske ansatte gjør det spesielt vanskelig for mindre bedrifter og start-ups for å viably sponsor ansatte og forbli konkurransedyktige i den AMERIKANSKE økonomien. Små bedrifter og nyetableringer kan slite med visa sponsing på grunn av de komplekse papirarbeid prosessen og avgifter for å leie noen under H-1B programmet. Videre fyller H-1B begjæring alene ikke garantere suksess., I henhold til Migration Policy Institute, 20 selskaper mottatt mer enn en fjerdedel av alle godkjente H-1B begjæringer i regnskapsåret 2017. I 2011, av 70,000 arbeidsgivere som brukes for H-1B visum, omtrent halvparten hadde søkt på bare ett, og mest brukt for mindre enn 10 indikatorer på at mange av disse kan være små bedrifter eller selskaper i oppstartsfasen., Men, med høy forekomst av avvisning av H-1B visum—priser har økt fra 6% i FY2015 til 21% i FY2019—mindre bedrifter med begrensede midler og ressurser kan ha for å droppe å investere i utenlandske talent, selv når talent er nødvendig for selskapenes økonomiske veksten.
kostnaden for visum sponsing, og særlig har betydning for kost-deling av sponsing mellom arbeidsgiver og arbeidstaker, reiser kompliserte spørsmål om hvem som «eier» midlertidig visum og hvordan du kan beskytte både arbeidsgivere og arbeidstakere., På den ene siden, bedrifter kanskje noen reguleringer for å sikre at ansatte opphold med firmaet sitt for perioden H-1B kontrakt, spesielt med tanke på tid og økonomiske kostnaden av å sponse en utenlandsk arbeidstaker. Noen kritikere har imidlertid hevdet at slike visa forskrifter byrde ansatt siden at arbeidsgiver er visuminnehaveren, ikke den ansatte., Men andre studier har kaste litt lys på H-1B arbeidstaker mobilitet og vist at arbeidstakere på midlertidig visum er ikke helt begrenset til arbeidsgiver og rundt 22% av arbeidstakere på H-1B sluttet i sine jobber, mens resterende i Usa, noe som betyr at de har funnet en annen muligheter. Som sådan, gjenstår spørsmålet om sponsing og kostnaden for visum bør være ansvaret til enten arbeidsgiver eller arbeidstaker.
Ifølge U.S. labor sertifisering, arbeidsgiver sponsing tillater utenlandske ansatte til å jobbe bare for om arbeidsgiver., Hvis den ansatte ønsker å bytte jobb, må de være i stand til å finne en annen bedrift som er villig til å starte sponsing prosessen på nytt. For en midlertidig utenlandsk arbeidstaker på en H-1B visum, bytte jobb, er det samme som å starte en ny applikasjon med en ny arbeidsgiver igjen og kan være utfordrende. Imidlertid, i henhold til en studie utgitt av National Bureau of Economic Research, utenlandske arbeidstakere som kommer inn i Usa på midlertidige visum, som ikke er på banen for permanent oppholdstillatelse, endre jobber på tilsvarende priser til både de med grønt kort og AMERIKANSKE arbeidere., En utenlandsk arbeidstaker som endringer jobber etter en omstendelig og kostbar sponsing kan videre hindre at små bedrifter og nyetableringer fra sponsing utenlandske arbeidstakere hvis den ansatte forlater fast etter at arbeidsgiver har allerede betalt for H-1B visum.
Hvis utenlandske arbeidstakere står overfor noen utfordringer å skifte arbeidsgiver etter sin ankomst til Usa på en midlertidig arbeid visum, for de som søker permanent oppholdstillatelse problemer og potensielle kostnadene ved å skifte arbeidsgiver, kan være større., Ifølge forskning publisert av National Bureau of Economic Research, midlertidige ansatte som er i påvente av permanent oppholdstillatelse kan ha en lavere pris på jobben mobilitet enn de som arbeider i Usa bare på et midlertidig visum, noe som indikerer at utsiktene til en grønt kort sponsing og grønt kort søknadsprosessen kan begrense utenlandske ansatte fra å skifte arbeidsgiver, siden dette kunne utløse en helt ny og langvarig prosess.,6 økning i bevegelse sponset av ansatte etter at de mottar sine grønne kortet tyder på at det er en reduksjon i mobilitet i søknadsfasen med ca 20%. Selv om den ansatte kan lykkes med å skifte jobb i løpet av grønt kort prosess, arbeidsgivere kan be om payback på sin søknad. Ifølge undersøkelsen ble utført av GIBA, av 200 arbeidsgivere intervjuet, 55% av selskapene har oppgitt at de krever noen form for refusjon dersom den ansatte blir sponset forlater selskapet innen en viss periode.
